工艺部岗位绩效考核表_第1页
工艺部岗位绩效考核表_第2页
工艺部岗位绩效考核表_第3页
工艺部岗位绩效考核表_第4页
工艺部岗位绩效考核表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工艺管理部 岗位绩效考核表（月度）编号： 年 （季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算执行率(A)工程费用报表、财务部经理20%说明： A 预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A 0.1911000.1 A 0.581900.5 A 061800 A -0.54160-0.5 A040工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告经理30%说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分了解掌握施工图纸及内容10%施工计划制定准确且有效10%严格监督工程施工质量30%及时发现问题并提出修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%工程竣工情况评分验收报告监察审计部经理20%说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分工程按期完工20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：工程副总评语 签字： 日期：工艺管理部 绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预算执行率（A）工程费用报表、财务部经理10%说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用标准定义得分区间A 0.1911000.1 A 0.581900.5 A 061800 A -0.54160-0.5 A040本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告经理10%说明： 本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%123
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论