企业施工技术管理办法_11111111secret.doc

施工技术管理办法1 总 则施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。1.1 依据和原则1.1.1 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；基本建设的技术政策；设计图纸和图纸；国家各部委和地方颁发的现行行业规范、规则、标准、办法和有关规定；建设项目的合同、文件、要求；*建总公司及公司公司颁发的现行有关技术管理的办法、要求等等。1.1.2 施工技术管理的原则a. 认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规、行业技术标准。b. 一切从用户出发，满足顾客的需求，贯彻安全、质量第一的方针，实施精品战略，竭尽全力实施企业质量方针。c. 技术管理应该围绕以经济效益为中心，市场开发为龙头的经营目标；d. 力求技术先进性与经济合理性相结合，时时追踪国内、国际先进的施工技术和施工方法，强化技术创新的工作力度，提高技术进步在经济效益中所占比重；e. 立足现场，强化基层技术管理，形成横向到边、纵向到底、协调一致的技术管理网络；f. 强化技术管理书面化程序，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。1.2 施工技术管理体系1.2.1 公司技术管理实行二级负责制，即公司、项目部；公司由总工程师负责公司日常技术管理工作，项目部技术组是公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使公司技术管理职责。 技术组负责本项目部日常技术管理工作，接受公司总工程师及项目部双重领导。1.2.2 技术管理实行总工程师技术负责制，在每个项目部设技术负责人统一组织领导技术工作，负责日常技术业务工作。1.3 职责13.1公司总工程师职责13.1.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。13.1.2负责组织编制、实施公司的中、长期技术质量发展规划。13.1.3负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。13.1.4负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养、考核。13.1.5组织重大投标项目技术标书编制工作。13.1.6审批施工组织设计、施工方案。组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。13.1.7召开技术质量会议(每月1次25日)13.1.8组织技术质量联检(每月2次5日20日)13.2.项目部技术组13.2.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。13.2.2负责工程技术管理，编制质量计划、施工组织设计（方案）。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。13.2.3负责专业项目部施工方案的实施。13.2.4负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施工过程中危险性的等级，根据危险性较大工程安全专项方案控制程序要求做出策划。13.2.5负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。13.2.6组织工程竣工验收工作，准备结算资料。13.2.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。13.2.8完成领导交办的其它工作。13.2.9组织班组做好自检、隐蔽记录；13.2.10组织各种半成品，原材料送检、取证工作，并对各种技术文件，原始凭证、报告等进行保管、整理。13.2.11负责设计变更及工程洽商的办理、保存整理归档，并指导实施。13.2.12深入现场，及时解决现场出现的技术问题；13.2.13做好工程计量工作；1.4 施工技术管理的任务和内容1.4.1 施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定；按照本办法做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采用先进施工技术、编制合理施工组织方案以及安全、质量、环保等方面的技术保证措施；建立最佳的施工技术秩序与环境，文明施工，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制，获得最大经济效益。现场施工技术管理主要加强过程控制；通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态，采取有效措施；搞好计量和验收计价以及变更索赔工作；并积极推进“四新”技术的应用，广泛开展科技攻关，攻克技术难点；加强标准化和计量工作，搜集科技信息，编制工程技术总结和工法，建立科技档案；积极参与职工培训，提高职工素质。1.4.2 施工技术管理的内容a. 依据合同文件，进行施工调查、现场勘察；b. 准备技术文件资料：施工图、规范、标准、图集、相关软件、相关书籍；c. 填写施工（技术）日记；d. 审查设计图纸，进行图纸会审并提出问题；e. 做开工准备工作，根据总承包的施工组织设计编制施工方案；f. 交接桩及施工测量；g. 工程计量器具、计划、台帐：测量仪器、试验仪器、工程检测仪器；检测计划、计量器具台帐h. 建立试验室；i. 工程检验和试验；j. 实施性施工方案；k. 施工技术交底；l. 制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；制定奖罚措施；m. 设计变更、洽商管理；n. 混凝土工程浇筑前会签；o. 拆模申请、通知；p. 编制竣工文件、施工技术总结；q. 技术开发和更新（技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等）；r. 质量事故分析及执行处理意见s. 会议记要t. 学习、培训记录u. 工程延期和索赔资料的收集整理；v. 技术资料管理。1.5 施工技术管理要求1.5.1 技术负责人应建立健全下列技术工作制度a. 技术岗位责任制：根据不同的岗位、不同的工程项目，建立技术岗位责任制；b. 签字制度：技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星知识技术档案范围的均应有编号、计算人(制标人)、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章，并标注日期；c. 复核及检算制度：重要的测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。文整后的文件资料还应进行校对，避免文整错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，减少错误产生；d. 技术资料保管制度：设计图纸、标准图集、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度；e. 技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持(技术负责人调动由上级或同级其它领导主持)，将被调动人所掌握的工程资料、未完工作、重要的设备仪器等向接替的工程技术人员交接，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整；f. 评比制度：技术系统分专业组织定期评比、工作总结和交流经验，提高管理水平。评比办法另行规定。1.5.2 各级技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：施工方案台帐、变更设计、洽商台帐、计量、检验试验设备状态台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、设计图纸登记簿、标准图集登记簿、书籍登记簿、技术文件收发文簿等。1.5.3 工程技术人员应建立、保存下列工程记录：a. 工程日志：应分工程件名设立，随时记录，(采用不易褪色墨水记录)字迹应正规不潦草不乱涂；b. 测量记录簿，应用铅笔(或不洇水的笔)记录，记录项目应正规完善(日期、地点、人员、设备等)。每次记录应由主测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，c. 各种会议纪要收集保管完善。d. 工程技术资料2 施工调查2.1 总则2.1.1 施工技术调查是项目投标和施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计图纸、资料和其他相关资料的基础上通过现场调查获得详实的现场资料，作为编制标书和施工组织设计的依据。2.1.2 施工技术调查分为投标前和中标后两阶段进行。2.1.3 投标前的施工技术调查应根据工程规模大小、重要程度分别由公司主管经营的领导组织相关部门进行现场调查。2.1.4 中标后调查应根据工程重要、复杂程度根据职责分别由公司、项目部主管领导或总工程师组织相关部门参加。2.1.5 标前调查应按建设单位安排，参加标前技术交底和现场踏勘或自行组织。工程中标后的调查，可邀请有关部门参加，介绍有关情况。2.1.6 调查前应做好充分准备，仔细查阅相关资料，明确分工，调查结束后写出书面调查报告。2.1.7 调查的依据：招标文件、施工承包合同、施工设计图纸、内部划分施工任务的通知。2.2 调查步骤2.2.1 阅读招标文件(合同或协议书) 、设计图纸。2.2.2 编写调查提纲，按业务部门划分调查任务。2.2.3 拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位总体负责人及有关人员，或建设单位有关人员共同进行现场调查。2.3 调查内容2.3.1 设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案比选和设计方面存在的主要问题。2.3.2 工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。2.3.3 水文气象资料；河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。2.3.4 地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。2.3.5 当地交通、风俗民情、治安状况、生活卫生及医疗条件等。2.3.6 砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式；2.3.7 当地可利用的电力、水源、燃料等资源情况；2.3.8 用地与拆迁情况：了解当地政府有关征(租)土地、拆迁的政策和规定；可以利用的民房、劳力和附属设施情况；站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。2.3.9 线路中线、各建筑物的位置、施工方案是否满足环境要求。2.3.10 施工机具设备：结合地形地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准，参照本单位的设备情况和当地可提供的资源选型。2.3.11 临时工程：大、小临时工程的初步规划、选址和方案比选。2.3.12 工程造价资料：劳、材、机、运实际信息价格。部门和地方最新定额，费率、概预算编制规定。2.4 调查报告2.4.1 调查完毕后，根据现场情况和收集的资料，结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点，写出书面调查报告，作为编制施工组织设计、投标报价和组织施工的重要依据。2.4.2 主要内容：a. 工程概况：线路经由所在地及沿线社会、经济、交通、自然特征、工程规模、工程量及投资、技术条件和标准、工程的主要特点、工期以及与设计核对的情况等(附平面示意图)；b. 施工组织设计意见：任务分工、施工队伍的安排、施工方法、重点工程安排和施工方法、技术及质量措施(质量计划)、资源配置及投入时间(劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金等)、大小临工程安排意见、过渡方案、环保措施、进度计划、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见等；c. 对投标报价形成初步意见或是测定项目责任成本的依据；d. 对设计方案的实施性提出改善的初步意见；e. 其它相关事项。3 施工测量管理3.1 总则3.1.1 施工测量工作是工程项目建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，贯穿于项目施工的前后及全过程。其目的是保障建筑物空间位置及其尺寸的准确性，将误差控制在规定范围，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。3.1.2 施工测量工作包括：开工前的交接桩、施工复测、建立控制网、工序环节中的施工放样、竣工测量等工作。3.1.3 项目技术负责人(技术负责人)根据职责组织各项测量工作，决策测量工作中的重大技术问题，签认测量成果资料(书)。测量专业主管负责管理测量技术日常工作。项目部应根据工程范围及工程量大小建立测量组或指定专业人，负责交接桩、施工复测、施工放样和竣工测量等工作。3.1.4 项目部负责完成，现场质检员或技术负责人应对测量结果进行抽检。特别重要的工程由总工程师决定。3.1.5 测量方法和精度应符合国家及行业现行的规定和标准，并积极推广测量新技术、新方法、新设备的应用。3.1.6 测量内外业执行复核和检算制。一测一核，必须2人，不得1人，并及时校核。3.1.7 测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。优先选择具有闭合条件好的方法，避免误差超限和错误。使用全站仪数字化测量时，应有误差监控手段。3.1.8 测量轴线基点应与相邻单位的工程段重叠衔接，由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一标高，统一控制网。3.1.9 测量记录应采用专门的记录簿，并使用2H的铅笔在现场逐项记录，不得使用圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂抹、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、仪器型号、日期、地点等事项应记录清楚完整，并签字。记录的数据应及时校核，3.2 交接桩3.2.1 项目中标后组织施工的公司指挥部或项目部应及早要求建设单位安排设计单位进行现场交接桩，同时请监理单位参加。3.2.2 交接桩书面资料包括：国家三角点、GPS点导线点的位置，数据图表，(基线)桩，线路资料图表，水准基点表等。资料表所列桩位应在现场逐点交接，并查看状态。对缺损破坏丢失的做好记录。3.2.3 交接后双方签认交接记录，写清存在的问题及处理意见，并报建设单位和监理单位。对于与相邻合同段之间同样需要做好施工交接桩工作，双方确认所采用的控制桩相互闭合,必要时可进行联合测量确认准确性,并做好记录。（附表1）3.3 施工复测3.3.1 施工复测根据现场交接桩资料校核设计桩位的正确性，恢复和加密网点，建立重要建筑物的控制网，以满足施工需要。复测工作应在开工前完成。3.3.2 各类桩应妥善保护，在施工范围内的应设外移桩或护桩，并定期检查桩位是否移动、破坏。发现有移动、破坏应及时根据控制网或其它方法恢复。3.3.3 复测数据应及时系统整理，交作业层引用。复测数据与设计之差在规定误差范围内时，应采用设计资料，超过范围或发现错误时，经仔细核对后报设计、建设、监理等单位协调解决。3.4 施工放样测量3.4.1 施工放样采用复测和控制网成果，各种控制点应妥善保护，一旦破坏应采用原测量精度补设。3.4.2 从控制网引伸的投点，应附合导线或三点交会法。测设建筑物主要中线和轴线宜采用三点角度交会法测设，误差超限时应重测。3.4.3 放样点水准测量尽量设为转点，重要部位采用双尺法或双镜法；中间点测量应两次测量，误差在允许范围内。3.4.4 工程细部尺寸放样，宜按规范和验标要求提高一个等级控制误差，以确保误差不超限。3.4.5 结构完成后进行分户结构验收。3.5 竣工测量3.5.1 单位工程竣工后应及时进行单位工程竣工测量。合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测。进行分户测量。4 设计图纸会审4.1 总则4.1.1 设计图纸会审是就对建设单位提供的设计图纸进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并结合施工调查和本阶段的技术研究，提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。4.1.2 无论是项目投标阶段或施工阶段都必须对设计图纸进行会审。会审工作应与施工技术调查、施工复测相结合。4.1.3 项目负责人负责新承担工程项目设计图纸会审的领导工作；其审核意见逐级汇总。4.1.4 设计图纸会审应先整体后公司部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。4.1.5 指挥部、项目部技术部门应建立设计图纸会审台帐。公司、分（子）公司技术部门应对指挥部、项目部的审核台帐和审核内容进行检查、指导。4.1.6 遇到边设计边施工仅有部分施工设计图纸或草图的情况下，应了解设计原则、初步设计、技术设计图纸、设计鉴定意见，尽可能收集更多的设计信息。有疑问和缺乏足够施工数据时，应及时总承包、设计单位联系或请建设单位协助解决。4.2 审核内容4.2.1 设计总说明、专业分说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则。4.2.2 相关标准图：设计图纸中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计图纸对照阅读。4.2.3 各细部尺寸的核对。4.2.4 的可行性和合理性；是否有优化的可能；施工方案的安全保障措施等。4.2.5 给排水及机电工程设计图：审核各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。4.2.6 设备制作、安装设计图：设备型号、数量的核对；是否与动力和电源匹配；是否与设备工艺匹配；是否与土建设计图匹配。4.2.7 工程数量审核：对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为设计变更、索赔的依据。4.2.8 设计审核应做好审核记录。5 施工组织设计的编制5.1 总则5.1.1 施工组织设计(以下简称施组)是规划和指导承建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时也是保证工程安全、质量，保障企业利益，满足顾客需求的质量管理文件。具有安排资源配置，规划施工过程，研究制定重大施工方案，确定主要施工方法，从时空的角度协调各环节工作的作用。既具有指导性又有务实的功能。合理而详尽的施组应认真调查研究、广泛收集资料、在充分占有资料数据的基础上，统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算，结合本企业的综合实力进行方案比选，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，对工程在安全、质量、工期、技术、经济等方面进行控制。5.1.2 施组编制应遵循以下主要原则a. 严格执行国家方针政策、规范和设计图纸，全面履行合同或协议，满足建设单位对工程的要求，实现安全、质量、工期、投资控制，实现工程项目的全部功能；b. 在满足合同工期（或建设单位要求的工期）条件下，对施工部署和方案分轻重缓急，合理安排。既要突出重点，又要通盘考虑；既要注意各工序工种的不同特点和关键所在，又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，综合平衡全面工作；c. 所采用的施工方案选用的设备、材料、工序的安排等必须最大限度地减轻对环境的破坏，保护环境，造福人类；d. 运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，充分结合地形、地貌、地质、水文等条件确定施工方法，按照气候规律调整冬、雨季施工工序；既要控制不计成本的过度施工投入，又要克服前期投入不足的通病；e. 采用先进的施工方法，运用成功的科研项目、成熟的工法，在施工安排中加大科技投入；f. 大、小临时工程本着合理、经济，满足工期、质量、文明施工的要求。在标准、数量上尽量节省，在条件具备时采取永临结合。5.1.3 编制主要依据a. 国家政策法规、行业规定、技术规范、工程可行性研究文件、立项审批文件；b. 招标文件(投标阶段)、设计图纸、设计鉴定意见；c. 与建设单位签订的施工合同或协议、投标文件、与当地政府和有关单位签定的协议或合同。主要包括：总的和分阶段工期要求、投资分期投入额度及来源、资金支付方式、物资供应方式、安全目标、质量要求、与设计监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系；d. 施工技术调查资料(各种资源及环境)和设计图纸的审核资料；e. 同类工程施工资料及相关工法。可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等资料；f. 国家、行业、地区的劳动、材料、机械施工、工期定额；g. 本企业及可利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。5.2 编制分工及程序5.2.1 施组分类a. 按编制阶段分：投标阶段施工组织设计；中标后施工阶段施工组织设计；b. 按编制范围分：综合实施性施工组织设计；重点单项工程实施性施工组织设计；年(季)度施工组织安排。5.2.2 中标后综合实施性施组编制分工a. 由四个及以上单位的项目，由总工程师组织；四个及以下单位的项目由项目部经理组织有关人员编制，项目经理签报；5.2.3 重点单项工程实施性施组由项目技术负责人组织，项目部技术部门具体编制，项目经理签报，报上一级技术部门核备。a. 科技含量较高或施工组织难度较大的项目或单位工程；b. 新开发的且有一定规模的项目。5.2.4 施组编制完后工程部组织评审，总工程师审批。有安全重大的委托专家到现场审核。， 5.3 编制内容5.3.1 综合实施性施组(投标施组内容相同)a. 编制依据原则；b. 工程概况：技术标准、地形、地貌、地质、气候、水文等自然特征，工程特点；c. 工程范围及工程量；d. 任务划分及施工队伍的部署；e. 施工进度计划(网络图、横道图)，资源需要量计划；f. 主要施工步骤和方法；g. 重点工程分述：施工方案和方法；h. 技术措施：创优规划、安全、质量保证措施，文明施工、环保等专项措施；i. 主要技术经济指标；j. 检验与试验计划：部位、项目、数量，以及相关的技术参数、要求等；k. 资源配置表：分年(季)度投资及主要工程数量表；分年(季)度主要机械设备表；分年(季)度主要物资供应表；分年(季)度劳力调配表等；l. 附图：平面图；施工进度安排图；纵断面示意图等。5.3.2 单项重点工程实施性施组编制的内容与综合实施性施组相同。但编制的时间、范围有区别，对深度、细度、准确度要求更高，要求突出重点和可操作性。5.3.3 年(季)度施工安排：主要反映进度要求和技术、经济措施。6 施工组织设计和方案评审6.1 总则6.1.1 为强化施工组织设计和施工方案的科学性、严肃性和可行性，防止因施工组织设计和施工方案不合理或不完善造成工程事故，使施工组织设计和施工方案的编制、评审和实施走上规范化、制度化的轨道。6.2 施工组织设计和施工方案实行评审制6.2.1 施工组织设计和施工方案实施前必须经过评审。6.2.2 建立以总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施工组织设计和施工方案评审组织。公司、项目两级评审。6.2.3 施工组织设计和重、难施工方案评审会由总工牵头组织，评审会成员工程部、物资部、项目负责人、项目技术负责人及施工组织设计和施工方案编制负责人参加，必要时可邀请有关专家参加。一般方案项目技术负责人总工牵头组织评审，报公司审批。6.2.4 施工组织设计和施工方案经评审论证研讨后，予以批复。6.3 施工组织设计和方案评审实行逐级负责制6.4 评审主要内容6.4.1 施工组织设计和施工方案评审的主要内容为：a. 施工方案和主要技术措施的可行性；b. 关键工序的施工方法和施工工艺；c. 新技术、新工艺、新材料、新的检测方法；d. 施工场地平面布置；e. 施工计划进度图（网络图或横道图）；f. 劳力、材料和机械设备计划安排；g. 保证工期、质量、安全、文明施工、职业健康和环境保护的措施等。6.4.2 施工组织设计和施工方案评审、批复后，对提出的问题和需要完善、补充的内容，要及时更改和补充，并出具回复单一同报上公司备案。6.5 施工组织设计和施工方案的实施6.5.1 施工组织设计和施工方案经批准后，由项目经理组织实施；施工时严格按批准后的施工组织设计和施工方案执行，对每一环节都要严格把关。执行过程中的监督检查由工程管理部负责。6.5.2 施组、方案经评审和审批后项目部和业务部门必须严格执行，各级领导据此检查执行情况。施工组织设计和施工方案在执行过程中实行动态管理，当基本情况或施工方案发生原则改变涉及安全、质量时，应对施工组织设计和施工方案进行调整，并按原程序及时评审。7 技术交底7.1 总则7.1.1 技术交底是使作业人员明确工程项目的各项要求、掌握工艺方法、了解技术标准，将工程项目按技术交底付诸实施，是技术管理工作重要组成部分。技术交底按性质和内容不同分为：设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。设计单位对施工单位技术交底由建设单位或监理单位来组织，有关单位参加。7.1.2 施工单位内部技术交底由工长组织，施工人员等参加，并做好交底记录和技术交底管理台帐，上级技术管理部门在检查工作时，应抽查、指导技术交底工作。7.2 技术交底的内容7.2.1 设计单位对施工单位的技术交底a. 交底前应做好充分准备。收到设计图纸和图纸后，项目部组织技术、经营、物资、设备等部门认真阅读设计图纸和图纸，弄清设计意图及工程特点，并进行现场调查核对；对存在问题和不清楚地方有针对性地提出，要求解答和澄清；对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决；b. 注重对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程技术研究。在施工前和施工过程中，应请有关专业设计人员到现场进行专题技术交底，以使施工技术人员准确掌握该项工程的技术特点、特殊施工工艺及要求；c. 做好会议记录、整理会议纪要。交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。7.2.2 施工单位内部技术交底的范围和内容a. 综合性技术交底：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要施工方法，场地布置；施工准备工作；使用的机具；设备材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要安全、质量措施；文明施工及环境保护；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术；项目管理体系；总体施组、设计要求以及施工中应注意的问题等；b. 测量交底：各控制点的位置、用途；坐标体系；中线桩、水平桩的位置、用途、使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程、位置，填挖边坡坡率等；c. 结构分部尺寸交底：项目中各分部、分项位置，结构几何尺寸、数量等；d. 工艺技术交底：交清各部位的施工工艺、质量标准等；e. 安全、质量、工期保证措施交底。7.3 技术交底程序7.3.1 设计单位或总承包向项目部进行技术交底，项目技术负责人组织，相关技术人员参加。7.3.2 项目部根据施工进度要求，组织技术人员向作业班组进行分批、分阶段技术交底。交底时必须做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施。坚持工前讲解、工中指导、工后讲评制度。7.3.3 内部施工技术交底，交接双方签字。8 变更设计、洽商管理8.1 总则8.1.1 变更设计是指设计单位自提交施工图至工程竣工期间，对原设计提出修改、调整的过程，是施工技术管理的重要内容之一。对提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提高企业和社会效益，及改善工程使用条件起到重要作用。各项目应重视变更设计工作。8.1.2 变更设计、洽商可由施工单位提出，也可以由建设、设计或监理单位提出。变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、不断优化设计、增加企业效益，保证安全、质量、进度和功能的原则；应充分考虑设备、材料的订货和供应情况以及本工程及相关后序工程施工的进展情况，尽量减少废弃工程，避免成套设备、材料的积压和工期延误。变更设计程序、权限及办理手续按照现行的有关规定办理，或与（总承包）建设单位签定的合同及建设单位（总承包）制定的变更设计要求办理。8.1.3 项目部应资料员掌握变更设计动态，收集、发放、归类管理，妥善保管变更设计通知单及放洽商，并作为竣工文件和工程决算的依据之一。9 工程检验和试验9.1 总则9.1.1 为了确保工程项目质量，满足企业质量保证体系的要求，必须切实加强工程检验和试9.1.2 验工作，发挥试验工作在工程质量检验和监督中的作用。9.1.3 工程检验和试验是质量管理体系的重要组成部分，是对工程质量进行检测的必要技术手段；在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术、新材料等方面，必须以工程检验和试验结论为依据。9.1.4 要建立工程检验和试验机构，重视试验人员的培训和资格取证。要切实加强工程试验和检验工作的组织领导9.1.5 工程试验室应建立健全各项管理制度。主要包括岗位职责、检测工作管理制度(试验工作日志制度、委托试验管理制度、原始记录、检测报告、试验资料管理制度、试验仪器设备管理制度等。9.1.6 项目现场试验工作应加强与总承包、监理等单位的协调工作，按施工合同的规定及时提供原材料、半成品构件质量证明，提供工程质量检测资料。9.1.7 项目部应按照审核的施工组织设计中检验和试验计划，及时安排和落实检验和试验工作。9.2 检验和试验的基本任务9.2.1 检验和试验是测定各项主要工程材料的质量和性能(物理、力学、机械性能、化学成分、电气特性)以及生产工艺是否符合现行国家和部颁有关技术标准和规定。9.2.2 检验工程结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计和施工的技术要求。检验施工产品是否合格。9.2.3 通过试验室选配、测试提出满足工程结构所需各类混凝土、砂浆、改良土、级配碎石的配合比。9.2.4 试验研究新材料的性能，推广新材料、新工艺、新技术、新结构的应用。9.3 检验和试验管理要求9.3.1 施工现场试验室必须建立试验工作日志制度。试验日志包括每天的工作，工作中遇到的问题及解决方法及结果，重大事情的汇报记录等。9.3.2 委托试验室进行各种材料性能试验时，需填写委托通知单，双方签字确认有效。来样包装必须完好，样品规格、形状、尺寸、数量需符合检验要求。送检试样验收后应及时编号、登记，并妥善保管。试验人员应按委托方的要求进行检定，在检定过程中如发现试样有问题应及时通知委托方。9.3.3 试验室对试样实行送检取样见证人签名制和现场取样制；来样的真实性和代表性由取样人和见证人负责。9.3.4 检定中必须做好原始记录，并要求完整无缺、字迹清楚，不得使用铅笔，不得涂改和抄整。如需改动，应在被改动处划两条横线，将正确的写在上方，并加盖更改人的印章。9.4 检验和试验主要工作内容9.4.1 施工过程中检验a. 原材料质量复检；b. 混凝土、砂浆拌和物的技术指标检验和质量控制；c. 混凝土、砂浆试件检验；d. 电焊条、焊剂；e. 外加剂；f. 防水材料检验。g. 节能产品h. 装饰材料环保检测i. 构件的试验与检验，设备、仪表、零配件开箱检验。j. 施工检验报告：k. 回填土土壤检验；l. 回填砂、回填砂石地基测试；m. 混凝土、砂浆试块强度检验；n. .钢筋焊接检验；钢筋力学性能检验；o. 防水混凝土抗渗检验；p. 防水材料漏水检验；q. 容器、管道试漏、试压、清洁度检验；r. .焊缝无损探伤检验。9.5 检验和试验资料的整理9.5.1 各种检验和试验原始记录是检查分析工程质量的重要依据，又是竣工文件的重要依据，必须字迹清晰，事实求是地填写。9.5.2 各种资料及各种表格必须认真复核，经试验技术负责人签字，加盖公章后方能有效。9.5.3 报送建设单位、监理单位的检验试验资料和报表应根据施工合同或要求办理。10 技术资料管理10.1 总则10.1.1 技术资料管理工作是从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。是施工技术管理最基础的技术工作。10.1.2 设计图纸是技术资料重要组成部分10.1.3 向外分包的工程所需的标准设计图、施工规范、验标等，均由分包单位自行解决；由公司进行检查其管理情况。10.1.4 技术资料管理严格按照标准管理。及时清理作废图纸，留做资枓时必须有作废标识，保证各级管理单位使用技术资料的有效性。10.1.5 属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。10.1.6 各级技术资料均按施工项目种类，专业和内容的不同分类、分项保管，并编制目录。10.1.7 设计图纸的补充资料要与原设计图纸配套；变更设计要在原设计图上标注说明，避免错用。10.2 技术资料的内容10.2.1 从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则。10.2.2 内(外)部来函来文。10.2.3 测量、试验资料。10.2.4 各种检查表、记录、会议纪要，现场施工过程记录；10.2.5 新技术、新工艺、工法的推广应用资料；10.2.6 施工项目的设计图纸、施工图纸；10.2.7 标准图集；10.2.8 现场调查报告；10.2.9 变更设计资料；10.2.10 技术交底资料；10.2.11 与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；10.2.12 其它资料。10.3 技术资料的表现形式10.3.1 书面文字资料；10.3.2 图纸、表格资料；10.3.3 录音、录像及照片资料；10.3.4 光盘资料。10.4 技术资料的管理10.4.1 公司及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向项目部传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。10.4.2 项目部职责a. 属竣工资料范围的技术资料，随工程施工进度分阶段、收集、分类、整理、装订；b. 负责本项目部规范、验标、标准设计图纸的配备，编成目录，并上报上级技术管理部门；c. 项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图、不允许销毁或扔掉，必须上交公司工程部，并办理移交手续；d. 及时清理本项目部所使用技术资料，保证其有效性；e. 停、缓建项目的设计图纸，施工记录等与施工有关的所有技术资料，由担任施工的项目部整理立卷、移交分公司工程部保存，以备后用。11 施工技术总结11.1 总则11.1.1 施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。11.1.2 施工技术总结工作在各总工程师领导下进行。项目部及工程管理部门是管理工程技术总结工作的职能部门。其职责：确定件名、大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、文整上报或归档。11.1.3 项目部应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。11.2 编撰原则11.2.1 真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。11.2.2 对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。11.2.3 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。11.2.4 施工技术总结时间要求在竣工后半年内完成。11.3 施工技术总结的内容11.3.1 综合施工技术总结a. 建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、各方面的意义，在系统中的地位和作用；b. 投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；c. 工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；d. 勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；e. 采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；f. 施工组织编制执行效果分析；g. 重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；h. 安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；i. 文明工地建设、文明施工，以及与总承包、建设、设计、施工、监理之间的配合协调；j. 验收交接及对工程的评价；k. 统计资料附图照片音像资料。11.3.2 单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结办理。11.3.3 专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。图纸会审及设计交底制度l. 图纸会审是项目部技术人员通过审核各专业设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位做法图纸会审，及质量要求的过程。为质量控制和规划施工生产提供依据。通过提前发现问题，通过设计交底等手段予以解决，避免出现技术事故或产生工程质量问题。一、时间图纸会审通常在工程开工前和装修工程开工前各进行一次。当设计图纸不完善，或施工期间发生重大设计修改时，应及时组织局部图纸会审。项目图纸会审完成后，即可与建设单位、设计单位协商进行设计交底。二、人员图纸会审由项目技术负责人组织，各专业技术人员参加。设计交底由建设单位组织，项目相关技术人员参加。三、程序1项目技术员先自行审查各自专业图纸，当发现本专业施工图存在的问题，应及时做好记录。2根据工程特点及部位，土建、水暖、通风、电气各专业由一方牵头，各专业施工图纸放在一起核对。检查细部尺寸、做法是否相互冲突，发现问题及时记录。3项目技术负责人主持召开项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。并形成图纸会审记录报公司技术部审核，公司总工审批。4项目技术负责人负责组织技术交底前的各项准备工作。责成专人整理交底内容提要。5建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的技术交底会议。公司技术部及项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6指定专人负责图纸会审及设计交底会议记录。整理纪要，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后提醒、督促相关单位尽快研究解决。四、形成文件 文 件 名 称责 任 人备 注专业图纸会审结果各专业负责人图纸会审记录项目技术负责人须报公司审批设计交底内容提要各专业负责人、项目技术负责人设计交底记录各专业负责人、项目技术负责人、资料员须参加各单位签认工程质量检查及验收制度工程质量检查、验收工作主要包括分项工程的隐检、预检、交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工验收几个部分。一、项目的日常质量管理应严格执行项目部质量管理制度。日常质量检查主要指各分项施工的隐检、预检、交接检及跟班检查。二、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收及质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对地基与基础工程单独进行结构验收，主体部分根据进度安排可分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。三、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，并自检合格；第二步公司质量部进行检查；第三步由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位联合验收；第四步，由建设单位向市、区建设委员会竣工备案管理部门备案。单位工程的竣工验收工作由技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。四、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅是要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。竣工资料的整理应由项目技术人员共同参与。技术总结制度 每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。一、技术总结：对技术施工过程中某一工法、工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程、改进措施、效果分析。二、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。三、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。四、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。五、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。六、项目每各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定得推广价值。质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容：一、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范和各项质量管理制度。二、编制并组织实施质量计划。三、进行工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量管理的薄弱环节，以推动工程质量的提高。四、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。五、项目总工负责组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。六、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集信息，对于施工不善而造成的质量问题，