研究生学位论文开题报告.doc

研究生学位论文开题报告 学位级别 硕士 学科专业 工商管理 姓 名 金国强 指导教师 吴解生教授 入学年月 2008.09 填表日期 2010 年 4月2 日任务来源毕业学术论文校项目编号经 费课题名称论文题目或选题范围中国汽车零部件企业从常规采购管理向战略采购的转型阅读文献情 况国内文献 20 篇开题日期2010.4.2国外文献 12 篇开题地点上海大学国际工商管理学院一、 选题目的与意义 进入2009年以来，由于美国受到经济危机的巨大冲击，以及中国市场出现了近40%的爆发式增长，我国已提前取代美国成为全球第一大汽车制造国及消费市场。世界传统汽车巨头及其零部件配套公司都争先恐后的为自己制定了一套详尽的“中国战略”，加快了进入中国的步伐，加大了企业在中国市场的投资力度，把自己企业的新的增长点压在了中国市场上，我国的汽车企业所面临的竞争突然一下子加速了。作为整个行业中的一个重要环节，我国汽车行业内的很多前些年一直增速很慢甚至于原地踏步地零部件企业们一夜之间获得了快速成长的机会，但他们也即将面临一个全新的极其严酷的竞争环境。我们的零部件企业大多是近二、三十年里随着中国汽车市场的不断发展壮大而成长起来的，与已经经过上百年发展的国外同行比，我国零部件企业的技术能力和管理水平都极其有限，他们的竞争力是极其脆弱的。从采购方面来讲，我们的理念还简单的停留在传统的采购管理的理念，作为采购人员，我国的部分企业会选择极尽所能地压低供应商的价格，以此作为一种重要的控制成本的方式方法。由此达到的过度低廉的零部件采购价格会让我国的供应商难以获得一个良性的利润空间，使其面临巨大的经营风险；并且供应商在尽量压缩自己的成本来满足客户对于价格方面的要求时，也会在一定程度上也直接影响了其制造出的产品的质量，而劣质的产品使客户的产品的质量同样下降，并逐步失去在市场上的竞争力。 在本文中，我将站在采购的立场上，剖析我国零部件企业存在的问题，从成本控制的角度就如何提高我国零部件企业采购策略提一些我的分析看法。我也希望能够将本人过去若干年在汽车零部件行业工作时，与跨国零部件巨头、大型国企及中小型民营企业进行合作时所积累的一些实际经验，以及我在阅读一系列的参考资料后获得的理论经验总结出来，并作一些思考与分析，与大家进行分享。二、国内外研究现状（最近几年的变化，国外、国内）国外研究现状评述：在采购领域，最为经典的理论便是QCDS理论。QCDS最初由日本丰田汽车公司提出以作为衡量其供应商的供应水平的指标之一，QCDS分别为 Quality，Cost，Delivery，Service四个英文单词的缩写,意为:品质,成本,交期,服务。这套指标不仅适用于汽车零部件生产，用于其他产品也很合适而且全面,简单而直接的描述了客户对一产品的所有要求和期待。如果有其他方面,也可以相应的归结于这四项中的某一项。所以这项指标很快在日本制造业里推广开来，甚至成为一些工厂的生产制造管理理念.之后，随着日本对外贸易和海外采购活动的展开，这种理念又传播到其他国家和地区并慢慢开始发挥影响,当然也包括中国。 但这一指标的缺点也慢慢为人熟悉，特别是质量和成本之间的矛盾，在一定意义上说，降低质量标准，如试验、认可费用是控制成本的最简易的方式，但降低质量标准的后果是难以事先意料的。德国大众推出一款新车型的速度是三四年之久，而日本丰田的速度是一两年，直接导致了人们对于日本人高效的盲目崇拜。结果就是在2010年的前几个月里，丰田在全球范围内召回了上千万辆汽车和产生了两三百亿美元的直接经济损失。现在回过头来研究，人们发现那是因为日本对于自己的设计能力充满自信，把很多前期的试验、认可环节都省掉了，日本人最终败在了自己的理论之下。 在采购领域的另一重要理念便是“战略采购”，该理念由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出。战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。它有别于常规的采购管理，注重的是“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”，它用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。区别于传统采购，战略采购主要表现在以下几种形式：l 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本l 通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本l 通过制定明确的采购流程帮助企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的l 在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本国内研究现状评述：我国对于企业管理方面（包括采购和供应链管理）的研究应该是近三十年的事，在过去的计划经济体制下，企业只要考虑如何按照国家的计划进行生产即可，完全不愁吃穿问题，但进入市场经济体制后，我们的企业面临的是一个全球化合作、高度竞争的环境，企业经营的好坏完全取决于自身的管理能力。在采购这一块上我们长期以来的惯性思维是看关系、看价格，对于产品质量这一块，早些年，我们基本上忽略了，近些年，我们也就只有那些在长三角地区和珠三角地区的企业的理念开始有了实质性的转变，而内地的很多企业的管理理念还停留在过去的吃大锅饭模式下。 至于理论研究方面，我们的企业在管理模式方面的创新还不多，基本上还停留在消化理解、实践应用国外先进管理经验的阶段，我们在书店里能看到的相关理论及研究书籍也基本上是以国外原版书的中文译本为主，加上一部分我国的学者们在消化吸收国外学者的研究成果的基础上，对相关内容进一步作细化分析的书籍。 如中国物资出版社出版过一本宋玉卿先生编写的采购管理，宋先生在现有相关理论的基础从九个方面对采购管理进行了进一步细化分析，包括：采购管理新突破、采购战略规划、需求管理与采购计划、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、采购与库存控制、采购绩效管理以及采购管理新趋势。文中全面剖析了采购领域的新发展，体现了21世纪采购管理的前沿理论与实践。 如浙江大学管理学院的徐金发和卢蓉发展了战略采购的过程模型,提出战略采购是一个由市场替代企业、优化网络节点、固化网络联结和整合网络能力四个环节构成的过程。他们在文中提出了不同条件下的战略采购作用机理，他们认为在买方优势条件下,采购战略贡献高的能力可以通过发展单联网络来实现,而采购战略贡献低的能力可以通过发展并联网络来实现;在供方优势条件下,采购战略贡献高的能力可以通过发展外拓网络来实现,而采购战略贡献低的能力可以通过发展外联网络来实现。而邵敬中、张帆则在他们发表在中国企业家杂志上的一篇论文中详细诊断了我国企业在采购管理中主要存在的问题，如：没有明确的采购策略；没有注重长期供应商关系管理；没有把采购管理上升到战略性高度考虑；集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。他们在文中指出；所谓战略采购,并不是教你以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易,而是让你学会以最低总成本建立业务供给渠道的过程。三、 主要内容与研究思路：（本文的研究思路）本课题研究我国汽车零部件企业采购模式转型为主线，在理论分析传统采购模式及战略采购理念的基础上，结合本人近十年工作经年，从企业内部产品设计、供应链环节、交货和服务环节进行展开，提供一些战略采购方面控制成本的思路。主要内容和研究方向见如下大纲：1 绪论 本论文的选题背景及意义 中国汽车行业的发展现状（历史数据对比） 未来发展预测（引用权威分析） 汽车零部件进、出口现状（引用09年数据） 未来采购需求分析 论文研究的目的和意义 研究课题的提出 研究角度和思路 研究的意义及应用价值2 常规的采购管理模式分析常规采购管理模式的探讨 常规采购理念分析 QCDS原则 QCDS原则的实际应用常规采购理念的缺陷探讨 汽车零部件价格的组成 常规的做法（单一最低采购价格） 成本与质量的矛盾案例：丰田汽车召回事件3 战略采购方法研究战略采购理论战略采购的产生背景战略采购基本理念战略采购的主要原则 战略采购与传统采购的区别 战略采购的实际应用 与传统采购的区别4 战略采购实际应用的展开企业内部：以成本控制为导向的设计思路我国零部件企业存在的问题B公司等企业的成功经验 零部件标准化及共享（提升单一零部件利用量）、 提升产品的通用性（提升单一产品的需求量）、 合理的制造工艺（降低制造成本）、 合理的产品结构（降低包装运输成本） 案例：B公司五美元门锁产品 国内某汽车公司的仪表盘骨架设计结构供应链管理：建立双赢的战略合作关系我国零部件企业存在的问题B公司等企业的成功经验 优化供应链，减少供应商数量 发展战略供应商，与供应商间的双赢战略 集中采购，提升企业对供应商的控制能力 减少中间环节（优化采购渠道，控制代理成本） 案例：B公司钢材采购战略 Supply-on网上E-Auction方案 B2B、B2C采购模式交货和服务环节的策略分析我国零部件企业存在的问题改进方案分析 完善企业在国内市场上的产能布局， 产能的分配、优化 生产地域上的战略布局 物流方案的优化 建立中转仓库、门对门提货 JIT/JIS物流方案 案例：通用TNT物流方案 大众汽车在中国的战略布局5 结束语 总结过去可能存在的问题 展望未来的发展趋势四、 研究方法和实验手段：1 查阅文献通过查阅文献了解自己计划研究领域的现状，了解他人已经进行了哪些探索，并且得到了些什么结果，有哪些问题还需要作进一步研究等。同时通过查阅文献，可以了解他人以前采用了些什么方法，并且从那些角度对该问题进行过研究。2 现场考察通过现场考察及思考，了解了大量地第一手资料和数据，从而为本论文地顺利完成打下了坚实地基础。3 理论分析引用一些前人的研究思想，进一步分析分析其在实践中的应用及意义。4 定量研究在论文中设计一些模型和矩阵，为战略的设计提供量性指标基础，使采取的措施更加有说服力。五、 预期难点、对策及创新预期难点：我国汽车零部件企业的规模和管理能力残差不齐，业务形式也不尽相同，难以做到在一篇论文里就将研究范围全面覆盖到所有企业。而且在采购理念上，传统的追求“单一零件最低价格”的理念早已经深入人心，很难在短期内改变人们现存的一些观念。难点对策：尽可能的多举一些实际例子，提供一些范本来佐证我的观点以共相关企业参考主要创新：本课题将分析角度转移到单纯的采购职能之外，全面地将设计、制造、市场、物流、服务等相关职能和成本控制联系起来，站在企业战略决策角度，系统地研究他们之间的关系以及对采购成本的影响，从企业与企业之间的直接利益博栾之外研究成本控制与采购策略，以期获得一个双赢的结果。六、 主要参考文献主要外文参考文献 Jay Heizer and Barry Render，Operations Management ninth edition，Pearson Education，2009. Robert Monczka, Robert Trent And Robert Handifield，Purchasing and Supplier Chain Management fourth edition，Thomson Press, 2008 J.david.hunger&Thomas L.wheelen. Essentials of strategic management. 2004.9 主要中文参考文献 宋玉卿. 采购管理. 中国物资出版社，2009年6月 百度百科：QCDS 中国汽车工业协会： MBA智库百科： 战略采购 MBA智库百科： 供应链管理 喻立. 集中采购：企业降本增效的良策J. 经济师，2005(8):285. 宋华. 供应链管理环境下的战略采购J. 中国工业经济，2003(6):84- 90. 宋华，刘林燕. 论战略采购研究特点与趋势. 商业时代，2009(3). 邵敬中， 张帆. 节约60%成本的方法:战略采购.中国企业家， 2003(2) 徐金发，卢蓉. 战略采购的过程模型及其作用模式 中国经济工业，2006(3)。（略）起止日期论文工作进度（主要内容、完成要求）2010.04-2010.06 2010.07-2010.09 2010.10-2010.112010.12-2011.1（1）进一步收集、阅读材料，提炼观点，整理论据材料，完成论文细纲（2）根据基础理论，进行理论分析，初步完成理论分析框架（1）进行数据收集、案例调查，完成论文数据收集工作（2）进行数据处理或调查材料整理（3）完成论文初稿（1）根据导师意见修改论文，直至定稿（2）排版、打印、装订论文（3）完成论文正式稿（1）完成论文英文稿论文阶段完成日期文献调研完成日期论文实验完成日期撰写论文完成日期评议答辩完成日期导师评语 导师签名： 年 月 日评主议要小成组员姓 名职 称姓 名职 称评议小组意见 评议小组负责人签名： 年 月 日教意研 室见 主任签名： 年 月 日院意系所见 主任签名： 年 月 日据了解，有些地方办理的诽谤案件出现的一些问题，侵犯了当事人的合法权益。对此，该负责人强调，办理诽谤案件要严格审查把关。一要准确把握诽谤罪与非罪的界限，不能把对个别领导干部的批评、指责乃至过激的言语当做诽谤犯罪来办。二要严格把握诽谤案件自诉与公诉的界限。属于自诉的，应当建议侦查机关撤回或者作出不予批捕决定。三要建立批捕诽谤案件报上一级院审批的制度。今后一段时间内，对于公安机关提请逮捕的诽谤案件，受理的检察院经审查认为属于公诉情形并有逮捕必