2013年综采一队安全管理措施.doc

2013年安全管理制度综采一队2013年综采一队安全管理制度为保证安全生产，圆满完成公司下达的各项安全生产计划，结合综采一队的实际生产情况，以所定管理制度与公司相关管理制度相接轨的原则，特制定以下安全管理制度。一、安全出勤奖分：1、按旬考核，每旬出勤达公司规定要求（不包括休息天加班）奖1000分，少一天奖600分，少两天以上无奖分，全月满出勤的再奖2000分，带薪年休假、公司培训按规定时间休息和上班的，按正常出勤的一半考核。二、安全生产奖分：1、每班按两个循环（0.6m）考核，奖班2000分。要求：安全无事故、符合作业规程要求、工程质量达一级品，每班由跟班队长评比定级考核。如不按规程要求作业一票否决，工作面如有冒顶现象、工程质量达三级品、出现磕碰伤的否决该班生产奖分。三、副队长考核：副队长：张全红 庞五忠 胡彦军 逯保平1、全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的队干，每人奖10002000分/月。2、按月底三班班长（所跟班）平均分的100-110计。3、考核（1）本班出现擦碰伤扣1000分。（2）本班出现轻伤扣2000分。（3）本班出现质量标准化不好被停工的扣2000分。（4）生产班有机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分，按小时往起加扣分；机电设备发现有异常不积极组织维修或更换，强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核1000-3000分。（5）对于事故原因追查不清的，处理全部骨干，对事故隐瞒的、弄虚作假的扣10002000分。（6）安排的准备工作没有完成或完成不好的的扣1000-3000分。（7）下班验收工程质量差，跟队干扣500-1000分。（8）班后排队不好，扣队干1000分。（9）对每次安全检查组织不好的扣500-1000分。每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣副队长1000分。（10）不积极组织处理存在的隐患及按标准化整改工作面的跟队干扣500-1000分。（11）保证循环进度，循环进度不够0.6m一次扣500分；（12）全面负责各部设备（五机一架）的正常运转，生产班副队长重点负责工作面支架接顶、初撑力，两端头安全出口；检修班副队长重点负责机电设备的检修维护及电缆线移设。每有一次检点不到，造成影响正常生产考核500分3000分。4、严格执行公司跟班队干、班长与工人同上同下制度，提高解决问题的时效性。若出现一次空岗、空班，除按公司制度严格执行外，再扣1000分；若出现早走一次扣1000分。本人无“三违”行为，出现一次住学习班教育。5、按矿规定要求，所有员工班后签到，由副队长组织实行。未完成本班生产任务，有“三违”或有隐患、事故等问题的，必须主动组织人员开班后会追查原因，落实到人，严格执行“四不放过”原则，制定措施记录在本，利用班前会点名处分，并分析行为，教育全员。6、班后记录人的行为、考核、隐患、验收状况和对上班管理制度、工程质量验收作为队干管理的主要内容，无记录视无管理工作量，扣除500分，按照质量标准化要求，严抓细小环节，严把质量关，务实安全基础。7、队干安排工作现场监督指导事后分析总结、考核，推行每项工作闭环管理，做到有始有终。对于班前安排的准备工作，隐患等内容，班长不落实、不完成的采取停工或免职处分，由当班队干执行。8、队干在班前进行点名批评，指出现场行为不安全和不标准等问题，起到教育作用，促进其下一步重视。学习不好，认识不到位的停工住学习班培训，直到培训合格才可上岗作业。9、副队长抽查交接班记录本登记情况，对不认真登记的扣100分/次，对不登记的扣200分/次。四、生产班班长考核：班长：席保平 刘小平 乔若利1、班长按班平均分190计，完不成任务按160计,副班长完成任务按班平均分140计，完不成任务按110计。2、考核：1）由本班造成的机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分，按小时往起加扣分；机电设备发现有异常不积极组织维修或更换，强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核500-1000分。2）工程质量差，标准化二级品降30%、三级品降50；3）安全上有工伤的降50；4）班班牵转载机，有一次不牵降班长20；5）有循环但没进度量的降20；6）推了循环但没放净顶煤的降20%；7）支架出现挤架、咬架的降50%；8）其它违反矿有关规定的降20-50%；9）如不按规程要求作业一票否决，工作面如有冒顶现象、出现磕碰伤骨干（班长、副班长）降50，负责人扣去当天工分；10）每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣班长1000分。11）对每次安全检查组织好的给上一班或本班奖5002000分，骨干奖10；组织不好的降骨干1020，副队长申请队长、书记，以检查结果确定。12）班长有事提前向跟班队长请假，自觉遵守劳动纪律，否则按空岗、空班考核，扣500分。若出现早走一次，扣去当天分，再扣1000分。13）班后排队不好，扣班长1000分。14）对当班队干班后记录的考核要不折不扣的执行，做细做实验收表，不能乱做分一经查出严肃处理。验收员记录要清楚，认真考核，可奖可罚，验收工票、原始工票工分表要班长、副队长签字，表明对工作分配的认可，推进班长管好分配，调动员工安全质量和积极性。15）严肃管理制度，未签字的验收表，验收员不得做分，否则扣500分，未签字的原始表核算员不上分。16）推进人人抓安全，人人管安全，人人都是验收员。验收员次日及时公布验收表（最迟隔1天），不按队定制度执行的有一天扣200分，由跟班队干考核执行。17）、加强废旧物质的回收和修旧利废工作，加大回收力度，减少丢失浪费现象。18）全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的骨干，每人奖10002000分/月。19）出现冒顶事故的否决当天计件分，再扣1000-3000分；20）由于11530工作面地质条件的特殊性（仰斜开采），采煤工艺及运输设备有所不同，每天上班班长与下班班长必须在工作面认真的进行交接班，交代清楚当班存在的问题及处理结果，交接班后班长对工作面进行全面的隐患排查，必须亲自检查运输顺槽皮带各部件，特别是对皮带卡子的完好情况和皮带机头的稳固情况，发现问题及时汇报及处理并记录在本。21）采高控制在2.3m左右，班长负责指挥控制，保证工作面平、直。若采高超高（2.5m）、超低（2.1m），扣负责人500分。22）副班长责任划分：刘小平班：由闫奋勇负责整、支前溜及拉移端头支架、转载机，副队长协助；张三小负责回撤空巷内棚架，刘小平协助席保平班：由赵宪臣负责整、支前溜，副队长协助；郑书平负责回撤空巷内棚架及拉移端头支架、转载机，席保平协助乔若利班：由王栓明负责整、支前溜，副队长协助；李会负责回撤空巷内棚架及拉移端头支架、转载机，乔若利协助。 考核：1、吊一节溜子2分，每有5架溜子未整支平、直，扣负责人500分；吊溜子由机组司机、支架工负责。 2、空巷内棚架必须按措施要求，在机组割煤前及时回撤或维护，确保回撤时的安全，由于回撤不彻底或空巷内支护不到位，影响机组正常割煤，扣负责人500分/次，回撤棚架由端头、尾工负责。五、检修班班长考核：1、检修班班长陈晋伟，完成任务按本班平均分180计，完不成任务按本班平均分150计，重点负责皮带检修工作。检修班副班长完成任务按班平均分150计，完不成任务按本班平均分120计。【本班总分：(三班生产分+奖分)/三班人数检修班人数】注：人数不包括副队长、验收员、接饭工、地面工。2、每天从7点30到10点30为检修时间，超时按没完成任务考核，大的检修放到休息日；10：30以后正常生产，还有没有检修完的岗位按岗位50计分（指机组、转载机及破碎机、前后溜、皮带）按没完成任务考核，保证三班机电设备运行正常，如三班生产过程中出现不是本班原因造成的机电事故，考核检修班骨干降30%，责任人扣200-1000分。3、班长负责机电设备，机电人员的安全，做准备工作的安全状况，设备的完好、无失爆、备品备件；电缆线的吊挂、支架管线的完好、所有开关、照明等。4、有一个失爆或不完好扣2000分，包机负责人扣500分；有一次检修不到位的事故扣1000分；照明、牌板不到位，有一次扣500分；有一次电缆吊挂不整齐扣200分；有一次一处漏窜液扣50分；有一次机电人员早走扣200分；有机电事故的追查落实，机电人员的违章考核班长500分，责任人500分。5、每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣班长1000分。6、班长有事提前向跟班队长请假，自觉遵守劳动纪律，否则按空岗、空班考核，扣500分。若出现早走一次，扣去当天分，再扣1000分。7、班长是一个班的主要负责人，全面负责本班的安全和生产，支持配合验收员的工作，班前安排要细，班长要安排副班长的工作负责范围，员工的工作范围，做到明确职责，明确安全责任，并在工作记录本记录，便于对照考核。8、班长现场安排工作时，责任要明确，两人以上作业时必须安排一名负责人，负责本组人的安全和任务，每天补50分。六、验收员考核：验收员：张建军 王栓明 史海生 张俊平1、验收员按队平均分计（月底核定）。2、全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的队干，每人奖10002000分/月；工程质量出现二级品的扣5001000分；工程质量出现三级品扣2000分，重者调离岗位。3、验收员严格执行验收制度，乱签到，乱倒班有一次扣验收员和队干500分。4、有循环但没进度量的扣500分。全工作面初撑力有三个以上不达标扣500分。5、溜子不平、采高不足2.3m0.1m、前后溜煤不净、架箱煤不净、机头机尾网铺的不合格或支架前梁顶烂、两端头超前不合格（累计考核）一次扣500分，出现挤架、咬架一处扣500分，支架一处前梁不接顶的扣200分。6、库房丢失东西、灭火器丢失或损坏、牌板丢失，验收员不知道一次扣500分。7、有迟到、早走不登记的，对本班工作量不知道扣1000分。8、有事情迟进工作面或早离工作面1小时扣200分。9、对不执行队定制度的验收员调离岗位，加强验收力度和现场把关力度，全面抓好工作面工程质量，在考核上先考核管理人员后落实工人。10、初采时支架必须与顶板接顶严密，成一条直线，护帮板控制煤帮防止片帮，初撑力每架必须达到24MPa，由跟班队长、书记、技术员巡回检查考核，每有一架达不到要求（空巷范围4架不作要求）考核验收员50分。七、验收制度：1、验收制度执行：个人扣分达100分（包括100分）的不计奖分；扣分在100-150分的扣去当天的计件分100分；扣分在150分以上的扣去当天的计件分。有事情迟进工作面或早离工作面1小时扣100分。2、严格执行班后签到制度，班前迟到的扣100分/人；班后不签到的、代替签到的员工扣除当天计件分（请假除外），加强班队建设，点名起立，站不直扣100分。上班不穿厂服员工不予签到。2、挤断信号线扣500分/人，挤断机组线1000分/人，挤断高压管扣100200分/人，落实到人。3、安排的工作员工不执行的，扣300分。4、每班安排2名捡矸人员3m3/人，完成任务系数1.6，超1m3补50分。相反完不成任务系数0.8。5、其他验收制度按验收工票执行。八、“一通三防”的管理：1、为了更好的加强“一通三防”的管理，执行好公司制度的“一通三防”的管理制度，制定如下考核办法：机尾上隅角便携式瓦检仪距离工作面机尾不大于10m，甲烷传感器、温度传感器。轨道顺槽距离回风口1015m甲烷传感器，一氧化碳传感器由班长负责，如有一次不到位降班长20。两巷的隔爆水袋、净化水幕、压风、供水施救装置、煤层注水表、压力表由副班长负责，有一次不到位、不合格降负责人20。机组上的喷雾和瓦检仪由机组负责人负责，有一次不到位扣500分，工作面前后溜机头和转载机机头、皮带机头的喷雾由开溜工负责，支架喷雾由支架工负责，有一次不到、不合格每人扣300分。九、坑外装料工考核：按队平均分计（月底核定），必须上下午班都来队里并且随叫随到，有一次做不到扣500分，安排的任务必须保质保量安全的完成，完不成扣1000分，有磕碰伤扣2000分，必须服从队领导的安排。严格执行交旧领新制度，加大回收力度，减少丢失浪费。十、接饭工的考核：按队平均分计（月底核定），重点保证当班送饭的质量，饭盒要卫生，水要满足，负责办公室内的文明卫生、办公设施补60分/天，有一次不合格的扣100分，洗办公室的床单被罩一次200分。对服务好，表现突出的接饭工奖10002000分/月。损坏、丢失办公室设施照价赔偿，会议室灯送饭工管理负责。责任区范围文明必须清理干净，清理了但验收不合格的扣50分，对纯粹没有清理的倒扣100分，由副队长、验收员巡回考察进行考核。十一、责任区划分：循环进度、两巷的压力表、材料管理由每班验收员负责，支架、机组、工作面及两巷顶板管理、放顶煤由当班班长负责，工作面浮煤、清洗支架由班长安排端头尾工、支架工、机组人员、开前后溜人员等负责清理，每节6分，一节没清净扣12分，纯粹没有清的每节扣20分。 十二、文明卫生区划分：（1）、车场回风口至轨道巷超前支护范围；皮带机头30m以下至设备列车由接饭工负责；（2）、车场范围（皮带巷口至回风口）文明卫生及回风巷库房备品备件、泵站工具柜工具由泵工负责，必须手拉手交接班并登记在本，备品备件丢失由副队长认定考核；（3）、