项目进度控制.doc

项目进度控制1、 进度进度控制任务描述项目进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案2、项目进度控制制度 （1）逐级反馈控制制度建立从校领导到院领导，从院领导到项目负责人（团委书记），从团委书记到项目学生负责人，从项目学生负责人到项目部门部长，从项目部门部长到项目组组长，再到各实践队的逐级反馈模式，将传达消息、实践进度信息、反馈情况信息进行双向逐级反馈控制，建立有序的反馈制度。（2）定期反馈控制制度定期向上级领导或组织反馈本级进度情况，实践队在每个特定时期，向评估反馈组组长进行反馈该阶段的工作进度，尤其是在实践实施过程中，更需将每日的报道、安全、操作、实施等情况，一五一十的向评估反馈组进行反馈，评估反馈组组长根据反馈情况，在适度的范围内，能自行决策，便便宜行事。如果不能自行决策，与项目学生负责人商议，如能解决最好。如若不行，向项目负责人反馈裁决。3、 项目进度控制流程制定基准计划开始项目每个报告期内获取实际进度情况将变化列入项目计划需采取纠正措施吗吗计算出变更后的项目进度、预算好预测分析当前状况并与计划比较识别纠正措施和协调相关变化等待，下一个报告期项目进度控制流程图4、项目进度控制方法1）制动并遵守计划2）不断进行监督3）必要时进行调整4）及时进行沟通，达成共识5）通过团队工作，更高效率完成变动。5、项目进度动态监测1、日常观测随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项的实际进度情况开始实践、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以加以记录，以此作为进度控制的依据。12345678910111213141516171920212218网络实际进度记录图项目进度控制表 序号任务名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际结束时间分析与对策最早最迟最早最迟1项目立项2宣传动员3组建团队4实践培训5项目策划6项目审定7实践实施8指导控制9安全反馈10情况反馈11发表报道12总结资料13作品准备14报道整理15院级展示16先进评优17PPT演讲18评估验收19财务清算20资料整理21文档整理2、 项目进展报告项目进度观测、检查结果通过项目进展报告的形式向有评估反馈组进行报告。1） 进度计划执行情况报告任务名称任务编码报告日期状态报告分数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足要求任务能否按时完成实践成员状况实践实施情况任务完成估测潜在风险分析及建议任务负责人审核意见： 签名： 日期：2） 关键点检查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间和计划时间相比提交物是否能满足要求估计项目以后的发展态势检查组负责人审核意见 签名： 日期3） 任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的特点实际工作时间和计划时间相比实际成本和估计费用相比实施过程中遇到的重大问题及解决方法评审意见： 评审人： 日期：今后工作名称及编码：今后工作计划及措施项目负责人审核意见： 签名： 日期：4） 重大突发性事件的报告事件发生时间：事件发生部位：突发事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期： 5 ）项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期：6） 项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题是否任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有评审问题吗？有策划问题吗？对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人:日期：评审人/日期：7） 项目管理报告项目管理名称项目号项目名称报告日期项目负责人项目报告份数状态总结是否1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足项目