初探新经济时代下企业文化的新特点.doc

初探新经济时代下企业文化的新特点本文由_郁闷的眼神_贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 初 探新 经济 时代 下企 业文化 的新特 点 杨 君 （ 洲坝 集 团第五 工程 有 限公 司 湖 北 宜昌 ） 葛 摘 要 面 对知 识 经 济 初 见 端倪 的新 态 势 业 文化 建设 对 企 业发 展 、 营 业绩 所起 的作 用越 来 越 显 著 ； 企 经 企 业 文化 要 适 应 “ 盟 取 胜 、 赢模 式 ” 战 略 发 展 的 要 求 ； 结 双 新 融入 创 建 学 习 型 组 织 的 新 思 维 ； 提 炼 价 值 观 、 营理 要 经 念 、 营 宗 旨等 无 形 资 产 。 经 关 键 词 新 经 济 时 代 企 业 文 化 经 营 理 念 经 营 宗 旨 中 图分 类号 文 献 标 识码 进 入 世 纪 对 知 识 经 济 初 见端 倪 面 的新 态 势 业 文 化 建 设 对 企 业 发 展 、 营 企 经 一 双 型 企 “ 作竞争 、 盟 取胜 、 协 结 双赢 模 式 ” 是 胜 、 赢 模 式 ” 的 企业 文 化 ， 业 才 能 更 凝 种 适 应 新 经 济 时代 需要 的 网 络 型 的 新 战 具 生 命 力 、 聚力 和竞 争 力 。 其 通 业 绩 所 起 的 作 用越 来 越 显 著 ： 企业 文 化 对 略 特 点 是 优 势 企 业 抱 成 一 团 过 团 结 形 成 企 业 内 部凝 聚力 和外 部竞 争 力所 起 的 协 作 取 市 场 竞 争 中 的优 势 地 位 获 占取 更 作用 越来 越受 到人 们 的 重 视而 企 业 文 化 多 的市 场 份 额 ， 现 互 利 互 惠 ， 现 利 润 的 实 实 所 面 种 种 冲击 与 变革 又 迫使 人 们 去 最 大 化 然 其 责 权 关 系 是 宽 约束 ， 从 本 临的 虽 但 企 业 文 化 要 融 入 创 建 学 习 型 组 织的 新思维 古人云 ： 生而有涯 ， 知也无涯。 当 吾 而 思 考 该 如 何 进行 企业 文 化 的创 新 本 文 对 质 上讲 它 是企 业 界 组 织 制 度 和 经 营 机 制 今 时代 ， 界 在 飞 速 变 化 ， 情 况 、 问 题 世 新 新 自 世 纪 年 代 以来 ， 种 层 出不 穷 。知 识 更 新 的 速 度 大 大 加 快 。 这 新 知 识 经 济 时代 下 的企 业 文化 新 特 点 进 行 的 一种 创 新 。 初 步 的 探 索 战 略 从 形 式 到 内容 都 发 生 了 巨 大 变 化 结 世 纪 末 最 成 功 的 企 业 是 学 习 型 组 织 学 习 企 业 文化 要 适应 “ 盟 取胜 、 结 双 盟 、 并 、 管 的 事 例 层 出不 穷 ， 是 经 济 型 组 织 ， 仅 仅 被 视 为 业 绩 最 佳 、 争力 最 兼 接 这 不 竞 发 展及 经 济全 球 化 的必 然 结 果 赢 模式 ” 战 略发展 的 要求 新 一 强 、 命 力 最 强 、 具 活 力 ， 重 要 的是 使 生 最 更 这 种 新 的战 略 关 系 的形 成 也 必 然 给 人 们 在 学 习 的过 程 中 逐 渐 在 心 灵 上潜 移 个企 业 要 成 功 首 要 一 点 就 是 一 定 企业 文 化 的创 新 提 出 了新 的要 求 即企 业 默 化 实 现 心灵 的 根 本 变 化 升华 人 的 价 要 坚信 “ 有 利 益 没 有 生存 的意 义 ” 没 就 不 重 组 后 企 业 文 化 怎 样 融 合 的问 题 因为 企 值 、 的生 命 意 义 人 兼 不 可 否认 的是 润是 企业 生成 的初 始 动 力 业 联 合 、 并 的过 程 中 能 只 从 经 济 和 财 利 企业 文 化 建 设 一 定 要 适应 不 断发 展 变 也 是企 业 实 现 其 他 非 经 济 目标 的 平 台和 基 力 方 面 考 虑 问 题 更 重 要 的 是 要 注 重 文 化 化 的 客 观世 界 必 须 使 员 工树 立 终 身 学 习 数因此 业 必 须 以 获得 最 大 化 利 润 为 根 方 面 的差 异 。 般 来 说 个 企 业 都 有 各 自 企 一 各 的 意识 把 学 习从 单 纯 的求 知 变 为 行 动 的 本 目标但 是 业 的 最大 化 利 润 目标 必 须 的文 化 特 征 ， 业 历 史 、 展 目标 、 营 理 能力 力 提 升 学 习 的 能 力 企 业 不断 注 企 创 发 经 努 为 所 队 所 通 过 合 理 利 润 或 满 意 利 润 的 方 式 才 能 实 念 、 处 环 境 、 伍 素 质 等 各 有 不 同 形 入新 鲜 的血 液 和 源 源 不 断 的活 力 正 如 美 现 这 就 需 要 企 业 经 营 者 们 必 须 具 备 一 种 成 的企 业 文 化 也 必 然 各 具 特 色 、 有 差 异 。 国 通 用 电 气 公 司 的 韦 尔 奇 所 说 最 互 “ 所 谓的“ 略家风 范” 战 的方 式 争 蝇 头 小 如 果 没 有 企 业 文 化 的 融 合 会 出 现 “ 合 终 的竞 争 优 势 在 于 一 个 企 业 的学 习能 力 以 不 就 貌 利 而 是 拥 有 战 略 家 的 眼 光 和 战 略 性 的 理 神 离 ， 连 心 不 连 ” 形 现象 。 以 所 只有 做 到 取 及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的能 力 ” 可 见 学 性 思 考 长补短 、 优避劣 、 扬 达成 共 识 ， 成 “ 盟 取 习对 组 织 的 持 续 发 展 至 关 重 要 新 经 济 环 形 结 培 育 创 新 意 识 部 变 革速 度 ， 有 被 淘 汰 的 危 险 有 事 务 下 ， 断鞭 策 、 励 自己 强 地 生 存 ， 极 就 只 不 激 顽 积 所 文 化建 设 的创 新 意识 才是 永 远 属 于 自己 地 发 展 。 参 考 文 献 创新 是 事 务 所 发 展 永 恒 的主 题 创 新 的 财 富 会 被 别人 偷 走 。 不 包 括 对现 有 的束 缚 事 务 所 发 展 的 机 制 进 行 改革 ， 括 改变 事 务 所 的用 人 方 式 括 拓 包 包 培 育危 机意 识 市场竞争如大浪淘沙。 天 今 事务 所 面 项 文 明浅谈 我 国 企 业 文 化 建 设 中存 在 的 问 题 及 对 策 经济 人 ， 】 （ ） 邱 庆 月 计 师 事 务 所 文化 建设 及 作 用 【 会 黑 龙 江 对 外 经 贸 （） 黄 跃 辉关 于 企 业人 力 资 源管 理 与 人 文建 设 宽 服务 领 域 包 括 在 事 务 所 经 营 管 理 中不 断总 结 提 高 等 新 无 止 境 功 的 创 新 会 临 的 竞 争 更 加 激烈 ， 内事 务 所 各 显 神 通 。 创 成 国 为事 务 所 带 来 无 限 的 生 机 和 活 力 我 们 处 都 在 尽 力 扩 大 市 场 份 额 ，而 国外 的事 务 所 在一 个 变 化 的 时代 此 。 须 主 动地 去适 巨头 亦 在 虎 视 眈 眈 步 打 人 中国 市 场优 因 必 逐 应这 个 历 史 的 变 革 须 看 到 变 的 快 速 、 必 变 胜 劣 汰 是 市 场 经 济 的 规 律 事 务 所 及 其 员 济 与 管 理研 究 ， ） 经 】 （ （ 任 编辑 责 戴 钧） 的跳 跃 、 的复 杂 。 务所 应 该 培 养 学 习 速 工 切 勿 小 进 即 安 、 富 即满 始 终 有 一 种 变 事 小 要 度 和 应 变 能 力 内 部 变 革速 度假 如 小 于 外 生 存 的危 机 感 、 展 的紧 迫 感 忧 患 意 识 发 在 收 稿 日期 ： 一 初探 新经 济时代 下企业 文化 的新 特 点 境 下 最 成 功 的企 业 仍 然 会 是 学 习 型组 织 学 习 型组 织 在 企业 文 化 建 设 中将 进 一 步 受 到关注。 企业 文化要 注意提炼 无形 资产 优 秀的 企业 文化 虽然 不 能 直 接 创 造 经 表 达 更是 对 企 业 未 来 发 展 的理 性 思 考 和 睿 智 追求 经 营 宗 旨是 企 业 经 营 发 展 的 终 极 目 ） 企业 文 化 建 设 的 最 终 目的是 “ 人 济 效 益 ， 它 通 过 价 值 观 、 营理 念 、 营 标如北 汽 福 田公 司 的经 营宗 旨是 “ 福亿 以 但 经 经 造 为 本 ” 创 建 学 习 型组 织 的根 本 意 图 也 是 为 宗 旨等领 域 对 内 对外 的彰 显 和 影 响 就 形 万 百 姓 ” 。企业 道 德 是 企 业 对 自身理 念 、 行 了谋求 人 的发 展 要 最 大 限 度 地 发 挥 员 工 成 具有 品牌 效 应 的 无 形 资产 这 种 无 形 资 为 和形 象 的 善 与 恶 、 与 非 、 与 丑 、 与 是 美 荣 们 爱 岗敬 业 的 精神 企 业 经 营 者 应 建 立 一 产 有 强 大 的生 命 力 和 扩 张力 能 成 为 企 业 耻 的 内 在评 价 比如 双 鹤 药业 的企 业 道 德 个 鼓 励和 开 放 的学 习环 境 创 立 学 习 论 坛 的 核心 竞 争 力 给企 业带 来 良好 的 经 济 效 是 “ 实 守 信 善 亲 和 ” 业 作 风是 企 业 诚 忠 企 就 是 一种 简 单 而 有 效 的交 流 方 式 策 略 益 。 性 回顾 。 究变 动 的 竞 争环 境 时 反 思 和 研 及 度 检 讨 也 就 是进 一步 强 化 企 业 的 管 理 制 在 长 期 生 产 经 营 过 程 中形 成 的 独 特 风 格 价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 提 炼 价 值 比如 双 鹤药 业 的 企 业 作 风是 “ 厉 风行 雷 敢 个 企业 的社 会 追 求 和远 大理 想 代 表 着 企 业精 神 也 是 企 业 文 化 中不 可忽 视 的 无 形 资 产 拥 有 中国 “ 王 ” 鞋 之称 的森 达 集 为 人 先 ” 总 结 企业 的战 略 、 术 和 市 场 地 位等 ： 制 观 是 企业 文 化 建 设 的 重 点 价 值 观 反 映 了 技 。 一 度 例 如施 工 企 业 的在 建 工 程 项 目管 理 体 企 业 对 事 物是 非 曲 折 的 判 断 标 准 和 原 则 制 在 实 践 中得 到 进 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 价值 观 是 经 营 理 念 、行 为 准 则 等 的 基 团 “ 今 天为 落 后 ” 要 把 视 的哲 学 理 念 化 为 深 内部 标 竿 学 习报 告 选 择 先 进 的 典 型 进 础企 业 要努 力培 育 “ 死 与 共 ” 价值 观 蓬 勃 向 上 的企 业 精 神 企业 家不 可沉 湎 于 生 的 行 经 验 交 流 ， 阔 视野 、 展 思 维 到 培 养员 工 忠 诚 企 业 的 信念 使 企 业 全 体 员 过 去 或 现有 的成 功 须 不 断 地 忘 掉过 去 开 拓 得 必 能 同 展 建 的 良好 效应 升 组 织 内的 学 习 能 力 工 增强 主人 翁 意识 与 企业 同 呼 吸 、 成 超 越 自我 、 望未 来 立新 的企 业 价 值 观 提 同发 展 、 生 死 到 企 业 精 神 与 企 业 和 企 业 文化 。只 有 坚 持 创新 、 毁 自我 、 共 做 摧 改 增 强 企业 内部 的凝 聚力 ： 研 究 调研 组派 长 、 优 秀 的员 工 到 一 流组 织 学 习 和 培 训 深 入 价 值 观 的人 格 化 现 “ 企 合 一 ” 比 如 。 造 自己 、追 求 卓 越 才 是 企业 的新 文 化 革命 实 人 。 了解 全球 动 态 、 界 最 先 进 的 思 想 、 业 的 联 想 集 团 的核 心 价 值 观是 “ 务 客 户 、 准 和 文 化 力 的力 量 源 泉例 如 经 铸造 辉 煌 世 企 服 精 曾 绩 效 管 理 以 及 特 殊 的 专 业 技 能 等 诸 多 方 求 实 、 信共 享 、 诚 创业 创 新 ” 炼价 值 观 必 的健 力 宝 集 团 总 裁 李 经 纬 的 翻 身 落 马 提 其 面； 举办座谈会 、 研讨会等 ， 享想法 、 分 相 须 从企 业 的实 际 出 发 有 时 代 特 征 有 中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地从 家 族 管 具 既 互 学 习 、 进 交流 。 增 很 高 境 界 符合 行 业 特 性 与 企 业 定 位 ， 又 真 理 中提 炼 出企 业 精 神 多 次 与体 制 的改 革 失 之 交 臂 提 炼经 营理 念 主 要 阐 明 企业 的愿 景 （ ） 助 员工 进 行 职业 生 涯 设计 。 企 正 能 在 员工 中引 起 共 鸣 帮 对 业 而 言 先 确立 一 个 共 同愿 景 个 共 同 要 这 新 时 期 富有 竞 争 力 的 现 代 企 业文 化 的 愿 景 是 企 业 凭 着 实 力 可 以实 现 的 长 远 目 和 使命 现 企业 精 神企 业 愿 景是 企 业 未 重 要 特 征是 ： 应 现代 企 业 战 略 需 要 ， 文 体 适 人 一 环 境 良好 和 谐 化 核 心 特色 鲜 明 。因 此 ， 文 标 会 引 起 广 大员 工 共 鸣 的 、 舞 人 心 的 来 可 以成 就 的 具 有 挑 战 性 的 远 景 描 绘 是 鼓 目标 然后 根 据 企 业 的 实 际情 况 确 立近 中 个 可 能 和希 望 实 现 的 未 来 蓝 图 企 业 使 命 现代 企 业 文 化建 设 必 须 与 时 代 接 轨 ，面对 远 期 目标 企 业做 项 目管 理 定 位 能 把 是 企 业 业 务 、服 务 目标 或 企 业 存在 的 目的 激 烈 的市 场 竞争 不 仅 要 对 优 秀 企 业 的先 给 才 吸收 、 鉴 ， 要 与 时 俱 借 更 员工的理想与利益提升到企业 的发展 把 和意 义 有 些 企 业 的使 命 陈 述 还包 括对 企 进 企 业 文 化 引进 、 不 根 经 员工 对 企 业高 度 的 责 任 心 、创 造 力 转 化 为 业 优 势 的 说 明 企 业 精 神 是 企 业 的灵 魂 和 进 、 断 创 新 据 自 己企 业 的特 点 、 营 进 探 企业 对 员 工 的高 度 负 责 与 利 益 回报 ：对 员 精 神 支 柱 是根 据 核 心 价 值 观 营 造 的 企业 环境 行具 体 的设 计 定 位 ， 索 形 成 有企 意志 状 况 、 想境 界 业 特色 的 、 强 大 生 命 力 的 企业 文 化 ， 而 思 有 从 工个 人 而 言 要 充 分 认 识 到 每一 个 员 工 的 员 工 共 同 的 内心 态 度 、 及 葛 增 强企 业 的竞 争 力 个性 充分 发 挥 员 工 的专 长 和技 能 。 者认 和理 想 追 求 相 应 的 精神 氛 围 。 比如 ， 笔 为 设 计 员工 的职 业 生 涯 可 从 以 下几 个 方 洲 坝 集 团 成 功 修 建 了 万里 长 江 第 一 坝 由此 而 闻 名 葛 州 坝 人经 过 多 面考虑实施 ：认 清 自我组织员工对 葛洲 坝 （ 任编 辑 责 杨 柳） 其 自身的优势与劣势进行认识 ： 自我职 年 的艰 苦 创 业 谱 写 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的 业规 划 让员 工 谈 自己在 企 业 的 岗 位 定 水 电乐 章 刷新 了一 项 项 彪 炳 千 秋 的 世 界 也 具 位 和 努 力 的 方 向 ： 分 析现 实 企 业分 纪 录 孕 育 出 了 比