创建标化监理方案.doc

XXXXXX工程创成都市安全生产文明施工标准化工地方案四川XX工程管理咨询有限公司2014年2月20日目 录一、工程概况：2二、指导思想3三、工作目标：3四、组织领导机构及监督措施41、组织领导机构42、保证措施4一、工程概况：XXXXXXXX工程位于成都市成华区X。该工程建筑层数为地下1层，地上五层，建筑结构类型：框架（屋顶局部钢结构），建筑高度为24.9m，建筑耐火等级：一级，抗震等级：三级，建筑物抗震设防裂度：七度，本工程的总建筑面积为40852.23。建设单位：XXXXX监理单位：XXXX施工单位：XXXX自开工起各参建单位就确定了将本工程定为创建“市级、省级安全文明工地”的工作目标，指导项目部安全生产、文明施工、扬尘治理的具体工作。二、指导思想牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强施工现场日常安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实安全生产责任制，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落实到实处，确保施工安全标准化工地创建活动的顺利开展，推进安全管理水平的全面提高。三、工作目标：通过开展施工安全标准化工地创建活动，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。四、组织领导机构及监督措施我公司将精心策划，把安全标准化工地创建活动纳入日常监理工作，将创建活动贯穿到工程监理的整个过程当中。1、组织领导机构为确保本工程“标准化工地创建活动”扎实有效开展，我监理公司成立了本项目安全标准化工地创建活动领导小组，以加强活动组织领导，指导活动顺利开展。领导小组成员如下：组 长：副组长：组 员：2、保证措施（1）、完善制度，规范行为按惯例施工安全标准化工地创建活动内容要求，充分发挥主观能动性，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律法规、安全操作规程贯彻、执行到位。（2）、明确责任、全面实施根据有关质量、安全、环保、文明施工的要求，明确责任，抓好落实，严格按照活动方案要求进行实施。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。规范建立的安全监控行为，确保施工过程有序可控，安全，优质、高效完成生产任务。安全控制实行“总监主管、系统负责、全员参与、责任到人”的原则，监理部设置安全专监，系统负责安全管理，定期进行检查和专项安全检查。各监理人员职责明确，重视安全工作，重点突出。加强特种设备、大型施工机械设备监管。落实特种设备定期检查，督促施工企业签订安全协议，未签订协议不得施工。重视火工品使用管理，防止爆炸火灾事故，控制火工品不外流。要求项目部，由项目经理牵头，制定施工安全标准化工地创建活动的工作方案，提出创建要求、明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动负责人，并严格贯彻落实。（3）、文明工地管理，要求布局合理、环境优美、管理规范、工地文明。制定文明工地建设规划，对施工单位总体平面布置进行审批，生产和生活用房合理分开。促使施工单位做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不宣扬”，未造成环境污染、水土流失等。各种材料按要求存放，保持整齐和美观，并设废品区。生活区要达到卫生、整洁、环保。实施事中、事前、事后的全过程管理。督促施工单位建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化，实现“六位一体”管理要求。（4）、现场管理标准化强化施工管理，坚持科学施工，督促施工单位要认真落实成都市对标准化管理各项要求，做好生产区、辅助生产区、办公生活区等施工现场布置工作：搞好文明施工，重视施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动机噪声，着装举止及语言、公共设施保护；加强安全管理，高度重视安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全；质量管理方面，各种质量数据、原始记录真实可靠，质量现状分析及时；环境保护重点，取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理；施工设备要合理配置、及时检修保养、规范操作。物资材料要按规定采购、保管、使用；技术管理主要工作为图纸会审、测量、技术交底、内业资料整理等；加强标准化实验室建设，搞好组建、认证、实验检测工作。要求项目部对工地地面硬化处理，道理畅通，无积水；工程垃圾和废弃物进行分类堆放，并及时清运处理；建筑材料、构件、工具按平面布局堆放整齐、稳固、规范、标识清楚。对易燃易爆物品进行分类存放；料堆应挂名称、品种、规格等标牌，并做到完场地清。（5）、日常检查、巡查制度5.1组长安排监理人员对施工过程巡视和检查，副组长每天巡视现场一次，组长每月巡视二次。5.2组长巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”，交办公室存档，对存在问题或隐患，宜采用照相、录像等手段予以记录并将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求施工单位在规定时间内完成整改，填报“总监工程师巡视记录整改回复单”，经各级签字后，办公室存档。5.3检查内容：外业检查：对施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目。关键工序、重要部位的现场控制、制度落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查。内业资料检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况；人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定，内业资料整理是否完善等；5.4专项（季节性）检查组长负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在问题整改落实情况进行复查；对各监理组现场安全监控情况进行检查。（6）、安全教育培训制度6.1总监理工程师应定期对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能和安全知识教育培训。6.2按照培训计划，选送有经验和有责任感、事业心强的人员进修培训，同时，应结合施工特点，经常对监理人员进行有针对性的安全教育，努力提高队伍的整体素质，增强安全监管能力。6.3根据“学习制度”要求，每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2小时。6.4安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目管理机构要求，及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。（7）、安全专项例会制度7.1监理部应建立由总监理工程师主持、每季召开一次的安全例会，主要内容有：学习文件，安全工作开展情况，总结安全管理经验，制定有针对性措施，布置下一阶段安全工作重点。7.2总监理或副总监理工程师每月主持召开施工单位分管安全领导、安质负责人、监理组长及有关人员参加的安全工作协调会，总结、分析、布置安全工作。7.3监理部建立安全隐患问题数据库台账，作为分析依据，落实整改闭合。（8）、环保工作制度8.1监理部进驻工作现场后，配备专业环保监理工程师或兼职环保监理工程师并及时安排进场，编写“环保监理细侧”，积极开展对当地现场环境的调查工作。8.2环保监理工程师审批施工组织设计（方案）时，把环境保护、水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上