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文档简介

重大问题集体讨论制度为了有效地促进我项目领导班子的民主集中制建设，保证各项工作健康发展和职工队伍的稳定，特制定本制度。一、基本形式：重大问题集体讨论制度的基本形式：支委会、行政办公会。二、主要内容：（一）支委会主要讨论的内容：1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、决议、指示及重大工作部署。2、党支部关于党的建设、思想政治工作、精神文明建设和重大问题。3、支部年度工作计划、总结、重要指示报告。4、推荐评比各类先进部室、班组和先进个人。5、党风廉政建设的重大问题。6、工会、共青团工作中的重大问题。7、党员的发展和入党积极分子的培养考察。8、项目部的重大经营决策和决定。9、班、室以上管理人员的选配和使用。10、大额资金投入（10000元以上）使用和计划外开支1500元以上的必须上会研究或主要领导互相同气。（二）行政办公会主要讨论内容：（主任以上人员）1、重要的规章制度制定及修改；2、重大事故、重大突发事件的审查处理；3、重大活动的安排和部署；4、计划生育和综合处理工作中的重要问题；5、职工工资奖金的分配和职工反映的其它问题；6、项目需要讨论决定的其它重大问题。三、基本原则和议事规则（一）支委领导班子重大问题集体讨论时，要遵循以下原则：1、充分发挥支委的政治核心作用。2、坚持民主基础上的集中和集中领导下的民主相结合。3、坚持党、政、工对企业共同负责。（二）行政办公会重大问题集体讨论时，要遵循以下原则：1、坚持对上级负责与对广大职工负责相统一。2、坚持少数服从多数，下级服从上级，局部服从全局。四、会议必须遵循以下规则：（一）支委会会议：1、由支委委员参加，支委会需要扩大时，可吸收有关人员列席会议。2、必须有三分之二以上成员到会，会议方可召开，到会成员讨论决定问题时，要发表同意、不同意或缓议等明确意见，按应列成员过半数同意形成决议。3、支委会一般每季度召开一次，需要时可随时召开。支委会由支部书记主持，支部书记不能参加时，委托其他委员主持。（二）行政办公会议：1、讨论问题的原则是民主集中制。2、讨论问题做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。五、集体讨论重大问题的一般程序：1、会前准备。会议展开前要做好准备，使到会的同志明确会议所要讨论的议题和所要解决的问题。开会时间确定后，要提前12天通知与会人员认真准备意见，准备不充分不匆忙开会。2、集体讨论的问题必须严格遵守会前确定的议题进行，没有列入会议的不得临时另议，确保会议的质量，并认真做到会议记录。3、会议决定的问题由支委成员、各室分管领导分别组织实施，抓好落实。六、纪律和监督检查：1、重大问题集体讨论必须遵循以下纪律：1）对集体讨论形成的决议或决定，必须坚决执行，个人有不同意见可以保留，但不得在行动上有任何反对的表示。2）要严格保守秘密，对会上决定的重大问题，没有传达任务的不得泄露会上讨论的内容。2、监督检查：1），对集体讨论决定的重大问题，在贯彻执行中，党支部主管、行政主管要负主要责任
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