浅谈工程项目管理的创新和发展.doc

浅谈工程项目管理的创新和发展摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：项目管理；创新；发展1要实现管理理念创新，首先施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能极大推动项目管理者的观念创新，企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目与目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好”三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。2管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓44不断的市场。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成管理经济组织。除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入市场竞争创造条件。项目人才管理的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。3管理方法创新是项目管理创新的有力保障管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本等多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行陨杂韵9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性匝悦小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。项目是成本中心，成本控制是至关重要的。”成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是陨杂09000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是陨杂韵14000环保管理体系，直至韵匀杂酝杂18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是韵匀杂酝杂18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过陨杂09000、陨杂04000、韵匀杂酝杂18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。3.员工程项目管理模式应具有多样性，不能搞一刀切各国的工程项目管理模式差异很大。发展过程、变革的焦点也不尽相同。工程项目管理模式应与经济社会的发展相适应。积极吸收国外工程建设管理经验，改革我国目前工程项目交易模式，使其与经济社会发展相适应，既是当前工程项目交易模式创新的方向，也是工程项目交易模式不断创新的长期任务。工程项目管理模式创新需通过立法实现，而立法要统筹兼顾、稳妥。不论是欧盟，还是美日经济发达国家，新的工程项目管理模式的重大创新均是通过立法的形式实现的。我国在建设领域已经颁布了建筑法、招投标法和合同法，这些法律为确立我国工程建设活动的基本法律框架发挥了重要作用。3.2创新工程项目管理途经选择3.2.员工程项目融（投）资模式的发展创新改革开放以来，我国初步形成了投资主体多元化、资金来4多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。但现行的投资体制还存在不少问题。特别是企业的投资决策权没有完全落实，市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策的科学化、民主化水平还需要进一步提高，投资宏观调控和监管的有效性需要增强。3.2.2工程交易模式的发展创新监理制度在当时的经济社会条件下，是一种应用较为广泛的工程项目交易模式，有其积极作用。但从目前来看，已经具有局限性。可参考的工程项目交易方式有代理型模式、工程总承包方式、伙伴方式。参考文献1许惠明.浅淡建筑施工项目管理及创新咱J暂.科技资讯，2008（12）2李剑，李峰.浅析现代建筑企业管理之策略咱J暂.技术与市场，2008（9）3严强.新时期工程项目管理流程创新思考咱J暂.科技信息，2010（2）4邓晶，刘媛.浅谈工程项目管理中的质量控咱J暂.河南建材，2010（1