软件产品设计开发控制程序.doc

北京首信股份有限公司软件产品设计策划控制程序编 号版本-修订状态页 号 6 / 61. 目的 控制项目立项过程、项目计划，确保项目计划的制定和实施能满足设计策划控制的需要。2. 范围适用于公司所有软件项目的立项、设计策划、实现与交付。3. 术语本程序采用GB/T19001-2000标准和本公司质量手册中的术语和定义以及以下定义。（专用术语解释）4. 职责4.1总裁主管副总裁批准立项建议书和项目可行性研究报告。4.1技术管理部下达项目开发任务书。组织项目计划的审核并批准项目计划书或根据合同和项目内容，对其做出修改批示意见。参与协调公司各部门之间的项目活动。监督项目计划的执行情况。参与相关阶段审查。4.2所长总工程师审核立项建议书、项目计划书。成立项目组、任命项目经理。参与相关阶段审查。4.3项目经理撰写立项建议书。在立项后撰写项目计划书，提出评审申请，参与评审。组建项目组，并组织、实施批准后的项目计划。监督并协调各项目活动，负责项目所需资源的组织管理工作。4.4项目管理员监督并协调有关项目活动，参与相关阶段审查。5. 工作程序5.1 项目立项控制5.1.1 公司相关部门的负责人、技术人员均可提出项目立项建议，并撰写立项建议书，重要项目还要编制项目可行性研究报告。5.1.2 立项建议书、项目可行性研究报告经所在部门的所长总工程 师审核后，由技术管理部组织相关部门进行评审。5.1.3 通过评审的立项建议书和项目可行性研究报告一同提交总裁主管副总裁批准。5.1.4 总裁主管副总裁批准立项后，由技术管理部代表公司向研究所下达项目开发任务书。5.2 组建项目组5.2.1 所长总工程师依据项目开发任务书组建项目组，任命项目经理，并报技术管理部备案。项目经理一般为项目建议提议人。当项目建议提议人不适宜担任或另有任务时，可委任其他适当人选。5.2.2 项目经理负责组建项目组，提出项目组成员名单并报所长总工程师批准，项目正式启动。5.3 项目策划5.3.1 项目经理组织项目组成员编制项目计划书。项目计划书主要内容应包括：项目目标、项目简介、项目开发过程所需的阶段(阶段流程图见下页)、项目进度计划表、各阶段的控制计划（适合于各阶段的评审、验证和确认活动）、设计和开发过程中相关人员的职责和权限、所需的资源（如：人员、信息、培训、软件、仪表、设备、材料等）、财务分析及成本支出计划、风险控制计划等等。5.3.2 项目计划书经所长总工程师审批后，提交技术管理部批准。项目经理依据项目计划书的计划开展工作。5.3.3 需求分析阶段按照需求分析控制程序执行。5.3.4 产品设计分为两大部分：概要设计和详细设计。根据项目/产品的规模、时间、客户要求等实际情况，可以省略概要设计。具体过程见概要设计控制程序和详细设计控制程序。5.4 产品实现与交付5.4.1 编码实现按照编码控制程序执行。5.4.2测试在项目开发过程中的测试，由项目经理根据需要组织有关人员，进行测试。对于项目/产品的交付测试，由技术质量管理部负责组织测试，测试过程见测试控制程序。5.4.3验收交付按照验收交付控制程序执行。5.4.5售后技术支持和技术服务由市场部统一调配，软件开发/系统支持工程师提供技术支持和技术服务。5.5设计评审相关过程的设计评审按照设计评审控制程序执行。5.6 配置管理配置管理按照配置管理控制程序执行。5.7 变更管理经过评审的阶段性成果都要纳入受控库，之后的任何变更都要遵循变更控制程序。5.质量记录的管理本程序所产生的质量记录按质量记录控制程序管理。6. 相关/支持性文件6.1需求分析控制程序6.2概要设计控制程序6.3详细设计控制程序6.4设计评审控制程序6.5编码控制程序6.6测试控制程序6.7验收交付