重庆首地房地产开发有限公司样板带路管理制度

重庆首地房地产开发有限公司重庆首地房地产开发有限公司“样板制”管理制度（试行）1 编制目的1.1 为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,重庆首地房地产开发有限公司(以下简称“重庆首地”)特制定本制度。1.2 验证产品是否满足设计效果。1.3 展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。1.4 就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。1.5 通过实施“样板制”管理制度，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。2 编制依据2.1 本制度依据现行国家相关的法律法规、施工技术规程、验收规范、地方标准以及首地公司其他管理制度等相关规定制定的。2.2 样板的质量验收标准样板质量验收标准应根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。执行技术标准、规范、规程主要有：2.2.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.2.3 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20112.2.4 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022.2.5 屋面工程质量验收规范GB50207-20122.2.6 地下防水工程质量验收规范GB50208-20112.2.7 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102.2.8 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20012.2.9 电梯工程施工质量验收规范GB50310-20022.2.10 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20122.2.11 建筑给水排水及采暖工程GB50242-20023 适用范围本制度适用于重庆首地开发的所有建设工程项目。4 管理职责4.1 总经理办公会审定重庆首地房地产开发有限公司“样板制”管理制度。4.2 分管副总4.2.1 审核工程部所编制“样板制”管理制度的实施标准和具体要求；4.2.2 参加涉及外观效果的首批进场甲供材料和施工样板的确认、验收。4.3 工程部4.3.1 组织编制并修订重庆首地房地产开发有限公司“样板制”管理制度；4.3.2 编制样板的具体要求，对样板带路工作进行全面控制并组织相关验收；4.3.3 监督总包单位按要求建立工艺样板间；4.3.4 牵头做好材料样板封样工作。4.4 合同预算部4.4.1 合约中明确样板制度的具体要求；5.4.2 配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。4.5 项目监理部4.5.1 配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；4.5.2 配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。4.5.3 配合工程部组织样板施工的验收工作。5 样板分类5.1 工法样板5.2 施工样板，以下主要控制样板包括但不限于：5.2.1 人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理；5.2.2 其它基础；5.2.3 标准层钢筋安装制作；5.2.4 标准层砼施工；5.2.5 标准层模板制作安装；5.2.6 砌体砌筑（砌体排版/后塞口/门洞/过梁）；5.2.7 构造柱（钢筋挷扎/模板/浇筑）；5.2.8 节能工程保温层；5.2.9 内墙抺灰及装饰；5.2.10 楼地面；5.2.11 门窗工程制作安装（包括内外打胶）；5.2.12 厨卫防水；5.2.13 屋面防水；5.2.14 饰面镶贴工程；5.2.15 阳台及楼梯栏杆；5.2.16 消防及其它安装工程；5.2.17 涂料工程。5.3 交房样板：所有不同的标准户型，按交房标准同层实施。5.4 材料样板，按需封样的工程材料及设备包括但不限于：5.4.1 各种防水材料；5.4.2 电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、线管、水管、阀门、百叶风口等；5.4.3 内、外墙涂料；5.4.4 各种石材；5.4.5 铝合金型材、五金件、胶、玻璃；5.4.6 栏杆；5.4.7 保温材料；5.4.8 进户门；5.4.9 地、墙砖。6 样板实施原则6.1 施工样板对于规定范围的分项工程在大面积实施前，必须在建设单位指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经监理组织质监、建设、设计、施工单位等相关部门完成样板点评，形成验收记录，并签认样板验收确认表，经验收确认后方可进行大面积施工。未验收通过的，施工单位务必进行整改，直至通过验收为准；整改所造成的经济损失及工期延误，施工单位自行承担，建设单位不予计量及工期延期。6.2 工法样板在建设单位指定区域，作出所要求的工法样板，经监理组织建设、设计、施工单位等相关部门完成样板点评，形成验收记录，并签认样板验收确认表，经验收确认后实地保存。通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。6.3 交房样板选取不同户型，按施工及销售合同，作出所要求的交房样板，由工程部牵头合同预算部、开发设计部、营销部、物管对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认样板验收确认表，经验收确认后方可进行大面积施工。6.4 材料样板在施工前，施工单位按建设单位材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经建设单位工程部、开发设计部、合同预算部及监理确认后进行“封样”，并签认材料封样表。建设单位现场配置专用放置“封样”样品的房间，并建立材料封样管理台帐，以备材料进场时的比对和验收。7 管理流程7.1 施工样板管理流程7.1.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求应在开工前14日内提交样板实施计划表、施工样板实施方案，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰；7.1.2 监理单位收到样板实施计划表、施工样板实施方案后7日内完成审核，同时编制好施工样板监理细则后一并提交建设单位审核；7.1.3 建设单位工程部审核样板实施计划表、施工样板实施方案，仍需重点审核是否能满足质量、进度要求等，审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监理单位及施工单位各存档一份，作为工程验收依据；7.1.4 样板实施过程中，建设、监理单位全程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板计划表、施工样板实施方案。施工单位样板自审合格后报送监理单位复检。监理单位组织质监、建设、设计、施工等单位点评，各方签认施工样板验收确认表；7.1.5 各项施工样板必须在大规模施工前10日内完成并通过验收及手续签认齐全，大规模施工必须达到样板工程标准。7.2 工法样板管理流程7.2.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求应在开工前14日内提交样板实施计划表、工法样板实施方案，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰；7.2.2 监理单位收到样板实施计划表、工法样板实施方案后7日内完成审核，同时编制好工法样板监理细则后一并提交建设单位审核；7.2.3 建设单位工程部审核样板实施计划表、工法样板实施方案，需重点审核其是否能满足工艺要求、进度要求等；审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监理单位及施工单位各存档一份，施工单位在工程部选定区域内实施工法样板；7.2.4 在工法样板实施过程中，监理单位全过程对工法样板进行工艺及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板计划表、工法样板实施方案。施工单位样板施工完后，先自审合格，再报送监理单位检查，合格后报送建设单位；建设单位工程部组织本单位设计、监理及施工单位点评，各方签署工法样板验收确认表；7.2.5 工法样板必须在工序施工前10日内完成并验收合格后封样，施工单位组织生产工人在施工前对工法样板进行学习观摩，并掌握此工序的关键控制点、工艺流程和质量验收标准。7.3 交房样板管理流程7.3.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求在开工前14日内提交样板实施计划表、交房样板实施方案，计划应操作可行，施工方案应结合销售合同明确的交房标准;7.3.2 监理到位收到样板实施计划表、交房样板实施方案后7日内完成审核，同时编制交房样板监理细则后一并提交给建设单位审核；7.3.3 建设单位审核监理单位报送的样板实施计划表、交房样板实施方案，审核其是否能满足质量、进度要求以及是否达到交房标准等；审核通过后，报送分管副总审批，最终审批通过后由工程部、监理单位及施工单位各存档一份，做为分户验收依据。7.3.4 样板实施过程中，建设、监理单位严格按照政府部门要求以及交房标准进行控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板实施计划表、样板引路工程施工方案。施工单位样板施工完后，先自审合格，再报送监理单位检查，合格后报送建设单位；建设单位工程部牵头合同预算部、开发设计部、营销部、物管对样板工程进行验收，形成验收记录，各方签认样板验收确认表。7.3.5 交房样板必须在进入大批量装饰装修前施工完成并通过验收及手续签认齐全，大规模施工必须达到样板工程标准，监理单位全数检查合格。7.4 材料样板管理流程7.4.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求在开工前14日内提交样板实施计划表、材料封样实施方案，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰;7.4.2 监理单位收到样板实施计划表、材料封样实施方案后7日内完成审核，同时编制材料样板监理细则后一并提交建设单位审核。7.4.3 建设单位审核监理单位报送的样板实施计划表、材料封样实施方案，审核通过后，报送副总经理审批，最终审批通过后由建设单位工程部、设计部、监理公司及施工单位各存档一份。7.4.4 建设、监理单位对材料封样严格控制，监督封样施工过程是否符合已审批通过的样板实施计划表、材料封样实施方案。施工单位准备好封样材料后，报送监理单位检查，合格后报送建设单位复查；工程部牵头合同预算部、开发设计部、监理及施工单位对材料进行封样，各方签认材料封样表。7.4.5 各项材料样板必须在大批量材料进场前14日内完成封样，由建设单位入库及登记台账。8 罚则8.1 各施工单位应严格按照本管理制度执行，若不执行或执行样板带路工作不符合要求的，除按照相关规范要求进行整改，另根据事件的严重性和影响程度，每次罚款1000元5000元。8.2 监理单位执行样板带路管理工作不符合要求的，建设单位将对监理部处以500至1000元罚款，所罚金额在当期监理费用中直接扣除。9 附则 本制度自下发之日起实行，由建设单位工程部负责解释。10 附录10.1 施工样板实施流程10.2 工法样板实施流程10.3 交房样板实施流程10.4 材料样板实施流程10.5 样板确认表（表5-1至表5-3）10.6 材料封样表1210.1 施工样板实施流程样板计划表报建设单位审批施工单位编制施工样板实施方案监理单位编制施工样板监理细则报建设单位审批监理单位审核施工样板实施方案监理单位检查施工单位对工人进行技术交底情况施工单位确定具有代表性的样板间（工序、分项、分部、段）位置施工单位严格按照作业指导书进行样板间（工序、分项、分部、段）施工监理工程师跟踪检查分析原因，确定处理措施或方案不合格施工单位报监理单位检查，检查合格。质监、设计、建设、监理、施工等单位点评，各方签署样板验收确认表大面积施工10.2 工法样板实施流程样板计划表报建设单位审批施工单位编制工法样板实施方案报建设单位审批监理单位编制工法样板监理细则监理单位审核工法样板实施方案监理单位检查施工单位对工人进行技术交底情况施工单位在甲方指定的地方设置工法样板间监理工程师跟踪检查分析原因，确定处理措施或方案施工单位严格按施工合同和相关要求实施不合格施工单位报监理单位检查，检查合格。建设单位设计、工程、监理及施工单位点评，各方签署样板验收确认表。确定样板10.3 交房样板实施流程样板计划表报建设单位审批施工单位编制交房样板实施方案报建设单位审批监理单位编制交房样板监理细则监理单位审核交房样板实施方案监理单位检查施工单位对工人进行技术交底情况施工单位确定具有代表性的样板间（不同户型）位置监理工程师跟踪检查分析原因，确定处理措施或方案施工单位严格按施工合同和甲方要求实施不合格施工单位报监理单位检查，检查合格。建设单位设计、工程、合同、营销、物管、监理及施工单位点评，各方签署样板验收确认表。大面积施工10.4 材料样板实施流程样板计划表施工单位编制材料封样实施方案监理单位审核材料封样实施方案报建设单位审批施工单位按甲方要求选取具有代表性的样板施工单位严格按合同及相关文件进行封样分析原因，确定处理措施或方案不合格建设单位合同预算部、开发设计部、工程部、监理及施工单位等单位封样，各方签署材料封样表入库及登记台账10.5 附表5-1重庆首地房地产开发有限公司 交房样板验收确认表编号：工程名称施工单位施工时间施工部位工程情况汇报我单位于 年 月 日完成 样板工程，经自检合格，资料齐全，提请监理