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文档简介
交货期比交货质量重要为什么交货期比交货质量重要?一,交货期的重要性。1、从企业外部来说,交货期就是我们对客户交付产品的时间。我们对交货期的重视能给我们企业带来巨大的发展和优势。我们按时交货,客户才能按时收给我们货款,我们才能有销售额的增加,才能获得利润。有源源不断的收入,有一定的资金周转,我们才能不停的生产制造,及时给员工发工资,及时对研发、技术更新投入资金,改善我们员工的劳动热情,提高产品质量。有了利润我们才能更好的回报社会,才能回报我们的股东,才能回报我们的供应商,让他们继续与我们携手制造精品,提升产品质量,诚信合作实现共赢。在我们的企业中,也高度重视对交货期的管理。我们有详细的生产大纲,有以SAP、ERP等信息软件支撑的生产流程,我们每月对各个制造单位进行交货兑现率进行考核等。正是这些管理计划和措施保障我们有较高的生产效率、生产能力。另外在企业文化上我们也有体现,我们的企业作风是一丝不苟、运作快捷,这体现的也是对交货期的重视。2、对企业内部来说,交货期就是上道工序根据下道工序需求进行生产的时间要求。如果上道工序不能及时对下道工序进行在制品的交付,下道工序将不能按时生产,势必造成等待的浪费,不符合精益生产的原则。另外,这些生产过程上的混乱,也会造成员工思想上的混乱,影响到员工对产品质量的控制,有稳定、规范的生产过程,才有稳定优秀的产品质量。我们公司目前高度重视推进精益生产。精益生产的两大支柱是准时化和自働化。准时化的即是在必要的时间,按必要的数量,生产必要的产品。标准作业,也强调对节拍和循环时间的管理。这些都是为保证交货期而产生的思想和方法。可见,每一个生产效率高的企业对交货期的重视超出庸俗企业数十倍。交货期是一个企业实力、效率、能力的象征,我们要想成为一流的企业,就要从生产管理入手,严格保证交货期。我们的企业精神是:求实、团结、创新、高效。之所以我们把高效放在压轴的地位,也许就是我们企业高层领导的先见之明吧。二、交货期与交货质量的关系1、盲目或者过度的重视质量是一种浪费。产品的质量满足市场和客户需求即可。过分超出需求的重视质量是一种浪费。而重视我们的交货期,确实对我们有千百种利处而无一害。在选择改善产品质量还是产品交货期时,应优先选择改善我们内部的交货期。即实行准时化生产,彻底消除浪费。高效的企业中,实行流线化生产,即一个接一个的生产,重视生产的均衡化,让产品流、信息流、资金流三位一体,有效降低库存,保证产品质量,避免企业资金链的紧张。通过管控交货期,加快生产效率,保证产品质量,能提高我们的盈利能力。没有优秀的交货期管控难有产品的高质量。2、库存对每一个企业来说都是万恶之源。库存掩盖了生产上的种种问题,占用大笔资金,甚至降低产品质量。要想控制库存,我们需要对交货期有很强的管控能力。不能保证交货期,就只能生产过多的库存,以避免违约。要想减轻企业的负担,只有提高交货期的管控能力,降低企业的库存,缩短在制品周转天数,赢得企业生产的空间和时间。3、提高交货质量不能解决企业生存的根本问题。我们企业存在的目的是为客户提供需求,为股东创造价值,为社会提供服务,为员工生产发展提供平台。产品只有到了客户手中,我们才能实现企业的目的。即交货期能解决企业持续生存的根本问题。企业能持续生存,保持有存在的价值,后期才能不断地提高产品质量。4、交货期管控是企业是生命线。产品不能送到客户的手中,我们就无法回笼资金,无资金,员工不能按时发工资,辛苦劳动付出无收获,仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,质量掌握在员工手中,员工心有余而仓廪不实、衣食不足,势必造成产品质量下降。三、管控交货期的过程1、实行均衡生产,避免人员和设备的等待浪费和超负荷生产。让作业者效率最好的生产产品。2、员工实行标准作业。动作有条不紊,井然有序。时间安排的不多不少,任务完成的不迟不早。3、工位工序精确分工控制,人尽其力,物尽其用。4、作最好的准备,做最坏的打算。准
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