产品平台与CBB-技术管理.ppt

产品平台与技术管理李仪2011年7月 李仪 硕士 亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程 讲师简介 2 注意事项 1 安静2 互动3 课程专业性4 融会贯通 3 课程核心内容 如何加快产品开发 如何提高研发资源利用效率 如何做好产品平台规划和技术规划 介绍基本方法进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责 4 课程地图 产品平台与技术管理 1 产品平台与技术管理概述 第一天上午 2 产品平台战略和规划一 第一天上午 下午3 组件设计与管理 第一天下午 4 技术战略与技术规划 第二天上午 5 技术开发管理 第二天下午6 平台与技术管理组织架构 第二天下午 5 研发体系发展规划 级别1非正式的管理基于个人经验 级别2优秀的功能功能明确 完整 但跨功能运行困难 级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作 级别4优秀的产品组合实现产品平台杠杆利用 组合平衡和优秀的项目选择及执行 级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位 形成跨企业的集成创新链 6 目录 2 产品平台战略和规则3 组件设计与管理4 技术战略和技术规划5 技术开发管理6 技术管理组织架构附录 缩略词表 1 产品平台和技术管理概述 7 1 产品平台和技术管理概述 1 产品平台和技术管理概述1 1 导入问题1 2 产品平台概述1 3 共用构建模块 CCB 1 4 产品平台和CBB的重要意义1 5 技术管理概述1 6 集成产品开发简介 核心问题 产品平台和CBB如何提高研发效率 8 1 1 导入问题 平台薄弱 FLASH 1 为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用 因为平台架构 CBB管理薄弱 2 为什么品牌形象不鲜明 因为不同的产品 其外观 功能 操作等各方面差异大 3 为什么新开发人员成长慢 因为缺乏平台 新产品要从头开始设计 对开发人员要求高 4 为什么产品不稳定 可靠性低 因为新开发的比例太大了 都没有经过实际使用的检验 也来不及做充分的测试 9 1 1 导入问题 平台薄弱 1 为什么零部件生产批量都不大 产品可制造性差 2 为什么服务部门难以做好备件库存 3 为什么平台规划无法有效支撑产品开发 或平台无法被有效利用 FLASH 10 1 1 导入问题 技术管理薄弱 1 为什么产品缺少核心竞争力 陷入严重的价格战 2 为什么在产品开发过程中 总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机 3 为什么技术规划不能支撑产品规划 FLASH 11 1 1 导入问题 平台化与满足客户个性化需求冲突吗 2010年12月22日 宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线 该车采用平台化的设计理念 具有可扩展和可推广性 后续开发的10 5米板簧入口公交客车 12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展 以上文字来自宇通客车公司网站新闻 12 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合 包括共用的系统架构 子系统 模块 组件 关键零件 核心技术 基本技术 1 2 产品平台概述 产品平台概念 13 针对不同细分市场的PC产品树 以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场 例如再区分各系列的高中低档 公共需求 外观时尚个性化 娱乐 可靠性计算 存储 显示 联网功能 FLASH 14 技术平台 产品平台 产品线与产品的关系 产品 子产品Release 子产品3 子产品2 子产品1 平台产品 主版本Version 产品平台 系统结构组件元器件 平台产品11产品族11 平台产品12产品族12 平台产品13产品族13 平台产品22产品族22 平台产品23产品族23 平台产品21产品族21 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 产品平台1 产品线1 产品平台2 产品线2 元器件1 元器件6 组件2 组件3 组件4 组件5 组件7 组件8 核心技术1 关键技2 通用技术1 通用技术2 技术平台 FLASH 15 产品平台运用 小汽车产品平台 举例 1 系统架构 例如前驱 后驱 四驱 汽油驱动 柴油驱动 混合动力 轿车 MPV SUV 等等 2 组件 模块 发动机 底盘 车身 制动与安全系统 换回系统 变速箱 油箱与油路 空调 音响系统 等等 3 技术要素 各自相关设计技术 工艺技术 材料技术 安全技术 易用性技术 舒适性技术 等等 16 示例 某电声产品平台 RCV SPK系列产品 RCV SPK系列产品 MICArray系列产品 MICArray系列产品 超薄结构设计 磁路组件加工工艺 点胶工艺 耐高温性 寿命实验 振膜组件加工工艺 RCV SPK产品专用 振膜成型 降低失真 提升灵敏度技术 指向性批量测量技术 防水技术 抗高频干扰 声学结构 相位一致性控制技术 零件产品共用技术要素 FLASH 17 示例 某车辆产品平台 集装箱半挂车 平板车 骨架车 纵梁 车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件 横梁 牵引销 侧防护 后防护 悬架 行走装置 升降装置 支腿 线路 灯 备胎架 工具箱 插桩 龙门架 大梁高度 上下翼面厚度 腹板厚度 轴距 大梁中心距 截面尺寸 长度 轴数 高度 悬架类型 钢板簧 空气悬挂 簧片数等 承载 高度 子系统 零组件 主要参数 FLASH 18 基于产品平台满足客户个性化需求 基于产品平台 可以更快速地产生满足客户需求的 衍生 产品 基于产品平台满足客户个性化需求的模式 模式一 变型设计 针对细分客户群的特殊需求 在产品平台基础上进行通常所说的产品开发工作 例如 开发一款增强游戏功能的电脑型号 其它案例 FLASH 19 基于产品平台满足客户个性化需求 模式二 生产配置 定制对于电子产品 通常不应修改电路和软件设计 只是通过生产过程控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品 对于机械类产品 可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生产装配图纸 或者对零部件进行简单的放大 缩小设计 因此可能需要一个工程设计部门 例如客户对电脑主频 硬盘等提出个性化需求 其它案例 20 基于产品平台满足客户个性化需求 模式三 售前配置 这种情况下 可选件与主机不需要进行调测 因此无需生产配置 例如 购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡 其它案例 21 基于产品平台满足客户个性化需求 模式四 工程配置 例如 通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度 其它案例 模式四 用户配置 例如 用户对电脑待机时间的个性化设置 其它案例 FLASH 22 1 3 共用构建模块 CBB 构建模块 BB 定义和基本特征 举例 BB玻璃 木边框 门锁 特征一 相对独立 经过封装的零部件或零部件组特征二 通常具有相对独立的需求规格和设计规格特征三 通常具有相对独立的设计和测试过程 FLASH 23 模块的例子 24 显卡 内存条 CPU和风扇 硬盘 光盘驱动器 电源 CBB定义 CBB CommonBuildingBlock 共用构建模块 产品1 BB CBB 产品2 产品3 25 CBB的特点 具备以下特征的模块 BB 特征一 通常代表某一类共同需求 适合重用 特征二 具有明确的接口 可以通过接口与其他构件装配在一起 特征三 高内聚 松耦合 模块内部紧密结合 外部接口简洁明了 26 参考案例 CBB典型案例 FLASH 27 例一 硬件 例三 结构 例二 软件 例四 机械 Driver 操作系统 中间件 通用软件模块 轴承 齿轮 切削刀具 关键零部件 通用电路 单板 拉手 机箱 机柜 技术平台 产品平台与CBB的关系 子产品3 子产品2 子产品1 平台产品11产品族11 平台产品12产品族12 平台产品13产品族13 平台产品22产品族22 平台产品23产品族23 平台产品21产品族21 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 产品平台1 产品线1 产品平台2 产品线2 元器件1 元器件6 组件2 组件3 组件7 组件8 核心技术1 关键技术2 通用技术1 通用技术2 产品 子产品Release 平台产品 主版本Version 产品平台 系统结构组件元器件 技术平台 CBB1 CBB2 CBB3 CBB4 FLASH 28 1 4 产品平台和CBB的重要意义 基于平台的产品开发 可使质量 进度和成本会得到显著改善 三分钟讨论 对开发的好处 对制造的好处 对采购的好处 对服务的好处 29 参考案例 业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益 IBM公司 30 参考案例 产品平台在汽车行业中的应用 成本节约 大众汽车集团80年代末实施共享平台策略 将底盘数从16种减少到4种 使零部件共享率达到60 每年降低费用约15亿欧元 开发时间缩短 通过共享平台 新车型开发从80年代4 5年缩短到现在12 15个月 最少9个月 31 1 5 技术管理概述 研发相关技术分类 研发部门的技术 管理类技术 研发相关方法论 工艺 材料 产品工程化技术 其它 产品功能实现技术 信息 信号 数据 能源 测试 模块化设计 系统工程 其它 面对对象技术 FLASH 32 产品技术分解 产品技术分解 FLASH 33 技术管理范围 技术开发 产品预研 技术预研 核心技术 产品开发 开发 研究 培养 能力培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准 技术 含CBB 平台 产品 客户需求 FLASH 34 关于平台与技术的研发核心理念理念一 基于平台的异步开发模式和重用策略理念二 技术开发与产品开发分离 1 6 集成产品开发简介 FLASH 35 集成产品开发的整体框架之一 cartoon 集成产品开发整体框架 产品战略 集成组合管理团队IPMT 理解市场 市场细分 组合分析 制定细分策略计划及 整合 优化业务计划 管理细分市场并评估绩效 市场管理流程 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合 战略决策 产品规划 产品开发 集成产品开发流程 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 36 集成产品开发的整体框架之二 cartoon 集成产品开发整体框架 产品战略 集成组合管理团队IPMT 理解市场 市场细分 组合分析 制定细分策略计划及 整合 优化业务计划 管理细分市场并评估绩效 市场管理流程 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合 战略决策 产品规划 产品开发 集成产品开发流程 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 技术开发 支撑工具 平台与技术的开发 绩效管理 功能流程 研发KPI体系 产品中试项目管理PDM PLM技术评审质量管理需求管理构件设计其它 37 矩阵式组织结构 总裁 总裁办 市场总监 总工 产品线总监 制造总监 财务总监 产品线总监助理 技术管理中心 研究部 供应部长 生产部长 品质部长 产品经理 产品经理 PDT经理 PDT经理 结构部 工艺部 电气部 燃气部 实验室 供应部 财务部 品质部 生产部 PDT PDT IMPT FLASH 38 PDT 用户服务 制造 中试 核心小组组长 协调人 硬件开发 软件开发 市场营销 39 业务决策评审DCP 业务决策评审流程阶段 计划 开发 验证 发布 生命周期 Charter CDCP PDCP ADCP LDCP 概念 FLASH 40 讨论交流 讨论回顾一 1 平台定义 2 五种满足客户个性化需求的产品模式 3 BB CBB定义 4 平台及CBB的意义 41 讨论交流 讨论回顾二 5 研发的四种技术领域 6 技术管理的范围 7 与技术有关的2点研发理念 8 什么是矩阵架构 9 什么是DCP 10 产品开发流程六阶段 42 目录 1 产品平台和技术管理概述3 组件设计与管理4 技术战略和技术规划5 技术开发管理6 技术管理组织架构附录 缩略词表 2 产品平台战略和规则 43 2 产品平台战略和规划 2 产品平台战略和规划2 1 产品平台规划流程2 2 产品平台发展战略2 3 产品平台组合战略2 4 产品平台绩效与生命周期 核心问题 如何规划和定义产品平台 44 2 1 产品平台规划流程 产品平台规划流程 开始 结束 产品系列差异分析 平台路标规划 平台项目分析 平台项目管理 平台要素定义 输入 市场细分及产品版本路标规划 见第五章 技术开发管理 谁适合开展产品平台规划工作 FLASH 45 产品系列差异分析 产品系列差异分析 找出系列中各产品之间的差异特征 差异可能存在于产品需求的各个方面 FLASH 46 开始 结束 产品系列差异分析 平台路标规划 平台项目分析 平台项目管理 平台要素定义 产品系列差异分析 APPEALS中的性能需求差异 是导致产品差异的主要因素 性能需求差异可能产生的常见差异 性能差异统一功能的性能指标差异 如CPU处理能力 发动机功率等 再如 程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量 功能差异多种功能的选择 取舍 例如轿车 可提供GPS导航功能供客户选择 安装差异例如 电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件 FLASH 47 为了了解构成产品平台的组件 产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行 产品系列差异分析 需要高层次人员进行产品平台规划工作 FLASH 48 产品平台差异分析表 以便携机为例 FLASH 49 产品系列差异分析表 以便携机为例 FLASH 50 产品系列差异分析表 以滑动办公椅为例 FLASH 51 产品系列差异分析表 以滑动办公椅为例 FLASH 52 分组讨论 演练 选取一个本组熟悉的产品系列 讨论制定产品系列差异分析表 为节省时间按 不要求相关组件很完整 53 平台路标规划 根据前面产品系列差异分析结果 确定产品平台战略和产品平台路标规划 包括 确定数量和优先级 确定每个平台所支撑的产品型号或版本 初步定义每个平台需要实现的主要功能 确定平台演进过程 FLASH 54 开始 结束 产品系列差异分析 平台路标规划 平台项目分析 平台项目管理 平台要素定义 产品平台差异分析表 以便携机为例 FLASH 55 从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析 产品平台分析表 以便携机为例 平台的主要特征 主要功能 FLASH 56 产品平台路标规划表 以便携机为例 根据产品系列路标规划 平台技术难度等 确定产品平台开发工作的启动时间 开发周期等 FLASH 57 产品平台差异分析表 以滑动办公椅为例 从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析 FLASH 58 产品平台分析表 以滑动办公椅为例 平台的主要特征 主要功能 FLASH 59 产品平台路标规划表 以滑动办公椅为例 根据产品系列路标规划 平台技术难度等 确定产品平台开发工作的启动时间 开发周期等 FLASH 60 分组讨论 演练 在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上 制定 产品平台分析表 产品平台路标规划表 61 定义平台关键要素 平台要素定义确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规格 功能 性能范围 确定需要提供的二次开发能力 功能性能范围 确定平台提供的开发接口及集成方案 3 明确核心技术和 或关键技术 并说明其获取途径 4 对老平台的兼容性 继承性 FLASH 62 开始 结束 产品系列差异分析 平台路标规划 平台项目分析 平台项目管理 平台要素定义 定义平台关键要素表 平台关键要素表 63 定义平台关键要素表 以便携机为例 便携机PT10平台关键要素表 FLASH 64 定义平台关键要素表 以滑动办公椅为例 滑动办公椅平台A关键要素表 FLASH 65 产品平台项目分析 产品平台项目分析1 根据平台要素定义 分析需要进行的产品预研 技术预研 技术开发 平台产品开发项目 以获得所需要的产品平台 2 分析平台项目的优先级 项目途径 3 在平台项目的基础上 进行资源匹配 以确保这些项目可以获得必要的资金 人力等资源 4 平台项目分析产生项目任务书 以适时启动平台项目 FLASH 66 开始 结束 产品系列差异分析 平台路标规划 平台项目分析 平台项目管理 平台要素定义 产品平台项目分析表 以便携机平台10为例 第一年 第二年 资金 供应链 FLASH 67 员工与技能 确定平台相关项目 如何分解平台相关项目 通常考虑如下因素 1 专业技术及其逻辑关系 互相独立还是关联性强 2 需求时间 符合平台路标规划的要求 3 资源预算例如 热设计与指纹识别互相独立 因此分解为两个项目 FLASH 68 讨论交流 讨论回顾 1 平台规划的5个步骤 2 简述产品系列差异分析 3 Appeals的8个方面 4 需求差异的6种处理方式 5 平台路标规划的四项内容 6 平台要素定义的四项内容 7 平台项目分析的三项内容 69 分组讨论 演练 在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上 选取一个产品平台 制定 1 产品平台关键要素表2 平台项目分析表 70 2 2 产品平台发展战略 平台战略 根据企业产品战略愿景 客户需求变化趋势和核心技术发展趋势 所确定的产品平台演进模式 节奏和发展目标 71 下一代产品平台战略 1 下一代平台战略 采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台 对产品的功能和性能产生重大的影响 例一 例二 FLASH 72 产品平台和核心技术的关系 核心 决定性 技术 是产品平台特性的决定性要素 它界定了该平台的能力和界限 也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性 3条腿的椅子有核心技术吗 核心技术案例 FLASH 73 衍生产品平台战略 现有平台 衍生平台 案例 两厢车加长为三厢车超薄型CRT电视机 机械 电子产品都常见 2 衍生平台战略 它与原来的平台相似 但又有足够的不同点 当下一代平台尚未确定或者来不及推出时 对现有平台进行重大改进 以延长平台生命周期和提升竞争力 FLASH 74 产品平台 新产品线平台战略 3 新产品线平台战略面向新市场机遇的产品平台 这种情况下 可能需要通过几种平台的预研 选择其中一个平台进行开发 例如 从通信设备产品到手机产品 从集装箱产品到半挂车产品 75 案例 Swatch手表的下一代平台战略 80年代末 瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表 这种塑料手表的产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件 采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具 Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃 90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地 SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功 76 2 3 产品平台组合战略 平行影响战略 平行影响战略 高成本高性能 中档 低成本低性能 HP公司的喷墨打印机低端 中端 高端产品族 Deskjet Officejet BusinessInkjet 区段A 区段B 区段C 77 向上拓展 向下拓展 垂直规划战略 垂直影响战略 高成本高性能 中档 低成本低性能 初始平台 区段A 区段B 汽车 增减排量 配置 78 分割平台战略 高成本高性能 中档 低成本低性能 区段A 区段B 区段C 分割平台战略 适当进行平台分割时必要的 但是要避免平台数量过多 FLASH 79 显示器平台的演进 CRT 直角平面 背投 LED LCD 下一代平台演进 衍生平台平行演进 80 2 4 产品平台绩效与生命周期 以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的 开发革命性产品和制造过程往往与要求 市场即时获得回报和利润 的观点相背离 英国皮尔金顿 Pilkington 案例 老的玻璃生产工艺包括熔炼 浇铸 压制 退火 打磨和抛光 二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺 使退火 打磨和抛光工艺得以取消 该项目在头十二年的收益一直是负数 FLASH 81 产品平台的设计效率 平台开发成本效率 衍生产品的开发成本均值 平台开发成本平台开发时间效率 衍生产品的开发时间均值 平台开发时间 较低为好 82 平台的赢利能力 平台商业效率 平台所有衍生产品的净销售额 该平台衍生产品开发成本 平台开发成本 成本价格比率 CPR 衍生产品成本 材料 生产成本 附加 净销售收入附加 含产品 平台开发的分摊成本 等 较低为好 较高为好 83 产品平台生命周期 平台利润 时间 导入期 成长期 成熟期 衰退期 平台切换 产品平台生命周期曲线 CPR下降期 CPR上升期 84 影响平台寿命的几个因素 市场饱和普通电话机市场在2005年之后基本饱和 价格十分便宜 电话机企业要么开发新的特色电话机 要么艰难生存 或关门歇业 技术变革来临当GSM出现后 模拟移动系统 大哥大 很快就退出了市场 政策环境改变CFC 含氯氟烃 作为一种具有无毒和不易燃烧 能源效率高等优点的材料在二十世纪三十年代受到欢迎 但是后来可选件发现其消耗臭氧层 一九九三年被课以重税 最终被134a HCFC等材料取代 FLASH 85 讨论交流 讨论回顾 1 简述产品平台的两种发展战略 2 简述产品平台的三种组合战略 3 简述平台开发时间 成本效率 4 简述平台商业效率 CPR 5 影响平台生命周期的3种主要因素 86 目录 1 产品平台和技术管理概述2 产品平台战略和规则4 技术战略和技术规划5 技术开发管理6 技术管理组织架构附录 缩略词表 3 组件设计与管理 87 3 组件设计与管理 3 组件设计与管理3 1 模块化设计方法3 2 总体设计及CBB提取过程3 3 CBB管理 核心问题 如何定义和描述CBB 88 3 1 模块化设计方法 模块化设计 为了取得产品系列开发的最佳效益 从系统分解组件封装的观点出发 研究产品 或系统 的构成形式 FLASH 89 模块化设计的意义 一 便于CBB提取和应用 促进技术共享 提高设计 测试 工艺设计等效率 利于提高生产效率 降低生产成本 利于提高售后服务效率 降低售后服务成本 FLASH 90 模块化设计的意义 二 FLASH 91 2 利于开展异步并行开发 缩短产品开发周期 共享器件 共用零部件 CBB 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 平台策略 体系结构 市场 技术 子系统 模块 组件 平台 软件 硬件 单元N 单元1 子系统N 子系统1 产品或服务 客户化设计 平台 模块化设计过程 模块化设计过程 是针对产品系列 而不是单个产品 设计出具有相对独立功能的模块 利用已有模块 组合出实际的产品 系统总体设计 模块内部设计 基于模块的产品设计 FLASH 92 模块化设计过程 模块化设计过程 系统总体设计 模块内部设计 基于模块的产品设计 输出总体方案 其核心内容是系统的设计规则 集成协议及测试标准 系统架构 接口 界面 设计规则 FLASH 93 3 2 系统总体设计过程 功能分解 开始 功能分解 输入 产品系列需求规格 系统架构体现了分解后的组件如何组成系统 以及各组件承担的功能 功能分解的基本原则 高内聚 低耦合 输出 系统架构图和初步的功能模块 FLASH 94 功能分解 应该进行模块化的常见功能 组件 1 公共组件应模块化 以方便变型设计 2 可选功能应模块化 可根据客户需求选择或删除 3 需定制功能应模块化 以方便进行工业设计 可扩展功能应模块化 提供接口 通过新增功能模块满足客户新功能 如电脑内存和硬盘扩展 FLASH 95 案例 功能分解 FLASH 96 会议室型会议电视终端 壳体 硬件电路 遥控器 软件 带云头摄像头 主处理板 不足 从开发角度看 1 不符合 高内聚 原则 不便于重用2 单人开发则周期长 多人开发则沟通难度大3 设计变更时牵涉功能多不足 从制造 销售与售后服务角度看 1 不便于客户选择2 维修难度大 备件成本高3 制造难度大 制造质量受到影响 我将这三种接口合并到一种板上 不足之处是 案例 功能分解 FLASH 97 壳体 硬件电路 遥控器 软件 带云头摄像头 主处理板 主叫呼集系统 嵌入式操作系统 主控软件 视音频处理软件 语音增强和脆化 视频编解码 音频编解码 回声抵消 唇音抵消 噪声抵消 会议室型会议电视终端 模块差异分析 从产品平台下的产品系列的角度 分析模块是否可以共用 确定模块类别 开始 功能分解 输入 产品系列需求规格 输出 系统架构图和初步的功能模块 模块差异分析 98 模块差异分析 模块类别分析表 FLASH 99 模块差异分析 模块类别分析表 以会议电视终端为例 从第二章的产品系列差异分析表中可提取相关信息 FLASH 100 101 案例 模块差异分析 会议电视 专用件 在单一产品上使用 选配件 多产品上使用 通用件 多产品上使用 壳体 硬件电路 遥控器 软件 带云头摄像头 主处理板 主叫呼集系统 嵌入式操作系统 主控软件 视音频处理软件 语音增强和脆化 视频编解码 音频编解码 回声抵消 唇音抵消 噪声抵消 会议室型会议电视终端 FLASH 102 案例 模块差异分析 液晶台式PC案例 专用件 在单一产品上使用 选配件 多产品上使用 通用件 多产品上使用 鼠标 显示器 键盘 主机 软件包 内存 CPU 机箱组件 主板 光驱 硬盘 机箱 电源 风扇 配线 PC FLASH 103 通用件提取与应用规划 设计上基本类似的模块可由统一的CBB来实现 通用件 选配件都可以是CBB 开始 功能分解 专用模块 通用件提取与应用规划 模块差异分析 输入 产品系列需求规格 输出 系统架构图和初步的功能模块 104 PC案例 通用件提取与应用规划 FLASH 接口统一 装配接口电气接口软件接口 105 选配件提取与应用规划 开始 功能分解 专用模块 通用件提取与应用规划 模块差异分析 输入 产品系列需求规格 输出 系统架构图和初步的功能模块 选配件有相似的功能和结构 但是因技术或成本原因无法做成一个CBB时 要重点考虑接口统一 例如显示器 硬盘 等等 选配件提取与应用规划 FLASH 106 PC案例 选配件提取与应用规划 每种选配件都是多个构成一个选配组 FLASH 107 接口与协议设计 开始 功能分解 专用模块 通用件提取与应用规划 模块差异分析 输入 产品系列需求规格 输出 系统架构图和初步的功能模块 选配件提取与应用规划 接口与协议设计 结束 经典的接口与协议设计很多 例如 RS232串口 485串口 电脑电源接口 TCP IP USB接口 等等 简化原则 无论是装配 物理连接 还是信号 逻辑连接 接口都尽可能简单 统一原则 统一的接口将大大减少模块的数量 FLASH 108 CBB接口与协议分析表 PC案例 FLASH 1 模块化设计的目的 对象 方法 成果 2 模块化设计三大步骤 3 功能分解的输入 输出 4 功能分解的基本原则 5 哪些组件应模块化 6 模块有哪三种类别 7 选配件应统一的接口有哪三种 8 接口与协议设计的两条基本原则 109 讨论交流 讨论回顾一 演练 从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上 进行总体设计 完成以下工作 1 提取其通用件 选配件 专用件 制定产品平台模块分析表 2 制定CBB接口及协议分析表 110 分组讨论 111 3 3 CBB管理 CBB管理组织 ITMT 跨产品线TMG 专业1CEG 专业2CEG 专业nCEG 自制件CBB 外购件CBB FLASH 112 CBB管理 工作内容 外购件 自制件复用率 绩效评估 维护 推广应用 组织开发 规划 CBB管理 宣传 培训 评审 FLASH 113 在产品开发流程中 CBB运作流程 接收项目任务书 TR2 定义所需的设计要素 TR3 创建初始物料清单 BOM 确认所需部件 零部件选择 TR7 增加新CBB 增加新CBB CBB管理委员会 技术管理中心 指导 产品开发流程中的要点 应用CBB创建新CBB 评审相关文档 开发者 执行 FLASH 114 各种组件的特性描述 电源功耗EMC特性等 尺寸 安装方式和参数硬件接口类型软件接口协议 代码种类和运行环境输入输出 代码量内存要求等 防水 防尘等各类防护等级对外电器等接口规格等 结构尺寸重量外部安装尺寸和要求内部安装尺寸和要求 结构 尺寸 强度等物理特性规格防腐蚀性 耐高低温等温度 化学特性 工作温度范围对外接口规格 误差等材料类型等 FLASH 115 检索和说明 会议电视E1接口示例 FLASH 116 CBB数据库的三种关键角色 FLASH 为了有效实施CBB车辆 一个CBB数据库是必须的 CBB管理委员会 开发人员 DB维护 ERP PDM BB数据库 审查 同意 为早期的计划增加战略部件 确定优选部件 修改供应商资格指标 申请新部件 增加部件 选择优选部件 数据链接 维护零件技术数据 117 讨论交流 讨论回顾二 1 CBB有哪两类管理机构 2 CBB管理工作的五项内容 3 产品开发流程中CBB相关的两项要点 4 CBB数据库的3种关键角色 118 目录 1 产品平台和技术管理概述2 产品平台战略和规则3 组件设计与管理5 技术开发管理6 技术管理组织架构附录 缩略词表 4 技术战略和技术规划 119 4 技术战略和技术规划 4 技术战略和技术规划4 1 企业技术战略4 2 技术路线图概念4 3 技术规划流程 核心问题 如何进行技术规划 120 4 1 企业技术战略 技术战略 技术战略 选择 开发 积累 利用技术资源和技术能力的方式 以保持和提高企业核心竞争力 错误的选择可能导致的后果 技术战略失败案例 IBM将操作系统交给微软 将芯片交给英特尔开发 最后培养了两家超级公司 FLASH 121 技术战略适时调整 FLASH 市场地位 高 中 低 高 中 低 技术能力 快速 低成本 技术风险较小 高投入 先发优势 模仿创新战略 跟随创新战略 领先创新战略 122 技术战略主要内容 1 根据企业技术能力 市场地位 和企业总体战略准确进行技术战略定位 2 在公司价值链的哪些环节应用技术 3 公司对各个技术领域的资源投入 4 管理技术职能的组织和方法 FLASH 123 技术战略案例 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果 虚心向国内外优秀企业学习 在独立自主的基础上 开放合作地发展领先的核心技术体系 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系 第二十二条我们的经营模式是 抓住机遇 靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势 FLASH 124 技术战略案例 第二十七条我们要建立互相平行 符合大公司战略的三大研究系统 即产品发展战略规划研究系统 产品研究开发系统 以及产品中间试验系统 在相关的基础技术领域中 不断地按 窄频带 高振幅 的要求 培养一批基础技术尖子 没有基础技术研究的深度 就没有系统集成的高水准 没有市场和系统集成的牵引 基础技术研究就会偏离正确的方向 FLASH 第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向 125 4 2 技术路线图概念 技术路线图 是一个过程工具 帮助清理市场 产品和技术之间的关系 识别企业未来成功所需的技术 以及获得和发展这些关键技术所需的项目或步骤 126 联系现在和未来 起点 技术现状 过程 如何达到目标 希望达到的目标 市场层 产品层 技术层 项目层 资源层 M2 M1 P1 P4 P3 P2 T1 T3 T2 T4 RD1 RD5 RD3 RD2 RD4 RD6 资金 供应链 员工与技能 时间 会在何时达到目标 手段 在不同阶段需要依靠哪些手段 FLASH 我们怎样达到目标 我们现在何处 我们的目标 127 电装技术路线图 技术层 现在不重要 未来很重要 动态导航 手机应用程序 网站建立 已有技术 在研技术 预研技术 填充蓝色为合作开发技术 填充红色为委外技术 填充绿色为自主研发技术 网站开通 远程控制 SYNC store 车间通讯 手机应用程序 网站升级 动态划线泊车 自动泊车 电动空调 多区自动空调 替代冷媒技术 胎压监测 ACC 夜视技术 全功能AFS 并线辅助 高端音响匹配 双温区自动空调 ALS 国五排放 国四排放 国六排放 集控式HMI 一体化HMI 全车记忆系统 PEPS 柴油电控技术 V4平台 V5平台 F C C C C C C F F F F F F F F F F F C C C C F F C C 128 LED技术路线图 技术层 结合产品 129 技术路线图主要特征 技术路线图的主要特征 1 强调 市场拉动 而非 技术推动 技术创新须满足企业进入未来市场的需求 2 基于企业的市场和产品战略 分析达到目标需要什么样的技术 FLASH 130 技术路线图的价值 技术路线图的价值 1 促进新技术为企业发展战略服务 2 公司内部利益相关者就技术发展达成共识 3 提供一个从现状出发到达战略目标的技术路线 4 有助于技术管理 技术来源决策 资源分配 风险管理和开发决策 FLASH 131 分析方法要点 技术路线图 市场产品分析表 业务 市场 产品 服务 制造 技术 资源 时间 业务 市场驱动要素 产品特征 案方决解术技 征特品产 产品技术分析表 FLASH Linkinggrids 132 相关工具 方法 PEST宏观分析 Political Economic Social technological 政治 经济 社会 技术分析 Porter sFiveForces 技术远见 洞察力 目标达成场景 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 优势 劣势 机会 威胁 价值评估 平衡计分卡 FLASH 133 讨论交流 讨论回顾 1 什么是技术战略 列举三种典型的技术战略 2 技术战略的主要内容 3 技术路线图概念 4 技术路线图五层次 5 技术路线图两点特征 6 技术路线图四点价值 7 技术路线图的两张表格 8 技术路线图的常用工具 134 4 3 技术规划流程 结束 开始 市场分析 产品分析 技术分析 技术项目分析 技术项目管理 在下一章介绍 四个步骤 大致可以每个步骤为一次研讨会 共四次研讨会 每次约半天 FLASH 135 市场分析示例 结束 开始 市场分析 产品分析 技术分析 技术项目分析 技术项目管理 市场分析 确定主要的市场驱动要素和市场路线可采用PEST 波特五力等方法分析市场驱动要素 参考步骤 1 从客户需求角度分析 马车到汽车 2 考虑提升产品竞争力的性能因素 例如 油耗 速度 重量 可靠性等 3 相关技术发展趋势 4 确定市场驱动要素 如 节能 安全 个性化汽车 及其优先级 FLASH 三分钟讨论 智能手机的其它市场驱动要素和优先级 136 市场分析示例 确定智能手机市场驱动要素及其优先级 FLASH 137 市场分析示例 M2 M1 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 时间 根据市场驱动要素 分析未来时间点上的市场目标 确定市场路线 例如 智能手机市占率提升目标值 或者进入新的行业市场 海外市场等 以及其时间节点 138 产品分析 结束 开始 市场分析 产品分析 技术分析 技术项目分析 技术项目管理 产品分析 规划 确定产品特征和产品路线 1 产品分析确定一组产品特征以满足市场驱动要素 2 采用产品市场分析表来分析市场驱动要素和产品特征之间的关系 3 确定每一个产品特征的优先级 FLASH LMH 139 市场产品分析表示例 确定智能手机产品特征及其重要度 产品特征重要度 正相关 负相关 F F F F F F F F C C C FLASH 140 产品分析示例 M2 M1 P1 P4 P3 P2 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 时间 分析时间节点上所需的产品 确定产品路线 必要时考虑产品备选方案 如 纯电动车 油电混合车等 141 产品分析示例 示例 某机械产品的产品特征 FLASH LMH 142 市场产品分析表演练 演练 选取一种本组熟悉的产品 制定其市场产品分析表 以及粗略的市场和产品路线 步骤如下 1 确定其市场驱动要素和优先级 填写表格 2 确定相应的产品特征和重要度 填写表格 3 制定粗略的市场和产品路线 产品特征重要度 143 技术分析 结束 开始 市场分析 产品分析 技术分析 技术项目分析 技术项目管理 技术分析 规划 确定可行的技术方案从而实现预期的产品特征需求 这些技术方案组成一个个技术路线并与产品特征一起形成产品技术分析表 例如 为了实现每100公里耗油3升的目标 重要设计材料 引擎控制 传感器 建模和仿真等技术 LMH 重要度 144 产品技术分析表示例 确定智能手机技术要素及其重要度 C F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F C C C C C C C C C C LMHLMH F C FLASH 145 产品技术分析表示例 示例 某机械产品平台关键技术 FLASH 146 技术分析示例 M2 M1 P1 P4 P3 P2 T1 T3 T2 T4 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 时间 分析确定未来的技术路线 技术方案可能很多 应根据技术战略做出选择 例如 应获得的只能手机相关技术 以及其时间节点 这里还应该包括对备选技术的分析 例如 定位功能可能选择GPS或北斗技术 多层电路设计 147 技术路线图示例 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 BGA器件应用 LMHLMH F C C C F F F F F TD CDMA LTE预研 可靠性测试技术 GPS测试技术 多层电路生产检测技术 BGA生产检测技术 3D造型软件应用 仿真分析软件应用 WindowsMobile Android GPS定位与导航 手机支付 F F F F F F F F F C C C C C C F C F FLASH 148 技术项目分析 技术项目分析 确定一系列开发项目 以获得所需要的技术 在技术开发项目的基础上 还要进行资源匹配 以确保这些项目可以获得必要的资金 人力等资源 结束 开始 市场分析 产品分析 技术分析 技术项目分析 技术项目管理 149 技术项目分析示例 M2 M1 P1 P4 P3 P2 T1 T3 T2 T4 RD1 RD5 RD3 RD2 RD4 RD6 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 分析确定落实技术路线的技术开发项目 以及其时间节点 时间 150 技术项目分析示例 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 3D造型软件预研 3D造型软件推广 仿真分析软件预研 仿真分析软件推广 WM预研 WM应用 Android预研 Android应用 GPS定位软硬件开发 GPS导航软件集成 手机支付技术预研 LMHLMH F C C C F F F F F FLASH 151 技术项目来源与类别 确定技术项目时应分析技术来源 自行开发 对外合作 外购自行开发技术项目又可分类为 技术预研 技术开发 产品预研 标准研究 等等 FLASH 152 技术项目资源匹配 M2 M1 P1 P4 P3 P2 T1 T3 T2 T4 RD1 RD5 RD3 RD2 RD4 RD6 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 为技术开发项目进行资源匹配 资金 供应链 员工与技能 时间 153 技术规划报告 1 技术路线图 包括市场分析 产品分析结果概述 重点描述技术层 以及其风险分析等 2 产品路标规划所要求的关键技术预研情况3 对外合作需求与策略4 相关的标准 论坛5 标准项目规划6 协作建议 与相关部门 产品项目的协作建议 7 计划财经 技术项目资源预算8 技术项目清单9 其它 技术规划报告 参考 FLASH 154 预研与技术开发概述 预研的分类 讨论回顾一 1 市场分析步骤要确定哪两点 2 什么是市场驱动要素 3 什么是市场路线 4 产品分析要确定哪两点 5 什么是产品特征 6 什么是产品路线 155 讨论交流 讨论回顾二 1 技术分析的工作内容 2 什么是技术路线 3 技术项目分析的工作内容 4 技术项目有哪三种来源 5 自行开发技术项目有哪四类 6 技术规划报告的8项重要内容 156 产品技术分析表演练 演练 采用 市场产品分析表 演练中的产品 制定其产品技术分析表及技术路线图步骤如下 填写产品技术分析表 选取两个技术要素 填写其技术路线 技术层 针对上述两个技术要素 填写其技术项目 项目层 157 目录 1 产品平台和技术管理概述2 产品平台战略和规则3 组件设计与管理4 技术战略和技术规划6 技术管理组织架构附录 缩略词表 5 技术开发管理 158 5 技术开发管理 5 技术开发管理5 1 预研与技术开发概述5 2 预研与技术开发流程5 3 技术项目评审5 4 技术项目度量 核心问题 如何进行技术开发 159 5 1 预研与技术开发概述 预研 预研 TechnicalPre Research TPR 不让不可控的技术风险进入到产品开发项目 预研工作的必要性 1 使产品开发人员聚焦于产品开发工作 2 防止产品开发进程被技术障碍打断 避免大量的相关工作和资源被阻塞而导致的低效 3 防止因技术障碍无法克服而导致产品开发项目失败的重大损失 FLASH 160 技术开发 发明电灯的故事 三分钟讨论 阅读补充资料 爱迪生发明电灯的故事 并讨论 1 指出故事中的技术预研和开发工作 简述技术预研与开发的特点 技术预研 寻找合适的灯饰材料2 技术开发 零部件化及相关工艺分析3 技术预研与开发的特点 风险 进度 cartoon 161 预研与技术开发概述 预研的分类 预研类技术项目可以划分 1 产品预研 关注产品实现的可行性 产品预研团队是PRT ProductResearchTeam 2 技术预研 关注技术实现的可行性 技术预研团队是TRT TechnologyResearchTeam FLASH 预研与技术开发概述 预研与开发比较 162 技术战略 模仿创新 跟随创新 领先创新 FLASH 发布 163 5 2 预研与技术开发流程 与产品开发流程的关系 产品规划 产品平台规划 技术规划 预研与技术开发流程 评估可选技术方案 技术共享分析 计划 开发 验证 概念 Charter 产品开发流程 164 预研与技术开发流程 流程设计 1 技术预研 技术开发 产品预研 流程大致相同 借鉴产品开发主流程 进行适当的裁剪和修改 计划 开发 验收 概念 PDT1 PDTn FLASH 165 预研与技术开发流程 流程袖珍卡 交付件 更新 DCP 里程碑 业务流程 阶段 概念 计划 开发 验收 IPMT或ITMT技术项目组 技术项目组 优化项目计划 WBS 组建项目组 优化业务计划 监控和管理项目 准备项目任务书 制定业务计划 制定项目计划 WBS 开发阶段可能根据市场情况进行临时DCP CDCP PDCP 临时DCP 验收DCP 制定成果转化计划 准备验收DCP材料 经验教训总结 核心组 FLASH 166 预研与技术开发流程 流程袖珍卡 交付件 更新 DCP 里程碑 功能部门流程一 阶段 概念 计划 开发 验收 PQA 系统工程 研发 软件开发 硬件开发 制定质量目标和计划 分解分