东平县银山镇黄河滩区移民搬迁建设框剪结构规划

第一章、工程项目概况一工程概要该工程位于东平县银山镇黄河滩区移民搬迁建设试点（耿山口社区）二期工程由19#、25#-27#住宅楼、社区综合服务中心、养老中心以及地下车库组成。工程建设地点位于泰安市东平县银山镇，建筑场地位于泰安市东平县银山镇，地处鲁、豫两省交界处，属暖带季风气候，各个季节盛行东北风和西南风，频率最大的是东北风，平均风速2.7米/秒，四月最大风速3.4米/秒。本工程除19#及25#楼为高层住宅外其余均为多层住宅，高层建筑地下一层，地上11层；多层建筑地上七层。本工程由东平县银山镇耿山口村民委员会开发建设，青岛城乡建筑设计院有限公司设计，东平大地工程建设监理有限责任公司监理，江苏南通三建集团公司总承包施工。二工程概况及特点工程概况1、工程总体简介序号项 目内 容1工程名称东平县银山镇耿山口社区一期工程2建设单位东平县银山镇耿山口村名委员会3设计单位青岛城乡建筑设计院有限公司4地理位置东平县银山镇东侧5建设工期2016年2月22日开工，2017年1月22日竣工6质量等级合格2、建筑设计概况序号项目内 容1楼号19#25#楼26#、27#楼28#楼养老中心2层 数11层（地下一层）7层6层3建筑面积17267平米9682.6平米9578.874外墙面真石漆外墙面5顶棚刮腻子，涂料顶棚6内墙面水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、釉面砖墙面7楼面水泥砂浆楼面、大理石楼面、地面砖楼面8门窗外檐窗为隔热断桥铝门窗、安全玻璃采用加胶中空玻璃9屋面SBS卷材防水上人屋面10保温节能多层住宅240厚WJ自保温砌块，60厚WJJ保温模板高层住宅60厚岩棉保温板+20厚玻化微珠11防水卫生间TS-C防水卷材地下室TS-F高分子卷材屋面SBS改性沥青防水卷材3、结构设计概况楼号19#25#楼26#、27#、28楼养老中心地基形式CFG桩复合地基天然地基结构形式剪力墙结构剪力墙结构基础形式筏型基础筏型基础独立基础抗震等级剪力墙三级，框架四级剪力墙三级，框架四级混凝土强度等级垫层C15C15基础底板C30C30C30墙柱 基础上皮至2层，C30基础上皮至结构顶，C303层及以上，C25梁板C30C30构造柱C25C25钢筋主要型号级钢HRB400C钢筋连接方式钢筋直径16mm采用等强机械连接，其它采用搭接绑扎抗震烈度6度设计使用年限50年结构安全等级二级地下水地下水对混凝土结构具有微腐蚀性4、水暖电设计概况系统设计概况给水系统室外环状供水管网两条供水管分别与市政给水管网相连，生活给水系统竖向分为两个去，其中1-5层为低区，采用市政给水管网直接供水；6-11层采用加压一区供水系统。消火栓系统本工程消火栓系统用水由1#楼屋顶水箱和车库消防水泵房中的消防水泵联合供给。室内消火栓供水管均为环状管网，分别由水泵房引出两条消防管与室内消防供水管网相连。室内消火栓的布置满足火灾时室内任何部位均有两股水柱到达，充实水柱不小于13米。排水系统本工程生活排水系统采用污、废水合流制，排水管低层单独排放；污、废水重力自流排至室外，污水经室外化粪池处理后，排入小区污水管网，经小区污水管网排至小区中水处理站处理，处理后用于小区绿化及道路冲洗。雨水系统屋面雨水均采用重力流外排水系统，由落水斗和单立管汇集的雨水排至室外散水。采暖系统本工程采暖热媒采用75/50的热水，由小区换热站提供，供暖系统竖向不分区，每栋楼热力入口装置设置在地下一层（储藏室）热力小室内，热力入口的回水管上设置总热量表、静态流量水力调节阀。采暖系统采用共用立管的分户独立循环系统形式，共用立管及分户热量表设于室外公共空间的管井内。室内采用散热器采暖，均采用压铸铝双金属散热器。通风系统本工程地下储藏室设置机械通风系统，机房层电梯机房设置壁式排气扇。厨房和卫生间设专用的排风竖井和排风孔。配电系统供电方式：配电系统采用放射式与树干式相结合的供电方式，每路电源进户后在总进线箱内进行PEN线重新接地极电力分配；二级负荷采用双路专用电源供电，在最末一级配电箱处设双电源自投。照明方式为一般照明，局部照明考虑预留插座。照明电压均为220V,应急照明由专用回路供电。防雷接地系统本工程防雷接地等级为三类，建筑物的防雷装置应满足防直击雷，侧向雷击，防雷电感应及雷电波的倾入，并设置总等电位联结。在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m。接地极为桩基主筋、与基础地梁上两根主筋通长焊接形成的基础接地网并与桩基础可靠焊接。引下线上端与避雷带焊接，下端与基础接地极焊接。工程特点本工程地基基础及主体结构形式不尽相同：主楼住宅楼为剪力墙结构，商业楼及地下车库为框架结构。多层建筑采用天然地基，高层建筑采用CFG桩复合地基。本工程为当地村民回迁的综合社区，社区内的各种建筑功能齐全，有高层及多层住宅楼，各种公共服务设施和地下车库，各单体建筑物与地下车库之间相互影响、相互制约，需要统筹安排、科学组织。单体建筑的平面布局各不相同，正负零绝对标高各不相同，因此平面及高层控制网的建立及控制精度非常重要。第二章、监理工作范围1、依据我公司签订的建设工程委托监理合同，本工程的监理工作范围是：（1）、 工程设计图纸内的全部土建、装饰和安装工程等。（2）、在施工期间可能发生的变更内容及实施本工程所必须完成的其他附带工作。（3）、按照国家及地方的现行有关规范、标准、规定对本工程施工阶段进行质量、安全、进度、投资控制以及监理服务期内的合同监督管理、信息管理、组织协调等管理工作。第三章、监理工作内容一、依据建设工程委托监理合同，本项目的监理工作内容是：1、施工前准备阶段（1）、协助委托人组织设计交底会，参加设计交底。（2）组织施工图会审，检查和计算施工图尺寸标注错误，协助委托人对会审中发现的问题及时办理设计变更和补充手续，并向委托人提交会审记录；（3）、审查施工承包人的施工组织设计，特别是施工进度计划，督促执行。（4）、查验施工测量放线成果等；（5） 编制监理规划。2、施工阶段（1）、投资控制l 审查核定施工过程中承包人上报的已完工程进度及工程量，报委托人最终审定。l 审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图样外发生的设计变更、洽商及各种签证，报委托人最终审定。（2）、进度控制l 审查施工承包人各项施工准备，发布开工、停工、复工通知。l 根据业主及各有关合同要求条件，指定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包人提交的单位工程施工进度计划。l 根据施工总进度计划，审核承包人提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。l 对承包人报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠偏措施。l 审核委托人、承包商的材料、设备采购计划，提出有关建议和补救措施。l 检查承包人对委托人指定分包单位进度的协调。（3）、质量控制l 严格按照有关监理规范和技术要求实施工程巡视和旁站，并形成准确、完整的记录文件资料。l 组织检查工程预检并形成准确、完整的预检文件资料。l 组织验收隐蔽工程并形成准确、完整的预检文件资料。l 组织分项工程验收并形成准确、完整的预检文件资料。l 组织分部工程验收并形成准确、完整的预检文件资料。l 组织工程竣工初验并形成准确、完整的预检文件资料。l 组织检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控，并形成准确、完整的预检文件资料。l 参与审核和确认承包人提出的分包工程项目及选择的分包单位，报委托人最终确认。l 参与工程质量事故的分析及处理，及时提供分析和处理意见。（4）、安全管理：l 按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。l 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督实施；l 发现安全事故隐患，应要求施工承包人整改，情况严重的，要求施工承包人暂停施工，并及时报告委托人；l 监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见，具体包括但不限于以下情况：a）监督施工承包人设定配电箱、垂直运输机械等送配电、用电设备的安全警示牌；b）监督施工承包人按照规范安置脚手架及防护网；监督施工承包人设置防火、安全施工及文明施工规范展板；c）监督施工承包人规整材料场地；d)监督施工工人遵守现场施工规定，确保一个安全、文明、整洁的施工环境。（5）、合同管理l 协助委托人进行有关招标工作。l 工程变更管理。l 工程暂停及复工的管理。l 工程延期的管理。l 费用索赔的管理。l 合同争议的调节。l 违约处理。（6）、信息管理包括对工程监理过程中所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。（6） 、协调有关单位的工作关系3、竣工验收阶段a) 竣工验收前的准备并组织准备会议。b) 协助委托人组织勘察、设计、施工等有关各方进行竣工验收，整理完整的竣工验收文件资料。c) 对工程存在的质量问题，要求承包人进行整改并监督按期完成整改。d) 组织完成竣工综合验收备案、竣工验收资料移交。e) 工程移交的准备和组织移交会议。f) 竣工移交证书的签署。g) 落实委托人确定的交房方案和计划。h) 对工程质量提出评估意见。4、保修阶段（1）、定期回访。（2）、专人检查承包人缺陷修复的质量。（3）、对委托人反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。做好保修期监理工作的记录。（5）、保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知委托人和承包人，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能正常使用，则工程保修期应延长。（6）、项目总监理工程师应在保修期结束经委托人认可之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报委托人。 第四章、监理工作方针和目标一、公司质量、环境、职业健康安全方针 精心诚信 关爱生命 保护环境 科学发展二、项目监理部质量、安全管理目标严格过程控制，使工程质量符合设计文件要求，达到验收条件，为合格工程；文件管理目标：符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。三、项目监理部质量、安全管理目标分解顾客满意率100%的实现主要是通过监理单位对施工单位在质量目标、工期目标、投资目标、安全目标的监管以及监理在工作中协调各方的能力、信息资料的管理，监理职业道德等方面的情况和效果来体现的。1、质量控制：经监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格。2、工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各节点工期，尤其是组织安装专业分包和装修装潢专业分包的穿插、搭接施工的事前工作，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。3、造价控制根据经审计单位核对完成的工程量清单，建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4、环境、职业健康安全管理目标在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，不污染环境。5、合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的四大目标。6、 组织协调协调参建各方关系，使项目各专业、各工种及各种资源在时间、空间上，在行政、技术上，实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。7、 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、专业分包、监理之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。做到信息资料全面、及时、准确、清晰、有效、合格。8、监理的职业道德公正、科学、守法、诚信。第五章、工作依据1建设工程的相关法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建质200987号 关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建市2002189号房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)2经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、技术资料计划主管部门的立项批复文件；工程设计图纸及设计变更、洽商。建设用红线图；岩土工程勘察报告；建设工程规划许可证；施工图审批文件；人防和消防主管部门对设计的审批文件。其它文件国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等3主要标准、规范、规程一览表（根据工程情况增减）序 号名 称编 号备 注1建筑工程质量验收统一标准GB5030020132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420154砌体工程施工质量验收规范GB5020320115地下防水工程质量验收规范GB5020820116建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920107建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020018钢筋机械连接技术规程JGJ 107-20109混凝土质量控制标准GB 50164-201110工程测量规范GB 50026-200711建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354200512玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139-200113屋面工程质量验收规范GB50207201214屋面工程技术规范GB50345200415现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50683-201116制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB 50274-201017电梯工程施工质量验收规范GB50310200218电梯安装验收规范GB/T 10060-201119建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200220建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200221火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166200722自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261200523建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503200024通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200225电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-199626电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB 50149-201027智能建筑工程质量验收规范GB50339200328建筑物电子系统防雷技术规范GB50343200429建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-200230民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325201031混凝土结构加固技术规范CECS25:90 CECS25:9032混凝土结构加固技术规范CECS 25-199033地下工程渗漏治理技术规程JGJT 212-201034建筑外墙防水工程技术规程JGJT235-201135建筑工程冬期施工规程JGJT104-201136砌体工程现场检测技术标准GB-T50315-201137坡屋面工程技术规范GB50693-201138高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201039建筑门窗工程检测技术规程JGJT 205-201040建筑变形测量规范JGJ 8-200741建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJT 251-201142混凝土泵送技术规范JGJT 10-201143地下工程防水技术规范GB 50108-200844工程建设标准强制性条文(房屋建筑) 2009版45建设工程监理规范GB 50319-200046建筑工程施工组织设计规范GBT50502-200947施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200548高处作业吊兰GB19155-200349施工现场临时建筑物技术规程JGJT 188-200950建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201151建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200152建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9953建筑施工安全检查标准JGJ59-2011监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件1、本工程监理大纲及招标文件2、合同文件：监理合同或施工合同及其他合同文件。第六章、监理机构组织形式及人员配备计划1、监理机构的组织形式总监理工程师：路晓阳总监代表张扬电气暖通给排水唐家金王芳监理员李鑫孟宪静文档资料2、项目监理机构的人员配备计划姓名执业岗位执业专业证书编号路晓阳总监房屋建筑工程00397220张扬总监代表房屋建筑工程Zj20130082唐家金水电专监水电安装工程Zj20130025孟宪静监理员房屋建筑工程Cj20150081王芳专业监理工程师房屋建筑工程Zj20130077李鑫监理员房屋建筑工程Cj20140364第七章、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责与权限建设工程监理规范要求本工程建设工程委托监理合同要求确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。1.主持编写本工程的监理规划及实施方案，在经委托人批准后，组织监理工程师按方案实施工程监理；2.制定监理工作考核办法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核。3.根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班；主持工程开工前的第一次工地会议。4.定期组织全面的综合检查。5.组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。6.审核承包人的交工验收报告，编写监理工作报告，参与委托人或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。7.审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。8.审核监理工程师提交的进度款及竣工结算支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价；9.审查批准或处理工程变更，经委托人批准后，组织实施；10. 审查批准现场签证，经委托人批准后，进入结算；11.对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报委托人同意后发出通知；12.工程施工期间，向委托人提交工程监理月报、进度款支付证书、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料。13.工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。2、总监理工程师代表总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利。(1) 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(2) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；(3) 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；(4) 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(5) 协助总监组织编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；(6) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(7) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(8) 协助总监定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(9) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；(10) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，组织监理人员进行信息、技术资料的编制、整理工作。3、专业监理工程师的岗位职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写例会、专题会议纪要、监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的岗位职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。5、材料见证取样员的岗位职责（各专业监理工程师配合共同进行）(1) 取样时，见证人员在现场进行见证；(2) 见证人员对试样进行监护；(3) 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4) 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5) 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。第八章、主要监理工作内容、行为主体、工作时限1、监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准。建设工程委托监理合同签定并接到设计文件后，在第一次工地例会召开七天前报送建设单位。2、监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准。监理规划完成后在该工序或专业项目开始施工前七个工作日完成。3、工地例会由总监理工程师（或总监代表）主持，每周定于周 召开例会（专题）会议。4、施工组织设计（方案）审批由监理工程师审查、签署意见，由总监理工程师审查批准，在收到后7个工作日内批复。5、材料检验、检验批检验一般材料检验批由监理工程师会同监理员检验、验收，次个工作日办理手续；重要材料设备检验批由总监理工程师组织专业监理工程师检验、验收，次个工作日办理手续。6、分项验收、隐蔽验收在监理过程中监理工程师、监理员加强见证、巡视、平行检验。施工单位报验资料合格后进行分项验收、隐蔽验收，总监理工程师随机参加分项验收，隐蔽验收工作。7、分部验收总监理工程师组织监理、施工单位在分部工程结束，施工单位报验资料合格的基础上，组织分部验收。8、工程计量监理工程师（造价）汇同监理员对承包单位申报的已完成工程的月或阶段工程量进行核验。9、见证监理工程师会同监理员在现场监督某工序全过程完成情况，随施工人员开始施工至结束时间即时填写监理工程师通知单或工作联系单。10、旁站监理工程师安排监理员在关键部位或关键工序施工过程中进行不撤离现场的监督，随施工人员准备至关键部位或关键工序完成。即时填写旁站记录。11、巡视监理工程师会同监理员每日对正在施工的部位或工序中进行的定期或不定期的监督；总监理工程师二周内组织监理、施工管理人员至少进行一次巡视活动。即时填写巡视记录监理工程师通知工作联系单。12、平行检验由监理工程师会同监理员利用一定检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的批例独立进行检查或检测，随工程进展进行。总监理工程师二周至少进行一次平行检验。13、临时延期批准1、 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师在2个工作日内作出暂时延长合同工期的批准。2、延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师在7个工作日内作出的最终延长合同工期的批准。第九章、监理工作程序或流程签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制一、 监理工作总流程实施要点：1 委派具有专业全面、管理技能强的、监理经验丰富的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集电气、设备、土建、装潢等方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按本监理规划规定及时到位。2 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2013要求开展各项监理工作，控制工程质量、进度、造价，安全文明监督管理、建设工程合同管理，协调总包单位与建设单位的关系，协助建设单位协调总包单位与专业分包单位的关系以及工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标的实现。（6）监理规划和细则均应体现主动控制、事前控制的原则，保障项目目标的实现。 根据当地竣工备案制度要求，严格执行质量检查和验收制度，按分部工程、单位工程分阶段及时对工程进行总结和评估。 认真贯彻工程质量终身负责制，依据监理规范、监理合同、当地城建档案要求。专业监理工程师认真编制、审查、收集、保存各类技术、管理资料以及电子图片、文档资料。总监理工程师日常应全面审核各专业监理工程师的监理资料，分阶段组织、主持收集、整理、归档监理资料。二、熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）施工准备阶段监理工作流程1、 施工准备阶段监理工作总流程实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工图已审查通过，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，其他人员不得代替执行。2、 设计技术交底工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，尤其是针对人防工程领会设计意图。 专业监理工程师审核施工图设计深度要满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源能否保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计（施工方案）审核工作流程施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）通过修改补充实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）4、承包单位现场管理体系审核工作流程实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5、分包单位资格审核监理工作流程分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。6、材料、设备供应单位资质审核工作流程另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。7、测量放线控制工作流程熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量结果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。8、建筑材料审核工作流程审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。质量控制工作流程1、质量控制工作总流程审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，工程质量是充分必要条件，保证所有支付项目质量均符合合同规定。2、旁站检查工作流程工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求亲自或安排监理员对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实体质量进行抽查，并留下记录。4 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3、隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程、预埋件 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。4、分项工程验收工作流程分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划或相关规范要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。5、分部工程验收工作流程填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格签发中间验收签证（总监理工程师）编写质量评估报告（总监理工程师）实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的