三、运行部管理人员工作项目核验表.doc

三、运行部管理人员工作项目核验表岗位每 天每 周每 季每 年运行部经理1 .着装、挂工号牌参加每天的宾馆工作例会汇报前天工作情况，倾听部门设备设施工作或零修工作，根据任务量合理安排每天运行部门的供给或维修任务。2.下现场班组询问设备设施状况，劳动纪律或设备设施卫生，倒班供电、冷、热水、蒸汽及供暖制冷工作时间，温度情况，发现问题及时纠正，根据天气变化及时调整供给设备设定范围。3.落实上级部门下达的各项临时任务，协调各部门、班组间关系，按轻重缓急处理。4.督促各班组员工认真完成工作任务，确保质量要求，合理利用能源或材料，减少支出。5.每天16：00点询问核对供给或维修项目落实情况，做到当天事必须当天完成，特殊情况应分析原因，组织落实。1 参加管理部门每周五下午工作会，汇报本周工作完成情况，提出下周工作要点计划及措施方法，确保正常经营。2 协助宾馆的工程大修管理或现场配合，督促设备设施改进合理，解决历史遗留下的问题。3 督促各班组每周一安全例会或技术交流学习，不断提高员工间各项专业水平，落实每周三下午班长以上管理人员学习。4 分析每周能源材料消耗情况，对比购价，控制成本，确保质量。5 检查每周工作任务落实，安全学习或施工遗留问题，确保设施的完好率。6 每周抽查12次着装、仪容仪表情况，提出改进要求。1 每季度3次抄报各经营部位的水电表数报人事部，每季3次25日前审核各班组的购材料计划，合理安排，修旧利旧。2 每季度3次做好各班组的考勤、保健费核定上报，针对考勤考核季度各班组工作质量或完成任务情况。3 每季度对各班组设备运行、安全工作抽查26次，考核各班长安全职责，抽查主要设备的润滑情况。4 每季度做好用电、水、柴油或煤、维修、电器材料的统计实耗。积极分析，找出能源材料的消耗，并组织调控措施。5 组织季度班长会36次或各项临时工作的落实，查每季各班组工作任务完成情况，找出不足，及时整改。6 每季度做好设备设施的调整、清洗润滑工作，根据季节温度的变化，调整供给温度或压力标准。7 每季度督促3台电梯，3台变压器的清理及加换油脂工作或零修保养工作，确保主要设备的完好率。8组织每季度全宾馆300多套回风管网清洗、调整工作，确保回风正常。9督促落实全宾馆各种水泵、机械或辅机设备维修保养工作，杜绝设备隐患。10组织季度送风设备、回风口网过滤的清理、除尘及电器设备的检查保养工作。1 完成全年总结或课题、调研，提出下年度设想及措施。2 完成全年节水总结，下年月用水计划分解表，年用水统计表上报青山区节水办（12月15日前）3 根据全年全宾馆能源耗，汇总用电、水、油、煤，维修材料、电器材料全年表分析对比存在的差距，组织好下年度4 大能耗的控制及重点控制的环节。4 根据冬夏两季天气状况，组织直燃机组的清理调整或辅机的保养，落实供暖制冷中央空调管网的反复排污、排空或水箱浮球各种阀门调整开启，确保供给的温度需求。5 督促冬、夏两季锅炉的倒用工作，即夏天用2台吨小炉子，冬季用1台4吨大炉子，组织全面自修，做好停用锅炉的保养工作。6 组织全年2次各种压力表（40块）， 安全阀的送核检查或倒换工作，确保压力 设备受控有效，安全经济运行。7 掌握职工动态，下基层班组解决生产设备或职工所关心的问题，组织做好年终评优工作，尽力调动全部门员工的积极性，不断改进工作方法。合理调配人员，落实员工福利。8 全面做好全年2次设备检查和安全检查的各项基础工作，以此推进设备管理，不断完善基础，班组建设。9 组织好工会系统安排的各项工作或年终评比工作岗位每 天每 周每 季每 年电工班领班1 着装、挂工号牌上岗查看交班记录，做好全班 人员考勤，督促员工仪容仪表。2 根据任务单，电话安排员工工作，组织巡查一所辖供电、供水设备设施。3 带领本班员工全面完成日常工作或各项临时交办的任务，并确保质量或安全。4 组织好日常电器材料的领取分配，控制成本支出。5 解决重大电器设备问题，对全天工作情况检查落实。1 组织好每周一的安全及专业技术学习，开展互交互学，接受新知识，不断提高全员专业水平。2 根据工作需要，合理安排每周电器材料，做到满足需求不浪费，提倡修旧利废。3 协助安排好每周工作计划，周检保养或 水泵的清整、调控工作，做好设备“三清五不漏”。4 督促搞好2台客梯、1号货梯的周检例保工作，客梯运行率100%，货梯运行率95%。5 协助宾馆电器线路的大修，不断改进旧设施，确保用电安全。6 合理分配员工工作，迅速及时处理故障，确保经营正常。1 每季组织外租单位、经营单位的用电查表上报工作或季度用电分析供主管部门参考。2 每季3次做全组人员考勤考核工作，检查维修质量考核员工完成任务情况。3 做好每季重要岗位安全工作自检自评，杜绝违章操作，把安全始终放在第一位。4 做好季度用电及电器材料分析工作，如有问题应及时呈报主管部门，协助做好节能工作。每季3次申报材料计划送早（每月25日前）。5 全面检查落实每季的的供电、倒换电、电器维修工作或质量，做到文明礼貌快捷准确无失误。6 搞好员工实际培训，积极参加每季1 搞好全年的评比小结工作，拟定下年度工作计划。2 做好全年用电及电村的分析对比，提出节约和用电方案。3 组织好3台高压器的清理，调整或清漏，3台电梯的清整保养，确保红旗设备标准。4 落实每年2次设备设施大检查或安全检查工作，全面达到星级设备管理要求。5 做好员工思想工作，加强专业或职业道德培训，不断提高职业道德礼貌用语及专业技术水平。岗位每 天每 周每 季每 年维修班领班1 着装、挂工号牌上岗做好班员考勤，督促员工仪容仪表。2 根据部门任务单或维修电话合理安排员工维修，3 带领全班员工全面完成日常维修或各项临时交办任务，确保维修质量或安全。4 执行日常维修材料的领取分配，控制成本支出。5 解决设备疑难故障，对全天工作状况检查落实记录。1 组织好每周一安全或专业技术学习、交流接受新知识，不断提高全员专业水平。2 根据经营需求，合理安排每周材料修旧利旧不浪费。3 协调安排好每周工作计划，做好设备巡查周检调整，全面落实“三清、五不漏”，直燃机组做好抽真空或主机、辅机的清理调整。4 参与宾馆设施或管网大修改造的配合工作，熟知宾馆内的设施器具或管网走向。5 合理安排员工工作，注重安全第一，迅速及时修理故障，确保经营正常。1 每季3次做全班人员考勤考核工作，检查全班维修质量，考核员工完成任务情况。2 做好每季重要安全工作自检自评，杜绝违章操作，把安全工作放在第一位。3 督促换季的机组和辅机的调整、清洗除尘，加换油脂或每季36次直空保养。4 每季3次送审维修材料计划单（每月25日前），全面做好维修材料的计划控制，节材降耗工作。5 全面落实维修工作确保质量，文明礼貌维修，做到快捷准确，保持设备的干净整洁。6 做好员工实际培训，参加每季12次班长学习。1 搞好全年评比小结，拟定下年度工作计划。2 做好全年维修材料分析对比，提出节约材料方法。3 组织好每年1次直燃机组的星级设备检查，做好全面保养工作，确保直燃机运行率100。4 全面完成年度维修计划或临时交办的工作，满足经营部位需求。5 做好员工思想工作，加强专业或职业道德培训，不断提高礼貌用语或专业技术维修水平。岗位每 天每 周每 季每 年锅炉班领班1 挂工号牌查看交班记录，询问班组情况，做好全班人员考勤，督促员工仪容仪表。2 组织好冬夏季度温差的锅炉设备调控，按标准供好热水夏季4555度之3 间，冬季5562度之间，确保时间温度要求。4 领导班内员工全面完成当日供给任务或临时延用气工作。5 组织好日常小修小补，控制用煤，烧尽烧透不浪费能源。6 做好日常安全运行，检查每天任务，质量情况。1 组织每周一安全或专业技术学习，互相交流，熟知供冷、给水等系统原理和操作方法。2 综合利用平衡供冷，组织员工节约用煤、用水或维修材料控制。3 做好周检例保或3台锅炉及辅机的润滑、清整、除尘工作，确保运行机组100%运行。4 全面搞好锅炉及辅机的“三清”、“五不漏”工作，确保设备完好5 合理调配班组工作，注重安全第一，认真落实每项供汽任务，不断加强劳动纪律教育。1 组织好夏、冬两季3台锅炉自检调整工作，即夏季用2台2吨小炉子，冬季用3吨炉。2 落实冬、夏季两季停用锅炉的人孔、手孔清洗、除灰，如换油或锅筒内。3 存放干燥剂保养，定期检查或更换干燥剂，保证设备使用寿命。4 组织好季度用煤，海盐及材料消耗计划，搞好节能工作，每季3次申报能耗计划，并送审（每月25日前）。5 做好每季度3次全班人员考勤考核工作，检查供给质量，考核供给任务完成情况。6 做好每季重要岗位安全工作自查自评，杜绝违章操作，把安全放在第一位。7 搞好员工实际培训，落实每季12次班长学习。1 做好全年评比小结工作，拟定下年度工作计划。2 拟定全年用煤，用水及锅炉备件材料控制，做好节能工作。3 全面组织好3台锅炉