财务部绩效考核办法.doc

财务部绩效考核办法一、目的为了适应公司不断发展和加强内部管理的需要，提高财务部全体人员的工作能力和工作效率，特制定本考核办法。二、适用范围本考核办法适用于公司财务部员工。三、考核内容 详见附表四、实施说明1、绩效考核按考核内容每月进行考核，考核形式为分数制，总分为10分。2、绩效考核与经济利益挂勾，具体计算公式为 ：月绩效考核所得工资=绩效工资（月绩效考核得分/10）七、补充说明1、绩效工资根据每人的工资和岗位确定。2、如出现现金及其他重大责任事故，除按本办法考核外，将根据公司的规章制度进行相应的处理。3、如有其他违反公司规章制度的现象而绩效考核表中没有涉及到的，则由财务部上报总经办进行相应的处理。员工考核表（月度） 年 月被考核人： 职 务 ：考核项目考核内容满分得分职业道德 1.遵守公司规单制度,热爱本岗位工作 2.热爱集体,尊重领导,配合支持工作 3.关心他人,团结协作 1分分工作态度 1.工作认真负责、积极开拓思路 2.对工作表现出积极态度 3.忠于职守,按时完成任务 1分分业务工作 1.严格执行国家及本厂的内控标准，做好自身业务工作 2.对银行及外事现金收付业务熟悉 3做好销售门店月度库存盘点工作 4.认真完成当班时布置的临时性工作 4分分工作知识 1.熟悉财务相关的工作 2.经常了解新的肉食品加工企业会计制度 3.对于出入库数据进行严格审查记录 4.做好相关成本分析与往来账目核对工作 4.特殊问题的应急性处理能力的加强 5.对于商超介个变动实时跟踪 6.能协助主管处理技术问题2分分合作精神 1.准时上下班 2.愿协助新同事适应工作 3.很少与人发生口角 1分分适应能力 1.能熟练操作财务系统 2.专业知识良好 3.工作适应性强 4.有不断提高业务知识的愿望1分分考评意见：奖金金额：扣款项目及总额：发放奖金总额：填表人签名 日 期 被考核人意见：签 名 日 期 财务部主管考核表（月度） 年 月被考核人 ：职 务 ：考核项目考核内容满分得分职业道德 1.遵守公司规章制度,热爱本岗位工作 2.热爱集体,尊重领导,配合支持工作 3.关心他人,团结协作 4.钻研业务,勤奋好学,要求上进 1分分工作态度 1.工作认真负责、积极开拓思路 2.对工作表现出积极态度 3.忠于职守,按时完成任务 4.对部下的过失勇于承担责任1分分业务工作 1.正确理解公司目标和方针,制定适当的实施计划 2.按照员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4.做好与税务管委会等职能部门的沟通 5.工作中保持协作的态度,推进工作6.及时处理总部分配之任务2分分管理监督 1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 2.对于公司账务资金存款实时把握 3.妥善处理工作中的失误和临时性加的工作 4.在人事安排方面下属没有不满2分分指导协调 1.经常注意保持下属的工作积极性 2.主动努力改善工作环境,提高效率 3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 4.注意进行目标管理,使工作协调进行2分分审查报告 1.工作方法正确,时间与费用使用合理 2.工作成绩达到预期目标或计划要求 3.工作总结汇报准备真实 4.部门报告审批及时合理2分