港利电梯大厅装修施工组织设计

港利港利 锦绣江南一期 锦绣江南一期 1 4 1 4 楼 电梯楼 电梯 大厅装修工程大厅装修工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位 编制单位 编制日期 编制日期 20142014 年年 5 5 月月 1515 日日 目目 录录 第一章第一章 总体总体概概况况 4 4 1 11 1 总体设想总体设想 4 4 1 21 2 编制依据编制依据 5 5 1 31 3 工程概况及主要承包内容工程概况及主要承包内容 5 5 1 41 4 方案及施工段划分方案及施工段划分 6 6 第二章第二章 施工现场部署施工现场部署 8 8 2 12 1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 8 8 2 22 2 施工现场临建布置原则施工现场临建布置原则 8 8 2 32 3 施工现场材料堆放 加工及运输施工现场材料堆放 加工及运输 9 9 第三章第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1010 3 13 1 进度计划及影响工期的主要因素进度计划及影响工期的主要因素 1010 3 23 2 进度原则控制进度原则控制 1212 3 33 3 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 1313 第四章第四章 各分部分项工程的完整施工方案及各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施质量保证措施 1717 4 14 1 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 1717 4 24 2 环境保护措施环境保护措施 2121 第五章第五章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 2323 5 15 1 安全管理目标安全管理目标 2323 5 25 2 安全管理方针和体制安全管理方针和体制 2323 5 35 3 安全组织管理保证体系及责任安全组织管理保证体系及责任 2323 5 45 4 施工过程中重大危险源控制施工过程中重大危险源控制 2626 第六章第六章 项目管理班子的人员配备 素质及管理经验项目管理班子的人员配备 素质及管理经验 3232 6 16 1 项目部人员项目部人员 3232 6 26 2 主要人员的职责主要人员的职责 3333 第七章第七章 劳动力 机械设备和材料投入计划劳动力 机械设备和材料投入计划 3838 7 17 1 主要管理主要管理人人员表员表 3838 7 27 2 劳动力劳动力计计划表划表 3838 7 37 3 主要施工机械设备表主要施工机械设备表 3838 7 47 4 工程材料的工程材料的进进场计划场计划 4040 第八章第八章 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 4141 8 18 1 施工难点及解决方案施工难点及解决方案 4141 8 28 2 质量通病及防治措施质量通病及防治措施 4242 8 38 3 对本工程重点难点特殊部位处对本工程重点难点特殊部位处 4444 第九章第九章 雨季施工 已有设施 管线的加固保护措施雨季施工 已有设施 管线的加固保护措施 4747 9 19 1 冬季施工冬季施工措措施施 4747 9 29 2 雨季施工措施雨季施工措施 4747 9 39 3 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措地下管线及其它地上地下设施的保护加固措 4848 第一章第一章 总体概总体概况况 1 1 总体设想总体设想 1 我公司接到招标文件和设计图纸后 组织工程技术人员对招标文件和图纸进 行仔细认真的研究 反复阅看 针对该工程的特点 重点 难点进行反复研究和方 案论证比较 其目的是使施工组织设计科学 合理 详尽 具有很强的可操作性和 针对性 2 为了更好地进行施工组织设计文件的编制 使今后的工程施工实施更符合实 际 更具针对性 我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解 对 场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解 诸如建筑物现状 道路 交通 场地地形地貌 场地大小 场地周边环境情况 施工供水 排水 供电 施 工扰民程度等 这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益 3 公司通过认真研究招标文件和图纸后 对工程重点和难点 进行了认真细致 的方案设计论证 这将是本工程施工组织设计的重点内容 4 公司承建过许多类似此装修改造施工工程的项目 在上述工程重点和难点方 面积累了较为丰富的施工经验 形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验 为 本工程的圆满完成奠定了基础 我们将结合本工程的特点 针对上述重点和难点制 定专项施工方案和保证措施 5 公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定 其中项目经 理和主要的管理人员 承担过大型装饰装修项目 承担过类似工程项目 该项目经 理部的管理人员综合素质高 业务能力强 作风过硬 具有类似工程的实践经验和 技术管理水平 6 在本工程上 我公司会积极 主动 高效为业主服务 秉承 急业主所急 想业主所想 的指导思想 努力拓展并延伸为业主 设计 监理 总包方等有关各 方的服务范围和内涵 处理好与业主 监理 设计及各相关政府部门的关系 与业 主 设计以及监理密切配合 诚心诚意接受业主工程师 监理工程师和设计人员在 施工全过程中的指导 监督和热忱帮助 使工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形成合力共同促进项目综合目标的实现 1 2 编制依据编制依据 1 中华人民共和国建筑法 以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规 2 港利 锦绣江南一期 1 4 楼 电梯大厅装修工程 招标文件 全套施工 图纸 3 勘察现场所了解的实际情况 4 公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件 5 公司现有施工力量和技术装备情况 6 公司合作技术力量和行业资源 专业厂商 设备 材料供应商 7 公司在其它类似工程施工中的总结的经验 8 OHSAS18000 2001 职业健康和安全管理体系标准文件 9 主要施工规范如下 1 工程测量规范 GBJ50026 93 2 建筑工程质量验收统一标准 GB50300 2001 3 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209 2002 4 建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210 2001 5 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212 2002 6 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110 97 7 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224 95 8 建筑安装分项工程施工工艺规程 1 8 分册 DBJ T01 26 2003 9 建设工程施工现场用电安全规范 GB50194 93 10 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 11 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 12 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 1 3 工程概况及主要承包内容工程概况及主要承包内容 一 工程概况 1 工程名称 港利 锦绣江南一期 1 4 楼 电梯大厅装修工程 2 建设地点 青峰路以南 科苑北路以东 3 工期 约 45 天 5 质量标准 符合 建筑装饰装修工程质量验收规范 合格标准 1 4 方案及施工段划分方案及施工段划分 一 部署原则 1 建立项目管理组织 明确项目管理组织目标 组织内容和组织结构模式 建立统一的工程指挥系统 组建综合或专业工作队组 合理划分每个单位的施工区域 明确关键线路和非关键 线路的工作持续时间 2 认真做好施工部署 1 安排好为全场服务的施工设施 为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果 必须优先安排好 2 合理确定分项工程开竣工时间 3 编制主要施工方案 施工前遵照 方案先行 的原则 二 施工部署 装修各部分按照从上至下的顺序 采取工序整体作业方式 即完成上一施工相 关工艺工序后 工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工 先进行轻钢龙骨隔 墙的施工作业 然后再进行装修施工 各分项工序采用交叉流水施工方法 以达到 争取时间完成施工任务 保证工程总工期的目的 合理的组织管理工人施工 将是 保证结构改造工期的重要条件 由于本工程将会有各专业分包单位同步交叉施工 因此施工时各专业单位间的 合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素 施工时我方将会严格按照业主方 的整体部署要求 充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势 施工中为缩短工期加快施工进度 我公司根据各施工工程量安排调度劳动力 材料量及施工机具数量 同时施工时将充分协调装修施工和其它专业的矛盾 按照 施工顺序组织快速交叉流水施工 每个作业组采取穿插施工 即各工种间施工穿插 进行 采取整体施工 局部避让的方法 待其它工种结束一部分 做到灵活穿插施 工 施工时严格按照有关规范 标准 规定执行 三 施工准备工作 1 在投标阶段 我公司着手工程的前期准备工作 包括项目管理机构及人员 劳务队伍的初选 机械设备和电动工具的准备 建筑物周围的环境 道路状况等 如果我公司中标 在业主方许可的情况下 我公司在收到中标通知书日即组织技术 管理人员进场进行工程开工前期技术准备 做好施工的一切准备工作 并将我公司 的工作计划提交业主方 保证本工程的顺利实施 前期技术准备工作包括以下几方 面内容 1 和业主方进行工作面交接 2 完成设计深化后期工作 3 完成方案设计批准后的施工图设计工作 4 与投标人完成工程管理和材料 设备采购程序相关文件制定工作 5 完成进场前临时设施的安置工作 6 需在开工前完成的其它有关工作 2 我公司将根据本工程的特点和需求设计装修阶段现场平面布置图 平面图涉 及现场办公室的布置 各阶段机械的布置 各阶段材料堆场等方面的布置 物资采 购 设备订货 资源配备等辅助计划相配合 对现场进行宏观调控 在施工紧张的 情况下 保持现场秩序井然 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证 之一 3 加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键 我公司 历来非常重视此项工作 并具有图纸深化设计 施工详图设计和综合图的设计能力 在本工程中将配置专门的设计 全面负责与设计单位的协调工作 4 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视 并积累了 十分成熟的经验 形成了良好的社会关系 在施工过程中 外界影响生产的因素很 多 我公司将设置专门的负责人和协调部门 在工程总包单位的管理下 加强对公 安交通 市政 供电供水 环保市容等政府机构和单位的协调 取得政府及相关部 门机构的支持 在开工之前解决扰民和民扰问题 为保证施工生产的正常进行创造良 好的外部环境 5 加强与业主 监理 设计方的合作与协调 积极主动地为业主服务 我公司 将从工程大局出发 积极协助业主的工作 包括处理好与政府部门的关系 协助完 成各种材料设备的选择工作 与业主 设计 监理 总包以及相关方建立起良好 融洽的工作环境 第二章第二章 施工现场施工现场部署部署 2 1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要 布置时应遵循原则如下 1 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排 阶段平面布置要与该时期的 施工重点相适应 2 由于受场地的限制 在平面布置中应充分考虑施工机械设备 办公 道路 现场出入口 临时堆放场地等的优化合理布置 3 施工现场的材料及机械的运输 1 施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责 其定期搜集 各专业下阶段施工物资需求信息 并汇总报公司总部 公司将以最快速度组织相关 人员准备 以最快速度运至施工现场 由材料员负责分类暂时存放 2 对于现场内的二次运输采用人工搬运方式 由材料存放场地根据各部位施 工内容 由专门人员 初定由现场材料员 负责 统一调配并组织人员将材料等物 资运送至操作地点 4 中小型机械的布置 要处于安全环境中 要避开高空物体打击的范围 5 临时电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及容易被坠落 物体打击的范围 电线尽量采用架空 暗敷方式 6 本工程应着重加强现场安全管理力度 严格按照有关安全要求进行管理 7 控制粉尘设施排污 废弃物处理及噪声设施的布置 2 2 施工现场临建布置原则施工现场临建布置原则 关于现场工人的住宿问题 我们将安排工人场外住宿 但现场办公将根据实际 情况进行合理布置 保证所有管理人员可现场办公 以做到随有问题随解决 保证 工程的顺利进行 开工前我方将向业主方申请拟利用施工现场部分房间作为我方临 时办公用房 如业主不协助解决 一律自行于场外选择距离施工现场比较近 原则 步行不超过 5 分钟 以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视 管理 同时为便于现场管理和加强现场管理力度 我方将在室内适当的相应位置设置库房 机具设备库房 机电库房 材料堆放场地及封闭式垃圾站等临时设施 此外将根据 施工进度和施工需要 在施工现场内外分别设置装修临时材料堆放和加工区域 随 着施工进展作相应调整 以便于更好的进行现场控制和管理 现场油料库和危险品仓库的位置将在业主的指导下进行布置 每日按工作量计 划向楼内提供材料 且每日施工结束后 将剩余材料送归库房 临建位置已于平面图中初步选定 待进场后将与监理 业主沟通后最终确定 并且在后续施工过程中 随工程进度进行调整 所选位置应保持通风且便于施工组 织及管理 满足相关规范 规程 施工现场内的所有临时设施的具体位置均须与业主方协商后确定 并按照其位 置要求进行建设 2 3 施工现场材料堆放 加工及运输施工现场材料堆放 加工及运输 根据本工程特点 将于现场室内的合适区域设置材料加工棚和材料堆放区 同 时为方便施工将根据现场实际情况 利用现场合理房间作为我方的临时使用半成品 材料堆放用地 施工时根据施工进度进行相应调整 以便于满足施工需要 材料运至现场后 通过货运梯运至于材料堆放场地 安装时装修材料通过施工 通道楼梯间 由人工运输到相应施工部位 对于特殊材料将专门设置危险品仓库 现场应设置机械库 所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输 消防 环境保护等方面要求 各施工位置需与业主协商后设置 现场材料的运输和存放的流畅 有序 是创造良好施工条件之必须 也是体现 现场管理水平 组织能力的验证 为保证施工安全 在现场普通仓库和危险品仓库 分别存放材料 同时为保证施工现场材料供应有序 我公司将于现场楼内布置临时 材料周转区及现场材料堆放区 由于现场有几个专业分包同时施工 因此我公司所 需材料库的设置将根据业主要求统一布置 为保证材料的使用 本项工程我公司将 配备足够的劳动力负责现场材料的运输 第三章第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3 1 进度计划及影响工期的主要因素进度计划及影响工期的主要因素 1 施工网络计划编制说明 根据招标文件的要求 严格按照总工期要求安排施工 该时间包括设备 材料 采购 材料试验 临时场地建设以及招标文件范围室内装修改造施工部分 为了确保工期 作为装饰装修 机电工程的施工单位来讲 为了确保我公司工 期目标 必须对施工进行全面而细致的安排 使人力 机械设备 材料等都得到充 分合理的使用 各部位的施工 各工序的搭接较为紧凑 所以进度控制的主要作用 就是按照目标和组织系统 对系统各个部分的行为进行检查 以保证协调总体目标 其主要任务是 1 检查并掌握工程实际进度情况 2 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较 分析计划提前或延后的主 要的原因 3 决定应该采取的相应措施和补救方法 4 及时调整计划 使总目标得以实现 2 工期计划编制依据 1 招标文件中对工期 进度的要求 2 我公司现有的人员 设备 资金以及队伍的情况 3 本工程场地 工序 工期的特点 4 相关规范对材料试验 施工检查验收等方面的规定 3 动态的进度计划 实行过程计划控制 制定阶段性工期目标 对工期进行动态管理 确保阶段目 标得以完成 根据施工中出现的影响工期的关键因素 及时分析原因 找到解决办 法 并及时将计划进行调整 再按照调整后进度计划组织实施 从而使施工在经常 变化的资源投入及不可见因素的动态影响下 始终能够对工期进行纠正及控制 这 样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段 针对本工程主要进行三个阶段的动 态进度控制计划 分别为 施工准备阶段计划 室内装修施工阶段计划 工程收尾 阶段计划 4 各主要分项工程计划情况 1 施工准备阶段 根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人 员 设备等情况 按合理利用资源 优化安排分项工程进度的原则进行编制 考虑 到该工程工期紧张 相应的施工准备时间比较短 为保证工程尽早开工 期间临时 工程的建设与清理工程 工人进场安排 施工准备等工作同时进行 在工程的开始 阶段 如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时 考虑暂借业主单位的办公房 屋作为临时设施解决方案 待和业主协商好我方可使用的临时设施后 我方所有人 员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理 施工准备阶段是工程顺利开工的关 键 该工作的好坏直接影响到工期进度 我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经 验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施 施工准备阶段主要工作有以下方面 开工报告 进场报告以及相关手续的完善 施工现场水 电 通讯等的布置 材料场地 加工场地安排 施工工作面清理等 材料采购 试验以及第一批材料进场 机械设备进场以及检修 2 内装修施工阶段 本工程招标范围为 招标文件和施工图纸规定的内装修 内容 由于本工程内装修为多专业同步交叉施工 施工过程中将存在很多不定因素 因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期 全面安排规划 根据经验 机电施工往往是整个工期保证的关键因素 在总的进度计划内已合 理考虑了它的穿插时间及施工时间 以便各承包商也能按总进度计划组织施工 从 而确保总工期目标的实现 根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求 深化 施工图设计和材料选型是关键 每一道工序需要较长的时间 工作中不可避免出现 多次反复 我公司将全力协调 协助 充分发挥公司项目管理优势 为业主出谋划 策 在施工中按总进度计划来控制装修 机电施工按计划如期完成 3 工程收尾阶段计划 根据本计划安排 该阶段主要包括设备运行 调试 临时设施的拆除 室内场地的最后清理 施工现场的清理恢复 人员 材料 设备 的撤场等项目 本工程施工阶段关键控制节点应为前期 前期施工的有序进行是保证整个工程 按期顺利完成的前提 只有施工工程的顺利进行 才能保证后续工程按计划进行插 入施工 3 2 进度原则控制进度原则控制 施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的 实现进度的首要前提是要有一个 科学合理的工程项目进度计划 在工程项目实施阶段 进度计划的作用 对于项目 经理来说 其意义远远超出了进度控制 例如 需要根据进度计划在施工管理中协 助指挥 协调人力 物力 监督实际进度 评价由于各种生产条件 失误 天气或 由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响 我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连 因此我公司将在保 证工程质量的前提下 通过人力 财力 物力的投入 运用科学的管理方法和先进 的设备 合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内 装修与安装工程之间的交叉施工 历来是工程施工中最尖锐的矛盾 因为其交 叉工作面大 内容复杂 如处理不当将出现相互制约 相互破坏 相互推卸的不利 局面 对于本装修工程施工 安装工程施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一 个主要因素 所以要重点解决以上的交叉矛盾 解决的原则是 1 我单位将和各施工队伍积极沟通和相互配合协调 工程进度必须服从总体进 度计划 保证主导工序的施工进度 选择合理的穿插时机 按总体进度计划进行统 一组织 安排和协调 使整个工程形成一个和谐 高效的有机整体 2 明确责任 正确划分利益关系 3 建立固定的协调制度 各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决 4 一切从工程全局出发 各施工队伍要在单位的统一组织管理和协调下开展施 工 互相帮助 相互谅解 为装修施工创造条件 并注意对各自的成品及半成品的 保护 5 生产例会制 每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会 及时解 决工程施工中出现的问题 同时为下步生产工作提前作好准备 3 3 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 一 作好进场前准备工作 在投标阶段 我公司就着手一切开工的前期准备工作 包括项目管理机构及人 员 劳务人员的选择 机械设备的投入 施工安排 施工组织和技术方案的研究和 优选等 如果业主信任我公司一旦认可我公司中标 从宣布中标后 在业主许可的 情况下 我公司将会立即组织人员前往工地现场 并着手开始进行现场平面规划 临建安排和临水 临电布置 施工现场清理 劳动力和机械设备的进场 各种施工 证件的办理 施工进度的安排等 从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下 1 技术准备工作 1 认真作好初步设计方案的审查工作 提前与设计单位接洽 给施工扫除障 碍 2 认真作好初步设计方案的审查工作 重点审查建筑与结构是否有矛盾的地 方 复核原有墙面的强度 平整性 平面尺寸等 3 编制分部分项工程详细施工方案 2 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求 结合施工图预算和施工预算材料用量要求 进行物资准备工作 物资准备工作按以下工作程序进行 编制物资需用量计划 签 订物资供应合同 组织物资按计划进场和保管 3 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求 编制施工机具需用量计划 并适时组织符合 工程施工的需要和数量的机具进场 4 施工现场准备工作 确定施工部位及施工内容 做好测量放线 将现场清理干净 二 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面 保证工 程进度的关键一环 本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划 施 工总进度计划为总体实施计划 以月 周 日计划为具体执行计划 并由此派生出 设计进度计划 专业分包招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物 资供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及后勤保障一系列计划 使进度 计划管理形成层次分明 深入全面 贯彻始终的特色 1 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况 根据我 公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系 即 1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标 提供给业主和业主代表 监理 设计和相关承 包商 采用计算机进行计划管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理 本 次投标提供一级总控计划 初步 2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该专业工程的具体实施步骤 以达到满 足一级总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落实 3 三级进度计划 是以二级进度计划为依据 进一步的分解二级进度控制计划 进行流水施工和 交叉施工的计划安排 一般是以月度的形式提供给业主代表 监理 设计和专业施 工队伍及其基层管理人员 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期 三 级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划 并进行上月计划情况分析和下月 计划安排 4 周 日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划随工程例会下发 并进行检 查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计划 月计划确保阶 段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶段目标计划考核分解到每一 日 每一周 每一月 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预期的 进度目标 达到控制工程进度的目的 2 施工配套保证计划 根据前述施工总进度及总体施工进度计划表 要保证总体计划的实施 与之相 适应的配套计划的完成是关键 尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标 确定分包 所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要 否则工程中的 诸多工作就要受到影响甚至等待 从而最终拖延工期 配套计划主要包括以下内容 1 专项施工方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专 项施工方案的最迟期限 方案先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过具 有可操作性的施工方案制订出合理的工序 有效的施工和安全措施以及质量控制标 准 从而更进一步的指导现场施工 凡我方编制的方案首先须报监理审定 2 合格专业施工队计划 此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商 建设单位委托的专业施工 队合约签订期限和进场时间 由于本工程施工工期为 102 天 而且是各专业同步穿 插施工 因此工期紧 任务重 所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工 作 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标 资质审查 考察 报审和 合同签订期限和进场时间要求 在进场后 我们将依据各分供方和专业施工队计划 建立与工程施工进度配套的计划 三 人 财 物的保障 1 在本工程上 将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理 和专业技术管理人员组成项目经理部 以最大程度地满足本工程的需要 我公司总 部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外 还具有门类齐全 实 力强大的专业化公司所形成的施工保障能力 同时具备组装和组合社会优良资源的 经验和能力 采用成建制的劳务队伍 信誉良好 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的 基本条件之一 我公司选用与我公司长期合作的管理水平高 技术素质强的装饰施 工队伍 并通过我公司严格的管理和控制 确保工期目标的实现 2 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工程项目策划 管 理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地实行专款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可 1 合理收取工程款 严格遵守合同条款中有关付款的条文 根据要求提供必要的付款依据 请业主 监理工程师审核 统计工作的基础是实事求是 决不高估冒算 对设计变更增加的 工作量实事求是 提交监理工程师 业主审核 在审核的基础上结算价款 2 合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件 为此公司的资金使用 上坚决做到专款专用 不属于公司使用的自己决不占用 在抓计划的基础上做好调度工作 决不因计划不周导致物资积压 使资金无 法发挥效益 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础 3 我公司通过多年的合作 挑选出许多合格劳务分包队伍 已逐步适应我公司 的总体管理 服从我公司的整体调配 将在本工程承包中发挥重大作用 4 我公司拥有强大的施工机械设备资源 包括门类齐全 性能先进的各类施工 机械设备 测量仪器设备 检验试验设备 能满足大型复杂工程的需要 费用 使用 订购情况 订购价格 领料数量 消耗数量 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任 体系 第四章第四章 各分部分项工程的完整施工方案各分部分项工程的完整施工方案及及 质量保质量保证措施证措施 4 1 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 本工程内装饰项目有 墙面贴砖 墙面涂层 成品踢脚 地面地砖等 施工项 目内容多 在保证质量和技术要求及有关工作面的条件下 各施工过程按照施工工 艺要求 组织好内外及上下平行立体交叉流水施工 各施工项目严格按图和规范施 工 装修工程特别要注意基层的处理工作 装修工程要注意加强成品保护 按高级装修标准交底 施工和验收 在定标准 样板间 材料和做法后再进行施工 一 墙面贴砖施工工艺 1 工艺流程 清理基层 测量 放线 配料 安装 板面清理 验收 2 成品保护 1 科学地安排施工顺序 对水 电 暖 通风 设备安装等施工应提前做好 以防止损坏 污染面板 2 要及时认真地清擦干净残留在饰面板上的密封胶 尘土 胶粘剂 油污 手印 水等杂物 宜粘贴保护膜 预防污染 锈蚀 3 饰面完活后 易破损部分的棱角处要用木板做成护角保护 其它配合工种 操作时 严防划伤漆面的碰面砖 4 已完工的饰面 应派专人看管 以防有在饰面板上乱写乱画等危害成品的 行为 5 颜色不一 为了防止出现外饰面面砖颜色不一致 施工时应事先对面砖进 行认真的挑选和试拼 3 质量标准 1 主控项目 a 面砖墙面工程所用材料的品种 规格 性能和等级 应符合设计要求及国家 现行产品标准和工程技术规范的规定 b 面砖墙面的颜色 光泽 花纹和图案应符合要求 c 面砖孔 槽的数量 深度 位置 尺寸应符合设计要求 墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定 2 一般项目 a 面砖墙面表面应平整 洁净 无污染 缺损和裂痕 颜色和花纹应协调一致 无明显色差 无明显修痕 b 面砖接缝应横平竖直 宽窄均匀 阴阳角石板压向应正确 板边合缝应顺直 凹凸线出墙厚度应一致 上下口应平直 面砖面板上洞口 槽边应套割吻合 边缘 应整齐 二 成品踢脚施工工艺 1 施工工艺 施工准备 固定木楔安装 防腐剂刷涂 成品踢脚安装 2 施工方法与技术措施 1 木踢脚板板应在木地板刨光后在安装 以保证踢脚板的表面平整 2 安装前 先按设计标高将控制线弹到墙面 使木踢脚板上口与标高控制线 重合 3 木踢脚板与地面转角处安装木压条或安装圆角成品木条 4 实木踢脚工作待室内一切施工完毕后进行 表面保护膜竣工前撕毁 3 质量要求 1 木踢脚板板应钉牢墙角 表面平直 安装牢固 不应发生翘曲或呈波浪形 等情况 2 采用气动打钉枪固定木踢脚板板 若采用明钉固定时钉帽必须打扁并打入 板中 2 3mm 钉时不得在板面留下伤痕 板上口应平整 拉通线检查时 偏差不得 大于 3mm 接搓平整 误差不得大于 1mm 3 木踢脚板接缝处做斜边压搓胶粘法 墙面明 阳角处宜做 45 斜边平整 粘接接缝 不能搭接 木踢脚基层板与地坪必须垂直一致 4 木踢脚含水率应按不同地区的自然含水率加以控制 一般不应大于 18 相互胶粘接缝的木材含水率相差不应大于 1 5 三 地面地砖施工工艺 1 施工工艺 基层处理 找标高 弹线 铺找平层 弹铺砖控制线 铺砖 楼梯间贴嵌防 滑条 勾缝 擦缝 养护 踢脚板安装 2 施工工序 1 基层处理 定标高 a 将基层表面的浮土或砂浆铲掉 清扫干净 有油污时 应用 10 火碱水刷净 并用清水冲洗干净 b 根据 0 5m 水平控制线和设计图纸找出板面标高 2 弹控制线 a 先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度 b 根据排砖图及缝宽在地面上弹纵 横控制线 注意该十字线与墙面抹灰时控 制房间方正的十字线是否对应平行 同时注意开间方向的控制线是否与走廊的给向 控制线平行 不平行时应调整对平行 以避免在门口位置的分色砖出现大小头 注 排砖原则 开间方向要对称 垂直门口方向分中 碎尽量排在远离门口及隐蔽处 如暖气片下面等 为了排整砖 可以用分色砖调整 与走廊的砖缝尽量对上 对不上时可以 在门口处用分色砖分隔 根据排砖原则画出排砖较 有地漏的房间应注意坡度 坡向 3 铺砖 为了找好位置和标高 应从门口开始 纵向先铺 2 3 行砖 以此为标筋拉纵横 水平标高线 铺时应从里面向外退着操作 人不得踏在刚铺好的砖面上 每块砖应 跟线 操作程序是 a 铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿 晾干后表面无明水时 方可使用 b 找平层上洒水润湿 均匀涂刷素水泥浆 水灰比为 0 4 0 5 涂刷面积不 要过大 铺多少刷多少 c 结合层的厚度 一般采用水泥砂浆结合层 厚度为 10 25 铺设厚度以 放上面砖时高出面层标高线 3 4 为宜 铺好后用大杠尺刮平 再用抹子拍实找平 铺设面积不得过大 d 结合层拌合 干硬性砂浆 配合比为 1 3 体积比 应随拌随用 初凝前 用完 防止影响粘结质量 干硬性程度以手捏成团 落地即散为宜 e 铺贴时 砖的背面朝上打开粘结浆 铺砌到已刷好的水泥浆 找平层上 砖 上楞略高出水平标高线 找正 找直 找方后 砖上面垫木板 用橡皮锤拍实 顺 序从内退着往外铺贴 做到面砖砂浆饱满 相接紧密 结实 与地漏相接处 用云 石机将砖加工与地漏相吻合 铺地砖时最好一次铺一间 大面积施工时 应采取分 段 分部位铺贴 f 拨缝 修整 铺完 2 3 行 应随时拉线检查缝格的平直度 如超出规定应 立即修整 将缝拨直 并用橡皮捶拍实 此项工作应在结合层凝结之前完成 g 楼梯间贴嵌防滑条 h 勾缝 擦缝 面层铺贴应在 24h 后进行勾缝 擦缝的工作 并应采用同一品种 同强度等级 同颜色的水泥 或用专门的嵌缝材料 勾缝 用 1 1 水泥细砂浆勾缝 缝内深度宜为砖厚的 1 3 要求缝内砂浆 密实 平整 光滑 随勾随将剩余水泥砂浆清走 擦净 擦缝 如设计要求缝隙很小时 则要求按缝平直 在铺实修好的面层上用 浆壶往缝内浇水泥浆 然后用干水泥撒在缝上 再用棉纱团擦揉 将缝隙擦满 最 后将面层上的水泥浆擦干净 i 养护 铺完砖 24h 后 洒水养护 时间不应少于 7d l 镶贴踢脚板 踢脚板用砖 一般采用与地面块材同品种 同规格 不同颜色的材料 踢脚板 的缝与地面缝形成骑马缝 铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖 出墙厚 度和高度应符合设计要求 以此砖上楞为标准挂线 开始铺贴 砖背面朝上抹粘结 砂浆 配合比 1 2 水泥砂浆 使砂浆粘满整块砖为宜 及时粘贴在墙上 砖上楞要 跟线并立即拍实 随之将挤出的砂浆刮撑 将面层清洗干净 在粘贴前 砖块要浸水 晒干 墙面刷水润湿 4 成品保护 1 在铺贴板块操作过程中 对以安装好的门框 管道都要加以保护 如门框 钉装保护铁皮 运灰车采用窄车等 2 切割地砖时 不得在刚铺贴好的砖面层上操作 3 刚铺贴的砂浆抗压强度达 1 2MPa 时 方可上人进行操作 但必须注意油 漆 砂浆不得存放在板块上 铁管等硬器不得碰坏砖面层 喷浆时要对面层进行覆 盖保护 5 应注意的质量问题 1 板块空鼓 基层清理不净 洒水湿润不均 砖未浸水 水泥浆结合层刷的 面积过大 风干后起隔离作用 上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原 因 2 踢脚板空鼓原因 除与地面相同外 还因为踢脚板背面粘结砂浆挤不到边 角 造成边角空鼓 3 踢脚板出墙厚度不一致 由于墙体抹灰垂直度 平整度超出允许偏差 踢脚板镶贴时按水平线控制 所以出墙厚度不一致 因此在镶贴前 先检查墙面平 整度 进行处理后再进行镶贴 4 极块表面不洁净 主要是做完面层之后 成品保护不够 油漆桶放在地砖 上 在地砖上拌合砂浆 刷浆时不覆盖等 都造成层面被污染 5 有地漏的房间倒坡 做找平层砂浆时 没有按设计要求的泛水坡度进行弹 线找坡 因此必须在找标高 弹线时找好坡度 抹灰饼和标筋时 抹出泛水 6 地面铺贴不平 出现高低差 对地砖未进行预先选挑 砖的厚度不一致造 成高低差 或铺贴时未严格按水平标高线进行控制 7 地面标高错误 多出现在厕浴间 原因是防水层过厚或结合层过厚 8 厕浴间泛水过小或局部倒坡 地漏安装过高或十 O 5m 水平控制线不准 4 2 环境保护措施环境保护措施 一 环境保护措施 为做到保护环境 减少污染 降低噪音 减少对附居民生活等影响 本公司及 项目部准备采取如下措施 1 遵守国家有关环境的法律规定 妥善处理泥浆 废水 2 出入口处要有专人清扫 铺设草袋 3 选用产生噪音符合国家环保要求的各项机械设备 从而有效的控制噪音 4 本公司将在整个工程施工过程中 由专职人员负责监督 并由各相关班组组 长保证 确保以上各项措施的执行 从而使降噪工作落到实处 对于未能实施以上 措施的班组 除了勒令停工外 还将对该组组长进行处罚 对该班组进行教育 并 重新制定工作计划 二 文明施工管理措施 1 抓好现场管理 三整洁 工人休息室整洁 现场办公室整洁 现场材料 工具堆放整洁 食堂卫生清洁 现场消防治安 保卫措施落实有效 防止各类事故发生 2 施工现场各班组划区分片负责 做到自产自清 日产日清 3 严禁非施工人员进入现场 严禁非法用工 4 公司及项目部定期一周进行一次检查 各班组开展自检 互检 交接检查活 动 奖优惩劣 5 定期组织职工进行文明施工教育 提高全体工人素质 养成遵章守纪守法和 文明施工的习惯 6 节约用水 节约用电 杜绝各种材料的浪费现象 7 搞好施工现场的环境卫生及个人卫生 消除传染病源 8 加强精神文明建设 组织工人学习新工艺 新技术 在职工中开展有利于身 心健康的文娱活动 第五章第五章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 5 1 安全管理目标安全管理目标 为了贯彻落实 安全第一 预防为主 的方针和加强施工现场安全标准化的 管理 落实安全生产责任制 企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队 伍 确保施工安全的顺利进行 控制目标 死亡 重伤 人为机械事故为零 轻伤频率低于 3 无食物中毒 创文明安 全工地各项达标 100 以上 为此目的 我们在每项工程开工前 我们必须进行安全教育 逐级建立安全责 任制 签订安全生产协议书 制定具体可行的安全管理制度 制定安全操作规则并 建立安全检查制度 5 2 安全管理方针和体制安全管理方针和体制 建立健全安全管理网络 落实安全责任制 认真贯彻执行 企业负责 国家监 察 群众监督 的职业健康安全管理体制 严格按 JGJ59 99 标准组织施工生产 使本工程安全生产达到标准化 规范化 全体人员认真贯彻 安全第一 预防为主 的国家职业健康安全管理方针 坚 持 管生产必须管安全 和 谁主管 谁负责 的原则 严格遵守我公司职业健康 安全管理方针 积极开展安全生产科技开发和推广活动 实现建设工程安全生产的科学化 提 高建设工程安全生产水平 5 3 安全组织管理保证体系及责任安全组织管理保证体系及责任 一 组织原则 1 成立由项目经理部安全生产负责人为首 各施工单位安全生产负责人参加的 安全生产管理委员会 组织领导施工现场的安全生产管理工作 2 项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状 使安全生 产工作责任到人 层层负责 二 安全组织保证体系 在集团公司安全部的领导下 以项目经理为首 由现场经理 安全总监 专业 责任工程师 各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系 三 岗位职责 1 项目经理 贯彻落实各项安全生产规章制度 结合工程项目特点及施工性质 组织编制施 安全生产管理办法和实施细则 并落实实施 负责督促安全技术措施经费的计划 安排 落实和投入 2 项目总工 组织编制施工组织设计 组织安全技术交底工作 检查施工组织设计或施工方 案中安全技术措施落实情况 主持安全防护设施和设备的验收和检查 组织上岗人 员进行安全技术的培训 教育 参加安全生产定期检查 对施工中存在的事故隐患 和不安全因素 从技术上提出整改意见和消除办法 参加或配合工伤及重大未遂事 故的调查 从技术上分析事故发生的原因 提出防范措施和整改意见 负责保持本 项目工程应急救援预案响应能力 需要时 负责组织实施 3 项目执行经理 对工程项目的安全生产负直接领导责任 协助工程项目经理组织实施工程项目 安全生产工作规划以及各项安全技术措施 方案的组织实施及定期安全生产检查工 作 安全生产隐患整改 三落实 的实施工作 及时解决施工中的安全生产问题 组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制 4 项目商务经理 组织签订含有安全生产责任 义务与权利条款的分包合同 负责安全生产费用 的投入 办理工人意外伤害保险有关事项 5 项目安全员 督促实施施工组织设计 安全技术措施 实现安全管理目标 组织安全教育和 考核工作 组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作 参加机械设备 安全防护设施的检查验收 负责项目安全设备 防护器材和急救器具的管理 负责 办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证 6 责任师 工长 认真贯彻落实上级有关规定 在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操 作规程 针对生产任务特点 向班组 外协施工队伍 进行书面安全技术交底 履 行签字手续 并对规程 措施 交底要求的执行情况进行监督检查 随时纠正违章 作业 落实所管辖施工队伍的三级安全教育 组织落实所管辖施工队伍特种作业人 员的安全培训工作和持证上岗的管理工作 开展各项安全活动 接受安全管理机构 或人员的安全监督检查 及时解决其提出的不安全问题 做到不违章指挥 检查所 管辖区域的作业环境 设备 安全防护设施和重点部位的安全状况 发现问题及时 纠正解决 7 外协施工队伍负责人 认真执行安全生产的各项法律 法规 规章制度及安全操作规程 合理安排组 织施工班组人员上岗作业 严格履行各项劳务用工手续 做到证件齐全 特种作业 持证上岗 做好本队人员的岗位安全培训 教育工作 经常组织学习安全操作规程 监督本队人员遵守劳动 安全纪律 做到不违章指挥 制止违章作业 组织开展本队各项安全生产活动 定期和不定期组织检查本队施工的作业现场 安全生产状况 发现安全问题 及时解决 8 班组长 合理安排班组人员的工作 组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技 术操作规程 落实安全技术交底要求 监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和 安全设施 设备 检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为 发现问题及时解决 并上报有关领导 在作业中及时纠正或制止不符合安全规程 规定的行为和做法 接受安全检查 组织整改和纠正 9 工人 接受安全教育培训 主动学习 掌握安全生产知识和技能 持证上岗 认真执 行安全技术交底要求 服从安全生产管理人员的监督 指导 在作业时要严格做到 眼观六面 安全定位 措施得当 安全操作 遵守施工现场文明施工管理要求 对不安全的作业要求要提出意见 有权拒绝违章指令 四 安全组织保证体系图 5 4 施工过程中重大危险源控制施工过程中重大危险源控制 安全生产法 规定 生产经营单位对重大危险源应当登记建档 进行定期 检测 评估 监控 并制定应急预案 告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当 采取的应急措施 在公司发布的环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源的控 制也有明确规定 在装饰施工过程中常见的重大危险源主要有以下几方面 1 高处坠落 在离地两米以上的吊顶和油漆作业中 由于脚手架等未按规定搭 设 作业人员的失误和防护措施不到位 易发生坠落事故 2 触电伤害 施工现场用电不规范 如乱拉乱接 对电闸刀 接线盒 电护等 极易造成触电事故 动机及其传输系统等无可靠的防护 未达到三级配电两级保 3 作业人员在施工现场未使用或不能正确使用安全防护用品 如安全帽 安全 带 也是发生人身伤害事故的原因 4 电工 电焊工等特种作业人员未经培训 无证上岗 对所从事的操作规程似 懂非懂 在易爆易燃物品的上方 周围违章进行电焊 气割作业 以致造成火灾事 故 安全技术交底 项目经理 现场经理 项目商务经理项目执行经理 总工 安全员 责任工程师 方案工程师 制定方案及交底 外协施工队伍负责人 班组长 工人 5 化学危险品 涂料 粘结剂等 未按规定设立小仓库单独存放 与其它材料 放在一起 易发生安全事故 以上五个方面的重大危险源在本工程有可能出现的 也是重大事故隐患最突出 的环节 如果不加以识别和分析并采取行之有效的防范措施 就有可能发生安全事 故 如何控制重大危险源 有效地遏制各类事故发生 创造良好的安全环境 项目 部必须做到 1 真正落实各级安全生产岗位责任制 对于一个工程项目 项目经理要根据项 目的特点把重大危险源清晰列项 并一一进行摸底 制定积极有效的防范措施 对 违规行为及时发现 及时纠正 同时 组织制定重大危险源的控制目标 实行安全 岗位责任制 逐级签订安全责任状 层层分解 责任到人 2 项目部管理人员 安全员要严格履行自己的职责 指导 帮助作业人员如何 有效地识别重大危险源 如何