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文档简介

装配分厂落实2011年上半年生产工作报告实施计划 装配分厂组织全体员工，认真学习了倪副总经理在公司“大干百天，争优创先”劳动竞赛表彰大会上所作的2011年上半年生产工作报告，针对报告中有关装配分厂存在的问题，我们进行了认真地分析研究，现结合分厂实际，提出解决对策和实施计划如下：序号存在问题原因分析解决对策完成进度责任人负责人一JZC3-d、GSC1-18、GSC1-80/95三条生产线自动检测专机运行不稳定，影响生产进度。机械部分定位不准，检测程序紊乱。及时协调、沟通反馈生产线出现的故障，联系厂家彻底解决。对机械定位胎具攻关改进。9-12月工艺员维修工孙克林二“特殊订货”生产计划信息传递不准确，造成批量返工。订单转化为生产指令时遗漏信息。及时协调、沟通反馈。了解信息出现问题的环节。9-10月牛彩霞杨亚平三加强培训，夯实基础预防控制意识有待提高采用多种形式对员工进行专业知识、工艺管理、操作技能、特殊订货产品的技术要求等专业知识的培训； 对员工进行三大体系相关知识的培训。8-12月工艺员四推动新材料、新工艺的应用。降低产品成本公司推行新材料使用、分厂积极配合试装、跟踪验证新技术应用情况。修旧利废，积极推行小改小革，合理化建议工作。9-11月工艺员维修工五提升“6S”现场管理水平。“6S”管理行为绩效不能保持。采取观看6S精益管理光盘、参观样板班组等方式，进行6S精益管理的培训；根据分厂制定的6S检查评分表，检查小组对各班打分，在班长会上进行通报，采取打分与个人绩效挂钩的考评制度，使得分厂人人重视现场管理工作。安排人员专管现场落实情况，随时整理、整顿，始终保持清洁
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