2014半岛蓝湾监理工作总结.doc

2014年度半岛蓝湾监理工作总结2014年是半岛蓝湾项目施工进度飞速进展的一年，可以用日新月异来形容。同时也是我们监理工作非常充实的一年。我部所监理的四栋高层拔地而起，一所小学竣工验收，一幢会所交付使用。看着这十几万个平方的心血结晶，这是各参建单位共同努力的结果。对于我们的监理工作，回顾过往，可以说是在失去中收获、在蹒跚中前行。2014新年伊始，因我部人员调动、交接不力、分工不明、施工节奏较快等原因，造成在C5#栋施工过程中对于施工单位的重大失误，我们没有做好相应的监督管理工作，对于图纸中所示不明的问题，我们没有正确处理好个人的意识偏差。使在建工程从进度、形象以及投入方面都蒙受了较大的损失。也给我司及建设单位的信任度带来了负面的影响。对此，在建设单位及我司相关领导的指导下，我监理部多次召开内部专项会议进行了积极、深刻的总结与自我批评，并抱着“以史为鉴，面向未来”的态度，对后续的监理工作在分工及工作的方式和程序方面，以监理规划和监理细则为依据进行了有针对性的调整。监理工作是一项以建筑专业知识为基础，以管理手段为方式和过程的服务工作。服务的对象为建设单位，管理的对象为施工单位。对施工单位的管理又是以对人的管理为基础，从而管理事物（即施工过程）的过程。经过C5#栋的教训（其问题的诱因主要是项目部、施工员不认真履职所造成），我们的监理工作将对施工单位管理人员的督促与管理做为工作重点，同时确保与施工方各栋号主要负责及承包人的有效及良好沟通，做通其思想工作。比如对A2栋不称职的施工员的更换，以及在B1栋存在较多质量和安全问题且长期得不到有效的改善的情况下，果断督促其进行停工整改。上述事宜监理部都是出于“以人为本”的考虑。首先A2栋主施工员童工，经过几个月下来较长时间的了解与磨合，撇开其栋号存在的各项问题不说，其施工主要管理人员对于工作的态度决定其发生问题为必然现象。在建设单位的大力支持下，监理部多次以约谈的方式对其栋号长“动之以情，晓之以理”，陈明利害关系。经过人员更换，A2栋的形象进度及质量、安全还是有了较为明显的改善，可控程度明显提高。其次，B1栋也是在长期以来因大环境影响等原因，进度虽然较快，但质量、安全方面一直处于风险的边缘。监理部在连续两次质安排查，签发书面指令，其均不能有效整改的情况下，考虑到经济处罚可能也不能有明显效果，通过了解建设单位对于进度节点的方向性要求，主动克服困难和压力向建设单位两位主要领导人进行当面汇报，并提出停工整改的想法。在建设方有力的支持下，签发工程暂停令，要求该栋号停工整改。为确保落实力度和效果，再次采取约谈的方式与该栋号的栋号长进行沟通。通过上述行为，确保了后续工作及施工过程的顺利开展。从二期各栋号进场以来，监理部继续发挥“以人为本”的工作方式，并坚持“以事实说话”的态度。对于外界口碑一致向好的A4栋，不盲目跟从、不放松警惕，一如既往的像对待其他栋号一样，在督促施工单位有效落实三检制度的同时，监理部落实两检责任制。即由监理员先对照图纸逐一检查结构构件（钢筋等）的数量及轴线、标高，再由专业监理工程师对构造措施等方面进行检查验收。有效控制了质量、安全，对于A7栋，在发现问题、指出问题并督促整改的同时，针对其发包方式（清包）的特点，要求其栋号长应赋予项目部及主施工员足够的权利。权利的集中才能方便并有效的进行管理。综上所述，简单的回顾了一下2014年我部监理工作及施工过程中发生的一些琐事，加上近半年来参加我公司组织的管理学（MBA）方向的学习，更加深刻的感受到“管理就是管人”，“管好了人就管好了事”。同时也深刻的了解到监理工作过程中“沟通”的重要性，人与人之间只有多交流、多看到别人的优点、多体会别人的难处，互通有无、信息通畅才能使工作更好的开展，才能取得有效的成绩。以上是一年来对于我们监理工作的主要体会和个人想法，不到