A类项目《设计策划书》模版.doc

工 程 名 称设 计 策 划 书 设计编号： 拟制：（项目负责人） 年 月 日审核：（技术总工） 年 月 日审核：（分院院长） 年 月 日（必要时）审批：（相关专业总工） 年 月 日广州杰赛通信规划设计院年 月 日目录一.项目概述 1二.顾客需求分析1三.项目目标分析1四.条件与限制2五.工作内容与外部分工21.设计范围及依据22.外部分工及依据23.工作内容说明33.1.XXXX（工作内容1）33.2.XXXX（工作内容2）33.3.XXXX（工作内容3）34.输出结果要求3六.实施计划 41.任务分解42.组织结构43.时间进度及人员分工44.任务检查节点与最终验收标准55.关键问题说明5 XXXXX设计策划书一. 项目概述本项目为XXXXXXXXXXXX，以下简称本项目或本系统。由XXXXX委托，由XXXXXX等X家设计单位共同负责，XXXX作为本项目的总体单位。本项目的设计编号为：XXXXX。本设计策划书的编制依据包括：1） XXXXX；2） XXXXX。二. 顾客需求分析本节应对顾客提出的需求进行说明和分析，主要包括对我方工作的要求和对建设项目的目标要求。对我方工作的要求一般包括：工作内容需求；工作深度需求；需要提供的结果形式；时间进度要求；服务质量要求。对建设项目的目标要求包括：全面的建设目标需求；对建设原则的认可；对投资、规模方面控制的要求；其他要求：如成本控制要求等；需求一般来自设计委托书或招标文件，可将相关部分摘录于此或作为附件。对应于需求应基于前期沟通情况进行必要的说明和解释。三. 项目目标分析由项目经理提出，主要包括：1） 总体目标：顾客认同度目标；扩大设计院对外影响力目标；项目组人员水平提高目标。2）本项目计划提供的工程服务和设计结果目标：质量方面：进度控制；设计成本支出控制与经济效益核算。上述目标的制定应对应顾客的需求，主要从项目的成本核算和设计院的长期发展考虑；所制定的目标如果是总体的、长远的目标，应提出在本期需要达到的有限目标。四. 条件与限制为实现上述目标，本项目还需要总工办、XXXX（如人力资源部提供外聘人员等）的支持。1） 总工办的技术支持：A、由于XXXXX，本项目需要进行XXXXX，该方面关于XXXX的内容，需要总工办提供XXXXXXX。B、由于XXXXX，本项目需要进行XXXXX，该方面关于XXXX的内容，需要总工办提供XXXXXXX。总工办对该方面的技术指导文件见附件XXX。2） 外聘人员需要：A、由于XXXXX（人员数量不足？/人员经验不足？），本项目需要外聘XXX人员XX名，主要从事XXXXXXXXXXXX工作，要求XXXXXXXX。B、由于XXXXX（人员数量不足？/人员经验不足？），本项目需要外聘XXX人员XX名，主要从事XXXXXXXXXXXX工作，要求XXXXXXXX。3） XXXX五. 工作内容与外部分工1. 设计范围及依据本节应说明我院在本次项目中的设计范围（或工作范围），并且需要说明范围划分的依据（如设计委托书或招标文件等）。2. 外部分工及依据本节应说明在本次项目中我院与建设单位、设备厂商、其他设计院的分工，并且需要说明范围划分的依据（如设计委托书或招标文件等）。3. 工作内容说明对于本次项目需要完成的工作内容，进行逐项的解释说明。3.1. XXXX（工作内容1）3.2. XXXX（工作内容2）3.3. XXXX（工作内容3）4. 输出结果要求对本工程要提交的具体内容要求和其目的进行列举和说明。例如初步设计输出为：1）初步设计文件（包含图纸、概算、设计说明）。该文件需要通过联通分公司和联通总部会审，必须符合国家、行业、联通的各项标准规范，应能指导工程建设并和工程实际情况基本一致。作为战略合作伙伴委托的重要项目，本次设计文本应体现设计院的较高水平，并在XXXXX方面形成亮点，赢得顾客认可。本次设计文件中，应包括：现有网络（2005年5月）各交换网络的网元实际负荷情况及分析；现有网络覆盖、质量、数据业务与竞争对手的对比分析（CQT和重要交通干线DT）；60%以上基站的实际施工图纸；BSC的DDF端子板连接图；大部分传输路由的实际图纸；机房内传输设备的实际布放和连接图。XXXX（其他一些需要在勘察过程中进行特别准备，才能提供的输出内容）这些内容需要在勘察中特别注意收集整理。相比于设计院的工作规范（包括04年下发的各专业设计内容及格式要求、无线规划设计流程、传输专业施工图纸要求），以下方面计划降低要求：1）XXXXX，由于XXXXXXX原因，本项目不考虑进行/设计输出中不计划提供；2）XXXXX，由于XXXXXXX原因，本项目不考虑进行/设计输出中不计划提供。2）专题设计在提供初步设计文件外，本项目为给建设方提供技术支撑，将针对有关专题形成专门报告，包括：XXXXX该报告应经过项目负责人审核，最终以电子版形式提交给中国联通XX分公司XX部。3）单站施工图单页由于设计周期较长，对于租赁较早完成的基站，为了提供施工指导，需要在勘察完成后3天内提供施工图单页。该施工图单页应经过XXXX的审核，以书面形式提交给XXXXX，并在初步设计进行到一定阶段后汇总成初步设计文件单册。4） XXXXXXXX对于上述输出内容，在格式、深度和范围上，与顾客需求有冲突的应说明原因。六. 实施计划1. 任务分解对于复杂项目（可根据项目复杂度选择本节），在本节应针对本项目的工作内容和输出要求，根据具体情况，将任务分解为若干便于执行、相对独立的部分；建议以图形方式，对各部分的关系和时间顺序进行说明。对分解的每个部分的具体内容和相关要求进行说明。2. 组织结构1）对复杂项目（可根据项目复杂度选择本节），在本节应说明本次项目的项目组内部组织结构。建议以图形方式说明。2）对于涉及多级人员结构的，应确定各级人员的岗位职责和权利。3）对于涉及多个区域的，应明确各区域的负责人，如下列表所示。序号姓名负责区域备注123454）对于涉及多个专业的，应规定各专业之间的接口规定、接口的负责人和协调人；序号姓名负责专业备注123453. 时间进度本项目计划从2005年X月X日开始，至200X年X月X日完成。时间进度和人员分工见下表（或图）。建议以干特图说明，按照本次项目的组织结构和任务分解计划，各项任务的主要承担者和完成时间要求。根据项目的复杂程度和不确定性因素，对计划的变更和特殊情况的应急计划作出说明。注：1、在接到外部评审通知后，做好迎审策划安排，确保评审顺利进行。2、外部评审提出的修改意见应在顾客要求完成的时间前完成修改并提交。4. 人员分工如果本项目的人员较多（可根据具体情况选择本节），可根据需要进一步明确本项目的具体人员组成，详见下表。序号姓名职务主要职责对应建设方接口联系方式（手机/EMAIL）123455. 设备工器具配置本项目进行过程中，需要使用XXXXXXXXX。具体使用需求如下表。序号工器具名称数量用途预计的使用起止时间123456. 任务检查节点与最终验收标准1）