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文档简介

主管的必备特质 主管共通的特性 追求效率 他们都会为自己订定具有挑战性的目标 安排有条理的行动计划 活力与适应力 对长期的工作有高度的活力让自己维持一定的工作表现 同时也有足够的适应力去顺应各种变化 行动前的必要准备工作 任何一项工作之前 他们必然都会详加准备以确保完成工作 重视团体 主管共通的特性 运用社交腕力 他们懂得运用人际关系 达成工作目标 自信 他们言行举止予以强而有力的印象 而且做事毫不迟疑 使人产生信任感 更不轻易对过去的决定后悔 帮助员工发挥所长 语言表达能力 他们的言谈方式简单明了 具有说服力 一位成功主管必备的特质 有一贯的市场策略与一致的眼光 他们有一固定的市场策略计划 而且不仅自己十分坚守这个策略 同时也激励自己的员工支持它 注意细节 他们对重要的工作与每天的例行工作细节 都会抱以关怀 对潜在问题有及早发现 加以解决的能力 制造彼此努力竞争的氛围 一位成功主管必备的特质 对员工的意见或反应 有很好的掌握能力 他们有敏锐的观察力 而且利用这种观察力去解决问题 掌握契机 对于自己不明白的事情 他们有主动的求知欲望 他们期待成功 但也明白成功是要立基于自己付出的努力 这些主管特质中 有哪些是你有能力加强的 帮助部属解决问题的原委 对部属本身的问题 身为主管的你理应有伸出援手的责任 但该怎样帮助 而帮助的程度又到哪里 就得你伤神了 帮助部属解决问题的原委 合理成功地教育部下 你必须实践四 不 不要对部属的意见问题的反应 立即予以评断 不要对部属本身工作问题以外的事表示任何关心 不要对部属的问题有任何疾言厉色的言谈举止 不要对部属本身的工作问题直接提出解决的方法 结束语 一直无法成长的部属往往是所有问题的 宝库 其形形色色的问题的产生导致他自己无法踏上成功坦途 也许你有帮部属解决问题的能力 但是你为部属解决问题时 你并不是提供他解决问题的具体方案 而且给他适当的批示引导他去提出理想的
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