综合管理部质量目标考核表.doc

reform results, economy, and political system, and culture system, and social system, and discipline check system, and party of construction system reform solid advance, tax, and financial, and price, and administrative approval, and State-owned enterprises, and ecological civilization, important field and key link reform made major progress, market in resources configuration in the of decisive role significantly enhanced, Unprecedented burst of momentum and vitality of economic and social development. XI General Secretarys speech in this regard include the reform only when there is no complete, the notes on the 18 session of ideas into the partys spirit of the reforms more difficult to move forward, the increasing use of the Socialist system with Chinese characteristics such as the ability to run the country. 4. with regard to promoting sustained and healthy economic development. Face complex changeable of international situation and difficult heavy of domestic reform development stable task, XI General Secretary made China economic development into new normal of science judge, proposed innovation, and coordination, and green, and open, and shared five big development concept, implementation macro policy to stability, and industry policy to associate, and micro policy to live, and reform policy to real, and social policy to backing five big pillar sex policy, vigorously advance supply side structural reform, new concept, achieved has 2013 to 2015 during, Domestic production total annual growth 7.3%, obviously fast Yu earlier world economic 2.3% of annual growth, on world economic growth of contribution over 25%, tertiary industry accounted for domestic production total share over 50%, eventually consumption on economic growth of contribution rate reached 66%, economic structure adjustment made important progress, development of quality and benefits significantly upgrade, China economic show out huge of swing room and broad of development prospects. This aspects XI General Secretary of speech main including economic growth must is real and no water of growth improve open type economic level see missing of hand and see have see of hand are to with good speed up from elements drive, and investment scale drive development mainly to to innovation drive development mainly of change active promoted China energy production and consumption revolution,. 5. with regard to building the rule of law in China. 18 big yilai, Central tightly around full advance law ruling, put party of led, and people masters, and law ruling organic unified up, insisted law ruling, and law ruling, and law administrative common advance, insisted rule of law national, and rule of law Government, and rule of law social one construction, full advance science legislation, and strictly law enforcement, and just judicial, and universal law-abiding, China features socialist legal system further sound perfect, leaders at all levels cadres using rule of law thinking and rule of law way deepening reform, and综合管理部质量目标考核表 2011年4月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数100%2培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数100%3会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明4月份计划培训两次（安全生产培训、6S管理培训），已按计划完成培训，培训计划执行率100%，并对两次培训进行效果评价，评价率100%。4月份共开一次例会，整理出一份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。4月份共发放文件5份，各部门共归档文件5份，体系文件、记录管理符合率100%。4月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，由于特殊原因，本月只召开一次考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年5月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数100%2培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数100%3会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明5月份计划培训三次（安全管理、定置管理、质量记录填写要求培训），已按计划完成培训，培训计划执行率100%，并对三次培训进行效果评价，评价率100%。5月份共开三次例会，整理出三份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。5月份共发放文件9份，各部门共归档文件9份，体系文件、记录管理符合率100%。5月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，由于特殊原因，本月只召开三次考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年6月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数100%2培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数100%3会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明6月份计划培训一次（营销知识培训），已按计划完成培训，培训计划执行率100%，并对一次培训进行效果评价，评价率100%。6月份共开五次例会，整理出五份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。6月份共发放文件13份，各部门共归档文件13份，体系文件、记录管理符合率100%。6月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年7月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数100%2培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数100%3会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明7月份计划培训一次（新员工入职培训），已按计划完成培训，培训计划执行率100%，并对一次培训进行效果评价，评价率100%。7月份共开三次例会，整理出三份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。7月份共发放文件1份，各部门共归档文件1份，体系文件、记录管理符合率100%。7月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，由于特殊原因，本月只召开三次考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年8月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数02培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数03会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明8月份计划培训一次（无内胎车轮技术培训），未按计划完成培训，培训计划执行率0，并未对一次培训进行效果评价，评价率0。8月份共开三次例会，整理出三份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。8月份共发放文件4份，各部门共归档文件4份，体系文件、记录管理符合率100%。8月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，由于特殊原因，本月只召开三次；由于本月生产进度繁忙，未安排培训考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年9月指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数02培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数03会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明9月份计划培训一次（ISO/TS16949五大工具操作手法培训），未按计划完成培训，培训计划执行率0，并未对一次培训进行效果评价，评价率0。9月份共开四次例会，整理出四份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。9月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，本月未发放文件；由于本月12-20号劳动局临时安排车床加工技巧培训，未按培训计划进行ISO/TS16949五大工具操作手法培训考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年10月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数02培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数03会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明10月份计划培训一次（驾驶员培训），未按计划完成培训，培训计划执行率0，并未对一次培训进行效果评价，评价率0。10月份共开四次例会，整理出四份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。10月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，本月未发放文件；由于本月1-20号劳动局临时安排车床加工技巧培训，未按培训计划进行驾驶员培训考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年11月指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数02培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数03会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明11月份计划培训两次（安全生产培训、车间现场管理培训），未按计划完成培训，培训计划执行率0，并未对两次培训进行效果评价，评价率0。11月份共开两次例会，整理出两份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。11月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，本月未发放文件；由于本月1-20号劳动局临时安排车床加工技巧培训，未按培训计划进行驾驶员培训考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表综合管理部质量目标考核表 2011年12月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1培训计划执行率95%以上每月每月实际培训次数100%每月计划培训次数0%2培训效果评价率100%每月每月培训效果评价次数100%每月计划培训次数0%3会议纪要整理完成率95%每月每月会议纪要记录次数100%每月召开会议次数100%4体系文件、记录管理符合率95%每月每月部门文件归档数量100%每月文件发放数量100%5各部门管理目标、绩效考核覆盖率100%每月每月实行目标考核数量100%公司部门数量100%说明12月份计划培训两次（统计技术培训、各类生产技术培训），未按计划完成培训，培训计划执行率0%，并未对两次培训进行效果评价，评价率0%，12月份共开两次例会，整理出两份会议纪要，会议纪要整理完成率100%。12月份共发放文件1份，各部门共归档文件5份，体系文件、记录管理符合率100%。12月份共有8个部门实行目标考核，应覆盖8个部门，覆盖率100%备注例会要求每周召开一次，由于特殊原因，本月只召开两次考核人考核时间 相关记录：公司年度培训计划 员工培训效果评价登记表 会议纪要 文件清单 记录清单 文件发放记录 各部门文件管理情况检查表 各部门质量目标考核表公司质量目标考核表 2011年4月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.66%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数98.7%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明4月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为472件，出厂合格率为99.66%。4月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为4739件，各工序产品合格率为98.7%，处置不合格品数量为4739件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录： 不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年5月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.91%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明5月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为88件，出厂合格率为99.91%。5月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1749件，各工序产品合格率为99%，处置不合格品数量为1749件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行满意度调查备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年6月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.9%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数98.55%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度100%说明6月份车轮、轮辐产品出厂数量为94502件，退货数为77件，出厂合格率为99.9%。6月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为2356件，各工序产品合格率为98.55%，处置不合格品数量为2356件，不合格品控制、处置率为100%，本月进行1次顾客满意度调查，满意度达100%备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年7月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.9%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99.12%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明7月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为8件，出厂合格率为99.9%。7月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1467件，各工序产品合格率为99.12%，处置不合格品数量为1467件，不合格品控制、处置率为100%，未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年8月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.67%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99.38%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明8月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为550件，出厂合格率为99.67%。8月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1268件，各工序产品合格率为99.38%，处置不合格品数量为1268件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年9月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.66%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99.22%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明9月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为11件，出厂合格率为99.9%。9月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为2210件，各工序产品合格率为99.22%，处置不合格品数量为2210件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年10月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.98%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99.25%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度100%说明10月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为34件，出厂合格率为99.98%。10月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1766件，各工序产品合格率为99.25%，处置不合格品数量为1766件，不合格品控制、处置率为100%，本月进行1次顾客满意度调查，满意度达100%备注考核人考核时间 相关记录：不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年11月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.99%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数98.7%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明11月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为1件，出厂合格率为99.99%。11月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1426件，各工序产品合格率为99.48%，处置不合格品数量为1426件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录： 不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 公司质量目标考核表 2011年12月序号指标名称及标准考核周期指标公式考核结果1车轮、轮辐产品质量出厂合格率100%每月每月出厂数退货数100%每月产品出厂数量99.84%2各工序产品合格率95%每月每月产品入库数不合格数100%每月产品入库数99.19%3不合格品控制、处置率100%每月每月不合格品处理数量100%每月不合格品数量100%4顾客满意度90%；三年内每年递增1%每季度说明12月份车轮、轮辐产品出厂数量为件，退货数为224件，出厂合格率为99.84%。12月份产品入库数量为件，各工序不合格品数量为1526件，各工序产品合格率为99.19%，处置不合格品数量为1526件，不合格品控制、处置率为100%，本月未进行顾客满意度调查备注考核人考核时间 相关记录： 不合格品返工返修通知单 不合格品统计表 顾客满意度调查表 避雷带的敷设面为曲面或带有造型面时，应反复多次的比试，避雷带应顺其造型敷设，圆钢避雷带圆钢之间的搭接处的位置应设置均布、合理、美观，且应尽量的减少搭接，搭接处如与引下线焊接处接近应设置焊接到一起，避雷带焊接时应顺直的放置到支架上，各段应受力均匀，不得有翘曲、扭转，promoted development, and The ability to resolve conflicts and constantly improve, our . 6. on the building of Socialist culture in China. A country, a nation strong, always supported by culture flourished, the inheritance and development of civilization, without culture to develop and prosper, there will be no realization of the dream of China. 18 big yilai, XI General Secretary around foster and promote Socialist core values promote China excellent traditional culture firmly master ideology work led right and discourse right, aspects do has series important speech, main including put publicity thought work do have better for achieved China dream condensed powerful moral support improve national culture soft strength foster and promote Socialist core values youth to consciously practice line Socialist core values Childhood actively cultivate and practice the core values of socialism and the partys important speech on the press conference. 7. promote the reform and development of social undertakings and social management. 18 big yilai, Central insisted put guarantees and improved livelihood as ruling acting political of starting point and foothold, Xia big pneumatic solution masses most care most directly most reality of interests problem, 3 years cumulative reduction poverty more than 50 million people, equivalent to a medium national population of total, annual added town employment more than 10 million people, starts construction supportability housing engineering near 4 million sets, built world Shang scale maximum, and cover universal of basic medical guarantees network and pension guarantees network, urban and rural residents income continued growth, Th