九龙社区铝合金门窗工程项目施工组织设计

九龙社区铝合金门窗工程项目第一标段第2包施工组织设计投 标 人： 青岛致通家居装饰工程有限公司 2016 年 7 月 18 日第 15 页目录目录2施工组织设计3总体施工说明4施工部署及组织机构设置6施工准备13施工组织设计 一、 工程概况1、序号工程名称九龙社区两河安置房铝合金门窗工程1工程所在地青岛市黄岛区两河村驻地2总承包单位中启胶建3建设单位青岛西海岸实业发展有限公司4设计单位青岛北洋建筑设计院6质检单位7建筑层数30层2、 工程范围： 断热铝合金门窗 门窗规格： 断桥隔热铝合金中空玻璃窗。 工程面积： 3栋楼，约1.3万 施工部位： 外墙3、材料选用表部位材料选用铝 合 金 门 窗型材： 山东南山玻璃： 河北安全密封胶：山东永安胶业生产的中性硅酮密封胶密封胶条：创美（三元乙丙）胶条聚氨酯泡沫填缝剂：金华晶五金配件：国强五金总体施工说明一、编制原则根据本工程的制作及安装特点，我公司将此工程进行系统的综合考虑，执行相关条款，编制本工程施工组织方案。我公司技术人员经过认真细化施工图纸，根据甲方要求，经过计算，将以严谨的工作态度，以最快的速度、最好的质量，实施全过程的质量管理，充分依靠新技术、新工艺、新设备，在公司总经理带领下，做好各项准备及供给工作，为现场施工做好坚实基础和保证，按照工程总体工期要求，安排整个项目的方案设计、工艺技术措施、生产制造和安装施工，确保本工程质量及工期进度要求。我公司服从甲方规定的工期要求，服从甲方对本工程施工进度的总体安排，确保按工期、保质量完成我方承包的工程任务。二、编制依据 1、依据国家现行设计规范及相关行业标准。 2、主要规程规范、图集。3、 根据已批准的设计大样图及相关资料、说明。序号类别 规范、规程名称编号1国家城市居住区规划设计规范GB50170-93 （2002年版）2国家铝合金结构设计规范GB50429-20073国家铝合金门GB/T 8478-20034国家铝合金窗国家规范GB/T8478-20085国家铝合金隔热型材GB 5237.6-20046国家建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20087国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030020138国家建筑装饰装修工程验收质量规范GB50220019地区建筑工程施工工艺规程DB-032-200410行业装饰装修工程技术规程 JGJ144-200111行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200912行业铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010三、 施工质量目标 质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，满足经济运行，易于维修、维护的要求。确保供应的产品是全新的，技术先进成熟。确保提供的技术资料和图纸清晰、完整、统一、准确并能满足设计、安装、调试、运行和维修的要求。1、质量目标：合格。2、质量满足设计及现行国家规范、标准要求，一次性验收合格。3、完全符合合同规定的质量、规格和性能要求，所安装的产品在其使用寿命内运转良好，达到性能要求。4、产品质量满足设计及现行国家规范、标准的要求。产品有备案证、节能认定证书等相关质量证明。5、材料选择严格按招标文件及国家相应规范进行。6、为提高构件的加工精度并加快施工进度,所有金属构件都在工厂预制，禁止到工地现场加工。严格实行“三检”制度，从材料进场、加工过程中各个工序衔接等环节严格实行检验，控制产品质量，不合格不许出厂。四、施工过程可分为深化设计阶段、材料供应、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。施工部署及组织机构设置 一、 现场施工条件1.1 施工用地 该建筑物位于青岛市黄岛区两河村驻地，施工工期相对紧张，必须仔细安排。1.2 交通条件 该工程周围交通相对方便，路面质量好。二、 施工部署 本工程的总体部署是按工程特点以及在确保业主时间和达到合格工程的前提下制定的。 2.1 组织施工的指导思想本着经济、美观的原则进行设计，并经甲方确认。2.2 领导机构设计： “一流施工，一流服务”是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南，“今天的质量就是明天的市场”是我公司每个员工的座右铭，我们将把这些精神自始至终地贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。 我公司将该项工程列为重点工程成立了以公司总经理为首的工程指导小组，其成员是见附表：2.3 施工队伍 我公司将根据工程进度和现场实际情况组织施工人力，前期的工作班次均按工地现场实际情况，实行810小时工作制，以确保工程进度和质量。2.4 目标计划工程施工工期：预计45天（工作日），届时由双方协商，确保工程总体进度和业主的要求； 工程施工现场：安全设施完善、消防符合规定、现场管理文明。三、 施工组织机构项目经理部构架图项目经理部项目技术负责人 技 术 部施工现场质管部 技术员项目负责人质管主任 相互配合 资料员安全员施工员技术员质检员材料员质检员物 管 员 四 岗位责任：4.1 项目经理岗位责任： 4.1.1贯彻执行国家和政府的有关法律、法规及工程所在地地方政府的有关规定；4.1.2认真执行总公司的各项管理制度和质量方针，保证按ISO 9001标准的要求实施工程质量管理；4.1.3代表总公司对该项目包括人、财、物、质量、安全、进度等负全面责任；4.1.4选定项目部的各类人员，组建项目经理部；4.1.5对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，按照图纸设计要求，确保工程质量和工期，实行安全文明生产；4.1.6接受工程所在地质量监督检验部门和业主、监理单位、建筑设计单位以及总承包单位的监督指导，及时向总公司汇报工程情况；4.1.7对项目经理部的全体人员进行考核、监督，作到奖罚分明。4.2 项目技术总负责岗位责任：4.2.1贯彻国家和地方有关的技术规范和标准；4.2.2全面审核该项目的所有设计图纸和施工图纸；4.2.3负责解决加工制作和安装施工中的技术疑难问题；4.2.4积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低施工成本；4.2.5监督施工按图纸设计要求，参加工程验收，确保工程质量。4.2.6 项目副经理岗位责任4.2.7认真执行今天的质量就是明天的市场的质量方针，协助项目经理作好工程管理工作；4.2.8根据施工总进度计划，编制劳动力用工计划、设备使用计划；4.2.9根据安装现场工程进度，编制工程用材料、构件、组件及其他配件的供应计划，保证施工现场所需材料的供应工作；4.2.10协调施工现场内部各部门、各工种、各安装队之间的关系；4.2.11协助项目经理作好施工现场的各项后勤保障工作。4.3项目工程师岗位责任4.3.1严格执行有关的国家标准、行业标准及工程所在地地方政府所颁布的有关规定；4.3.2熟悉工程施工图纸，了解工程情况，掌握工程中所采用的新材料、新技术、新工艺；4.3.3负责解决工程施工过程中出现的技术问题，负责编制施工技术难点的施工方案或试验方案；4.3.4负责施工组织设计的编制和修订；4.3.5协助质安员作好工程质量检控，参加各项工程质量检查及验收工作；4.3.6对外协调与技术有关的各项工作。4.4 机加工程师岗位责任4.4.1根据设计图纸制定工艺文件，以保证工艺手段能满足设计图纸规定的各顶技术要求；4.4.2主持工艺审查，采用先进的工艺、技术、设备加工制作该工程所需的材料，达到提高产品质量的目的；4.4.3协助车间质检员作好各种构件的加工质量检验工作，确定关键工序并建立质量控制点，做好质量控制点的管理工作。4.5 车间主任岗位责任4.5.1按公司的计划指令，作好工程用各种材料、配件供应计划，合理安排劳动力，确保整个工程计划的全面完成；4.5.2对机加车间的产品质量、安全文明生产负全责；4.5.3负责加工车间的设备管理,保证设备的完好；4.5.4负责加工车间人员的考核、管理；4.5.5根据工程施工进度要求，作好加工进度计划，及时供应工地急需的各种构件、材料和配件；4.5.6及时做好施工统计报表工作，认真执行公司的统计报表规定；4.5.6及时做好内部的联系、教育工作。 4.6安装现场质检员岗位责任4.6.1质检员依照国家有关施工及验收规范、图纸技术要求及其设计文件进行质量评审；4.6.2质量检验内容：4.6.3基准点、标高、轴线的复核校对；4.6.4材料的外观、规格、数量检验；4.6.5机械设备、工具的检验；4.6.6规范及设计文件要求检验的内容；4.6.7对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工。及时处理安装过程中的不合格项；4.6.8参与评定单位工程的质量等级；4.6.9做好施工过程中的质量记录，竣工验收时交付全部资料。4.7 安装现场技术员岗位责任4.7.1现场技术员工作必须按施工安装图纸和有关标准、规范进行；4.7.2参加贯彻施工组织设计；4.7.3参加组织图纸会审和技术交底并监督实施；4.7.4配合现场施工，协调处理有关技术问题；4.7.5做好技术资料管理、归档工作；4.7.6组织员工技术培训；4.7.7核定安装工日、材料消耗，用量定额。4.8施工员岗位责任4.8.1施工员服从项目经理的领导，定期向项目经理、项目工程师汇报工作情况；4.8.2施工员要掌握楼层标高、基准点、工作面，做好施工平面布置图；4.8.3施工员要保证施工按图纸和有关标准、规范进行；4.8.4根据施工组织设计，监管施工质量、施工进度；4.8.5参加技术员的技术交底工作，并监督实施；4.8.6负责所监管工作面的安全生产、文明施工，参加竣工验收。4.9 安全员岗位责任4.9.1认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针及其有关安全生产的标准， 开展安全生产思想、安全知识、安全技能的教育；4.9.2做好现场安全标志牌、劳保用品的正确使用方法的指导，做好日常的安全检查工作；4.9.3按总公司的有关制度对现场所有职工进行监督、检查，作到奖惩分明；4.9.4做好“三保”工作的检查，预防“四大”伤害的发生，坚持“三不放过”的办事原则；4.9.5掌握劳动卫生中的行业标准，掌握防火知识的基本知识，做到“预防为主，消防结合”；4.9.6检查各种用电机具的漏电保护装置及运行情况；4.9.7检查操作平台、脚手架上的材料，设备应按要求堆放，不得超载；4.9.8电焊机应按标准单独开关，外壳应做接零或接地保护；设置地点应防潮、防雨、防砸;使用时要有灭火措施及灭火设备；4.9.9检查每个员工是否按高空作业安全规定的要求操作，电气线路设置是否符合用电安全技术规定；4.9.10参加安全事故的调查、分析处理。4.10安装队长岗位责任制4.10.1执行项目经理部安装计划，按项目施工组织设计要求，负责项目安装全过程；4.10.2研究施工图纸，参与技术交底，对承担的施工项目有全面的了解，对关键及技术难点之处有相应的措施；4.10.2做好人员、工具、材料、安全等施工安装内部准备工作；4.10.3察看现场，确定进场安装及完工期；4.10.4组织并参与施工，把好质量关，严格控制不合格项施工；4.10.5对施工过程中出现的问题及时与甲方和项目部取得联系，并特别对各种原因造成工地误工，要有详细记录及有关人员签字认可，并采取妥善的处理办法；4.10.6做竣工验收的准备工作，参与验收；4.10.7对安装队的工具、材料负责；4.10.8作好员工的厂规厂纪教育；4.10.9及时编制工资报表；4.10.10做好员工用工计划，并报项目经理；4.10.11督促员工按ISO9001标准工作，并带头执行；4.11 安装队员岗位责任4.11.1服从工地负责人指挥；4.11.2按作业指导书及工艺操作规程施工；4.11.3遵守公司及工地各项规章制度，做文明工人；4.11.4参加公司组织的各种培训，培训合格后方可上岗；4.11.5注意节省材料，尽量减少材料的浪费和破损；4.11.6不断提高自己的技术水平，维护公司的企业形象；五、 工地管理制度 为保证该项工程顺利进行，达到优质、效低消耗和优良工程的质量目标，工程项目经理部制定，并执行以下管理制度。5.1 项目经理部内部定期例会制度由项目经理主持，各副经理及职能部门负责人参加，每周一次。主要内容为分析，传达工地例会的内容和要求，研究工程施工过程中的有关问题，诸如工程进度，材料、构件、附件供应、施工安装质量、材料质量、安全、及对外协调等方面的问题，制定相应的措施计划，必要时，指定专人负责，限期解决问题，作到协调施工。 5.2 公司内部定期例会制度 由公司指挥部工程总指挥或副总指挥主持，公司各有关部门主要负责人和工程项目部经理、副经理等有关人员参加，每半月一次。主要内容为检查工程进度、工程质量，及时协调解决公司范围内有关劳动力、设备、机具、资金和材料供应等方面的问题，确保工程的顺利进行。5.3 对外协调会议制度 建立以甲、乙方双方为主，有管理部门、总承包方主要负责人参的定期协调会议制度。该会议由工程项目经理部主持，甲方基建部门主要负责人参加。会议内容：主要协调工程施工过程中涉及外部各方面的矛盾。例如：设计图更改或甲方提出的工程更改，各分项工程接边、接口部位的技术协调，施工配合及进度问题，工程款拨付、材料设备供货日期变更等问题，内部协调统一，以确保施工进度，该例会每周一次，必要时，随时联系召开。以上各种例会应作好详细记录，并以会议记要的形式明确各方的职责，明确有关方面所办事项的完成时间和具体要求。 施工准备 为确保工程能及时开工和顺利施工，开工前应作好以下施工准备工作： 一、施工组织设计准备1.1.施工组织设计文件的编制施工组织设计是统筹规划，协调工程中各方面的矛盾，正确指导施工活动的一部纲领性文件；是对整个施工活动的总设计，是该工程的管理灵魂。因此在正式施工以前，我公司将派有关人员到施工现场考察与施工有关的项目，确保施工过程的顺利进行。 1.2施工组织设计文件的会审、完善和优化施工组织设计是施工设计文件和施工现场实际情况结合的产物，是否先进、合理、科学、优化，将直接影响到工程成本，工程进度和工程建设单位的效益。在工程合同签定之后、开工之前，我公司所编制的施工组织设计必须经过建设单位、监理公司和土建总承包单位会审并达成一致意见。在开工之后，我公司项目经理部仍将组织设计人员、工程预算人员和生产计划等有关的专业人员深入工地了解工程实施进程中的实际情况，进一步完善和优化施工组织设计，加强施