拓展打造高绩效团队.doc

打造高绩效团队拓展培训之 攀 岩 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 受此项训练时，你有什么感受？2、 在完成本项目之前，你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？3、 这跟在过去现实工作中的你有哪些相同的地方和不同的地方？比如：在工作中你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？4、 完成此训练的主要困难是什么？你是如何克服困难并取得成功的？5、 团队在本项训练中有哪些成功之处和值得改进的地方？6、 本项训练对个人最大的突破和超越是什么？这些对你以后的工作 和生活有哪些支持？7、 在本项训练中，团队成员中“谁”最值得你钦佩？为什么？你从这个人身上学到什么？打造高绩效团队拓展培训之无轨列车 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 你对完成这个任务和目标是否清楚？若只有目标清晰够不够？2、 在参加这个项目的过程中，你有什么感受？3、 在参加的过程中，你是抱着怎样的心态去沟通与协作的？4、 在参加的过程中，你的心态和表现跟你以前在工作团队中的表现有哪些相同和不同？为什么？5、 在整个活动过程中全体队员的合作状态和协调能力跟现实工作中有哪些相同和不同的地方？6、 在团队中只有每个人很努力想把事做好够不够？若不够还缺什么？7、 完成此项活动你学到什么？关于你和你的团队？（譬如：协调、沟通、合作）8、 下一步，你将怎样运用到你的工作和生活中？打造高绩效团队拓展培训之空中单杠 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 当你穿上安全带，攀爬铁梯时，那一刻有什么样的想法？2、 在工作中你是否也像这样不断挑战自己？如果不是，为什么？3、 当你站在12米的高空单杠前你是否恐惧和退缩？这跟你以前在完成目标的过程中遇到障碍时的恐惧和退缩是否相似？为什么？4、 你是怎样去克服恐惧让自己完成这个项目的？在这个过程中学到些什么？（比如：订立目标和挑战自己）5、 当你完成此项目时又有什么样的感受？6、 在整个过程中你学到些什么？有哪些是可以支持到你的工作和团队的？你下一步将如何把这些运用到你的实际工作中和目标中去？打造高绩效团队拓展培训之信任背摔 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 当你站在1.5米高的台上的时候，心理是什么感觉？2、 在即将往后倒的一刹那，你恐惧吗？为什么？3、 当你突破心理障碍、完成了这个挑战之后的感觉是怎样的？4、 整个活动中，你认为最关键的地方在哪里？5、 在本项训练中“谁”最值得我们钦佩？为什么？6、 怎样才能帮助队员突破心理障碍？做到他认为自己不可能完成的事情？（必须联系实际工作）7、 在一个组织或团队中，如何提升人与人之间的“信任感”？8、 完成了“信任背摔”这个训练，你对信任的建立有什么启发？9、 “信任”的建立对打造卓越团队有那些益处？打造高绩效团队拓展培训之空中断桥 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 在做此项练前你是怎么想的？你以前面对挑战时是否有类似想法？2、 当顺利完成此项训练后，你有什么样的感受？3、 此刻的你，无论在想法上和心理素质上与过去的你有什么不同？4、 完成本项训练的主要困难是什么？你是如何克服困难取得成功的？5、 为什么站在8米的高空，你会恐惧？是否是你能力上的不足？6、 是否在工作中，你已习惯了一成不变，而不愿改变目前的现状？7、 当机遇来临时，你是否选择停留在自己的“舒适区”，而不愿意迎接更大的挑战？你将在工作中怎样去克服恐惧，跳出“舒适区”？8、 你是否重新认识、了解和评估自己？9、 你是否对原本的你、戴上面具的你和压力下的你有了重新的认知，10、 你是否对自己内在的驱动力和决策方式有了新的认识？有哪些认识可以支持到你的团队与今后的工作？11、 本项训练对个人最大的突破和超越是什么？你如何将这些突破和超越运用到现实的工作中和团队中去？打造高绩效团队拓展培训之穿越电网 分享锦囊（需要队长组织团队成员分享讨论完成）1、 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？2、 整个活动最困难的部分又是什么？3、 整个小组团队合作精神发挥的最好的方面是哪里？4、 是不是所有的队员都参与了计划的提议？5、 是不是所有的队员都赞同选定的方法？6、 在执行过程中，团队成员都清楚自己的角色分工吗？7、 你是一个贡献和付出者吗？你将在接下来的工作中如何去付出和贡献给你的团队？8、 在谁都不知道什么是最佳的决策之前，团队是根据什么标准选定某一方案的？意见分歧时大家是如何统一的？9、 联系公司目前的实际工作，你有怎样的启发？10、 在整个活动过程中有哪些个人的表现和团队协作精神，值得我们支 持和发扬？打造高绩效团队拓展培训之孤岛求生 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）1、 参与项目前，你有什么样的想法？为什么？2、 当此项目成功或失败的那一刻，你有什么感受？3、 在活动中扮演的三个不同的角色，对你感触最深的是什么？4、 完成本项训练的主要困难是什么？团队是如何克服困难取得成功的？假如失败的话，为什么会失败呢？5、 团队在本项训练中有哪些成功和值得改进的地方？6、 此项训练，团队中“谁”最值得你钦佩？为什么？7、 联系我公司的实际工作，你有什么样的启发？8、 哪些启示是你实际工作中所需要的？9、 下一步你将如何实施或行动？各 岛 状 况珍珠岛：项目一开始，岛上的人草草读完任务书上即开始包鸡蛋（任务之一），面对盲人岛的求救和哑人岛的拍手示意置之不理。哑人岛：任务书上的信息比较齐全，明白自己的任务就是帮助盲人，但面对四周的茫茫大海却一筹莫展，想搭桥但一碰木板即被制止。盲人岛：表现不一，有的队一直在求救或问其他人我们在做什么，谁能帮我，我手里的纸是什么，谁能帮我看看，有的队则悄无声息，极其被动。启 示：1、共同的目标和跨部门的合作看似三个毫不相干的小组却有着共同的任务一将所有人集中到同一地方，同时每一小组又各自有着不同的任务。有的看似重要却毫无价值；有的看似毫无价值却是任务成败的关键；有的人认为小组之间是在竞赛，直到项目快结束时才恍然大悟；自己的任务只是完成团队任务的前提，如果不主动帮助别人，则最终一事无成。2、分清什么是自己最主要的任务包鸡蛋看似是个新鲜、有创意的任务，但却是无用功造成这一结果的原因有可能是因为信息不全或信息太繁杂，令自己失去了判断能力，实则是因为另一任务太耗费精力和体力，因此潜意识里避重就轻。3、创新的风险意识当面对茫茫大海一筹莫展之时，只等不做没有任何意义，唯一可行的就是勇于跳下去被冲到盲人岛商场如战场，谁能先想一步、先行一步，谁就能比别人获得更强的竞争优势。4、目标的公开与信息的共享一个成功率不高的项目，很多情况下，即使团队成功地完成了项目也百思不得其解或毫无成就感。如果健全人能够在项目进行中把各组的任务书大声地念出并告知所有人分阶段的目标，则可避免以上情况，项目也将得以顺利的进行在工作中同样，自己手中掌握了一些信息，以为别人不需要知道，殊不知对他人的工作造成了怎样的影响。5、开放的管理6、工作的主动性7、主动沟通与被动沟通打造高绩效团队拓展培训之盲人方阵 分享锦囊（队长组织团队成员分享讨论完成）跟公司的现状很类似，任务本身往往不是很难，最难的是协调所有的人努力工作。1、 当你被蒙上眼睛，又必须完成任务时，感觉如何？2、 在活动中你是如何与队员进行沟通的？有哪些沟通方式是有效的？3、 有人担当起“领导者”的角色吗？领导者是如何产生的？4、 小组做了哪些调整才完成了任务？在小组调整的过程中你有没有积极的配合和执行？假如没有，为什么？5、 领导者应如何扮演？你有没有努力地去挑战自己成为