在安全生产中如何体现人本思想.doc

浅析如何在安全生产中体现“人本思想”在现代社会中，各行业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大。我们煤炭行业就有着一个耳熟能详的说法叫：“效益是饭，安全是碗，打了碗，就没了饭”。这从一个侧面反映出了由于煤炭行业特点及人员、设备、管理、环境等诸多方面的原因，生产中存在着许多不安全因素。无数的事实也证明了若是企业的安全基础不牢固，安保工作不到位，势必直接影响到企业的形象和效益，甚至会损害到国家社会地利益。所以，如何认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，如何在“预防为主”上下功夫，夯实安全基础，对事故进行超前控制，如何建立起切实可靠的安全生产保证体系正是我们安全管理工作的努力方向。马克思主义认为，先进生产力的发展要求，是一切社会变迁和政治变革的终极原因。在生产力三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃因素。即以人为本才能切实保证安全生产。从这个角度来说，在安全生产中做到以人为本为一切工作的大前提。一方面，优良的设备和设施需要人来保证，如果我们能从设备的制造、采购、安装、验收等诸多环节规范，把关、排除人的主观因素，那么，我们就能保证进入我们系统的设备设施都是合格的，不会为日后的安全运行留下隐患，为我们的安全运行奠定了物质基础。另一方面，科学的管理，更显示人的重要。其实不管是设备管理还是人的管理，归根到底还是人的管理，一切规章制度的形成、制订、完善和实施，一切设施、的运行管理和维护，都是由人为主体来完成的。由此可见，只有掌握人的因素，把握人的思想动态，才能从根本上保证安全生产。那么，如何才能做好“以人为本”呢？这也是摆在我们面前需要足够思考的问题。依笔者之见，应当从宏观控制和微观执行的角度来加比考虑。一、充分发挥“三个作用”，从观念上、思想上、行动上引起高度重视。一是理念的先导作用。心态安全文化是安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题 就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产建设就永远是一座空中楼阁。二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感 投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。三是提高管理者影响作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。二、做好三项基础工作，认真从制度落实、职工培训的角度体现“人本思想”。1、各级领导以身作则，带头贯彻落实安全生产责任制，奖惩分明，一视同仁，不搞特权。各级领导应以身作则，带头贯彻落实安全生产的有关规定，明确自身的责任和职责，切实担负起自己的责任，积极参加有关安全活动，督促落实安全生产的规章制度，落实各安全生产“目标分级，群防群控”层层落实，各单位安全工作应有明确重点方向和目标级安全生产责任制。多到施工现场指导安全工作，现场召开安全生产座谈会，切实解决现场出现的一些问题，形成领导干部率先士率的精神和工作作风。尊重一线同志的意见和建议，不搞瞎指挥，在实践中不断发生问题完善问题。一般来说，下级服从上级，天经地义，但是实践往往会出现许多真知，领导干部应亲临现场，充分尊重同志的想法和建议，在工作中完善一些管理制度，特别是设备的安全管理方面更应如此，不要凭经验，摆资格，瞎指挥，造成指挥性违章，有时这种违章也是毁灭性的。奖惩分明，不搞特权，管理者必须以高度的事业心、强烈的责任感、良好的安全意识，以铁的脸孔、铁的手腕、铁的纪律，反对违章作业对造成重大损失的人和事，必须彻底追究，查清原因，落实责任人，做到违章一起，追究一起，处理一起，奖惩分明，不搞特权，以示后人。2、认真开展安全性评价，加强职工培训教育，营造安全氛围，提高职工安全意识。加强职工培训，保证职工的整体素质，营造安全气氛，提高职工安全意识，职工的继续再教育对每个职工成长都是必不可少的，人们只有通过各种技能培训才能快速掌握知识和操作技能，再通过实践加以提高和完善。我们的培训，首先应包括职工们基本技能培训，对每个职工如果过硬的基本技能和必备的基础知识，单凭死记硬记是很难提高安全意识的。我们必须对新进职工进行基础知识、基本技能培训，同时仍必须有计划地对老职工进行相应的提高培训，让他们不断地接受新事物、接受新经验，做到对任何施工心不慌，胸有成竹，加强职工的“自防性”。必须指出，电信企业中的安全生产的要求极高，并不是一定要出现大规模的事故或人员伤亡才称作非安全生产。严守通信秘密，保障用户合法利益等都是安全生产概念中的有机组成部分。所以，安全生产方面的普法教育也必不可少，例如定期组织学习国家颁布并实施的安全生产法，它能够使职工对安全生产的概念提升到法制的高度，真正做到安全生产有法必依，违法必纠。3、关心职工，改善职工的工作环境，把提倡“高高兴兴上班，平平安安回家”落到实处。关心职工生产、生活、改善职工的工作环境，把“高高兴兴上班、平平安安回家”真正贯彻到职工的生活中去。其实，领导和职工只是分工不同，许多工作都需要二者密切的合作才能顺利完成任务。职工们在第一线生产、生活有许多是领导没法体会的苦和累，如果领导常常能进行换位想想，在现实生活帮助他们解决一结实际困难，以情感人，以理服人，从根本上解决一些职工的实际困难，那么职工们一定会“投桃报李”，干群关系也会融合。改善职工的工作环境，一些必要的费用不要苛刻，把我们共同的大家庭装饰得更美、更爽。作为领导，特别是班组长，还应注意职工的心理情况，掌握职工们的心理动态，在安排作业时，应避免让情绪不稳定的人上岗。将情绪不稳定的人上岗，很容易出差错，造成安全事故。这种例子在现实中也很多，在这里提倡，让每个职工都心情舒畅地工作，避免紧张的工作关系。让我们的企业成为一个详和、欢快的大家庭，让职工们尽心尽力，自觉自愿地为我们的事业奉献青春和才能。