丁展鹏-中高层精英训练营(4天)课程大纲.doc

企业中高层精益化管理及企业现场改善体制的建立精英训练营【基本要求】时间：4天3晚参加人员：中高层管理者（特别适合公司高层带领自己的核心团队参加）课程限制人数：60人内训也须在远离工作场所的场地进行，确保培训不被打扰总要求：1. 此课程为封闭式训练，作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。2. 培训期间不得从事与培训无关的活动3. 全员同心协力保证培训圆满完成【培训目的】全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。了解精益管理运营系统的建立，组建适合的精益管理架构。深入开展5S，实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。加强问题意识，增强企业持续改善的能力。丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己。【特色】针对性强训练中以意识提升为准绳，以方法传授为工具，短时间提升管理者的精益管理意识。训练注重实践、针对性强，贴近行业运行现状来设置事例进行演练。分组演练高尔夫球实践练习,全员参与封闭培训训练为封闭式训练，培训期间不可外出和从事工作外活动。赏罚分明设立多种奖项【课程主要内容】第一天：入营、开营 现场指导（仅限内训） 入营准备移动入住酒店晚餐 开营致辞介绍日程、规则分组小组介绍及表决心第二天：管理者应具备的意识 对国家有关行业政策的思考 面对变化的市场我们的选择 改变和提高员工意识是领导的任务 理想的管理者：桃太郎 管理者必备的条件 管理者的理想类型：团队型领导的修炼 管理者应具备的意识 顾客优先 创造忠诚顾客的二元特性分析 顾客导演的流动世界卓越管理的方向：精益管理思想 现代生产思想：从批量走向精益 新的生产方式：精益生产 精益生产之屋 精益生产之基础：5S管理5S管理的精髓（从基础5S开展到精益5S） 精益核心思想 观念转变 消除浪费 自主管理及持续改善 问题是机会 全员参与 观念转变 企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义 效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率 基于事实采取行动 消除浪费库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费案例分析：人机法、动改法 活动到劳动的转变 生产到制造的转变 劳动强化到劳动改善的转变 精益生产的技术体系 5S管理 目视管理 TPM TQM 标准化 快速换模 流线化及均衡生产 自働化与防差错管理 看板 精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美 精益运营系统的建立 精益管理架构的建立 精益管理成功案例分享持续改善的利器：改善提案制度 何谓改善 改善的目的和手段 改善是为谁 全员参与 改善实施的基本思想 持续改善：PDCA、SDCA循环 改善的意义及作用 改善对公司业绩的重要作用晚上：看电影学管理第三天改善的技法 发现问题的技巧 如何提炼问题点案例演示 如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用案例演示 分析问题的方法 Why-Why分析法 鱼骨图 关联图 系统图 对策的制定方法系统图的使用 改善成果的固化：标准化下午到晚上：疯狂高尔夫实战演习课题名称及目标课题：提高锤击式高尔夫的命中率。目标：命中率100%特色： 参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策， 自主改善意识增加 此活动是改善提案制度中最重要的课程内容，可在公司内长期开展。 高尔夫演习 做成成果资料第四天： 疯狂高尔夫实战演习成果发表大会 讲师总结 高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升 闭幕式：颁奖及合影主讲：丁展鹏老师历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强） 生产制造课部长；家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人. 中国质量协会国家级 顾问师、诊断师 西北工业大学深圳研究院 特聘讲师 香港生产力促进局/香港工业协会 顾问 生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）培训特色: 深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。现场咨询特色: 全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务专注领域:全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等培训课程:TQM-全面质量管理 、QC新七种工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性（可靠性） 、制造质量控制 、质量成本分析及控制 、实验设计（DOE） 、质量数据的统计处理 、假设检验在质量管理中的应用 、QCC品管圈、6西格玛管理 、QC小组活动推进实务 、QC七种工具 、5S管理 、6S管理 、精益生产 、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、80/90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等咨询项目:全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等服务过企业:湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱