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文档简介
1 主管的工作职责 2 主管的工作职责 挑选有成功特质及潜力之人力资源激励及提升业务代表拓展个人销售业务及服务原有保户执行辅导及训练计划宣达及配合各项政策及计划 3 7 50AM前到职场 准备开主管早会8 00 8 20AM参加主管早会8 20 8 30AM迎接营销员 道早问好8 30 9 20AM召集伙伴召开早会 逢周一召开组务会报 日活动管理主管的一天 4 9 20 9 40AM召开二次早会9 40 10 10AM批改活动日志 与伙伴谈话10 10AM 4 30PM实战拜访4 30 5 30PM成果验收5 30 5 40PM召开夕会5 40 6 00PM召开二次夕会6 00 6 30PM辅导属员解决业务问题6 30明日准备 夜间拜访返回甜蜜的家 5 监督沟通辅导训练 主管的桥梁作用 6 出勤 活动量 目标进度目的 维持工作品质 监督 7 职涯规划 工作收入 生活品质目的 调整人员心态 沟通 8 祛伤 解瘀目的 解决工作困难 辅导 9 Prepare准备Explain说明Show示范Observe观察Supervise监督目的 提升工作技巧 训练 10 主管早会管理早会二次早会教育拜访活动夕会激励二次夕会批阅研讨拜访活动成效 主管的工作流程 11 当你付出后 就可以得到 荣誉感 满
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