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建业住宅集团资产管理制度建业住宅集团(中国)有限公司资产管理制度2008年7月目 录第一章总则1第二章资产管理的原则及职责2第三章资产配置指导标准4第四章资产购置与登记4第五章资产日常管理5第六章资产处置规定7第七章知识产品类资产、信息类资产、公共印刷物料的管理7第八章资产使用年限及报废8第九章资产的清理9第十章资产管理过失责任9第十一章附则9建业住宅集团资产管理制度第一章 总则第一条 目的为加强集团资产管理，维护集团资产的安全和完整，规范管理工作程序，特制定本制度。第二条 术语与解释（一） 集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；（二） 集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三） 城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四） 多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作2个（含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；（五） 负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导；（六） 资产：是能以货币计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。本制度所称资产，主要是指实物资产，包括固定资产与低值易耗品；（七） 固定资产：使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、交通运输工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备，但单位价值超过二千元以上及使用期限超过两年的物品；外单位赠送或移交给集团的符合本规定的资产；集团固定资产衍生的物品，符合本规定的，亦为集团固定资产；本规定所称大型设备，指价值在五万元以上的设备；本规定所称大修、改造，是指一次维修费用在五万元以上的资产修理、维修等；车辆大修是指涉及到底盘、发动机等车辆核心部位的维修。以国家会计准则的规定为准。（八） 低值易耗品：包括行政、办公、后勤、总务等各方面使用的不属于固定资产的物品；不够固定资产标准范围的用具、用品、设备等；以国家会计准则的规定为准。（九） 资产管理部门：指负责实物资产管理的集团行政管理部、城市公司管理部。（十） 预算外资产：指因工作需要，在月度、年度预算之外发生的固定资产购置需求。第三条 适用范围本制度适用于集团及城市公司所有资产的管理。第二章 资产管理的原则及职责第四条 资产管理工作一般需要遵循以下基本原则：（一） 有序性原则；（二） 有效性原则；（三） 经济性原则。第五条 资产管理的主体（一） 集团总裁1、 审批资产管理制度的制定、修订；2、 审批集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以上金额资产的配置；4、 审批年度、月度预算外资产的购置。（二） 执行总裁冼总1、 审核资产管理制度的制定、修订；2、 审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 审核集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币以上金额资产的配置；4、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以下、5万元人民币以上资产的配置。（三） 各中心负责人、城市公司负责人、项目负责人1、 按资产管理制度对本单位占用或使用的资产进行合理统筹使用并负责财产保全；2、 编制本单位资产配置年度、月度预算；3、 审核本单位资产使用部门的购置申请。（四） 财务管理中心审核各单位资产配置年度、月度预算。（五） 中心各部门负责人1、 负责本部门占用资产的财产保全；2、 编制本部门资产配置年度、月度预算；3、 提出部门资产购置申请。（六） 集团行政管理部1、 拟定资产管理制度，提出相关制度建议；2、 参与审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 编制集团总部公用资产年度预算；4、 审核集团总部月度购置总额5万元人民币以下资产的配置；5、 备案城市公司月度购置资产的配置；6、 负责集团总部实物资产的管理；7、 本制度规定的其他职责。（七） 城市公司管理部1、 负责本公司资产的实物管理；2、 提出资产购置申请。第六条 集团固定资产实行两级管理，由集团运营管理中心与财务管理中心共同负责。集团运营管理中心为资产实物管理部门，财务中心为资产财务管理部门。保管 谁使用 谁管理 谁负责一级管理是指集团运营管理中心、财务管理中心对集团总部资产的直接管理，同时指导、监督各城市公司管理部和财务部对其资产进行的规范管理；二级管理是指城市公司管理部和财务部在集团运营管理中心和财务管理中心的指导下对本公司资产进行的直接管理。第七条 集团资产的财务会计管理工作由财务中心按照国家财务会计法规实施。第八条 集团行政管理部是集团资产管理的具体工作部门，负责对集团各单位占有和使用的资产实施监督管理，负责集团总部资产的实物管理。城市公司管理部负责对本单位实际占用和使用资产的直接管理、维护和保全。第九条 集团行政管理部实施资产管理的主要职责是：（一） 根据集团有关规定和上级领导指示精神，负责制定并组织实施集团资产管理具体办法；（二） 负责集团的资产清查、登记、统计报告及日常监督检查工作；（三） 负责办理集团资产的调拨、转让、报损、报废等审核手续；（四） 负责对集团拟开办的经营项目论证，履行资产投入的申报审核手续，并对投入经营的资产实施监督管理；（五） 负责建立集团总部、各城市公司占用资产的数据资料，为集团成本核算工作提供基础数据；（六） 负责资产的合理配置，合理调配资源占用。第十条 各城市公司资产管理的第一责任人为该公司负责人。第十一条 各城市公司资产管理由城市公司管理部负责，其使用及日常维护、保养应指定专人或由使用人负责。各城市公司管理部负责资产管理的主要职责是：（一） 负责本公司的资产保全工作；（二） 负责对本公司的资产核查、登记，统计报告工作；（三） 负责按照集团制定的资产配置标准，对本公司的资产配置进行审核；（四） 负责本公司资产明细账管理、账卡管理等；（五） 负责向集团申报本公司资产的调拨、转让、报损、报废等手续。第三章 资产配置指导标准第十二条 集团各单位的资产配置，由集团行政管理部按照各单位人员定岗与编制情况，结合岗位工作条件与具体工作实际，统一制订配置标准，并可根据实际需要对配置标准进行调整。第十三条 集团各单位必须按照资产配置标准配备、使用资产。第四章 资产购置与登记第十四条 集团总部的资产购置，依据集团总部物品配备标准（见附件一）按下述程序执行：（一） 各中心根据工作需要编制年度资产需求预算，纳入本中心年度总预算，提请集团预算会议审议；（二） 每月26日前，以中心为单位，由各中心在其年度预算范围内提出资产购置申请，由本中心负责人初核； 固定资产必须要有签报，本公司总经理（三） 集团行政管理部、资金管理部复核；（四） 额度审核 1、 月度资产购置总额在5万元（含）以内的，运营管理中心负责人审批；2、 月度资产购置总额5-15万元（含15万元）的，由运营管理中心负责人审核，执行总裁审批；3、 月度资产购置总额超过15万元的，或预算外资产的购置，由运营管理中心负责人、执行总裁审核后，总裁审批；4、 月度资产购置单项资产2万元（含）以内的，由运营管理中心负责人审批；5、 月度资产购置单项资产2万元以上的，由运营管理中心负责人审核，执行总裁审批。（五） 获得批复同意后，列入中心月度预算；（六） 行政管理部统一购置、登记后分发。第十五条 城市公司资产的配置，依据单项目城市公司物品配备标准（见附件二）和多项目城市公司物品配备标准（见附件三）按下述程序办理：（一） 各城市公司根据工作需要编制年度资产需求预算，由集团运营中心出具审核意见，纳入本公司年度总预算，提请集团预算会议审议；（二） 每月26日前，以城市公司为单位，由城市公司管理部在其年度预算范围内提出资产购置申请，本公司财务部复核；（三） 额度审批1、 月度资产购置总额在5万元（含）以内的，由城市公司负责人审核后，集团行政管理部备案；2、 月度资产购置总额5-15万元（含15万元）的，城市公司负责人初核，运营管理中心负责人审核，执行总裁审批；3、 月度资产购置总额超过15万元的，或预算外资产的购置，城市公司负责人初核，运营管理中心负责人、执行总裁审核后，总裁审批；（四） 获得批复同意后，列入城市公司月度预算；（五） 城市公司管理部统一购置、登记后分发。第十六条 资产购置后，必须统一在集团或城市公司、项目公司名下，不得出现挂靠私户的情况。第十七条 资产购置完成后，由资产管理部门登记资产明细登记表（见附件四）。资产明细登记表应注明购置资产名称、型号规格、数量、购置单价、购置日期、使用人（或领用人）、领用日期等内容。第十八条 新购资产报销入账时，报销凭证应随附资产领用单（见附件五），领用人、经办人员、资产登记人员签字后方可列支报销。财务部门按物品类别计入固定资产账户或低值易耗品账户。第五章 资产日常管理第十九条 集团总部实物资产的使用及管理，由集团行政管理部按中心设置资产明细登记表；财务管理由集团会计核算部负责。第二十条 城市公司实物资产的使用及管理，由管理部按部门设置资产明细登记表；财务管理由财务部负责。第二十一条 集团各单位的资产必须设立资产明细登记表（卡）（见附件六）。（一） 每半年由城市公司管理部应对资产进行盘点，建立原始盘点记录。盘点结束后，统一将资产明细登记表汇总后上报集团行政管理部和会计核算部。集团行政管理部和会计核算部每年中、末依据上述统计报表，对城市公司资产管理情况进行全面检查。（二） 集团行政管理部和会计核算部会不定期对城市公司资产管理情况进行抽查。第二十二条 对资产进行大修或改造，必须事先征得集团行政管理部同意。（一） 资产的大修费用由该资产的使用单位承担。（二） 对资产进行改造，应对其性能的改进、效益的提高进行充分论证，所发生的费用由资产归属单位承担。（三） 大修或改造完毕后，必须经管理部验收，并建立相应的档案备查，同时财务部门对折旧计提进行相应处理。第二十三条 外单位赠送或移交的资产，集团内部资产的调拨、分配，应于事实发生后1个月内办理过户、变更、登记手续，财务部门做好账务调整（调拨单格式见附件七）。第二十四条 集团总部人员与城市公司人员调动时，集团运营中心行政管理部监交资产使用状况，个人使用的资产保留原单位，集团总部与城市公司之间不再办理财务账面的资产调拨。城市公司之间人员调动，调出公司管理部监交资产使用状况，个人使用的资产保留原单位，城市公司之间不再办理财务账面的资产调拨。第二十五条 新入职实习生或试用期员工个人使用的资产，原则上调配旧有的设备；因增加编制、专业要求需新增设备的，由所在部门专项申请，经集团运营中心审批后，按集团相关规定组织购置。第二十六条 集团以资产作为出资投资于其他公司的，应与合作方签订合作协议，办理相关资产的移交手续，并作转账登记。该资产所有权归属被投资公司，由集团行政管理部、会计核算部备案。第二十七条 集团资产的出租、保险业务，由集团行政部（各公司综合部）具体统筹负责。第二十八条 资产占有、使用部门负责资产的保管、保全工作。资产的借用，由资产管理部门办理借用手续（手续格式见附件八），做到有据可查。第二十九条 资产管理人员要相对稳定，变动时要实行“接班人先到、交班人后走”的原则，做到账、卡、物交接无误，签署交接文书，并经归口管理部门同意。第三十条 为保持各资产管理部门账目管理的一致，在建立资产登记卡时，各单位可参照集团制订的资产管理编码进行建账登记。第六章 资产处置规定第三十一条 集团各单位占有使用的资产，其产权归集团和相关城市公司或项目公司所有。各单位资产处置由集团行政管理部负责审核。处置资产必须履行报批手续（程序格式见附件九），任何单位和个人不得擅自对集团资产进行报废、报损、调出、变卖、串换和私分。第三十二条 处置固定资产，首先由处置单位填报资产处置单，经审批同意后执行。同时应协同财务部门做好账目调整。第三十三条 资产处置报批程序（一） 资产占有和使用单位提出处置申请，填写相应的资产处置申报表格，说明对资产进行处置的方式、原因，并说明该项资产的形成历史及使用状况；（二） 集团行政管理部组织审核；（三） 手续齐备后，根据审核意见进行资产处置，协同财务部门按照税务主管部门的监管要求，做好处置申报工作。（四） 根据税务主管部门的报备结果，做好账目处理。第三十四条 资产的处置收入，包括出售、报废报损残值变价收入，一律上交财务部门。第三十五条 参股、控股公司的资产报废、处理，由其董事会决定。第三十六条 个人保管、使用的固定资产，在调离工作岗位、离职时，应对照个人资产登记状况，办理移交清产手续。结清后由资产管理部门负责人签字，办理调动、离职手续。各单位责任人离职之前，须完成其管理资产的清查、交接工作。第七章 知识产品类资产、信息类资产、公共印刷物料的管理第三十七条 知识产品类资产是指按知识产权有关法规依法形成的知识产品使用权形成的资产。购买的文学、艺术和科学作品均形成为知识产品类资产，包括：（一） 计算机软件，即计算机程序及其文档；（二） 工程、产品的创新性设计；（三） 音像作品；（四） 商标；（五） 专利；（六） 专有技术；（七） 法律、行政法规规定的其它作品。第三十八条 知识产品类资产由集团行政管理部组织相关部门进行管理。第三十九条 信息类资产是指计算机、计算机外设及计算机网络设备等资产。包括电脑（含笔记本）、服务器、网络系统设备、打印机、复印机、一体机、扫描仪、无线上网设备、投影仪、数码产品、电脑散件（主要有显示器、移动硬盘、U盘、网卡、刻录机、鼠标、键盘、电源线、数据线等）、视频设备、音响设备等。第四十条 信息类资产由集团行政管理部会同信息管理部进行管理。信息类资产的配置，使用部门提出申请后，首先由信息管理部提出配置技术性意见，然后由集团行政管理部（或城市公司管理部）组织购置、配备。第四十一条 公共印刷物料用品是指因集团行政办公等需求而购置的各种表格类印刷品。第四十二条 物料用品的管理工作纳入集团资产管理范围，由资产管理部门统一负责。物料使用或需求部门提出申请，说明具体数量，经部门负责人、中心（或城市公司）负责人批准后，将拟购置的物料或印制品交资产管理部门安排购置或印制。第四十三条 物料印刷单次金额超过1万元的，承印单位的选择应以招标采购方式予以确定。第四十四条 物料采购完毕后，应办理入库、登记、领用手续。无资产登记人员签字的，财务部门不予报销。第四十五条 物料印刷数量应以满足实际需求为原则，严格控制库存。行政办公印刷物料的使用期原则上最长应于12个月内使用完毕，库存量不应多于印制总量的5%，否则视为浪费。造成浪费的，按照超过合理库存的金额对经办人、主管负责人进行处罚。第八章 资产使用年限及报废使用年限标准由谁制定第四十六条 房屋、建筑物，为20年；机器、机械、车辆和其他生产设备，为10年；电子设备以及与生产、经营业务有关的器具、工具、家具等，为5年；其他低值易耗品，根据具体要求而定，一般不应低于2年。 固定资产超过使用年限的可办理报废。第四十七条 处置固定资产按照以下程序办理：（一）固定资产需处置时由使用部门提出申请并填写固定资产处置报告单，办理处置手续。（二）归口管理部门提出处理意见；（三）城市公司负责人或中心负责人签署审核意见后报运营中心。（四）运营管理中心行政管理部经理签署意见；（五）按资产额度审批权限，由相关领导审批；（六）根据批复，由行政管理部处置固定资产的善后处理及残值回收，并及时办理财务注销手续。第九章 资产的清理第四十八条 资产折旧的计提，由财务部门按国家会计准则规定按月计提。第四十九条 集团行政管理部每年年末对集团总部及各城市公司资产的出租、保险安排情况进行清查。第十章 资产管理过失责任第五十条 使用部门或个人在资产管理、使用过程中，有下列行为之一的，集团将追究主管领导和直接责任人的责任；情节严重的，追究当事人的法律责任。（一） 未按集团规定履行职责，对本单位所管辖的资产被损毁、浪费或流失的情况不反映、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的；（二） 在资产管理工作中，未按集团有关规定及国家法律、法规办事，滥用职权，擅自批准资产权益变动，造成严重后果的；（三） 资产管理不善造成重大损失的；（四） 资产管理、使用不善造成未到报废期限而损坏无法使用的；（五） 不如实进行资产登记和填报资产报表的；（六） 擅自转让、处置资产和用于经营投资的；（七） 弄虚作假，以各种名目侵占集团资产和利用职权谋取私利的。第五十一条 由于过失造成的资产损毁、丢失，由集团行政管理部负责调查原因，作出书面说明和处理意见。第十一章 附则第五十二条 本制度与下列文件配套使用：集团总部物品配备标准、单项目城市公司物品配备标准和多项目城市公司物品配备标准。第五十三条 本制度由集团行政管理部进行起草与修订，由人力资源部及总裁办公会进行审核，总裁批准后发布执行。第五十四条 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止，相关事项以本制度为准。第五十五条 本制度的解释权属于集团行政管理部。谁起草谁提出附件一：集团总部物品配备标准集团总部物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员，各公司经理、主管台式电脑2800/32001/人兼容机(3200为设计类用机器)。办公隔断座位（或普通办公座位）25001/人1.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。闪存盘1001/人每人一个。电话机1501/人每人一部集团经理各公司副总笔记本电脑35001/人Lenovo系列办公隔断座位25001/人1.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。闪存盘1001/人容量不少于1G。电话机1501/人集团总监及各公司总经理笔记本电脑45001/人DELL系列无线网卡28601/人CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于中心负责人办公班台、班椅35001/人中档品牌，限于中心负责人沙发28001/人中档品牌，限于中心负责人茶几5001/人中档品牌，限于中心负责人饮水机2601/人中档品牌，限于中心负责人文件柜4502铁皮、立式，限于中心负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于中心负责人总裁、执行总裁笔记本电脑120001/人DELL、IBM、HP系列无线网卡28601/人CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室办公班台、班椅35001/人中档品牌沙发28001/人中档品牌茶几5001/人中档品牌饮水机2601/人中档品牌文件柜20002铁皮、立式会客椅2802同隔断办公椅公共办公资产扫描仪17001佳能、HP或同等品牌。网络或网站设计、管理人员岗位配置激光打印机18001HP系列，与激光打印机选择其一激光打印、传真、复印一体机3200针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列A3彩色打印机20003EPSON系列，规划、设计人员专用A4彩色打印机20001EPSON系列，行政岗位数码复印机120001理光或同等品牌系列数码相机27001佳能或同等品牌，营销、产品、投资各中心各1，备用1专业级数码相机70001佳能或同等品牌，企业文化宣传岗位专业摄像机230001SONY或同等品牌，企业文化宣传岗位投影仪190004东芝或同等品牌。二、三楼会议室，多功能厅会议室各项1，备用1移动硬盘120010每中心1文件柜45060铁皮、立式，每部门25节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定柜机空调7000据需求配置1.5P 空调3000据需求配置工程计算器200审算、工程人员岗位配置，具体数量依据需求而定窗帘每平米25据需求而定地毯每平米120据需求而定电加热开水饮水器12003每楼层1碎纸机10003每楼层1装订机12001专用档案柜、期刊架待定待定待定服务器不定不定据需求配置机柜不定不定据需求配置光线收发器不定不定据需求配置不断电源不定不定据需求配置交换机不定不定据需求配置公务车辆（办公）不定不定据需求配置商务车辆（接待）不定不定据需求配置高级管理人员公寓用品（指中心总监级）电视机20001/套1.5P空调30001/人美的、格力或同类品牌洗衣机8001/套海尔或同类品牌，不少于5公斤洗浴用热水器12001/套燃气或电加热电开水壶3001/套双人床16001/人含床垫衣柜25001/人家用木制沙发30001/套布艺茶几5001/套书桌椅20001/人冰箱15001/套海尔或同类品牌，不少于100立升整体橱柜50001/套含水槽附件二：单项目城市公司物品配备标准单项目城市公司物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员台式电脑4000以人员编制为标准：财务部每人1；管理部4；工程部3-4；营销部3-4DELL、联想品牌机或高于同等配置的兼容机，项目总规、开工日期确定后配置办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。项目总规、开工日期确定后配置闪存盘100部门2-4容量不少于1G。项目总规、开工日期确定后配置电话机150每部门1-2项目总规、开工日期确定后配置项目总经理（含主持工作副总）、资深专业人员笔记本电脑9000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于项目负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于项目负责人沙发28001中档品牌，限于项目负责人茶几5001中档品牌，限于项目负责人饮水机2601中档品牌，限于项目负责人文件柜4502铁皮、立式，限于项目负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于项目负责人办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌闪存盘100每人1容量不少于1G电话机150每人1公共办公资产（项目总规、开工日期确定后配置）扫描仪12001佳能、HP或同等品牌。管理部配置激光打印机18001HP系列，与激光打印机选择其一激光打印、传真、复印一体机3200针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列数码复印机120001理光或同等品牌系列数码相机27001佳能或同等品牌投影仪190001东芝或同等品牌，会议室用移动硬盘12004-5每部门1文件柜45012-15铁皮、立式，每部门35节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定柜机空调7000据需求配置1.5P 空调3000据需求配置窗帘每平米25据需求而定地毯每平米120据需求而定电加热开水饮水器12001碎纸机10001装订机12001交换机不定不定据需求配置公务车辆（办公）1200001含购置税、牌照费、第一次购车保险、内饰费用公寓用品（总经理宿舍）21寸电视机100011.5P空调30001双缸洗衣机8001洗澡用热水器12001燃气或电加热饮水用电开水壶901电视柜1501书桌1201书凳802简易衣柜1001床3001床上用品(含床垫)6001窗帘每平米25据需求而定公寓用品（男女宿舍29?嫉缡踊?18001每套宿舍11P空调20001每卧室1双缸洗衣机8001每套宿舍1洗澡用热水器12001每套宿舍1(燃气或电加热)饮水用电开水壶901每套宿舍1电视柜1501书桌1201每卧室1书凳802每卧室2简易衣柜1001每人1单人床1501每人1床上用品(含床垫)6001每人1窗帘每平米25据需求而定公用生活用品篮球2001足球2001羽毛球1002乒乓球802餐桌6001餐椅808冰箱16001180立升左右天然气灶抽油烟机20001餐具根据实际需要配备消毒碗柜6001自行车2005附件三：多项目城市公司物品配备标准多项目城市公司物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员台式电脑4000以人员编制为标准：财务部每人1；公司管理部4；项目管理专员各1；公司工程部3-5；项目工程部3-4；营销部每人1；销售部3-4；开发部每人1DELL、联想品牌机或高于同等配置的兼容机，项目总规、开工日期确定后配置办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。项目总规、开工日期确定后配置闪存盘100部门2-4容量不少于1G。项目总规、开工日期确定后配置电话机150每部门1-2项目总规、开工日期确定后配置项目负责人（含主持工作副总）、首席专业人员笔记本电脑9000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于项目负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于项目负责人沙发28001中档品牌，限于项目负责人茶几5001中档品牌，限于项目负责人饮水机2601中档品牌，限于项目负责人文件柜4502铁皮、立式，限于项目负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于项目负责人办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌闪存盘100每人1容量不少于1G电话机150每人1城市公司负责人（含主持工作副总）笔记本电脑10000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于城市公司负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于城市公司负责人沙发28001中档品牌，限于城市公司负责人茶几5001中档品牌，限于城市公司负责人饮水机2601中档品牌，限于城市公司负责人闪存盘100每人1容量不少于1G电话机500每人1文件柜4502铁皮、立式，限于城市公司负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于城市公司负责人公共办公资产（项目总规、开工日期确定后配置）扫描仪1200管理部1；每项目各1佳能、HP或同等品牌。管理部配置激光打印机1800管理部1；每项目各1HP系列激光打印、传真、复印一体机3200HP系列，与激光打印机选择其一针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列数码复印机12000管理部1；每项目各1理光或同等品牌系列数码相机2700管理部1；每项目各1佳能或同等品牌投影仪190001东芝或同等品牌，会议室用移动硬盘12004-5每部门1文件柜45012-15铁皮、立式，每部门35节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定保险箱800财务部专用柜机空调7000据需求配置1.5P 空调3000据需求配置窗帘每平米25据需求而定地毯每平米120据需求而定电加热开水饮水器1200管理部1；每项目各1碎纸