缝纫车间操作规程

平湖盛业Q/SY-SC-02-04缝纫车间操作规程一 组织缝纫车间设车间主任一人，车间统计员一人，机修工一人，每一条缝纫流水线组长一人，检验员一人，缝纫车工若干人，辅工若干人。二 操作规程1 车间主任、组长参加由技术部、生产部联合召开的产前分折会。通过会议了解并掌握生产工艺和质量要求，了解生产任务和交货日期。2 组长封样，并经跟单员确认。3 组长领取面、辅料，并检收（对照工艺单颜色、规格是否相符）4 组长（在车间主任的协助下）排流水。流水时分工要合理，充分发挥每一位职工的产能，防止分配的任务轻重不均。5 车间主任、组长按排生产计划进度表，（分解到每天应完成的数量）计划进度表交生产厂长审核。同时填写好流水表，流水表交车间统计员。6 大货生产：（1） 生产头两天，组长要对每一位车工的生产情况逐一检查，看是否达到工艺要求和质量标准，发现问题，及时纠正。（2） 在质量基本稳定的基础上，按照生产计划，抓生产进度。当出现生产进度与计划差距较大时，由车间主任、组长会同跟单员一起会诊，找准原因，制订措施，确保生产任务的完成。（3） 检验员。检验员的工作要做到认真细致，对于第一批衣服，一定要对照样衣一个部位、一个部位地检查，如有问题及时向组长报告。努力减少漏检率，提高成品合格率。（4） 车工、辅工，要服从组长的领导，虚心接受跟单员的技术指导，按质量要求完成每一天的生产任务。同时，把每天完成的生产任务报车间统计员。（5） 组长要控制好半成品的数量，确保流水畅通无阻。（6） 组长要及时安排好返修衣服的返工，不屯积。（7） 组长要做好辅料和线的领、发和保管工作，如有遗失要及时向车间主任报告，避免因缺辅料而影响生产。（8） 车间统计员要在大货生产期间，分二至三次测每道工序的实际耗时，在一款完成时将测定表交车间主任审定。测时工作力求客观公正、正确。7 结尾工作。在一款（或一单）大货生产结束时，要做总结和清理工作：（1） 数字总结。领衣片多少？完成成品多少？报废多少？有否遗失。如有遗失要查清原因。（2） 面辅料与线的清理。多余的面辅料与线要清点一下数字，送回仓库。（3） 机械设备的清洗和保养。三 工作职责1 车工、辅工工作职责（1） 服从车间主任和组长的领导，接受跟单员的技术指导。（2） 准时上、下班，不迟到，不早退，少请假。（3） 每天上班要先擦机器，检查用线颜色和粗细是否正确，衣片编号是否对牢。（4） 按工艺要求，对号缝制和操作。（5） 衣片、半成品放入箩筐，不随地乱放。箩筐摆放整齐。（6） 保质保量完成每天的工作任务。（7） 虚心学习，逐步使自己成为多技能车工（即能掌握多道工序的操作技术）（8） 保持工作区域地面干净。2 检验员工作职责（1） 熟记每一款的工艺要求和质量标准。（2） 对于每款的第一批衣服，做到对照工艺表、对照样衣一个部位一个部位的检查。各部位的尺寸是否相符。如发现面料颜色、相拼颜色、嵌条颜色、拉链、纽扣的颜色、型号等与工艺单不符，或与样衣不符时，以及缝制质量有问题时，要及时报告。不得拖延。（3） 工作认真负责，努力减少漏检数，提高送交后道成品衣服的合格率。（4） 做好衣服送（送后道）收（收后道返回上来的返工衣服）工作，签好单子，作出记录。每天送收数报车间统计员。（5） 保持检验台和工作区域的卫生。（6） 完成车间主任、组长交付的其他工作。3 组长工作职责（1） 在车间主任的领导下全面负责本组的管理。（2） 准时参加产前分折会和厂部召开的各种会议，并作好记录。（3） 认真封样衣，交跟单员确认。（4） 合理分配每一位车工的操作工序，排好流水，流水表交车间统计员（5） 按照出货时间，安排好大货生产计划进度表。（每天、每星期应完成的生产任务。）交车间 主任审核。（6） 领、发并保管好辅料，不丢失。如有余缺要提前报告车间主任，避免因辅料问题而影响生产。（7） 巡视并督促车辅工按质量标准操作，及时安排好不合格产品的返工。确保产品质量。（8） 抓生产计划的落实，控制生产进度，按时完成生产任务。（9） 准时填报职工产值表，并交车间主任审核。报人事工资科核算职工工资。（10） 负责督促职工排齐箩筐，督促职工搞好工作区域的环境卫生。（11） 关心职工，当职工有困难时尽力力帮助，职工有情绪时耐心开导。教育职工做到晓之于理，动之于情。努力稳定职工队伍。（12） 负责职工半天以内的请假审批。（13） 以身作则，提高威信。4 车间统计员工作职责（1） 在车间主任的领导下负责缝纫车间的统计工作。（2） 做好生产日报表的统计工作，在次日上午9时前报车间主任、生产部、总经理各一份。（3） 做好车工 辅工每天产值的统计，统计表交车间主审阅。（4） 负责对每一款式每一道工序操作工时的测定，（要求在大货生产的前期、中期、后期各测一次，一道工序每次测二人以上，最后求其平均值，形成报表，先交车间主任审核，然后交人事工资科作为核算产值工资的依据。）（5） 负责对本车间职工的考勤，通过电子考勤机查看并记录迟到、早退和缺勤的职工。月底建立报表报人事工资科。（6） 负责对本车间人事变更的记录，每月底将人事变更记录表交人事工资科。（7） 做好车间偶发事件和生产事故的记录。（8） 负责车间的所有设备的造册登记和变动登记。负责如机针、压脚、划粉、铅笔等小零部件的保管和掉换，并作出记录。（9） 完成领导安排的其他工作。5 车间主任工作职责（1） 全面负责缝纫车间的管理，执行车间操作规程。（2） 控制各款式各组的产品质量，控制返工率，控制废品和次品。（3） 抓生产进度，落实生产计划。（4） 负责召开周末会议，小结一周生产。（由组长、组检、机修工参加）（5） 申请星期日加班，交生产厂长审批。（6） 负责本车间人员和设备的调度。（7） 负责本车间职工培训和教育。关心职工，保护和调动职工劳动积极性。（8） 负责本车间职工请假的审批。（9） 负责检查本车间所有人员履行岗位职责的情况和考核。（10） 负责维护劳劳动动纪律，以及车间的安全和卫生工作。（11） 负责每一款式的每一道工序所测定的工时的审定工作。（12） 负责每位车工、辅工的产值报表的审核工作。（13） 负责本车间考勤报表的审核工作。（14） 负责本车间人事变更表的审核工作。（15） 负责与其他部门的联系和沟通工作。（16） 处理车间偶发事件。（17） 以身作则，坚持原则，顾全大局，秉公办事。缝纫车间生产计划进度表款号名称计划数量 交货日期组别计划数生产周期每天任务每天人均件数月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日车间主任签名： 生产厂长审核签名：此表一式四份，组长、车间主任、生产厂长各一份，放大一份上墙。接、领生产任务产前分折会组长封样跟单员确认样衣排流水排生产计划大货生产日报表控制质量和进度测工序工时成品下后道填职工产值报表生产小结清理现场机器保养 缝纫车间操作流程技术部生产厂长人事工资科人事工资科计划部技术、生产部缝纫车工流水表款号： 生产组别：姓名分配的工序每天应完成数缝纫车工产值日报表组别： 生产的款号：姓名劳动工时生产的工序与数量备注缝纫工序工时测定表款号名称：序号工序名称补测人前期分值中期分值后期分值平均分值两人平均分值112212312412512612712812说明：1。“工序工时”是指一车工在操作某一道缝纫工序所耗用的时间。（通常又叫工序分）“工序工时”是计算职工产值工资的主要依据。同时也是制定生产计划和排流水作业的重要参考数据。 2“工时工序”的测定工作由缝纫车间统计员负责。测分工作要做到认真、细致，客观、公正。 3测定工作要在大货生产的前期、中期、后期各测一次，每一道工序选二人作为被测对象，所选的对象要有代表性，技术水平要在中等以上。 4测定的时间要在被测职工在正常环境下的正常生产时（正常速度时），一次测该职工连续生产510件的时间。求出平均值填入上表中。 5测定时不告诉被测职工，最好是在职工不察觉的情况下进行。使测得的数据更客观。 6测定的分值不对外公布。 7测定的结果要经车间主任审核。如发现误差太大时，要重新再测。考勤日报表车间（部门） 年 月 日工号姓名迟到/分早退/分工间外出/分请假备注缝纫车间机械设备登记表机械名称型号数量变动登记缝纫车间小零件领用登记表领发名称日期数量日期名称数量领用人说明：先由车间统计员到仓库领取少量机针、压脚，铅笔、划粉等小零件，然后根据生产需要发给职工。 车间（部门）偶发事件（事故）登记表日期事故类型事故描述事故原因处理结果处理责任人事故类别可分：质量事故（指批量质量事故）、机械事故、安全事故等。成品衣服传送单（缝纫至后道） 月 日送出组别款号数量送达车间备注后道送出人签字 搬运人签字 接收人签字 此表一式二份，送收方各一份。返工衣服传送单送出车间款号数量送达班组备注后道送出人签字 搬运人签字 接收人签字 此表一式二份，