项目管理办法实施细则、经营管理办法.doc

经营管理办法（试行）第一章 总则第一条 为加强公司经营管理，提高经济效益，实现公司经营目标和资产保值增值，制定本办法。第二条 公司通过不断完善经营管理体系，以提高全体员工的积极性、创造性，不断壮大公司实力。第三条 维持公司的正常运营、实现所属资产的保值增值、派发股东股利是公司经营管理的基本任务，公司据此开展经营管理工作。第二章 经营实体的性质第四条 *分公司、*分公司为公司下属的单独核算、自负盈亏、定额上交的经营实体。研究所、设计研究所为公司下属的非单独核算、自负盈亏、定额上交的经营实体。第五条 各经营实体之间实行经营效益与收入挂钩机制，不同经营实体之间允许存在收入差距。经营实体内部实行多劳多得的分配原则，也可以适当拉开收入差距。第六条 各经营实体代表公司在其授权的经营范围内，自主经营。各经营实体之间不得在相同或相似业务上相互竞争。特殊情况下超过授权经营范围的，应报请公司批准。第三章 授权的资产和经营范围第七条 经营实体的资产管理（不含处置权）范围（详见授权使用的资产清单）为：船舶修造分公司：材料、加工件、电焊机及配套用品、气割及配套用品、工具器具、配电用品，所属办公设备等。机械加工分公司：机加车间内所有资产，所属办公设备等。水文设施设备养护分公司：船厂厂区内除船舶分公司和机加分公司管理范围以外的其他所有资产，所属办公设备等。水文水资源研究所：所属办公设备等。船舶设计研究所：所属办公设备等。第八条 公司对其法定的经营范围进行分解后，授权给经营实体的经营范围如下：工程施工项目由公司统一组织实施。船舶修造分公司：船舶建造和船舶维修。机械加工分公司：机械加工。水文设施设备养护分公司：船舶、缆道、设备的维修养护，船舶、设备、材料、场地的看护。水文水资源研究所：水文科技咨询服务及相关业务。船舶设计研究所：各类船舶设计及相关业务。第四章 经营实体职责第九条 经营实体应遵守公司各项规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益，并承担其不当行为产生的相关责任。第十条 经营实体应保证安全生产，保持本部门员工队伍稳定，在公司的统一指导下完善激励机制。第十一条 经营实体应加强成本管理，提高劳动生产率，足额完成公司下达的经营任务和经营指标。经营实体应保证资金循环通畅。项目实施过程中，资金的支付应按顺序进行，即：上缴各类税费支付项目所需的材料、设备费用上交经营指标发放津贴。前一环节资金不足时，不得进行下一环节的支付。第十二条 公司给予分公司一定的周转金，分公司应制定、上报周转金归还计划。第五章 经营实体义务第十三条 经营实体对所属资产负有保值增值义务。第十四条 经营实体有接受公司分派临时性工作的义务。第六章 考核内容第十五条 根据公司确定的经营指标，对各经济实体考核。考核期的安排：经济实体一般为季度考核和年度考核，必要时穿插抽查考核。执行单位为办公室和财务部。第七章 考核标准第十六条 公司根据基本任务，测算并确定经营实体的经营指标，每年年初下达。第三季度视年度经营环境可调整一次。第十七条 考核结果与津贴挂钩。第一款 完成经营指标上交任务的，津贴足额发放。第二款 完成经营指标上交任务后有盈余的，盈余部分的40%可用于对员工的奖励、福利（其中，部门负责人的奖励、福利不低于生产人员平均数的150%且不高于300%），盈余部分的60%作为经营实体的积累，可以用于抵补年度经营指标上交任务。 第三款 未能完成经营指标上交任务的，公司负担20%，经营实体负担80%。同时，津贴按实际完成比例发放或不发放。第八章 考核程序第十八条 经营指标考核程序按下列程序进行。第一款 每年7月份和次年3月份，定期对经营实体的经营指标进行考核。第二款 在公司领导主持下，由财务部根据经营指标上交情况，对经营实体进行考核。考评结果作为各项分配、兑现的依据。第九章 附则第十九条 本办法解释权在公司办公室。第二十条 本办法于2011年6月1日起执行。三门峡江海工程技术开发有限公司项目管理办法(试行)实施细则工程施工、船舶建造项目实施细则第一章 总则第一条 为促进公司发展，加强项目管理，根据三门峡江海工程技术开发有限公司项目管理办法（试行），制定本实施细则。第二条 项目联系人员应维护公司形象，不得损害公司利益，并承担其不当行为产生的相关责任。第二章 项目前期管理第三条 合同谈判人员应做好谈判前的准备工作，熟悉项目技术要求和相关政策法规，掌握谈判技巧。商定合同条款时遵循“平等互利、友好协商、依法办事”的原则，涉及的收款条款应会同公司财务部门商定。第四条 当项目由公司统一组织实施时，公司将派人与联系人员一起参与合同谈判和签订全过程，并有权决定合同金额。第五条 所有员工不得私自对外承揽业务。有业务消息的，应提前报公司决定是否接洽。第三章 项目实施管理第六条 对外联系的项目在合同签订后，可由项目联系人员组织实施，也可由公司组织实施。第七条 项目实施可分为公司统一组织和包干两种。根据项目具体情况，确定采用何种形式。第一款 包干范围为项目实施的全过程。包干内容为除主要材料、设备以外的耗材、工时等费用，具体内容以包干协议为准。第二款 签订包干协议时，公司在考虑税金、主要材料和设备、运营管理费（含资产折旧、资质检验等内容）、利润、质量保证金后，根据具体项目确定包干金额。第八条 项目负责人应制定项目进度计划，并根据项目的工作内容和进度计划，向财会部门提交用款计划。第九条 项目实施过程中，应尽量任用公司内部人员。在技术力量不足的情况下，可临时任用外聘人员。第十条 项目实施过程中，项目负责人应做好进度、成本、质量和其他控制，并对控制结果负责。第四章 考核指标及奖惩第十一条 项目联系人员职责与奖励第一款 项目联系人员负有收款义务。项目联系人员应按合同条款约定，及时催收合同款项。第二款 项目管理办法第十九条、第二十条的奖励，在第一笔合同款到位后支付50%，项目完工验收后支付50%。第五章 项目财务管理第十二条 项目管理办法第三十三条所说的严格控制招待费用，是指采用包干方式实施项目时，招待费用的审批和报销，要按公司财务管理制度的规定执行，报销的招待费不得超过合同额的0.5%。第十三条 项目管理办法第三十五条所说的大额物资采购，按公司大宗物料采购办法的规定执行。第十四条 财会部门按项目的支出范围、额度及公司财务有关规定进行报销。人员劳务补助费填写有关单据，其它费用凭正规发票报销。第十五条 包干人员有保修义务，承担保修和返工责任。质保期内，属于包干内容的保修，公司不支付费用；包干内容以外的保修，公司支付保修费用。科技开发、科技咨询项目实施细则第一章 总则第一条 为促进公司发展，加强项目管理，根据*项目管理办法（试行），制定本实施细则。第二条 项目联系人员应维护公司形象，不得损害公司利益，并承担其不当行为产生的相关责任。第二章 项目前期管理第三条 合同谈判人员应做好谈判前的准备工作，熟悉项目技术要求和相关政策法规，掌握谈判技巧。商定合同条款时遵循“平等互利、友好协商、依法办事”的原则，涉及的收款条款应会同公司财务部门商定。第四条 当项目由公司统一组织实施时，公司将派人与联系人员一起参与合同谈判和签订全过程，并有权决定合同金额。第五条 所有员工不得私自对外承揽业务。有业务消息的，应提前报公司决定是否接洽。第三章 项目实施管理第六条 对外联系的项目在合同签订后，可由项目联系人员组织实施，也可由公司组织实施。第七条 项目实施可分为公司统一组织和包干两种。根据项目具体情况，确定采用何种形式。第八条 根据项目大小和难易程度，公司提取合同金额的40-70%作为留存，剩余部分由项目负责人包干使用。项目负责人包干使用的资金，用于完成项目前期调研到项目验收各个环节的支出，超支不补。第九条 项目负责人应制定项目进度计划，并根据项目的工作内容和进度计划，向财会部门提交用款计划。第十条 项目实施过程中，应尽量任用公司内部人员。在技术力量不足的情况下，可临时任用外聘人员。第十一条 项目实施过程中，项目负责人应做好进度、成本、质量和其他控制，并对控制结果负责。第四章 考核指标及奖惩第十二条 项目联系人员职责与奖励第一款 项目联系人员负有收款义务。项目联系人员应按合同条款约定，及时催收合同款项。第二款 项目管理办法第十九条、第二十条的奖励，在第一笔合同款到位后支付50%，项目完工验收后支付50%。第十三条 可研报告、咨询报告或设计报告等技术文件通过有关方面审查验收、办理完成资料存档后，支付全部包干费用。第五章 项目财务管理第十四条 项目管理办法第三十三条所说的严格控制招待费用，是指招待费用的审批和报销，要按公司财务管理制度的规定执行，报销的招待费不得超过合同金额的0.5%。第十五条 项目管理办法第三十五条所说的大额物资采购，按公司大宗物料采购办法的规定执行。第十六条 财会部门按项目的支出范围、额度及公司财务有关规定进行报销。人员劳务补助费填写有关单据，其它费用凭正规发票报销。 津贴管理办法（试行）第一章 总则第一条 为规范津贴发放行为，根据主管部门有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司聘用的*在职工作人员。公司聘用的其他人员按劳务协议执行。第二章 津贴结构和标准第三条 津贴由政策性津贴和施工津贴构成。政策性津贴包括住房补贴、文明奖、水电补贴、防汛津贴、误餐费、岗位津贴等；施工津贴包括施工补贴、交通补贴、加班费、节假日补贴等。第四条 政策性津贴由财务部门根据国家有关政策，参照*局的相应津贴标准，确定每人的日津贴标准。第五条 施工津贴按照公司项目管理办法相关标准执行。第六条 施工补贴的最高平均限额为35元。第三章 发放原则第七条 津贴与经营效益挂钩原则。未完成经营指标的或公司出现亏损时，津贴可减发、缓发或不发。后勤服务人员取得的津贴不得高于一线生产人员的津贴。第八条 津贴发放实行多劳多得原则。各经营实体根据本部门的盈利情况、员工岗位职责、工作态度和工作完成情况，确定本部门员工的津贴。第四章 发放方式第九条 各经营实体、各部门根据出勤和工作情况制作发放表，报公司审核后，由财务部门发放。第十条 公司按月发放员工津贴。津贴以出勤天数为基础计算，于次月15日前发放。第十一条 政策性津贴的发放。员工出勤达到正常出勤天数的，足额发放政策性津贴。未达到正常出勤天数，按其实际工作日乘以日津贴标准计算其应得政策性津贴。月病假5天以内不扣发政策性津贴，超过5天的，按超过天数扣发。月事假超过7天的，按应得政策性津贴的50%发放；超过15天的，不再发放当月政策性津贴。第十二条 施工津贴按出勤天数和标准计算发放。第十三条 每月发放津贴的90%，剩余10%根据经营指标完成情况，半年发放一次。第五章 相关要求第十四条 各部门应做好本部门的考勤工作，并于次月10日前将经过核实的考勤表和津贴发放表交财务部门。考勤表应有考勤员、审核人和部门负责人签字，并负责其真实性。若经核查，发现考勤表出现弄虚作假现象，将扣发责任人相同金额的津贴。第十五条 一般情况下公司不安排加班，因工作任务紧急或出现突发事件需及时处理的，经报请项目负责人或总经理批准后，方可加班。需加班时，须填报加班申请表，明确加班人、加班事由、加班时间等。第十六条 请假程序应根据请假审批权限由低到高逐级审批，直到具有批准权限时为止，不得越级审批。第一款 总经理请假由董事长审批。第二款 副经理请假不超过3天的，由总经理审批；超