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SIG 策划部规划建议SIG 策划部规划建议n 目的：鉴于策划部的人员逐渐的增多，同时也为了使策划部在今后的工作中更好的发挥应有的作用，整合各方面资源，激发更大的潜力。我们决定整合团队力量，取长补短，达到团队力量最大化。建议对目前的策划部进行规划n 策划部组织结构： 组织结构职责策略组主要负责项目的整体策划创作市场组主要负责市场的信息采集、调研分析媒介组主要负责活动策划和媒介公关、渠道拓展n 人员分工人员职责邓家福要负责创作。依靠其在天津地产界多年摸爬滚打的经验，其灵感来于市场又高于市场。贾琳琳主要负责市场调研。作为专业的广告系学生，市场调研是必备的能力，同时了解市场才能做出符合现状的好案子，这也是对策划能力的拔高；程 朝主要负责活动策划和媒介。这是其强项，活动的执行和策划涉及到多方面的资源，依靠其以前的资源便于进行执行，同时和媒体也密切相关。n 部门协作机制鉴于公司组织结构比较分散，为加强项目执行的力度，建议针对具体项目建立“项目策略执行专案组(简称IPE) ”项目策略执行组(IPE)项目（item）IPE策略(ploy)执行(execute)目的在平时的工作中，我们发现项目组之间的沟通还有待改善。为了加强项目执行的力度，建议针对具体项目建立“项目策略执行专案组 (简称“IPE”)，由策划兼任项目组的负责人，由AE协助。这样与文案和设计的交流会更明确，也可以更好的促进案子的进行。IPE组织构成策划、客服、设计、文案IPE监控机制接单后，确定IPE（策划、设计、文案、客服）人员，建议由策划兼任IPE组长，并确定高层监控人员（由公司总监担任）。制定工作日志，按工作的重要性和紧急性作出划分和排序。 注：同时策划部需要对市场保持敏锐的观察力，我们需要一些物资支持。 订阅报刊：每日新报、今晚报、城市快报、北京青年报假日100。（每天要做剪报） 档案柜：2个，日常的资料储
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