煤矿班长、副班长安全生产责任状.doc

*煤矿班长（副班长）安全生产责任状讨 论 稿为进一步加强煤矿安全生产管理工作，充分发挥班长、副班长在现场作业中骨干带头作用，带领全班职工积极完成矿部下达各项任务指标，抓好队伍建设、打好基础，杜绝各类事故的发生，促进煤矿健康、持续、稳定安全发展，特制定本班（副）长安全生产责任状。一、安全目标：保证本班全年无重大事故，力争井下无重伤，地面无轻伤事故。二、班长、副班长责任：班长、副班长在带班矿长、安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长工作，在班长有事请假或外出参观学习时，履行班长工作，行使班长权力。1、班长是本点班，生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。2、抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结、稳定能吃苦、能生产职工队伍。3、按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚。带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力，教育职工做到“三不伤害”的安全原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。4、严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，杜绝盲目生产，坚持不安全，不生产的原则，重点打击“三违”现象。5、严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产建设。6、发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级领导汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。7、坚持入井在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。8、团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成矿部下达的各项任务。三、班长的权利：1、对本点班职工工作成绩，优劣情况有表扬批评教育的权力，对工作积极，完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极，完成任务较差的职工有减扣当日产值的权力。2、对违章违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权力。3、当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤除的权力。4、作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。四、工资待遇：实行安全、质量、产量、材料设备管理，四挂钩的工资制，安全 %、质量 %、产量 %、材料设备 %。1、班长、副班长应参与本班职工同起干活，理当与职工平均分配当班工资，煤矿补助当班管理津贴，班长 %、副班长 %。2、班长、副班长可拿当班的效益提成工资，每吨/ 元。五、奖惩办法：1、当月本班无安全事故，无质量问题，任务完成，材料使用保管适当，无丢失、无人为损坏全额发放。2、全年本班无重伤及以上安全事故，质量达标，生产指标100%的完成或超额完成，柱梁丢失率不超过自然丢失率奖班长 元，副班长 元，大班 元。3、当月本班发生一起轻伤，扣班长、副班长当月安全管理工资的 %，扣全班职工工资当月平均工资 %，二起以上轻伤扣 %，重伤以上事故扣班长、副班长安全工资 %，全月工资的 %，扣职工当月工资的 %。4、当月本班出现一般质量问题一起，扣质量工资 %，二起以上扣当月质量工资 %，如因质量问题导致偏帮、冒顶，给煤矿造成重大损失除扣除当月质量工资外，同时扣除当月工资的 %。5、如人员不足，组织管理不当，出勤率不足，当月生产任务未完成当月所下达生产指标（停电、检查、设备影响除外）按比例扣班长、副班长当月产量工资。6、设备材料使用管理不当，造成人为丢失，损坏除照价赔偿外，扣发材料管理工资的 %。7、未按作业规程措施组织生产，瞎指挥、乱改变所造成的后果承担全部责任。8、对上级领导检查指出的安全隐患要求及时整改而迟迟不予落实整改的，一次处班长 元，副班长 元罚款。9、点名后不下井，当月出勤不足21天者，无权享受班长管理津贴待遇，不足28天者，每少一个班扣 元，特殊情况由矿部具体裁定。10、井下发生安全隐患预兆时，不及时组织处理擅自将职工撤除，将隐患留交下班，造成事故扩大，一次性罚款班长 元，副班长 元。11、当机械设备出现故障时，不组织职工配合机电人员处理故障，擅自将职工放走升井，造成排除故障时间延长或影响下一班正常生产每次处罚班长 元，副班长 元。12、违章蛮干、盲目生产，放炮未按规定执行，每次处罚班长 元，副班长 元，造成伤害事故的，承担经济法律责任。13、未经申报及矿部同意，也不履行相关登记手续，擅自招收不符合井下生产条件的职工，并安排下