2012年11月库存管理二考前辅导.doc

2012年11月库存管理二考前辅导（2012年10月16日）敬告（必须认真阅读，认真去做，否则过不了关）：一定做好题库中各章的练习题，并在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。1. 这是考试之前的最后一次辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。2. 考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。3. 案例中有关的题会涉及到采购、库存、运输、仓储中的知识点。其中数学分析工具与分析方法，比如：ABC分类，SWOT分析法，SCOR方法等，一定要理解的基础上将其运用到案例中。4. 考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。5. 考生利用考前辅导进行复习时要与课本相结合，找出每个知识点的出处，不要只看辅导把教材丢掉，并做好笔记！第一章 库存管理概述【侧重基本概念的理解】1.1 库存管理的基本概念【掌握】理解准确库存的定义p5（0611-2单选1分）（1111-31简答4分）库存的作用（5个）【掌握】 P6（0511-1单选1分）（0911-33 简答4分）库存管理的基本目标 P10（0811-35简答4分）（0511-5单选1分）1.2 库存分类和库存成本【侧重理解】 （061138 案例题 18分 综合题）1.不同企业中的库存问题 参照表1-12.库存分类 P12（0811-1单选1分）（0811-13单选1分）库存分类的两种办法按物流过程中的状态分类 按作用分类 （0711-1单选1分）（0611-2单选）（0511-3单选1分）3.库存成本构成【要清楚】 P16（0611-1单选1分）（0711-31简答4分）（0811-33简答4分）（0511-4单选1分）1.3 库存管理【侧重理解】1.库存管理的过程：4点 P23 （0811-33简答4分）2.库存控制基本决策：4个 P28（0611-38.39.40案例综合题18分）（0711-3单选1分）（0911-26 多选2分）第二章 库存需求预测2.1 预测【了解】1.预测方法的分类P40【了解】定性与定量 时间按长短分类2.需求预测的内容【了解】 p42数量、时间、频率、范围 （071132简答 4分）（0911-2单选1分）（1111-5单选1分）3.预测的一般步骤：10个步骤【了解】 p47（1111-3单选1分）4.预测应注意的问题【掌握】 p48-49 （0711-32简答4分）（1111-26多选2分）判断在预测中的作用预测的稳定性与响应性：各自的含义，及这两个特性是相互矛盾的 p49 （0811-3单选1分）2.2 定性预测方法1、市场调查法p50-512.3 定量预测方法 （ 会计算） （061136 问答与计算题 延伸题（变化题）12分）1.时间序列分析法【知道】 P53（0511-11单选1分）（0811-4单选1分）指数平滑法（0911-1 单选 1分 p59）（0811-26单选1分）（1111-2单选1分）（1111-4单选1分）加权移动平均（0911-3 单选1分 p57） （071137 计算 12分）（0511-12单选1分）（0611-36计算与问答12分）（0811-26多选2分）季节性预测p612.4 预测监控P721.预测误差的测量(0711-5单选1分) p73 平均误差 （0811-5单选1分 ）平均绝对误差 （0711-8单选1分）相对误差平均值 （071137 计算 12分）相对误差绝对平均值 （07115单选1分）第三章 库存控制模型3.1 固定订货量系统 P83（0811-6单选1分）（0811-7单选1分）（0511-32简答4分）1.运行机制 【了解】2.定量订货系统模型【示意图】P84（0511-2单选1分）概念 特点（知道）（1011-5单选1分）前置期3.采用方法【掌握】P86（0811-27多选2分）（0611-6单选1分）（0511-6单选1分）卡片法 双、三箱法 （都是怎么做的要知道）3.2固定间隔期系统P88（0811-12单选1分）（0711-6单选1分）（0611-7单选1分）1.运行机制 P88【清楚怎么回事】2.系统模型 p89 【清楚怎么回事】 订货时间 订货数量3.两种模型的比较【掌握】：都有哪些差别p92 表3-2（1111-36问答10分）3.3 随机型库存控制系统【了解】1.定义 p93 1011-8单选1分 3.4 一次性订货系统1.一次性订货系统的定义及特点【了解】 P97 （0711-9单选）（0511-8单选1分）（0711-34简答4分）（0711-10单选1分）第四章 库存控制决策的定量分析4.1 ABC分类法【必须掌握】 P105（051114单选 1分）（0811-39.40.41案例分析题15分）（0711-13单选1分）（0511-17单选1分）【09.11-37问答题与计算题10分】【10-11单选6】1.基本原理p105ABC三类特点2.分类依据： p106 （0611-14单选1分） （0911-6 单选1分）3.分类的库存控制策略：一些基本的概念p107 （0511-17单选1分）（1111-6单选1分）4.2 经济订货批量P114（0511-15单选1分）（0811-9单选1分）（1111-7单选1分）1.订货量与三种成本的关系p114参考图4-10 2.计算（三种成本的计算）【掌握】【以例题为代表】（0611-15单选1分）4.3 经济订货间隔期P123（1111-38计算10分）1.定义：库存总成本最低 2.计算：订货时间、最大库存量、最低总成本【掌握】 p124 公式和p125例题 （051138 计算 9分） 【掌握】4.4 安全库存与订货点1.关于订货点的确定： 【了解】p133（1111-8单选1分）（1111-27多选2分）第五章 库存管理的有关问题5.1 备件库存 P150 （0711-16单选1分）（掌握）1.新备件库存的确定 p151（0511-7单选1分）2.浴盆曲线（掌握） 的周期：一共几个周期及周期的特点，清楚每个周期为什么出现这种变化【知道】p151（0911-9 单选1分）5.2 逆向物流 【理解】P153（071116单选1分），注意延伸1.逆向物流的处理 p154 2.逆向物流的意义 p154-155 （1111-28多选2分） 5.3 多余物品的识别P1551.多余物品的识别【掌握】（确定超储存量）p1562.如何降低库存 【掌握、问答、论述或案例】 p157-159 结合p157表5-2（061132简答 4分）（0511-9单选）（0811-11单选1分）（1111-9单选1分）（1111-32简答4分）周转库存 （0911-11 单选 1分）安全库存（0511-9F单选1分）调节库存在途库存5.4 库存精度与库存盘点 （061134 简答4分 变化题）1. 库存精度的定义 P159 （071135问答与计算 12分）（071120单选 1分）（071135 问答与计算 12分）（0911-12 单选 1分）【09.11-36简单4分 库存精度的基本要求】2.评估库存精度 循环盘点的优点【掌握】第六章 相关需求的库存管理6.1 MRP【了解】 P174 -180（0911-14 单选 1分）1.概念 P174 （1111-11单选1分） 2 .应用范围 3.狭义MRP10.11.28多选2分 4.MRP的输入 （061137计算12分，延伸题）（0911-15 单选1分）（1111-14单选1分）6.2 MRP系统中的订货批量 【掌握、会计算】 P186（061137 计算12分 延伸题）1.知道MRP的计算：p189结合表6-5会计算2.影响MRP计划过程的因素【知道】p202 （1111-35简答4分）6.3 MRP2 【重点】 （071118 单选 1 分） P204 MRP2系统功能【掌握】 MRP2特点【掌握】6.4 ERP ERP的原理与功能【掌握】 第七章 JIT及其库存原理7.1 JIT的理念P2281.JIT的原则【掌握】2. JIT的理念和目标 【了解】p228 （051133 简答 4 分）7.2 基本构成要素P229 1.消除浪费 p230（0511-20单选1分）（0911-17 单选1分）浪费的种类7种 ，为什么能够消除这7种浪费 P230-P233（1111-16单选1分）7.3 JIT库存P238（1111-15单选1分）10.11-20单选1分1.JIT是库存管理的发展趋势 （0911-16 单选1分）消除浪费，用最小的库存满足运作需要2. JIT的优点【掌握】 P245 （0711-20单选1分）（0511-19单选1分）3.了解JIT与MRP 的异同点 p247-248参考表7-1（0511-21单选1分）（1111-34简答4分）第八章 生产过程的物料控制8.1 生产作业计划1.生产作业计划的内容与目标【知道】 P259P260【09.11-39案例分析题5分】【10.11.22单选1分】2.生产控制部门的责任P262 （0711-21单选1分）3.作业排序规则 4种规则【掌握】 P263（0611-19单选1分）（0811-19单选1分）（0611-27单选1分）（0611-31简答4分）（0511-24单选1分）（0811-38问答与计算10分）（0511-22单选1分）8.3 限额发料 （0911-30 多选2分 p269-270）1.限额发料执行情况【掌握】第九章 供应链库存与控制9.1供应链库存1.供应链的概念 P284 【知道】2.利用库存获得竞争优势：主要看库存在竞争中的作用 p2913.供应链中库存的减少 三种库存类型如何减少:4点 P300-302（0911-20单选1分）（1111-20单选1分）9.2供应商与客户【知道】 P302 （071127单选 1分）（0811-34问答题4分）0611-21单选1分）1.供应商的选择标准p3022.评价因素p303 （0911-21 单选1分）3.供应商一体化的特点p304（0711-27单选1分）10.11.21单选1分4.供应商一体化的局限性p305 （051135 问答与计算题 12分）9.3 VMI 1.VMI的含义（JITDECR，在不同领域的应用其叫法也不相同） p320（0511-30单选1分）（0811-23单选1分）（0911-19 单选1分）2.VMI的原则 p322(0611-32简答4分)（0811-34简答4分）9.4 DRP【相关一些概念】1.配送网络的选址 P328 （0611-35问答与计算题12分）（0511-27单选1分）9.5库存管理的发展1.掌握实现全球化的方法 ：3种 P351-352（1111-41案例分析5分）第十章 绩效管理与标杆管理10.1库存绩效1.库存评价指标体系 （要会区分3个指标的不同） P373（0611-20单选1分） （1111-24单选1分）