监理实施细则(装饰).doc

B13 道 生 中 心 工程监理实施细则（装饰分部、屋面分部工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制目 录一、 工程概况及工程特点1二、 监理实施细则编制依据3三、 监理工作流程3四、 监理工作控制目标4五、 监理工作控制要点4六、 监理工作方法及措施. 6(一)、质量控制.61、质量控制工作方法2、质量控制措施(二)、进度控制.101、进度控制工作方法2、进度控制措施(三)、投资控制.141、投资控制工作方法2、投资控制措施七、 安全文明施工监理工作.18道生中心工程住宅装饰、屋面分部工程监理实施细则一、工程概况及工程特点本工程位于常州新北区通江路西侧，总建筑面积80056M2。工程结构：框架剪力墙，地下一层，地上30层。（一）、装饰分部工程1、 地面：（1）、车库地面：最薄处30厚C20细石砼找平找坡0.5%坡向地沟，随浇随抹自防水砼底板，6M6M设分仓缝。（2）、自行车坡道、汽车库坡道：20厚C40钢屑水泥砂浆做礓磋；20厚1：3水泥砂浆找平层。2、 楼面:（1）、钢筋砼现浇楼面：素水泥浆结合层一道；20厚1:3水泥砂浆找平层。（2）、水泥楼面（住宅厨卫间、不封闭阳台、空中花园）：卫生间和阳台找1%坡；与管道交接处PVC油膏嵌缝；20厚1：2水泥砂浆找平找坡；1.8厚聚胺脂防水涂料（涂高300）。（3）、水泥楼面（一层商铺）：40厚挤塑聚苯板；30厚C20细石砼找平压实。（4）、水泥楼面（餐饮、商场、办公、健身房、茶室）：20厚1：3水泥砂浆找平层；饰面用户自理。（5）、水泥楼面（裙房内厨房）：20厚1：3水泥砂浆找平层；聚氨酯三遍涂膜防水层厚1.8（涂高500）；20厚1：3水泥砂浆保护层；MLC轻质砼找0.5%（平均厚度300）；80厚C15砼。（6）、水泥楼面（更衣、卫生间）：20厚（最薄处）1：2水泥砂浆找平找坡（0.5%坡向地漏）；1.8厚聚氨脂涂膜防水层（涂高300）；15厚1：3水泥砂浆找平；5厚1：1水泥细砂浆结合层；10厚地砖、干水泥擦缝。3、 顶棚：批0.5厚聚合物白水泥腻子一遍；5厚1：3水泥砂浆抹面。4、 内墙面：（1）、住宅、商铺：8厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆找平；刷内墙乳胶漆。（2）厨卫间：8厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1：3水泥砂浆扫毛；素水泥浆一道；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压实赶光。（3）、车库：12厚1：3水泥砂浆找底；6厚1：2.5水泥砂浆抹面；刷内墙防腐涂料二度。5、 外墙面：（1）、涂料饰面：弹性底涂，柔性耐水腻子；5厚ZL抗裂砂浆，内设涂塑玻纤网格布，界面剂；20厚挤ZL胶粉聚苯颗粒保温浆料；15厚ZL聚氨酯硬泡保温材料；15厚1:2.5水泥防水砂浆。（2）、30厚空心陶土板饰面：30厚空心陶土板用于上、下端专用挂件固定，板缝10，板后设特定制导水槽，陶土板距角钢龙骨1.3；板材上、下端专用挂件与角钢L40404用螺钉固定，板材四角均有固定点，角钢L40404长50与方钢龙骨焊接，焊于方钢管两侧，竖向间距同板宽，方钢竖龙骨50505横向间距同板长，用角钢及膨胀螺栓固定于墙体上，5厚ZL抗裂砂浆，内设涂塑玻纤网格布，界面剂；20厚挤ZL胶粉聚苯颗粒保温浆料；15厚ZL聚氨酯硬泡保温材料；15厚1:2.5水泥防水砂浆。（3）、空调板：喷涂料面层；15厚1：3水泥砂浆抹面顶板向外找坡1%；5厚ZL抗裂砂浆，内设涂塑玻纤网格布，界面剂；20厚挤ZL胶粉聚苯颗粒保温浆料；15厚ZL聚氨酯硬泡保温材料；15厚1:2.5水泥防水砂浆。6、门窗工程：5+12A+5铝合金中空玻璃。（二）、屋面分部工程1、上人屋面、屋面露台：50厚C30砼4150双向配筋；分隔缝3M3M，嵌PVC防水油膏；40厚挤塑保温板；三元乙丙防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平抹光；发泡砼（最薄处10）找坡，热沥青隔气层一道。2、车库顶板顶面：植被；种植土；无纺布二层；150厚卵石透水层；20厚1：3水泥砂浆保护层；1.8厚聚合物水泥防水涂料；20厚1：2.5水泥砂浆找平；MLC轻质砼找1%坡；自防水砼地下室顶板。3、人行步道、消防车道部分（饰面结合环境后做）：80厚砼面层；150厚卵石透水层；40厚C20细石砼；20厚1：3水泥砂浆保护层；1.8厚聚合物水泥防水涂料；20厚1:2.5水泥砂浆找平；陶粒砼找1%坡；现浇自防水砼板。二、监理实施细则编制依据1、 已批准的监理规划。2、 设计图纸、施工规范及强制性条文。3、 施工组织设计、装饰施工方案。4、 施工合同、监理合同。三、监理工作流程1、 质量控制流程：承包商申报：分项、分部工程施工方案及主要材料和设备监 理 审 查分项工程（检验批）施工承包商质量自检分项工程（检验批）报验 否监理检查（包括资料）监理检查分项、分部工程认定质量等级 2、进度控制流程装饰及屋面施工阶段提交详细的进度计划及月进度计划监理工程师审查、总监理工程师审核批准滞后时，责成承包商采取措施实 施监理工程师对实际形象进度与计划进度比较按 计 划 进 行3、投资控制流程 3.1工程款支付流程承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、工程质量后按施工合同约定有关付款条款签署工程款支付证书条款条款签署工程款支付证书建设单位审核批准后付款 3.2额外工程计量流程业主向总监下达额外工程指令总监向承包商下达额外工程施工通知单承包商提出额外工程申请监理工程师审查总监理工程师审核业主、监理、承包商现场共同计量签证签名四、监理工作控制目标1、 装饰分部及屋面分部必须合格，观感好。2、 确保施工进度与总进度计划相符合。3、 按施工合同规定进行工程计量付款。五、监理工作控制要点1、所用的材料品种、质量必须符合设计要求，对进场的原材料做好必要的检测工作，不符合设计和标准要求的不可应用，对特殊材料应采样试验，对暂无国家标准的新材料，应坚持有行业或地方技术标准、操作规程，并应经总监审批后使用。2、检查砼及墙体的质量缺陷，质量缺陷在修补完成后应做验收签证，穿楼面及墙面的管道应到位，并对孔洞修补处理，有防水要求的楼面穿管处应做好防水处理，并存水24小时试验，做好验收签证。3、门、窗洞口尺寸应根据安装要求而留设恰当，窗洞口先刮糙后安装。4、抹灰前应督促承包单位做好以下检查和修正。、检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，水泥砂浆或水泥石灰砂浆分层嵌塞密实，木门口要用铁皮或木板保护。、梁、柱及其他需抹面部分剔平，对砼蜂窝、麻面、露筋等处应剔到实处，做好修补。、管道穿越的墙洞、脚手眼、模板洞和楼板洞用相应的材料嵌实。、基层垂直、平整度较差的区域，抹灰厚度应分层衬平每遍厚度宜为（7-9mm）。、注意巡视成活后的质量，及时发现不合格的部位，并联系承包商进行处理，必要时以书面通知提出整改意见。5、保温施工质量控制要点、保温浆料厚度应控制均匀，平整度应符合规范要求。、施工门窗洞口应留出保温层的厚度。、抗裂层的设置和施工应符合相关规程规定，网面固定应牢靠。抗裂砂浆厚度应30mm。6、楼地面基层进行质量验收。对基层的标高、坡度、表面清理、清扫、平整度均应对照图纸及已施工部位的相对关系进行校验及处理。7、楼地面督促承包单位清理好底层，浇水湿润，铺设面层前应刷素水泥浆，且应随刷随铺，以防空鼓。8、为防止板块楼地面空鼓，基层应清理干净，充分湿润，在表面稍凉干后再进行铺设；铺设应用干硬性水泥砂浆，水泥与砂子配合比为1:2（体积比），相应的砂浆强度为2MPA，砂浆稠度为25-35mm，铺设前应在基层刷一层素灰（严禁一次铺设成活）。9、门窗工程施工的质量控制要点、门窗安装前应横平竖直，外框与洞口应连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。连接固定后，应进行隐蔽工程验收，合格后方可进行饰面施工。、门窗安装应保证门窗扇关闭严密，间隙均匀，推拉门窗的扇与框搭接量应符合设计要求，允许偏差和限值应符合验评标准规定。、门窗的有关防震、防跌落等方面的措施应符合设计和规范要求，安装做到五金零件齐全、开关灵活。10、对饰面板的预埋件、连接件的数量、规格、位置、连接方法必须符合设计。11、涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。12、对要求进行防水的部位基层，应进行质量验收。基层的标高、坡度、表面平整度、表面清理、清扫，均应对照图纸及已施工部位的相对关系进行校验和处理。主体结构和找平层的刚度、平整度、强度、表面坡度准确，表面完善无起吵，起皮、裂缝。13、防水细部节点施工条件的控制要点：、大面积防水层施工前，应先对节点进行处理，做好密封材料的填嵌，附加层的铺设、防水层的收头、变形缝等要在大面积防水层做完后单独进行。注意天沟、檐沟的找坡和转角的抹圆。、反梁过水孔，管道穿过防水层，分格缝等细部节点。基层应按要求做成圆角或倒角，并在其上增铺附加防水层。其做法及宽度严格按设计要求进行。、防水层的收头。防水层及保护层的固定要按设计图纸施工或遵守施工工艺规范进行质量控制工作。14、卷材防水施工中应检查承包单位是否严格按照施工工艺标准和施工规范要求，施工工艺流程进行，铺贴方向、卷材层与层间，其搭接的宽度与长度要符合要求。六、监理工作方法和措施（一）、质量控制1、质量控制方法1.1、质量的事前控制监理方法（1）、根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质。（2）、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承包商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。（3）、施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用。（4）、要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。（5）、要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监应按实向业主汇报，及时提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。（6）、总监组织专业监理工程师审核其施工方案，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。1.2、质量的事中控制监理方法（1）、要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）、项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。（3）、各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。（4）、专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（5）、审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。（6）、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。1.3、质量的事后控制监理方法（1）、过程验收：按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批、分项工程进行检验；（2）、对完成的分部工程组织验收。2、质量控制监理措施2.1、组织措施（1）、监理部设土建、给排水、电气等有关专业人员，专业配套，以确保各项监理工作的顺利进行。（2）、监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工地例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题。（3）、由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格项目监理部内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。（4）、项目监理部按ISO9001：2000质量管理体系的规定，明确监理班子岗位职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在总监统一领导下，共同搞好各项监理工作。（5）、施工监理过程中各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理结果向总监汇报。（6）、当监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇报，及时取得指示和指导，并采用监理书面通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决时，应向业主汇报，必要时签发停工令，及时制止不能保证工程质量和不负责的施工。（7）、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织研究解决。（8）、公司领导、总工程师定期检查，不定期抽查现场监理工作质量，认真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细则有条不紊地开展。（9）、总监代表每月向总监汇报工程情况，由项目总监负责组织编写监理月报。2.2经济措施（1）、控制不利因素及风险对工程质量的影响。（2）、赔偿：凡因不履行合同责任义务造成质量缺陷，应在合同中规定赔偿办法。（3）、坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性。（4）、配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。2.3、技术措施（1）、总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。（2）、认真做好设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。（3）、指导施工单位编制好施工方案，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量。（4）、分析各类风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理（5）、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行。（6）、指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。（7）、运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保证整个工程的质量。（8）、定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工地巡视，确保工程质量。2.4、合同措施（1）、承担合同的审核，参加合同的技术谈判，为业主把好合同关。（2）、按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。（3）、合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。（4）、加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。2.5工程材料质量监理控制措施工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、外部造型和建成后的使用功能等。我公司监理工程师对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预防为主、辅以过程控制，工程材料的质量控制是质量预控的重要内容之一，监理部主要从以下几个方面进行监理控制。（1）、建立健全质量保证体系，加强合同管理。、在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手续等各个环节上加强管理。、监理方有权对材料进行必要的抽检（发生的费用由业主承担）：施工单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监督下进行，并严格执行封样签字手续，监理对取样、封样、送样和取试验报告全过程跟踪，以保证试验结果的代表性和公正性。、以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合等，防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量。（2）、认真审核施工单位材料计划首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致，在此基础上，每月25日前，要求施工单位向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。（3）、材料采购的质量监理对计划进场的材料，监理工程师将会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品提供样品并要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验，样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。（4）、进场材料的质量监理加强现场原材料的试（复）验工作。监理方对现场材料的质量严格按照材料质量监控流程、国家规范、有关标准、设计文件、合同及材料监理细则等进行管理控制。另外严格执行甲方的管理规定，由甲方批准或确认的材料、承包人分包，将要求承包方及时报业主审批确认。（二）进度控制1、施工进度控制工作方法1.1、事前进度控制（1）由项目监理工程师审核装饰、屋面分部施工进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工工期应符合总进度计划及合同工期要求：装饰分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。关键线路是否正确。在冬季、夏季、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施。对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。（2）、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标。（3）、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性。（4）、审核承包商提交的施工方案。（5）、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。（6）、项目总监对上述各事项进行审核、协调后，可向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为： 对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现。进度目标实现的风险分析，主要结合本工程装饰特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。1.2、事中进度控制（1）、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划，动态了解进度计划实施情况。（2）、检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表。（3）、严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。（4）、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程理，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。（5）、进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进度进行工程进度预测，以监理工程师通知单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工期、人员、机具配备等。（6）、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签延长工期申报表，制定重新调整的进度计划并讨诸实施。（7）、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题。现场其它有关事宜。（8）、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况，必要时也可提出专题报告。1.3、事后进度控制（1）、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核。（2）、处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。（3）、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。（4）、工程项目进度资料的收集整理。2、进度控制措施为了确保本工程施工工期目标的实现，项目监理部主要采用组织管理、技术管理、合同管理、经济管理和信息管理等五个方面对工程进度进行全面的监控。确保工程工期目标的实现。2.1、组织管理措施：（1）落实项目部监理部成员，具体控制任务和管理职责分工。（2）进行项目分解。a、按项目结构分“分项保分部”；b、按时间分“周保月、月保季”；c、按合同结构分“分包保总包”。具体采用何种方式将根据本工程的设计图纸来确定。（3）、确定协调会制度，包括协高会议举行的时间，协调会议的参加人员等。（4）、专业监理工程师则论据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。2.2、技术管理措施（1）、项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。（2）、项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工方案使其能满足施工进度的需要。（3）、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。2.3、合同管理措施（1）、根据施工合同的约定督促施工按计划完成各阶段工作。（2）、在选择分包单位时，结合项目装饰施工阶段计划，在分包合同中明确所分包工程的工期，并督促其实施。2.4、经济管理措施（1）、由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对具体原因要求施工单位增加资源投入或重新分配资源。（2）、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。2.5、信息管理措施：（1）、定期在各控制期末（如月末、季末）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。（2）、在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理纠正措施和预防措施。（三）、投资控制1、投资控制监理方法1.1、编制资金使用计划投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，因此，我们监理工程师将编制装饰、屋面分部施工阶段资金使用计划，以使投资控制有所依据，消除不必要的资金浪费和工期失控。在本项目的实施过程中，通过资金使用计划的严格执行，有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。1.2、严格控制工程计量（1）、工程计量的确认监理工程师一般对如下三方面的工程项目进行计量确认；工程量清单中的全部项目；合同文件中规定的项目；工程变更项目。（2）、监理工程师对承包单位超出设计图纸要求（除变更外）增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。1.3、严格监控工程款的结算支付（1）、严格按本工程施工承包合同的规定，进行工程款价的支付审核。（根据委托监理合同中规定的条款项目，进行必要的审核签认，若其中无此项目委托审核，则不必经监理工程师审核签认）。（2）、严格按相关合同的约定，控制结算付款方式，结算方式一般分按月结算，分部、分项工程竣工后一次结算，分段结算以及分项工程目标结算等方式付款方式一般分预付款支付、工程进度款支付、竣工结算支付、保修金返还等方式。项目监理机构将根据施工承包合同规定的结算支付方式，严格进行审核签认。（3）、复核工程付款帐单，签发付款证书，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付。（4）、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。（5）、对工程施工过程中的支出作好分析与预测，并不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题报告。1.4、严格控制工程变更（1）、本项目监理机构按下列程序处理工程变更。1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。2）本项目监理机构将根据实际情况收集、记录与工程变更有关的资料。3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的分类程序和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价；总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；总监理工程师签发工程变更单；项目监理机构将根据工程变更单监督承包单位实施。（2）工程变更处理措施1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4）在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本项目监理机构不予以计量。5）严格审核承包单位编制的施工组织设计（方案），对主要施工方案进行技术经济分析，以挖掘潜力，节约投资。1.5、严格控制索赔与反索赔（1）总监理工程师将根据施工承包合同或分包合同的约定处理费用索赔与反索赔事宜，并公正、独立地审查索赔与反索赔的证据资料，及时与建设单位、承包单位进行必要的协商，合理、公正地作出必要的决定。（2）本项目监理机构根据材料、设备订购合同，配合建设单位订货部门督促材料、设备供应单位按期、按质送货进工地，防止因材料供应不及时或质量原因影响工期和工程质量而发生索赔问题。（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。（4）参与因工程变更而进行的合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，以避免索赔与反索赔事宜的发生，重点控制：更改工程有关部分的位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。1.6、严格控制工程延期和工程延误本项目监理机构将根据施工合同文件的有关约定，受理处理工程延期及工程延误的有关事宜。（1）当影响工期事件具有持续