浅论如何完善企业的激励机制(改1).doc

浅论如何完善企业的激励机制 完善的激励机制是现代企业制度活力的源泉，是国有企业建立和完善（践行）科学发展观的重要保证。在管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。所谓激励就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，因此如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要挑战和问题。现通过以下几个方面浅谈如何建立企业的激励机制。1、 对企业高层管理人员的激励。 在一个企业的发展中，很多企业管理者往往在制定企业发展的激励机制时只是一味的强调员工应该如何，而忽视了领导者的作用。领导者作为一个团队的领路人，对企业的发展，员工的积极性等方面都起着举足轻重的作用。因此，要建立完善的高层管理人员的激励制度。例如将高级管理人员的薪酬与长期利益联系起来，鼓励他们在对公司的经营问题进行决策时，更多地关注公司的长远发展。二、培养员工的自我激励能力，提升企业内（凝）聚力。（一）对员工进行培训。在物质利益基本满足下，为适应社会的压力和防止自身被社会的淘汰，大家更愿意选择参加一定量的培训学习，提高自身的含金量，以求在将来的岗位上充分施展其才能。但培训必须本着”公平竞争，择优培训”的原则。同时对培训的结果，对优秀的员工要给与物质、精神及晋升等方面的奖励，这样可以进一步增强激励的效果，促使员工不断成熟、进步，使企业整体素质的提高和竞争力的增强。（二）管理者大胆放权。没有权限的员工无法有效开展工作，也不会有积极性和主动性，更谈不上自我激励。因此，管理者在划定界限的前提下应该将权力下放，让员工有权处理自己业务范围内的事情，只要不超出管理者规定的界限，员工就可以自由发挥。这样，员工就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自己，不断激励自己。三、建立规范的职工技能评测体系和奖励制度。 要制定一个明确、统一、固定的评价考核标准，对参与测评的每一个人员要进行公开、公平、公正、统一的标准进行考核，并将考核结果与必要的奖惩挂钩，这样通过考核，既摸清了职工的技能水平，又可以为企业领导提供一种奖励依据，当然这就要求考核应具有连续性，只有这样，企业内部才能建立起良性的竞争机制。促使那些在考核中的优胜者不断进步，劣势者继续努力。如公司每年制定的管理人员考评制度（公司与成本、资金、质量、安全等相关部门签订部门责任书，既规范了部门的责任，强化了相关部门职工的责任心，又提高了其收入，从而提高了企业项目管理的整体水平，确保企业的利益不受损失。）4、 改进薪酬体系。 在实行的不同职位工资制度的梯级结构里，在适当拉开纵向差距的同时拉开横向差距，使收入分配向为企业做贡献者倾斜，根据对企业的贡献大小给予报酬。在奖金、福利、津贴等方面对工资制度进行补充，充分考虑个别部门的特殊性。当然，企业也可根据自身的发展需要和员工的需要选择提供福利项目，如：互助金、交通补贴、工作午餐等。还可以建立带薪休假制定，进一步促进企业员工的积极性和主动性，激发员工的整体意识。五、综合运用各种激励方式随时改变激励策略，以适应经济形势的变化。 社会是在不停的变化，人的需求也会随着社会的变化而变化，当低层次的需要满足后，就会上升为高层次的需要。因此，我们的激励方式也不能一成不变，应随着职工生活水平，收入的提高有所变化。只有这样，职工的积极性才能不断提高，创造力才能不断挖掘，企业才能永葆生机。在我公司，分配激励约束机制首先是职工工资的正常增长机制，项目成本的约束奖励处罚机制，然后是各类专项的奖励约束机制。职工工资随着公司的规模化发展正常增长，不断改进完善适合公司发展要求的薪酬制度，是留住人才的重要手段，也是我们的发展初衷，即以职工为本，让职工共享发展成果。在项目部建立以项目经理全面负责、全体人员参与管理、严格考核、奖盈罚亏的成本约束奖励处罚机制，来进一步降低项目成本。各类专项奖励约束机制，是公司为切实解决某一个或某一方面的问题而制定的专项措施和制度，如在去年公司出台的证件管理办法就是针对公司建造师专业种类不足和其他专业技术人员匮乏而制定的，通过提高对取得一级建造师证书的奖励标准来鼓励职工参加考试，同时增加造价管理人员的补贴，提高专业技术人员的工作积极性。 综