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文档简介

G/SG*照明工程有限公司 物料申购流程分 发 号： 受控状态： 20100721发布 20100721实施 一、流程图二、流程说明 1、根据部门内部物料申报流程，做出物料需求单交部门负责人审核。 2、部门负责人审核物料需求单物料的正确性，数量的准确性，时间的适用性。如有异议，退回调整；如无异议，签字后交仓库备货。 3、仓库接到物料需求单后，根据现有库存进行判断，如库存量大于需求量且使用后的库存量大于库存下限，可不采购；如库存量大于需求量且使用后的库存量小于库存下限，按需求采购并不足库存下限；4、如库存不足，要向用料部门咨询库存下限是否变化，征询采购数量。5、根据判断情况制作物料申购单，递交供应部。6、供应部根据物料申购单对时间的要求制定采购计划。7、对采购的物料进行判断，当单项物料采购金额超过2万元时，要报财务副总审批，不足2万元时，可直接进入采购流程。8、财务副总根据公司资金状况对采购计划审核，当出现资金流转困难时，可要求供应部调整采购计划，否则可签字付诸采购实施。
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