掘二区加强班组建设实施方案.doc

掘二区加强班组建设的实施方案 为加强现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进区队安全生产形势持续稳定好转。按照关于进一步加强班组建设的实施意见（焦鑫珠字201374号）文件要求，结合区队实际，特制定加强班组建设实施分案如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”最高工作信条，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，认真落实煤化集团提出的“以提升班组管理水平为核心，以提高职工队伍整体素质为重点，以开展班组“创先争优”竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，把班组安全生产建设作为加强企业安全生产和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理、标准化建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，夯实安全基础，提高公司现场管理水平，有效防范各类安全生产事故的发生，为区队安全生产提供有力保障。二、工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：（一）抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；（二）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（三）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；（四）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（五）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。三、组织领导为加强对班组建设工作的组织领导，区队特成立班组建设工作领导小组：组 长：张祥利 李玉平副组长：白坤杰 宋玉田 李建强 王金峰成 员：王 鹏、张建伟、罗恢跃、王东亮四、实施步骤动员阶段（6月1日6月15日）按照公司的要求，利用安全活动会、技术课和班前班后会的各种形式，向全区员工宣传班组建设的重要意义，制定区队对班组的考核办法，同安全“双基”建设同步进行，明确工作责任、目标和要求，扎实有序的推进这项工作。实施阶段（6月16日7月15日）按照公司制定的考核细则要求，认真建立和完善班组建设的相关制度，并开始实施，确保班组建设工作得到整体推进。总结阶段（7月16日12月31日）每月底对班组建设工作情况进行一次总结，查找分析存在的不足，借签兄弟单位好的经验和做法，巩固班组建设活动成果。五、班组建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前、班后会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；事故报告、处理、分析制度；安全检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；交接班制度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；安全绩效考核制度及其他相关制度。2.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。3.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 4.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各单位对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理，以备公司考核检查。 5.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前、班后会安全信息记录以及生产、施工等作业记录；认真填写班组人员出勤台账、安全质量、隐患排查治理、培训学习等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 （二）规范班组长管理 6.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长。 7.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才。年底推优评先要向基层班组长倾斜，并占一定比例。 （三）加强班组现场安全管理 8.严格落实班前会制度。按照公司学习永煤的班前会流程，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，值班人员负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。 9.严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，核实人员出勤情况，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 10.充分发挥群监员的作用。明确权利责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为群监员工作的重中之重。加强现场监督检查，严格监督落实作业规程和现场安全技术操作规程，严格监督按批准作业规程或安全技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 11.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 12.加强隐患排查治理。实行班组隐患排查管理制度，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，做到不安全不生产，有隐患就停产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施、落实隐患处理结果；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 13.落实班组安全生产权利。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工精神状态、安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量、安全状况进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 （四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 14.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念，落实职工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。增强班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 15.积极开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励职工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。16.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组长在职工中的表率和领导作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会；班组长和班组所有职工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组职工熟练掌握安全技能。六、评比表彰奖励每月底按照安全“双基”建设考核标准对班组考核外，每月开展一次五好班组评比活动，对五好班和五好组进行奖励，激励班组建设的热情和积极性。并对成绩优秀的班组长优先向公司推荐焦煤集团 “双百优”（100个优秀班组、100名优秀班组长）命名表彰奖励。奖励标准：当月五好班里的员工上够区队规定的工数，无安全事故和矿查“三违”填表现象，每人奖励50元；当月五好组里的员工上够区队规定的工数，无安全事故和矿查“三违”填表现象，每人奖励50元七、评比条件优秀班组的推荐评选条件1.全面贯彻落实科学发展观，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，无违法违纪行为；2.班组管理制度化、规范化，有明确的班组管理制度并认真落实，各岗位职责明确落实到人；3.圆满完成工作任务，工程质量合格率100%，经济效益显著；4.牢固树立安全第一思想，严格执行安全规程、操作规程、作业规程，遵守劳动纪律，无“三违”行为，年度实现安全生产；5.实行民主管理，班组成员团结互助、协助向上，学习氛围浓厚，群众性合理化建议活动开展的好，党员和骨干作用发挥好，战斗力和凝聚力强；6.积极参加上级组织的各种活动，开展工作创新、有特色，在企业内外具有较大的影响。优秀班组长的推荐评选条件1.遵纪守法，认真执行党和国家的路线、方针、政策，爱岗敬业，无私奉献，开拓进取，具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风；2.带头履行安全管理职责，加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全面质量管理，维护职工生命安全和职业健康，担任班组长任期内杜绝发生人身伤亡和重大责任事故；3.科学安排劳动组织，合理配置生产要素，积极完成生产任务；4.业务和安全技能素质过硬，一专多能，认真开好班前会，积极开展技术革新、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛和“师带徒”等活动，不断提高班组成员的综合素质；5.坚持班组民主管理和沟通交流，了解并帮助职工解决困难，实施班务公开，积极总结和推广班组建设经验。八、具体工作办法（一）加强组织领导。按照公司文件要求，明确专人负责，制定工作方案，按照考核标准每月进行一次总结和自查并备案，接受公司检查考核；（二）认真宣贯落实。要加强班组建设工作的宣传推动，利用各种方式开展宣贯，营造活动氛围，并及时总结推广好的经验和典型，调动职工的参与积极性，推动班组建设工作的深入开展；（三）注重结合实际。把班组建设与群众安全“双基”建设、质量标准化建设结合起来，做到考核结合实际，真正把班组建设纳入到区队的日常管理中，确保班组安全生产。附件：1、“五好班组”考核细则 2、班组长管理办法“五好班组”考核细则为加强现场安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全生产基础，促进区队安全生产形势持续稳定好转；结合区队的工作实际，特制定出“五好班组”考评细则：（总分为100分）一、政治思想好 （10分）1、区队组织的各种培训、学习和会议迟到早退一人次扣0.5分，无辜不参加每一人次扣0.5分。 （3分）2、本班组出现违法现象一人次或被盗一次扣4分。 (4分) 3、参加公司会议和活动组织不好一次扣1分。(3分)二、完成任务好 （30分）1、当月完成生产任务情况，三班第三名扣5分，第二名扣2分，圆班组第三名扣5分，第二名扣2分。 （5分）2、工程质量合格率，三班第三名扣5分，第二名扣2分，圆班组第三名扣5分，第二名扣2分。 （5分）3、损坏电缆设备，浪费材料等，一处扣5分。 （10分）4、影响生产时间每半小时以上一次扣2分 （5分）5、影响其它单位生产经查属实每次扣5分。 （5分）三、安全生产好 （40分）1、每周的安全活动会，技术课，少参加一人次扣1分，迟到早退一人次扣0.5分。 （5分）2、“三违”填表一人次扣5分。 （5分）3、区队反“三违”一人次扣2分。 （5分）4、网员，岗员、班组长“三违一人次扣5分。 (5分)5、出现微伤一人次扣10分。 （20分）6、轻伤一人次或三级事故一次扣大项得分，重伤或二级事故取消评比资格。 四、民主管理好 （10分）1、职工出勤率要达到80以上，每低1扣0.5分，旷工