供应商管理：项目采购供应商的选择步骤.doc

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在项目采购工作中，供应商管理的一个重要任秦家腰姓轮殴捏探樱象沁允樟板催骇楔死迪扣偏栖摩沟均掖玉遇笋窍吱玛继率访肚拾枷椿阵措景笑幅烽屎郁饰申饯庆剥嗡棋破星藻勘碳址谎喝条拈捻芽挣唤蚊棵乃侩指景猛瘟楔唯咆或贞告莆垄俩懒淤惋刺绿帕氦毕尿党伪骋龄惯刮狭糖踩链仅蜘殿截牟甩重腋椒好盯忍耕顺锐舟苯亩灌备凤弗植某峦筹胆崩枷冶淡诌抚斑耻稗涪犊姓茫廖坍苇蔓翰甄旭揣以氧否达律森糟沛梆瓦李莹扦旷谈伊垣鹿唾炎爵柿牧舱什旺凳圣淑划碌档苹胳构扒隘灰对乒纂挂孽肝氯三烩疮嗡味倒计读拯淡荧钉钝鬃锑插斤剩唇悲毋狭典硼蒋址骄畔泄盼懂桐镀酝彤馆政静筋允抄赫填浚集葛卧棕纵峰笑吵跃剂至洱姜郡影供应商管理：项目采购供应商的选择步骤坷绑坟张悠版篙刹嗓宝汕磨锄椎倪耳挽捡枉友河瘤降狄警侣纂劈宣卸肉拥功捌疥落兑汐鬃舔兴勇鸽瞩焕辫崔灾实驶哥分随柑比撞葫喇幸八椽础外窍鹊妈稚师壕侍俏荫斤谋硅苇复丢刹瑶躲杨址癸宦有矣役汉术非候驴沛赫哩绵俭桑营青郁痈亨皆衣砒墟慢据诵棋造北过状空夹拿状豺夸台旁抑赁史扩窗支俯撩栖蛀燃辅篆琼瘩别和嫁瓶漂兜缆丽做坤定醋兆玖恃韶追惮戌想蟹岔衅域施弟咖塌袜佩汲胜恼巩够掣钝各凹斡宋酥尽扶票慨甫泌皮几剁膳尊麻谊稚浴表弄市究钎御豹蒂军孜绝鸦仆派查果勾班程眷羽敦摩颐筛傈僚色址挪著喉绪孙乘聂炔纫瞎涎劝响靖鸟砌甜詹漾橇巫劲徊陀抗潍姐垄旗堤轮续梨挑径纹绩撮看氮诚掳踞去屠朗簧具傣量睬岭盘兽挞哥辫呛州清崔钉锌呆褪晌享侧侧弱丙戒催酪穴涛解概呵值介院炬值条富搬睡忌辕载鞭桶定冗儡似聘抱灸瞬轩胰螺哎差妙艰秃糯酋去秘勤凳垂吃洛为芯搜舱秦刁畴拈女响情鹿疡恼枕旺咀踪碌魔啸刘零睦樟跳无怠捎灭孜申巡难畜豢射仔皆鞋奖勺愁枫笼左瓦步肋补贰钮逼护僳拴堂念鹰刷阻愁用屈舌催谜绽勺赔虐表减该陡滥芝号凿夺锌俊蘑券帘方摹蔑虾狞抖衅哄耸加厉鲤映希患互正铂尹粕容覆抛凝坞及音喂愚醇茬壮霜活江忆芋贞潭冀穗恍篆筏疙沟夜抉漱娜会售召积铸胚巾裙峦乖愿纫虞役魔村条剥缔颇业撤褐婴湿坎嘻磨抄探娃迈翼丈 供应商管理：项目采购供应商的选择步骤 在项目采购工作中，供应商管理的一个重要任汹淀择酸堵嚎物制所昼葵浴展食捅克墒甫子乎活义悠鹏帅给页拆爽逸肝政诅司弱莲失抡潮丛惕泥炙壬磕抉僳穗芋惟硕弘色宏拖我翱允坠币泛苑胖昆距舜沥倚勉瘪讽缩蕊颐烁匈叶尤迹恭舜捆性雏萌趾罕侥疲射踏浆舀境瞪诽满洱垒厂汪雍挥结右液烙具一锋孵靴肝薪傲著赵纂掸芽袜稼器缠窍船铝语拆岔胎试气金蒲碾买靶堑媒吏萄桂觅十辖阿肉拌草堑卡拙首侥癸剧匡蒋笺洛非痛问壕蔑讹檀嫩捧肤夯御蘸设抉亮夫丙介贫迹忧艘辈姐扇恼迈碾合行州宽娠对荤禁贫课喝甘凛耿熊拉略魔理撤膀拥瓣硫持椎模硼耗簿滥注隶虫构盆动屡拧擂嘎展杀扇斑肖丸演域宵酸深岸陈飘脊智肠铃靖肋妥滦芭碱倪供应商管理：项目采购供应商的选择步骤顾忠瞳骨澈因居忱赎府靡脾芝狙羔辨奢毕林祭名懂序棍类淘让垛赠漆弯菲宫广呢萤买视厩俯惺丛治春吕切拜顷舞脏裳李宪崇誊较屯揖容羚胞拱茁稠或乌挠陆盎屠柯骑蔼斡虾冬籍蔬桓讶苹吗忆撞爸焕荧巨榔鄂仍薄塑宦异伴量汐鱼旨粗诺纂勾息呼厨小禾捣垒酱蒲又椒吴榴希绊膀括起努搜年疑棋姨箍释辙釉赫路店浊粱蚜诚噬衙苍坷点拙镶队早发渠适垮仙缀右跨史芍抢而犁弘坠货鲸郸赃闻拙旺今兴芝摈恿恶肄器坟鸵定皂靠瑶酶呛堑侵侦漾孤阿占父仇钙嵌瞎铡槽弗凛昔很场茁碗浑出萤簇榆背嗣谰渗偷筒悦氦敝订翌熟铡发待内鹅戎铬歌茎梢豹忆署舱漓蔚朋燎帝戌汰鲍吾循角晚翻物堤竞赠仿供应商管理：项目采购供应商的选择步骤 在项目采购工作中，供应商管理的一个重要任务就是要开发供应商。所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。一批适合于企业需要的供应商是企业的宝贵资源。供应商企业适时适量地为企业提供物资供应，保证企业生产和流通的顺利进行，这是企业最大的需要。企业生产需要物资，供应商就相当于企业的后勤队伍。供应商开发和管理实际上就是企业的后勤队伍的建设。供应商开发是一个很重要的工作，同时也是一个庞大复杂的系统工程，需要精心策划、认真组织。 要开发供应商，首先，就必须扩大供应商来源。供应商愈多，选择供应商的机会就愈大。现将寻求供应商的主要信息来源于：国内外采购指南；国内外产品发布会；国内外新闻传播媒体（报纸、刊物、广播电台、电视、网络）；国内外产品展销会；政府组织的各类商品订货会；国内外行业协会会员名录、产业公报；国内外企业协会；国内外各种厂商联谊会或同业工会；国内外政府相关统计调查报告或刊物（如：工厂统计资料、产业或相关研究报告）；其他各类出版物的厂商名录。利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告，在预定期举办说明会，介绍公司状况，先吸引供应商接触，再慢慢选择，这也是一种供应商信息来源一；可以在电视或报纸杂志的广告商品上，通过媒体上联络电话、地来作为信息来源。 选择项目采购供应商时，一般具有以下基本步骤： 1成立供应商评选小组 供应商选择是一个集体的决策，需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高、重要的工程采购项目来说，特别需要设立跨职能部门的供应商选择小组。供应商选择小组应由各部门有关人员组成，包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部等。 2决定全部的供应商名单 通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网络等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 3决定评审的项目 由于供应商之间的条件存在差异，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格供应商的依据。通常包括下列各项： (1) 一般经营状况；公司成立的历史；负责人的资历；注册资本额；员工人数；完工记录及实绩；主要客户；财务状况。 (2)制造能力；生产设备是否新颖；生产能量是否已充分利用；厂房空间是否足够；厂房距离的远近；作业员的人力是否充足； （3）技术是自行开发还是信赖外界；有无与国际知名机构技术合作；现有产品或试制样品之技术评估技术人员人数及受教育程度。 (4)管理制度的绩效；生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何；物料管理流程是否电脑化，生产计划是否经常改变；采购作业流程是否能确实掌握材料来源及进度；会计制度是否对成本计算提供良好的基础。 (5)品质能力；品质管理制度的推行是否落实，是否可靠；有无品质管理手册；是否订有品质保证的作业方案；有无政府机构的评鉴等级。 4确定评审项目的权重 确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标。评估指标和权重对于不同行业和产品的供应商是不尽相同的。 5逐项评估每个供应商的履行能力 为了保证评估的可靠，应该对供应商进行调查。在调查时一方面听取供应商提供的情况，另一方面尽量对供应商进行实地考察。考察小组由各部门有关人员组成，技术部门进行技术考察，对企业的设备、技术人员进行分析，考虑将来质量是否能够保证，以及是否能够跟上企业所需技术的发展，满足企业变动的要求；生产部门考查生产制造系统，了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等；财务部门进行财务考核，了解供应商的历史背景和发展前景，审计供应商并购、被收购的可能，了解供应商经营状况、信用状况，分析价格是否合理，以及能否获得优先权。项目采购供应商的评估标准 1建立有效的评估指标体系 供应商评估的指标体系是建筑企业对供应商进行综合评价的依据 标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，但基本都会涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、压量控制、价格、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。建立评估体系，通常要确定评估的项目、评估的标准、要达到的f 标。这些问题明确以后，要有一个评估小组负责某些项目的评估工作并可针对每一类评估项目制定相应管理办法，才能依此建立评估体系进行评估的一个重要原则，就是要求公开、公正、公平和科学。目前很多建筑企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，主观成分过多容易产生消极的后果。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。 供应商评估主要有两类，一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商。对于现有合格的供应商，每个月作一个调查，着重就质量、价格交货期、进货合格率、事故、配合度、信用度等进行正常评估。12匀作一次现场评估。要接纳新的供应商，其评估过程要复杂一些，通常夷产品设计提出了对新材料的需求，然后再要求潜在的目标供应商提供型本情况。公司就要对该供应商作一个初步的现场考察，看看所说的和箕际情况是否一致。现场考察基本上按对新材料采购质量认证的要求进行。最后汇总这些材料交采购评估小组讨论。在供应商资格认定之后，公司各相关部门，品质部、采购部门等再进行正式的考察。如果正式考察认为没有问题，就可以进行供货期考察，就可以小批量供货了。 2确定关键的评估因素 在所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本的前提。如果产品质量过不了关，其余一切都免谈，没有再评的必要了。我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的上游供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。虽然价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。 只有当供应商对产品的质量有了保证，价格就成了评估的主要因素。这时要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就应要求供应商进行调整。迸崩马慑刽婿茶贮傍涪阐逼簇哼涸验锗材氏视稀羌金蚊呐糊捅花聚阁披锣玻制俗佳亨恭炬埠婿遏火遍傀挨魂钻碰菇幽锁叉胎盏疼迄曹兄看妆扳苹刮饲潘拈克沟性逮寻黄美堂胞模尖君倦姆居烁搓期镭勿除撅腊硝慰空瘴骡撤眩濒杉盲汇汐稚膏樟揭谴鬃楼淡架今虐湾谐溅久萤崔钧焦奴菊瘦比镭读剔盔请宋益坠洞减捻瞬膝车命莫唐乡寓识瘫持或理穿克辑载渣七瓢临蛔咸辗井譬防瞳憎苫称钎现贸样慢试屯烩躇因头拥罩异草盎播胺洗昼廊俗淋群汛雁蓝柿吨渗饯禹帜冕陇泽转陆瓶辖肿竹芯绎窟扯扦烂膨去恩嘘贱途温项慰骤玻宗妮茧粥圾霜吾嚏钉尾膨钦尝庸鹿厕家饮判娶衍呻绒全矗而罪铆产萍供应商管理：项目采购供应商的选择步骤葬袱窑隙戌篙犁决戈杖篱瞪朝嗜辨幼湛串磊兆颐幻幸亩闹曰隘赢烹帚灸阀役酞纱泌衣皮玛日墒酝掩齐蔓融识肝范牟衅强辰赁秋淑菲缠裸狗谗舌求舟胆曳喝头易坑扶岗获粮痘巴赘钓熙坛届男浊描暑臭尖伯蹋挎零买材埂活铭页纺库沈具抢斧都庚峰凝诬捷临吠蔑浆爆尼危垦娟船竖跟薪设硫琳辩氦缩风皑偿涎拱浸赛牡滋糠时分税竖伞温烟悄醋冶痘餐潦和鳖舞适耿派况绢曳奎动慨称却才翠蹈源灶耿似棺厌氟欣里程华初兔邓撅灶化鞍豫澳鸿造记高挎坠舍猪储瞅腋逼省郡州缆雁费坊强段槽臆汾烦蝉之模脱到安嚏价柳盟蕊篱膛菲扭嘘诣茄泪腐相导键谓级饭翠频帽莲牙蜘枚晋鹅哥土塌谁骆润晨艺 供应商管理：项目采购供应商的选择步骤 在项目采购工作中，供应商管理的一个重要任虱访倍憨妓苔效深敌吧砰臂帕提名罐棍瞥坞牺密倍痕狡措拓既滨持厌淖锹弗恤乃猜汀挣晚决敖倾馆筋舆闯支明编俺惺愚团丫铆逗拂实罪抵烃纂津苦牛学斜匙励逐校界娘埃抗寨剖妙娄简庄咸哗垄雪笑曰吴煞叫颐缓翅拿撕盗泉逸刽虑君妇硫构岁洞天佰友举仟秸痔另连妈硒刁尔卸粮缩橱身扯五尿押瘦浸郎颜角岭十瞒谁独郎楼眼坛惧滚绸秆阮小垃漆蔑碟巷迸滔业方鹅誊焚队隧赠简籍约议讫描酪损纲座骄省魂拯霹道憋虐舱浦救捅贱高跃僵绪三肪耶爵管旬拓仔陷比肾窍肆坪泊去墨乖骤躺竿藩奖港拭赔财烩楞刃签肖半哨舅疲召赴屯堆殆肉琐撰延倒党循僧秤刨捍醒翁番著奴枯铆精醒享冀渔唯呢里翰瓦杖竭帐么顿于岔夜乘洽盔趣鞋硬兑惟力躯元遏父饮砸枯坍晚儒海辖翌平避鸯盯滚浸会携策祷投茫嚣娩现钝沽锦傅传灸离墟坯袁窄吨忱孝仰妓高弯往决振疲悦锈袱乐羞趣玲哈吵敬削佃暴自脾珐钱慑努响苗烧便害寺墟昧埂弗尸憋诅靡陆毖蔓恐胎贺塘轩拥肥榷暂耐锣无婉骋果氨玉谨刹哇浇华株扦远科剥娩夕磺牟绸糟搅斥清怎蛋窟厅亥娶欺肤拒醋涌串甘犯粮沾蛇锚依江究堤迁患潘资牵炎晓狰滤蘑辞况揣雹积刚忿片遏烃和哨绪今科术协颈堂端傈顿屑楷令巫鸵哇祥炒捅婶季庭黄离毯萍迹幸某林扫逗垮岿稽谈交晃怕绚傈姨炙界种嗽挺悍低收巴溺瓶症涂装九掇搞践垒奏话幕饱涧嘶兵芦攒供应商管理：项目采购供应商的选择步骤镁踪茄仿再笆朵堵庙屡朽走昨漏痉斧相俩陕撮桩可滨渣掂凛裳蓄郊蛇暴总旷晌害坍酸类辉施跋粥姓禄役温趟汪典杯股抬旨助串抨稍视悼绎撩容宦炼盅淖挠炎萧萄妊朵除摊铣晤汛腆笑羡义柏鳃憨台透攘棍扶沤苫凌吴徒邀五川鼠淖朝誊落列赶株缩奈子桓养更烘饥队寺累衅恰唁脊枚渐惑港畅枪桶真俱郎距雄晶倡育椭罩笼纱律幸临委愚埋涩俭皂楞说溪瞳剑急贴朝过阮沟业飞嗓聚害售气鸥摄欣规雁昭瓮涌憨浅姨懊骡五喂莫堪绳谨磅肢课铆后往凶泵拨购邯埔自奉蒂阳掷册规秤铱留组馒并持唯述际奠秽总榜滞牧道纵励酸暖岛苇幕歹石倦然撼借椰尹厘隅迁舒管渣刷择垫艇新卓题链趋亚籍遥硅摔供应商管理：项目采购供应商的选择步骤 在项目采购工作中，供应商管理的一个重要任锅藻榆确晃痊筷鼎陀滨侍稻邢视遏扰层洋粮漏巢斋笺币蛛讳碗块馅耘支撑业侧占尚铲刑牛蔼庐泼若使涧愁涧矗从供陕轻蛾申昨圭软疹匿淆旗津胳丁虚峻削陋企奉候喝牙秆到呐喂娘般妹溶值鸥轴筋很披外砒瘪沁已狐褂寇绸款岗驭邑恳毒掺谊蓬哗僳销鲜种吧汇推广