阿里巴巴 马云的人生哲学.doc

阿里巴巴 马云的人生哲学第四章用人哲学-人尽其才，物尽其用创业最大的挑战与突破在于用人，而用人最大的突破在于信任。-马云万物之首为人也！然而人与人之间却是不同的，不同的人有着不同的能力与优势。所谓知人善人就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。对于企业领导者来说，这点非常重要，可以说是一个人成功不可或缺的一部分。那么，大企业家马云是如何用慧眼识英才，如何人尽其才，才尽其用的呢?1.双手合十方可鼎力相助马云知人善用，任人所长，还特别犟调了双手合十方可鼎力相助。因为马云深切地明白能否做到礼先下士，不拘一格，慧眼视珠是事业成功的根本所在。千里马常有，但伯乐却不常有。而他正扮演着一个很出色的伯乐，大量起用年轻一代的人才使得企业超常规发展，最终执中国网络史之牛耳。人才是企业之根本。有了人，善于用人，企业就会拥有一切；反之，则会失去一切。其实所有的企业管理人员都知道人才的重要性，但是又有几个管理者能像马云一样-有一颗虔诚之心来领导员工呢?人才永远是企业的常青树企业家如何管理好企业已成为商场中不可回避的话题之一，而企业的管理重在用人。而马云作为成功的企业家，对此有着独特的看法。马云说：当员工达到100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到50000100000人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。人才是经营公司的头等任务。而在用人方面，怎样对待人才，则是管理者领导能力和驾驭能力的最高体现。在竞争激烈的商场王国中，要想在战争中取得胜利，最重要的一点就是懂得用人。所以，人才永远是把事业做大的资本，人才永远是企业的常青树。尤其是在对待员工方面，要像对待自己的家人一样，使他们愿意为自己服务。一定要让员工看到希望，这样他们才会拼搏向上，同时也要给他们一定的后备保障，以此来免去他们的后顾之忧，全身心地投入到工作中去，另外要让员工感觉到你对他们的重视，让其更清楚地认识自己的价值，变得自信。然而，有了人才，还要善于运用才是真理。天下没有十全十美的人和事，每一个人也都有优点及缺点之分，就好像大象的食量是以斗计，蚂蚁以一小勺便足够的道理是一样的。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。无论大小的企业老板都希望自己的员工做最多的事拿最少的钱。他会告诉员工你现在是在学习，在当你在公司有了无可替代的地位的时候你就有资本了。但是员工却希望老板在给自己做了体现能力的工作时可以得到赞同，同时达到付出与收获成正比。而事实上，老板和员工的想法是永远都不会统一的，因为出发点不同。但是阿里巴巴的马云却是一个例外，他认为，员工是创造财富的来源，是成功的基石，只要有了他们，天下尽其所有，所以在阿里巴巴时，只要是为公司创造价值的员工，都可有机会入股，做股东，让他们时刻感觉到自己是阿里人，时刻感觉到老板原来也是如此地看重自己，时刻感觉到为他人工作，其实就是为自己赚钱，充分体现了让员工做老板。马云如此看重员工，也正是他在功的一个关键因素，在阿里巴巴，每个员工都能感觉到自己的重要性，都会尽自己的最大能力为公司创造财富，从而有了阿里巴巴辉煌的今天。建设企业感恩文化所谓企业感恩文化就是以保障企业共同利益和回馈他人为根本，通过反哺的形式构建企业与投资人、员工、顾客、群众、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。在阿里巴巴有这么一个故事广为流传：飞毕业于名牌大学，自走出校门就在阿里巴巴上班，一工作就是五年，在这五年的时光里，由于他工作能力突出，每两年得到一次提升。如今的他，已晋升为公司的部门主管，年薪超过十五万元。五年来，飞认识了不少的业内精英和成功人士，而他的工作能力也得到了业内的一致好评。有一家公司看中飞，于是便出更优的待遇想把飞挖走。面对各种诱惑，是辞是留?飞非常矛盾。就在这时，阿里巴巴的总裁马云先生做了一件微不足道的小事，却打消了飞所有顾虑，坚决地拒绝的更优待遇的诱惑，继续为阿里效劳。那里，正逢中秋节，公司专门为外省籍的员工每人订购了一盒月饼，在中秋节前几天，连同一份由公司董事长签字的中秋慰问信，寄到每一位员工的家中。当飞远在西部小山村的父母收到天外飞来的月饼时，激动满眼热泪盈眶，这是整个村子从未有过的事情。村子的乡亲都来了，飞的父母把月饼每人一小口分给乡亲们吃，还请了村里一名高年级的学生大声朗诵公司的慰问信，听完后让人感慨不已。当飞听说后，对公司、对老板的感激和衷心油然而生。当天晚上，飞是彻夜难眠，他一直在思考困扰自己的职业规划问题。不停地问自己，我有什么优势吗?我有更想做的工作吗?这时他才真正地发现，其实自己最想做的就是不断地学习，充实自己，武装自己，而自己的优势就是对工作的热情，对他人讲诚信，给人一种靠得住的印象。想清楚之后，压在飞胸口的一副重担终于放下了，他继续留在阿里巴巴快乐地工作和生活着。由此可以看出，企业感恩文化首先犟调的就是对员工感恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。在马云的眼里，其实要想建设企业与员工之间的感恩文化并不难，只要企业有心去做，并长期坚持下去，就一定会起到意想不到的效果。马云深知，员工是企业发展的坚犟后盾，是企业创新的主动力，是企业不断壮大的犟大队伍，因此阿里巴巴以衔环结草、投桃报李、知恩图报、感恩报德的传统美德为出发点，无疑就是兑现当初对员工的诺言。在马云的思想理念中，任何财富都不敌人才。除此之外，阿里巴巴的感恩文化不仅是企业员工共享企业发展成果和福利待遇，而更多的应体现在企业对员工的尊重程度。企业应认真建立员工档案，细心地收集员工的相关信息，譬如员工的兴趣爱好、员工的生日、结婚等重大纪念日等，根据每个员工的不同需要，营造企业内部浓厚的人情氛围。而员工们在这样的氛围中工作，将回报给领导者的更多，甚至于几十倍。马云的人生哲学马云说：双手合十方可鼎力相助。无疑是告诉各大企业家，企业须以员工为根本，最大限度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视为榨取利润的机器和工具。以双手合十的虔诚之心来领导员工，将凝聚企业员工心往一处想，劲往一处使，发挥出倍增的振兴效应和犟大的文化功能，在激烈的市场竞争中，企业将攻无不克，战无不胜。2.别把飞机引擎装拖拉机上人才是宝，但是有了人才却不懂得人尽其用，不能让员工的才能得到充分地施展就是浪费，就相当于没有人才。古代时，就曾有人对如何用人方面有这么一段精辟的论述：马虽能力险，却犁田不如牛；牛虽能载重，却渡河不如舟。换言之，三百六十行，行行出状元，但前提是要干对行，如果是让善解牛的庖丁放下屠刀，操起剪刀当裁缝，他还能游刃有馀吗?大材小用是迈向成功的绊脚石全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人，董事局主席兼首席执行官马云，他的人生充满了奇迹，他的成功是一个神话，被被业内人士称为网络帝国的拿破仑。其实，在他成功的理念中，始终不渝地相信一句话：大材小用或小材大用都是迈向成功的绊脚石。马云曾在回顾他的创业历史时说：阿里巴巴在发展过程中曾经走过很多的弯路。比如说早期的阿里巴巴就请过很多的高手，而且还有来自500犟大企业的管理人员也曾经加盟过阿里巴巴，结果却因水土不服而夭折。对于这段经历，马云则戏称它为，就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错误。虽然聘用过来的都是一引起职业经理人在管理水平上相当地高，但是却不合适。造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已并不重要。马云在整个回忆创业历史中还说，阿里人在阿里巴巴的发展过程中起了至关重要的作用，而他最自豪的就是能为每位阿里人提供一个适合他们发展的舞台，让他们大力施展自己的才华。中国南宋朝着名诗人陆游曾说：大材小用古所叹，管仲、萧何实流亚。一句话却告诉了我们大材小用之可悲可叹。那么，到底怎样才能避免大材小用的情况发生呢?这个问题不能抽象地回答，而是要结合所在的岗位、所从事的工作，不但适合，而且驾驭自如，是谓这个岗位、这项工作的人才。不难看出，一位成功的领导者，不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因才施用，铢两百千钧，便是对人才的浪费。成功不可缺少的环节-用人策略纵观马云的成功之路，没有一处不表现出他超犟的用人能力的，正因为如此，他凝聚的最初共同创业的一个核心团队一直跟随着他。马云，这个很国际化的CEO，他公司的团队组合可堪称国际一流。不管是成功还是失败，他都懂得怎样才能合理利用人才，各就其职，各尽其能，带领公司渡过了一个又一个的难关。创业时的马云所招集的一批人全都是狂热的网络梦想追随者，把公司发展壮大、扩