点检定修管理标准

风电场点检定修点检定修管理标准第一节 组织机构和职责一、点检长1、在安生部部长的领导下，认真贯彻有关电力生产的方针、政策、法规、标准，全面负责风场设备管理的各项工作，努力提高设备运行的可靠性和经济行。2、负责本部门职工教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并捉好安全的全过程管理工作。3、组织编制、修订设备点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施。4、组织编制点检定修及技术改造、科技、反错、费用预算计划等，并组织实施。5、组织编制和设备审核设备作业指导书、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。6、审核检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施；编制特殊重大检修项目的技术方案。7、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作；督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施；负责做好本专业设备的“四保持”工作。8、负责对本专业设备技术台账的检查和完善。9、负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍以下事故的分析。10、贯彻执行GB/T 19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量的验收工作。11、根据DL/T 8382003发电企业设备检修导则的规定，做好设备的全过程管理工作。12、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态检测。13、负责本专业设备检修费用预算和成本管理、备品备件管理、工时定额管理。14、抓好设备现代化管理工作，了解国内外本专业技术现状和发展趋势，推广新技术、新工艺；推动合理化建议和QC小组活动工作的开展。15、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收；做好投产前设备管理准备工作。16、负责本专业分管范围内各项技术监控工作。17、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。18、负责本专业职工的技术培训工作。二、点检员1、在点检长的领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。2、编制并落实风设备的年、季、月、周等各类检修工作。3、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业指导书。4、做好风设备的专业点检，填写点检工作日志；做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪监督检修方做好设备缺陷消除工作；对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施；负责做好分管设备的“四保持”工作。6、做好分管设备检修的全过程质量管理；认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。7、建立分管设备的技术台账，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作；负责设备技术资料的收集工作。8负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全；编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。9、编制分管设备备品备件和材料计划，负责备品备件验收，掌握库存动态。10、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。11、负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。12、编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。13、参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收；做好新设备投产前的准备工作。14、负责分管设备的技术监督工作。15、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。16、点检员负责每天检查辅助点检员点检记录，审核点检日志点检月报。三、辅助点检员1、在点检长的领导下，点检员指导下完成各项点检任务。2，在点检员的指导监督下，负责分管设备点检定修的各项工作。3、接受点检员布置的点检，填写点检工作日志；做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录等工作。4、协助点检员编制分管设备备品备件和材料计划，负责备品备件验收，掌握库存动态。5、录入点检和监控数据负责每天的点检记录，点检日志、点检月报。6、点检员不在时，可以履行点检员的职权和职责。第二节 点检设备管理分工原则点检制实行“三位一体”制，即：运行人员和维护人员的日常巡检、点检员的定期点检和专业技术主管的精密点检相结合，共同对设备进行系统的维护、诊断和修理。运行操作、点检、检修三者之间，点检处于核心地位。具体分工如下：1.运行人员负责变电站内设备定期轮换、日常巡回检查工作等；维护人员负责风机设备和线路的日常巡检工作。定期巡回检查必须认真仔细，做到“六应、六到、三比较”，即：应走到的地点脚到不遗漏；应触摸的检查点手到摸准；应看到的情况眼到看明白；应听声响的地方耳到听清；应嗅气味的区域鼻到嗅准；应分析的情况脑到勤分析；表计实际指示与标准比较；同类型设备之间互相比较；本次检查情况与上次比较。通过细致到位的定期巡回检查，及时发现设备存在的缺陷及参数、振动等异常情况，并及时向运行主管或点检汇报。运行主管或点检确认缺陷后按照公司设备缺陷管理程序办理，通知相关点检员或检修维护单位。2.维护班及外委维护单位等负责设备具体检修工作，如设备消缺、日常维护、检查、换油、加油（油脂）工作。3.点检员按“八定”原则负责对设备进行点检工作，点检员既负责设备点检，又负责设备管理，是设备维修的责任者和管理者。4.各点检应制定所辖设备定期点检标准，点检员按制度对所辖设备进行一日一检查、数日一检查、一周一检查或一月一检查。5.日常巡回检查是防止设备发生事故的第一层防护线。点检员依靠点检仪及个人经验对重点设备、重要部位进行重复的、详细的点检，发现设备隐患，这是防止设备事故发生的第二层防护线。点检员及专业技术人员精密点检是防止设备事故发生的第三层防护线。6.点检员实行分工合作、分工负责，负责对分管的设备及系统进行全过程管理。并负责对分工设备或系统建立台账。7.点检员接受点检长的业务指导和管理。8.设备的异常分析、趋势分析、专题分析等由点检组织，安生部设备管理主管督办，相关领导参加，并建立异常分析记录、专题会议纪要等。9.点检员设备分工遵循下表 点检员编号设 备 分 工 点检员11.负责控制室、380V配电室、蓄电池室设备的点检定修。包括控制室电缆夹层，通讯设备、消防设施、照明、电暖气等。2.负责220KV变电站设备的点检定修，包括电缆沟、消防设施、照明等。3.负责35KV配电室设备的点检定修，包括消防设施、照明等。4.负责无功补赏装置、磁控变压器设备的点检定修，包括电缆沟、消防设施、照明等。5.负责消防泵房、反渗透处理设备的点检定修。点检员21.负责三、四期单号风力发电机组的点检定修。包括附属设备。2.负责三、四期单号相变及到主架空线设备的点检定修。3.负责单号到双号的主架空线设备的点检定修。点检员31、负责三、四期双号风力发电机组的点检定修。包括附属设备。2、负责三、四期双号相变及到主架空线设备的点检定修。3、负责双号到单号的主架空线设备的点检定修。辅助点检员2在点检员1的监督指导下完成点检定修辅助点检员3在点检员2的监督指导下完成点检定修 第三节 点检员工作标准1.点检员是设备的直接管理者，全面负责设备的点检工作。2.认真填写设备点检日志，分析发电设备的状态，掌握设备磨损及故障发生的规律，确保发电设备处于良好的受控状态。3.严格执行安全规程和各项规章制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时督促处理各种设备的缺陷和隐患，向检修人员下达相关工作任务，并对检修的质量负责。采取有效手段减少事故的发生。4.定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在的问题提出改进建议及方案，并及时作好记录。5.参加设备检修的全过程管理，监控和指导检修工作，根据作业指导书负责对检修过程中H点和W点的验收及项目的竣工验收。6.掌握点检设备的备品备件的储存情况及事故备品的使用情况，及时提出备品备件的使用计划，对计划检修备品备件使用、到货情况进行分析与跟踪，努力提高备品备件计划使用率。协助物资管理人员对备品备件到货验收。7.参加由点检长、安生部主持的有关异常及事故技术分析会，针对设备的健康状况提出相关措施、建议及改造方案。8.做好点检设备台帐及点检记录，参加设备的评级工作。9.编写设备改造项目及重要检修、试验项目的安全措施、技术措施及试验方案。10.编写技术改造方案，大小修等项目的施工计划书。11.做好点检间的沟通、协调工作。12.接受点检长及风电场站长的工作与领导，完成安生部领导交办的其他任务。第四节 设备缺陷管理1、设备消缺的管理主体是点检员，缺陷的消除与否由点检员确定；点检员接到通知后应及时安排消缺。2、 运行主管有权直接调度检修人员。检修人员在接到紧急设备缺陷处理通知后必须在下列时间携带工具到达设备现场：正常工作日上班时间10分钟内；晚间23：00至次日8：00时间段25分钟内，以在主控室报到时间为准。上述缺陷发生时，点检员在接到通知后应在检修人员相同的时间内到现场。3、可以通过监控系统等的参数变化、声音、振动、目视等常规检测方法发现的缺陷由运行人员和维护人员负责发现和登录；需要通过精密点检和分析才能发现的缺陷由点检员负责发现和登录。运行人员、维护人员发现缺陷后，应填写缺陷单并通知点检员，点检员确认后，策划检修工单。检修工作完成，运行验收合格后，工作负责人负责现场填写检修记录，终结工作票，点检员经验收合格后在点检日志中填写检修记录，关闭工单，完成缺陷消除。夜间、紧急情况下可不需工单直接进行抢修，点检员随后按要求补填工单。对于24小时内不能消除，需要延期处理的缺陷，由检修部门提出申请，点检员确认并走审批流程。设备检修过程中出现的缺陷由检修班组填写缺陷单，交由点检员按程序审批后返回检修班组，批准后的缺陷单原件由检修班组保管，复印件归点检员留存。第五节 工单管理 由点检员根据设备检修的要求，策划工单，详细填写检修工作内容、检修开竣工时间、质量控制节点、备品备件清单、检修工时定额等内容后，送达维护班执行。夜间消缺及紧急抢修可不使用工单，但点检员必须在24小时内补工单。点检员安排的工单，维护班在规定时间内没有事先申请延期又没完成任务，点检员有权进行考核。工单采用谁创建谁负责的原则，工单创建人对工单的全过程管理负责，按下表实行闭环管理。工单序号 缺陷通知单缺陷地点发现人值别 发现时间 缺陷详细描述：运行验收人验收时间是否符合要求 工单序号 缺陷通知单缺陷地点发现人值别发现时间缺陷详细描述：点检策划人策划时间维护接收人接收时间缺陷消除人消除时间点检验收人验收时间延期申请单申请人提出申请时间延期时间延期原因站长审批批准时间公司审批批准时间延期申请单申请人提出申请时间延期时间延期原因站长审批批准时间公司审批批准时间第六节 工作票管理1、 任何检修工作均须按要求填写工作票，点检员在开工和结束阶段要签名审核和验收。2、 各有关单位要进一步加强工作票的管理，认真开展危险点源分析与控制工作。工作票的填写、签发、安全措施的落实、工作许可与终结和工作票的管理按照公司两票管理办法执行。检修作业危险点源分析与控制按照公司危险点源管理办法执行。安生部对工作进行动态检查，具体按公司两票管理规定执行。标准票在设备状况发生变化时要及时修改，每月汇总修编一次。第七节 检修计划管理1、 点检员负责制定分管设备的年度检修计划、预试计划、反措项目计划、检修滚动规划等各类设备检修及治理计划，经点检长平衡与审核后，报安生部综合审核，由生产副总经理或总工程师审核、批准。2、 点检员负责已批复年度各类计划的分解和检修项目具体实施时间的确定，经点检长平衡与审核后，报安生部综合审核，报生产副总经理或总工程师批准后，进行检修资料汇编、检修项目工单策划并送达执行，点检员根据检修计划及时申报备件计划。外委维护项目，执行月度检修计划，由点检员负责下达计划，按照验收程序进行验收签证。外委维护单位检修工作总结按照技术协议规定要求按时上报安生部。3、 点检员负责分管设备更新改造项目立项、可研、方案、实施、验收、总结的全过程管理。项目的立项、可研、方案由点检员负责提出，按照项目的审批权限执行逐级审批。项目批复后，由点检员按照工单管理或外包工程管理的要求负责项目实施，并进行质量验收与工程总结。外委项目施工三措由施工承包单位负责编制，格式由点检员提供。第八节 检修项目管理和质量管理1、 点检员通过工单的策划及管理完成A、B、C类检修项目的实施。2、 风电场统一负责检修的全过程管理，控制检修工程的总体进度。各检修单位负责全部检修任务的施工组织、安全管理、质量控制、施工进度、文明生产及检修过程规范化管理。3、 检修单位（含外委施工单位）负责一级验收，点检员进行二级验收。点检员或点检长按照检修作业指导书所规定的W点、H点进行检修质量二级验收并签字认可，对其负责，其余作业过程由检修人员负责；点检员或点检长应签字而没有到位验收的，检修单位（含外委施工单位）可要求其改正错误后方可进行下一步检修工作，并及时向安生部反馈。检修单位（含外委施工单位）按照检修作业指导书所规定的W点、H点应通知点检员或点检长进行检修质量验收而没有通知的，点检员或点检长发现后可责令其返工、改正错误并予以考核。检修单位（含外委施工单位）按照检修作业指导书所规定的W点、H点应通知点检员或点检长进行检修质量验收而没有通知即将检修工作予以封闭的，由此引发的设备质量事故，检修单位（含外委施工单位）负全责。对于无作业指导书或小型检修、消缺而无需编制作业指导书的检修项目，由点检员编制质量计划表，设定验收点及验收要求。非常规检修工作（如临时紧急抢修等）点检员在现场跟踪。4、检修工作完毕，作业指导书由点检负责保存，保存期限6个月。5、质量验收的书面资料由施工人员填写后上报到点检员，日常检修一周内上报验收资料，大小修15天内上报验收资料。第九节 备品备件管理1、 点检范围设备备品备件等物资需用计划由点检申报，非点检范围备品物资需用计划由风电场书面申报。点检员对所报物资计划进行全过程管理，直到所购物资验收合格，现场确认入库定点存放，此流程方告结束。2、 设备备品备件等材料物资领用由检修部门按照点检所开工单进行领料，物资领料单上由点检签字确认。非点检范围内备件领用由点检长签字确认。备品备件领用、更换流程图见附录3和附录4.第二十条 点检员要负责对备品备件、材料技术要求的审核，点检申报的物资计划，必须标明单价，点检员参加备品备件或大宗物资的入库验收。风机备件领用管理流程图：备件到货，仓库接收主管点检验收是否合格？仓管员按流程退货是否有质保期？仓管员按流程入库主管点检协调确定将备件安装在风机上相应风机点检出派工单给维护班组维护班组执行备件更换备件是否运行正常？维护人员将换下的备件作好标志交仓库保管主管点检出验收证明结束正常？新购或修理？计划部按物资管理办法执行退货主管点检将备件交安生部返修否是是是新购修理是否风机点检组织分析试验否风机备件更换管理流程：风机故障，怀疑某设备有问题维护人员汇报点检同意更换价值是否大于五千元？同意？风机点检请示安生部同意维护人员更换备件维护人员检查试验换下的备件，找出故障点备件是否运行正常？风机点检员组织确认故障点，提供分析报告主管点检按流程办理送修手续结束自己修理？送修？报废？主管点检按流程办理报废手续否是是是送修自己修理风机点检通知主管点检风机点检通知主管点检报废风机点检出派工单维护班安排修理风机点检组织验收风机点检将备品按规定入库按要求办理否深入分析故障原因，确定进一步处理办法否第十节 外委工程管理1、 需外委的工程项目，由点检编报外委工程项目审批表，点检长签署意见，安生部部长审核后，报生产副总经理批准，按外委工程管理办法执行。2、 点检员参与外委工程施工范围、技术要求、验收标准、工程进度要求等内容的制定和概预算审核，点检长认可后执行。维护班组负责外委工程的现场管理、安全管理和配合工作，进行工作票的办理、备品备件的领用。点检员组织检修人员负责项目的质量检查、进度管理、工程验收，并对工程质量负责。外委单位必须配备具有相应技术能力的技术人员，能编写一般的技术方案，绘制管辖设备的零件图纸。第十一节 生产费用管理按照公司费用预算执行。确需调整的，根据公司预算管理办法进行。 第十二 检修技术资料管理 点检员负责点检范围内技术资料的管理。设备维护、重大检修项目、更新改造、大小修和定检前，点检员列出修后维护班组、外包单位应提交的技术资料目录。检修完工10日内，由施工人员填写的质量验收书面资料移交到点检员，由点检员对移交的技术资料进行验收、整理，在检修完工15日内根据规定归档或留存。1、零件图纸绘制，备件范围内加工图纸由点检员负责，耗材范围内加工图纸由检修人员自行负责，耗材范围的重要设备零部件加工需要改变材质或结构需重新进行强度计算的，点检员要进行校核计算。零件加工图要签字审批后方可进行加工，加工完毕，图纸要求备存一份在点检长处。2、点检员要将审批完的技术方案的最后审批版转化为PDF文档发给各级审批人员，技术协议的原件一份存于公司资料室，一份存于计划部，其余人员处留存复印件。第十三节 文明生产管理 按照文明生产管理制度执行。检修作业过程中的文明生产要按照“6S”管理标准来控制，随时保持现场的整洁。 第十四节 给油脂管理 点检员负责A、B、C类设备油脂润滑状态及质量的检查，负责确定选用油脂的标号、加注标准。点检员按给油脂标准或日常点检发现的问题，策划工单、送达维护部门，维护部门按要求完成给油脂维护任务。第十五节 设备异动管理 点检员负责填写分管设备的异动申请和报告，并向运行主管和资料管理员交底移交。说明设备异动的理由，改动前后产生的效益，必要时画图说明，并对其进行全过程管理。安生部负责审核监督，具体事项及程序执行福建大唐国际风电开发有限公司设备异动管理制度。第十六节 检修申请 点检员负责提出所辖设备检修（定检）申请，点检长负责申请的审核，并进行全过程管理。第十七节 点检报告编写的管理点检报表分点检日志和点检月报。点检工作日志填写的具体内容为点检员每天点检的工作记录以及每天检修工作、设备异常调整的过程记录，点检日志的记录将作为考勤依据，点检日志的填写不能超过当天的24：00，点检月报填写不能超过下个月的第1个工作日，点检月报每个月由点检长审阅并签署意见。第十八节 点检工作流程和定期工作每日工作流程及安排：8：15到主控室，了解风机运行及缺陷情况；8：30-8：45到维护班组，参加点检及维护班组会议，出派工单；8：45-9：30到主控室，通过风机监控系统对风机点检，签发工作票；（计划安排的工作，维护单位必须提前一天开出工作票；维护班组应完成典型工作票的建设，以加快办票速度）9：3012：00根据风机点检周期安排，对风机进行就地点检；（风电场必须作好车辆安排）每日下午工作时间灵活安排，定期工作有：1、 对上午的点检数据录入分析，对设备台帐进行更新；2、 对风机的消缺情况进行参与跟踪和质量验收；3、 对风机的定检情况进行质量验收；4、 将设备的检修内容补充到检修台帐中，整理技术台帐。5、 对每日消耗的备品备件进行统计6、 记录点检日志上报点检长和相关管理人员。7、 进行点检数据分析和设备劣化倾向分析及时提出定修计划。8、 对承包商的安全维修和检修工作进行检查、监督、指导或验收质量见证点（W点 ) 和停工待检点(H点)；9、 对计划安排的工作出派工单10、对维护单位提出考核意见随时可能的工作有：1、 对新到的备品、备件进行检查和验收。2、 办理固定资产的的登记（新增）、鉴定和报废等工作。3、 组织缺陷分析，编写缺陷分析报告；4、 编制技术方案5、 编制检修计划6、 对仓库备品备件进行检查清理7、 对公司生产相关制度标准进行会审8、 提物资需求计划、备件修理申请9、 领导临时安排的工作 每周工作：1、 每周二下午参加生产调度会，对设备检修、定检、消缺情况进行汇报，对重要缺陷进行简要分析；2