施工员组织施工方案.doc

施工员现场管理方案第一：施工前期的准备工作1、调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解施工现场情况及周围环境情况。了解并落实现场项目办公地点的临时占地申请事宜；了解现场交通情况，选好施工材料的堆放地点，要求选址位置便如材料的运转；向业主、监理提交现场交通的临时道路设置方案，为工程创造良好的施工环境。2、认真学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即进行看图、审图，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，等待确认，全面掌握设计施工技术要求。3、与材料部沟通，了解施工材料及机械设备的准备情况，准备完成后组织材料及机械设备的进场工作。4、协助项目经理做好对外沟通的工作，一个工程涉及到与甲方、监理、设计、勘测、施工队等多方面的工作。因此，在施工前施工员根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。第二：施工现场管理1、在开工前应根据建设单位提供的图纸和坐标，放出规划红线，建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明主轴线位臵。 2、协助项目经理编制针对性的施工安全技术方案，对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成，并对施工队伍进行现场考核，施工队伍通过安全文明教育考试和技术考试合格方可进行现场施工，同时，与施工工人签订安全责任协议书，对于在施工中未按照安全文明施工规范施工导致的一切事故由施工人员自行承担，并要求施工工人签字按手印确认。为确保安全文明施工方案的有效实施，在施工中发现施工队伍在施工中出现危险施工的，在施工员要求整改下，仍危险作业的，可以对施工队伍开出罚款，从工程款中扣除相关费用；对特殊工种的要求持证上岗。3、协助项目部不定期的对现场施工安全进行检查，要求施工队伍施工工序整齐、材料堆放合理、施工场地平整、垃圾清运及时，对于存在的安全施工问题提出警告批评，多次警告批评仍未改正的，对相关施工队伍进行经济处罚。4、制定施工工人花名册，要求施工工人的相关信息齐全，并制作施工队伍工卡，要求工卡上注明施工队伍名称、工号、照片，便如项目部对施工队伍人员的管理。5、协助项目经理制定工程施工技术方，工程施工前，对工程相关概况及施工技术向施工工长及施工队伍技术人员交底，要求施工队伍严格按照设计及相关规范施工，经常对施工队管理人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使施工队伍作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合施工验收规范、技术规程、工艺标准等设计要求。要求施工队伍在完成一道施工工序后，经过施工员验收合格后方可进行下一道工序施工；对于隐蔽性的工程，需要组织监理、设计、甲方验收的，经完成隐蔽性工程验收合格后方可进行下一道工序施工。6、配合甲方、监理的工作，对于甲方及监理提出的施工质量问题，坚决按照监理提出的要求整改，做到符合监理的施工规范要求，达到合格的验收标准。7、在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。8、编制现场施工进度横道图，要求在甲方规定的工期内完成项目施工建设相关的任务，横道图要求与各工种配合密切，合理安排，并随时对照现场施工进度是否和施工进度图吻合，对于存在的误差施工工期，作出合理的优化方案。9、对现场材料的领用，严格执行公司的材料相关的进出仓制度，领料、出料必须有相关人员签字方可进行用料。对于特殊情况下的可先行报告领导后直接用料，后补进出料手续。相关进出料手续做好存档，以备今后对材料的盘查。10、根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，做好机械设备的管理制度及使用制度。11在施工过程中做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制施工的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对现场施工管理和施共技术进行归纳小结。12、协助项目经理做好组织协调工作，工程的建设是个对外沟通的过程，在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本工程与其他专业工程的沟通衔接，尽量减少与其它单位工程的纠纷。13协助项目经理做好工程变更及签证，由于在施工过程中因各方面原因导致原设计变更在所难免的，施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。同时，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或甲方进行认可。第三：工程竣工验收阶段1竣工验收准备工作：工程接近尾声进行竣工验收时，协同项目部经理进行自我验收，对不符合相关要求的工序及时加以纠正，做好本工程的竣工资料。2竣工结算：工程竣工后，根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整，将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,配合项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸