质量管理实施方案.doc

大唐略电同馨园住宅小区1、3号楼工程质量管理实施方案一、工程质量管理制度、质量管理目标保证履行合同承诺，交付满意产品，合同履约率为100；单位工程交验合格率为100，优良率为75以上；全面履行工程的保修责任，产品交付后回访率达到100；保证质量管理体系有效运行，持续改进。(二)、质量保证体系公司建立质量保证体系领导小组，组长由总工程师担任，副组长由质检科长担任，领导小组成员有质检科长，生产技术科长，各项目经理。领导小组对全公司的工程质量总体负责。项目经理部建立质量保证体系的一线质量管理小组，即组长（项目经理），组员（质量员，技术员，施工员，材料员，资料员）。质量管理小组在项目经理直接领导下严格按照施工图设计、施工操作规范、质量检评标准检查和验收，加强对该项目质量管理。项目经理对该项目工程质量负全部责任。公司质检科是公司质量保证体系领导小组的核心，是公司的职能机构，领导各项目经理，开展质量管理工作。公司质检科随时随地对项目经理部所在的质量小组的管理工作进行检查，验收和监督。公司质量领导小组随时组织各项目经理部的质量管理小组，对工程质量进行定期或不定期的质量检查、验收，处理质量事故，召开质量评定会议，组织学习新规范、新标准、新工艺、新技术和先进管理经验。公司质量保证体系领导小组定期或不定期组织建设单位，监理单位开展创佳评差活动，促进公司工程质量总体提高。项目经理部质量管理小组在质检科和项目经理的共同领导下，对各班组进行质量、技术交底，定期和不定期召开质量协调会，对成品、半成品的质量检验、现场计量检测，开展“三检制”等活动，不断提高工程质量。质量管理小组必须树立“质量第一”的方针，坚持以施工图设计为准则，以施工规范规定、质量检评标准和公司有关制度为宗旨。(三)、建立技术质量管理制度开工前，必须要有经审定的科学合理的施工组织设计或施工方案和施工现场平面图，以及施工进度计划网络图。认真贯彻落实陕西省工程建设质量管理条例和公司有关工程质量管理规定。参与单位工程施工的人员包括项目经理、现场施工员、质量员、安全员、材料员及特殊工种人员必须持证上岗，责任到人。现场施工技术质量管理必须做到机构健全，人员到位，职责明确。工地进一步深入开展“一学，五严，一追查”活动，组织全体施工人员学习规范、标准和操作规程，严格按施工图设计、按施工操作规范、规程施工。采取集中学、个人自学和在分项工程技术交底时学结合起来，真正把质量第一的方针落到实处。严格执行施工现场原材料，成品、半成品质量验收制度和抽检复试检验制度。坚持“三检制”和工序交接制度，在分项工程施工操作中按验收规范的规定，结合质量验评标准的要求，随时进行每道工序在施工中的操作者自检,互检,各班组交接检，并有工序交接记录，做到上道工序检查不合格，下道工序不得施工。保证施工工序质量符合要求。进一步认真贯彻执行我公司建发（1996）04号工程质量标准化管理的有关规定。工程施工重要部位推行挂牌制度，进行施工做到图文记录，资料齐全，进入施工档案。坚持技术质量书面交底制度和分部分项工程质量检评制度，做到技术质量交底验收及时准确，资料齐全，手续齐全，符合规定。实行工程质量事故上报调查处理制度，施工中发生的质量事故，不得擅自隐瞒。施工中对易发生质量通病的部位，施工前要采取必要的质量保证措施。(四)、建立质量保证制度坚决贯彻执行国家有关检评标准，陕西省建设工程质量管理条例及公司各项管理制度。建立原材料，成品和半成品检验制度工程所用的原材料，成品和半成品必须有出厂合格证，并进行检验和复验。复验认定合格后，方可进场使用。施工现场坚决不允许有不合格的材料存在。坚持质量旬检查制度。每月的10日、20日、 30日由项目经理组织项目部质量管理小组和各班组负责人对所在的工作面进行全面检查，做质量评定，协调解决质量存在的因数和注意事项。坚持技术复核和隐蔽工程检查验收制度各工作面施工完毕后，项目部质量管理小组应及时对轴线，标高，构件型号等进行全面检查，确认无误后再会同监理单位和建设单位进行复核，并及时办理签证。隐蔽工程在施工前项目部自检合格后必须经公司质检科，建设单位，质监站，监理公司，设计单位五方验收后方可施工，并及时办理签证。建立技术质量施工前交底制度各分部分项工程在施工前项目部质量管理小组必须向各班组进行技术质量、施工操作方法和要点进行书面交底，使每个操作者都懂得标准要求，做到心中有数。建立质量奖罚制度在施工中，广泛开展按质论价，优质优价的办法，具体把产品质量与计件工资挂钩，把合格工作日和优良工作日的工资拉开档次，干优质产品，其具体措施是：项目部质量管理小组职责明确，责任到位，在管理中因力度不够，存在不合格的产品，其返工的全部经济损失应由各自承担。二、建立健全工程质量岗位责任制、项目经理责任制贯彻执行上级质量安全法规、法令、条例，落实公司的各项质量安全制度，建立健全项目部各项质量保证体系和质量责任制。对本项目部的工程质量全面负领导责任，做到精心组织、文明施工，认真编制单位工程施工方案，督促检查施工质量发现问题及时处理。随时掌握分析和检查工程进度，工程质量和安全生产情况，对检查出的质量问题和质量隐患要采取措施，定人员、定经费、定期彻底整改，不留后患。参加上级和公司的质量培训学习，不断提高全员素质。认真执行标准化、规范化的质量管理。组织干部职工学习工程质量规范和标准，定期进行质量检查和质量评定。 对发生的质量事故，按照三不放过的原则组织检查分析，提出预防措施，按规定填写事故登记表，如实反映情况，不隐瞒事故真相。负责复查单位工程的测量、定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定和重大质量事故的处埋。负责工程档案、各项技术资料的签证、收集、整理。(二)、施工员岗位职责熟悉并审核施工图纸、质量标准、材料规格及特点，处理设计变更记录，保证按图纸设计要求及施工规范精心施工、文明施工、安全生产。做好施工前的准备工作，排除施工中的障碍，为班组顺利施工创造有利条件，认真执行施工组织设计技术措施，参加月进度计划的编制和实施，并按计划按期完成各项指标。向班组进行技术交底，严把质量关。推广先进经验，组织互相学习、交流经验，不断提高职工施工技术水平。负责分项工程的隐蔽检查、质量评定，并填写评定表。积累和提供施工技术资料。认真执行公司及项目部施工管理制度，负责项目部施工组织设计的实施。 向班组书面进行质量技术交底。检查落实项目经理部各分项承包人签订的质量达优责任书。(三)、技术员岗位责任熟悉设计图纸，尺寸、质量要求和材料规格，组织编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。对工程质量负全面技术责任。参加单位工程技术交流，组织有关人员进行图纸会审。负责指导按施工设计图纸，施工操作规范、规程，施工组织设计进行施工，发现问题及时解决。负责检查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织和参与隐蔽工程和分部分项工程质量的验收和评定工作。参与重大质量事故的处理。 负责收集整理各种工程竣工技术资料归档工作。 积极参加技术学习培训，不断向职工推广先进经验和新技术、新工艺，向班组提出合理化建议，保证工程质量不断提高。(四)、质检员岗位责任制 严格执行国家建筑安装工程质量检验评定标准。参与单位工程的技术交底及图纸会审会议，主持和复查单位工程的抄平、放线、召开各种质量技术交底会议。检查进场的各种原材料，成品及半成品构配件是否符合设计要求。对分项工程质量跟班检查，对不合格的分项工程不能交给下道工序施工。组织班组进行质量自检、互检、交接检，发现问题及时纠正，对重大质量事故上报公司进行处理。 参与分部工程及单位工程质量评定，积极配合实施公司制定的创佳评差活动。根据施工季节、施工特点、提出详细的质量安全措施方案。三、资料整编严格按陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定进行整理。质量保证资料，分项工程质量评定资料，施工技术资料，施工管理资料要符合标准要求，齐全同步进行，并经五大责任主体验收备案存档。四、设备管理、计量器具的管理认真贯彻执行国家的计量法，按规定设置，满足施工中的计量要求达到道路通畅，使用方便。计量器具，计量精确度必须符合要求，定期进行检验。各项目部设一名专职计量员，按施工配合比，认真进行计量，并填报当日计量台帐。计量台帐是保证工程质量的技术资料之一。项目部定期与不定期进行检查，如发现计量不准确或计量不认真，按事故轻重计量员予以承担不同程度的责任。(二)、机械设备的管理公司设立设备供应科，由设备供应科建立机械设备台帐，负责对公司所有机械设备进行检修和复测，并对未使用的机械设备进行挂牌标识（完好，代修或报废），保证机械设备的随时供应，机械设备完好率为100。、检测设备的管理公司的检测设备由设备供应科建立设备供应台帐，并负责对检测设备报送技术质量监督局进行定期或不定期的校核，保证检测设备的精密和准确。五、材料管理公司设立材料供应科，负责对工程所需材料进行采购，对材料的生产厂家进行调查评审，保证购买优质材料，建立材料来源台帐，并且协助项目部材料员对进场材料进行复检。项目部材料员对进入施工现场的成品半成品材料建立台帐，办理出入