管理制度-日常管理

XX有限公司 年度销售人员（办事处）日常管理制度一、考勤管理：1、 适用范围：适用于分公司/办事处、省部经理、省部客服专员、区域经理、城市经理、驻地业务员等所有相关人员，迟到、早退、旷工、加班、请假等作业之具体管理。2、 作息时间：工作时间以公司规定的月标准工作日为准： 上午 8:00 - 12:00下午 14:00 18:003、 考勤方式：省部经理、区域经理、城市经理、驻地业务员每周六制定下周的行程计划，于每周六中午12：00前发邮件至销售运作部备案；设有分公司/办事处的省份，所有销售部人员考勤方式以致电到分公司/办事处客服专员处，省部客服专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。每天9：30前将分公司/办事处的考勤情况发至总部销售运作部行政管理专员处。无设分公司/办事处的省份，所有销售部人员考勤方式以致电总部销售运作部行政管理专员处，行政管理专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。报考勤电话： 总部销售运作部核查考勤方式： 当天行程抽查，在正常上班时间段内，销售运作部市场专员将致电出差销售人员，要求其用当地固定电话回电，抽查是否按周行程计划报表中的行程一致。 根据销售人员每天发回总部的工作日报，回访记录中的拜访客户对前一天或前几天进行行程抽查 抽查为不定期、随机抽查，4、 迟到、早退： 所有分公司/办事处人员无出差时均要按照上下班时间正常打卡、签到，作为考勤依据。非出差人员或无出差时，在上班时间开始后30分钟内到岗为迟到，上班时间30分钟后到达一律视为旷工，在规定的下班时间前30分钟离岗，且未经请假为早退，下班时间超过30分钟前离岗，一律视为旷工。出差时报考勤时，在：内报考勤视为正常上班，：之间视为迟到，：以后报到一律视为旷工（有报到的扣一天工资及当天相应补贴处理，当天：以后报到的及无报到的按扣除三天工资及相应补贴处理）5、 旷工：经总部销售运作部对销售人员进行行程抽查，无在岗的，按旷工处理；未经请假不在岗或假满未再续假，而擅自不到岗者，均以旷工论。6、 请假：6.1 销售人员请假应提前2天填写请假单，驻地业务员请假者，由省部经理审核，省部经理、区域经理、城市经理，一律由销售部经理以上审批；未获得审批而自主停工者，视为旷工。6.2 所有销售人员获请假审批后，均需将请假单传真到销售运作部，由销售运作部24小时内及时转交财务部备案，假期结束后应及时向直属上司报到，否则一律视为旷工论处。6.3 若遇生病或不可意料的情况，应于24小时内电话或委托同事、亲人、朋友向审核人、审批人请假，并于假期后补办请假单，提交相关证明，否则视为旷工。6.4 请假规定：销售人员将按照以下规定享受带薪假期： 假别准假天数请假条件假期薪资与费用月假2天/月如：家事、私事、受伤、疾病、休养等等，此事必须本人亲自申请此假期带薪； 年假工龄一年之内者，假期为6天；工龄一年以上者，假期为8天，工龄每增加一年，可增加2天，最高不超过12天。如：结婚、生育、丧假、喜事、探亲等等此假期带薪，所有补贴费用、交通费用自付；不可以回公司名义绕道探亲，如发生此类，正常公差费用外发生的费用自付 备注：月休原则上均安排在周日。年假原则上安排在每年6月份。二、出差管理制度：1 驻地业务员以招聘当地人为主，如遇出差，需填写出差申请表由城市经理审核，省部经理审批后方可执行，费用报销时，需附审批的出差申请表作为依据；2 省部经理区域经理城市经理如有出差需要时，需填写出差申请表由销售部经理以上级别审批后方可执行，费用报销时，需附审批的出差申请表作为依据；3 各级销售人员出差完毕后，填写出差总结，于出差完毕次日向直属上级汇报，省部备案，总部制度专员进行抽查，若无出差工作总结者，差旅费一律不予报销。三、月度销售会议管理制度:1. 月度销售会议对象：全体销售人员参加；2. 月度销售会议时间：每月的27-30号期间，共2天；若因特殊情况需改期的，提前通知销售人员；3. 月度会议结束后，需形成月度销售会议记录，于会议结束2天内报备销售运作部，并由行政管理专员汇总打印，交销售运作部经理、销售部经理及销售总监审阅。四、培训制度：1 各级销售人员应该对下属的培训及成长负责；2 各级销售人员入职后，上级主管必须安排2天的时