建筑智能化系统工程施工组织设计方案.docx

项目弱电系统施工组织设计*智能化工程施工组织设计拟制：*审核：*批准：*2010.7目 录1总体概述71.1项目概况71.1.1质量目标71.1.2工期目标71.1.3安全目标71.1.4文明施工和环境保护目标71.1.5工程保修目标71.2施工范围71.3施工段划分82临时设施布置92.1临时设施的搭设与使用管理92.1.1办公室92.1.2仓库92.1.3加工车间92.1.4其他设施92.1.5临时用水用电92.1.5.1临时用水需求92.1.5.2临时用电需求92.1.5.3临时用水用电管理使用办法102.1.6临时消防设施103施工进度计划和各阶段进度的保证措施113.1施工进度计划113.2施工关键线路113.3施工关键节点113.4施工进度保证措施133.4.1宏观措施133.4.2具体措施134劳动力投入计划及其保证措施154.1项目管理机构人员配备154.1.1施工管理组织机构154.1.2管理岗位主要职责描述154.1.2.1公司总部154.1.2.2施工现场154.2劳动力投入计划174.3劳动力投入保证措施194.3.1人员选择194.3.2进现场前的培训194.3.3现场施工管理194.3.4人员保障措施195机械设备、办公设备及检测设备投入计划205.1设备进场计划205.2设备投入保障措施216智能化系统与其他专业工作界面划分236.1与建筑专业的配合：236.2与结构专业的配合：236.3与电气（强电）专业的配合：236.4与暖通专业的配合：246.5与给排水专业的配合：256.6与工艺专业的配合：256.7与装潢专业的配合：257深化设计与设计变更流程267.1深化设计267.1.1深化设计内容描述267.1.2深化设计组织协调的阶段和内容267.2设计变更277.2.1产生原因278施工方案298.1施工技术方案298.2施工关键技术318.2.1系统调试318.2.1.1调试大纲与操作步骤318.2.1.2线缆调试318.2.1.3单项系统测试328.2.1.4系统联动调试328.2.1.5系统预验收328.2.2系统试运行328.2.2.1项目试运行实施328.2.2.2施工缺陷的修复328.2.3系统竣工验收338.2.3.1竣工验收申请338.2.3.2单项工程验收338.2.3.3全部工程验收338.2.3.4验收准备338.2.3.5预验收348.2.3.6正式验收348.3现场配合和协调348.3.1与甲方的协调配合348.3.2与监理方的协调配合348.3.3与建筑设计单位的协调配合358.3.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施358.4施工工艺分析358.4.1施工材料进场控制措施358.4.2电气线路敷设要求368.4.2.1线槽敷设368.4.2.2支架安装378.4.2.3电线管敷设378.4.2.4桥架安装378.4.2.5线缆敷设378.4.3主要设备安装要求388.4.3.1综合布线系统388.4.3.2其它系统458.4.4成品保护措施459质量保证措施479.1质量保证措施479.1.1施工质量目标479.1.2几个重点质量岗位的职责479.1.3质量管理的标准479.1.4项目质量控制措施479.1.4.1合同评审489.1.4.2项目团队技术准备489.1.4.3安装前准备工作489.1.4.4工程相关措施489.1.4.5工程质量控制499.1.4.6设计控制509.1.4.7采购、检验和试验509.1.4.8搬运，贮存，包装，防护和交付519.1.4.9过程控制519.1.4.10实施期间519.1.4.11文件资料质量的控制529.1.4.12纠正措施529.1.5施工质量及检测措施539.1.5.1质量标准5310安全生产和文明施工措施5610.1安全生产保证措施5610.1.1用工制度5610.1.2安全生产5610.1.3安全防范5810.1.4消防保卫5910.1.5现场及人员管理5910.2文明施工保证措施6010.2.1文明施工管理的目的6010.2.2文明施工管理的规定6110.2.3尽量减少扰民活动6210.2.4废弃物管理6210.2.5材料设备的管理63 第 63 页1 总体概述1.1 项目概况*干部学院添建项目是以满足学院教学办公功能为主的标准，智能化系统设计要求具有充分的可靠性、先进性、灵活性和易扩展性，整体达到国际先进水平，并在今后较长一段时间内保持先进地位。智能化建设应保证环保、节能、环境舒适、信息畅通、管理高效，能够快速反应处理与业务相关的突发事件，还要满足业务扩展的需求。*干部学院添建项目智能化系统的建设要配合主体总承包商，确保整体达到智能化验收标准，将*干部学院添建项目建设“绿色、环保、节能”的现代化“科技示范工程”。1.1.1 质量目标 “符合国家工程施工质量验收规范，验收一次合格”，配合主体总承包工程商，确保整体达到智能化验收标准。1.1.2 工期目标开工日期暂定2010年8月22号，竣工日期2010年10月30日，总工期为127日历日。我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。1.1.3 安全目标严格按照国家施工安全体系要求组织和管理施工，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。1.1.4 文明施工和环境保护目标达到“文明施工示范工地”标准。1.1.5 工程保修目标根据双方签订合同相关规定，保修期为12个月。1.2 施工范围综合布线系统（含有线电视配线管）；安防系统1）闭路电视监控及防盗报警系统；2）门禁系统；3）周界系统；1.3 施工段划分本工程分为八个阶段：项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理、组建项目部；项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行投标审查；编制施工图设计或详细工程设计文件；采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续；施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算；试运行阶段：对试运行进行指导与服务；合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，转入维保阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。项目部应组织设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉和相互协调。2 临时设施布置我公司的临时设施选址需由主体总承包商统一规划配置，我司配合实施。2.1 临时设施的搭设与使用管理2.1.1 办公室施工现场应设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。办公室的具体位置由主体总承包商统一规划，我公司提出设计及实施方案，待主体总承包商审核批准后搭建。 办公室内主要配置与现场办公所需要的办公家具和通讯设备，办公室的配置详见附表。2.1.2 仓库仓库的面积应按实际需求确定，根据各个施工阶段的需要的先后进行布置；仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号；建立严格的进出库制度，由专人管理。2.1.3 加工车间加工车间的位置应满足使用、维修的安全距离。加工车间应配置加工台、电焊机、电切割机、台钻、液压弯管器等加工工具和照明及动力配电箱。2.1.4 其他设施其他临时设施如厕所均由主体总承包商统一提供。2.1.5 临时用水用电2.1.5.1 临时用水需求本工程临时用水的需求包括施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。临时用水系统主要由主体总承包商统一提供。本工程的用水量需要主体总承包商根据总体需求进行计算。2.1.5.2 临时用电需求临时用电系统主要由主体总承包商提供。电源：根据现场各主要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡；现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。现场电路布置，根据本工程供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路详见主体总承包商绘制的临电平面布置图。2.1.5.3 临时用水用电管理使用办法临时水电由主体总承包商负责提供给我方用水用电接驳点。我方负责从总体总承包商所提供的接驳点出接临时用电和临时用水并保证用水用电安全，安装分计量水电表，按月缴纳水电费用。2.1.6 临时消防设施现场设置明显的防火宣传标志，定期组织防火检查。在办公区、施工区放置手提灭火器、水桶等消防器材。使用电气设备和易燥物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料的存放，保管应符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。施工现场和办公区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。禁止在“严禁烟火”区内吸烟。消防器材不得随意挪用。3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工进度计划弱电智能化系统的施工进度计划不仅决定于本系统内部的深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要的时间，还涉及到土建、机电安装、内外装潢等施工部门的相应施工进度。详细施工进度及节点见进度计划图。3.2 施工关键线路根据本工程的施工特点，施工的关键线路可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段和系统竣工验收阶段等五个阶段。3.3 施工关键节点*干部学院添建项目建筑智能化系统工程作为本公司重点工程项目，我公司实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工、保使用。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。所有的过程均受控制。施工的关键节点如下：控制环节关键节点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸准确性完整性、合理性以及是否符合弱电工艺要求各专业小组深化设计施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性、规范性，对工期、质量有保证项目组深化设计图纸及有关技术资料施工组织设计文件施工准备阶段技术交底施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底，工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组施工组织及深化设计施工图技术交底书材料设备，材料预算，进度计划进料计划，进场验收，保管，签发等有计划，进场及时，质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料各专业小组质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场，机具进场项目经理施工准备工作详见技术方案开工报告施工阶段安装工程隐蔽工程，管线工程，设备安装工程各专业小组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调试，联动试运转各专业小组招标文件技术说明调试记录质量评定各分项工程预验收实测、实量、问题整改质检员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理，整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料验收阶段交工办理交工，提交交工资料，资料归档。项目经理竣工图，验收规范竣工资料配合使用阶段共同工作实习培训，保证业主各系统日常正常运行，检查设备和系统各专业小组专业工程师相关要求实习记录和日常记录，设备和系统检查机记录和报告3.4 施工进度保证措施3.4.1 宏观措施我公司在对本工程弱电系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制*干部学院添建工程建筑智能化系统深化设计、施工工程施工进度网络图；在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：优化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与甲方、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。3.4.2 具体措施针对本工程具有的工程量大、系统复杂、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠；从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。我公司有着丰富的人力资源，弱电项目施工队伍，具有丰富的工程经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不会由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本），有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料。4 劳动力投入计划及其保证措施4.1 项目管理机构人员配备4.1.1 施工管理组织机构总部：项目施工保证体系，工程总指挥。施工现场“项目经理部”人员包括：项目经理： ；总工： 现场项目经理兼技术负责人： 综合布线系统专业工程师： 网络机房专业工程师： 安全防范系统专业工程师： 多媒体系统专业工程师： 质量员： 施工工长： 安全员： 预算员： 资料员： 组织机构图见商务标书“项目管理机构示意图” 。4.1.2 管理岗位主要职责描述4.1.2.1 公司总部公司总部设工程总指挥，由公司负责施工的副总经理担任，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，对本项目的实施提供强大的技术、人力、物质资源的支持和协调，确保工程项目工期及质量等目标的完成，保证前方项目组圆满完成项目实施。4.1.2.2 施工现场施工现场人员由项目经理统一领导，直接负责工程的实施。1. 项目经理项目经理是项目第一负责人，全面负责项目部的工作。其主要职能如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督；领导制订施工计划，审定各种施工方案；对工程质量，进度和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划；对外重要文件的审定和签发；考核，评定项目管理人员的业绩。2. 现场项目经理兼技术负责人项目经理不在现场时的第一负责人，负责现场的一切施工组织与协调；直接向项目经理汇报，负责各专业系统的技术管理和工程设计；对本弱电系统工程总体建设目标进行定位；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；主持各子系统整体设计并审核设备的详细配置；制定各个专业子系统的技术保障措施；负责项目实施过程中的技术管理和专业配合；对子系统的设计方案及施工方案进行优化并负责评审；在工程的设计、施工及验收中严格按规范要求，严把工程质量关；3. 专业技术工程师受项目经理和技术负责人领导，负责督导完成项目计划，其职责如下：具体负责本专业工程范围内的设计、施工安装、调试、集成、测试等工作；负责向施工人员进行工程技术交底、图纸交底并提供技术支持和工程督导；协调各子系统合同执行情况，保证工程按进度进行；按照确定的审核和大纲，进行施工、安装审核；与质量人员一起保证质量审核符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；进行系统验收的具体测试工作；对用户的培训工作；维护和保存项目文档、图纸和记录。4. 质检员负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作，按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行；巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单。执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。5. 安全员协助项目经理制定项目的安全施工条例并负责宣贯；认真贯彻执行公司规定的各项安全制度；负责日常的安全防范工作以及库存设备的安全，确保文明安全施工，杜绝施工隐患；对项目整个过程的安全施工负责。6. 施工工长按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料；制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育；深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工；深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录；根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。7. 预算员负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。8. 资料员收发各类对上对下的文件；按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案；按相关工程档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。4.2 劳动力投入计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据工程进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。每个班组组成人员职能的划分由班组工长根据施工的具体情况进行安排。所有参与施工的技术工人均由我司进行严格的专业培训，并考试获得国家相关部门的特殊行业上岗证，持证上岗率100。弱电系统劳动力计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况投标设计深化设计项目进场管线安装设备安装现场调试测试初验现场培训试用期总体验收技术支持81050444202项目经理1111111111项目副经理1111111111现场工程师0332555332培训工程师0000000222工地工长0022222212专业工人00020202010412质量管理员0011111111材料管理员0011111001计划管理员0011111111安全管理员0011111111库房管理员0012222111文档管理员1111111111合计人数11161934414131221419工程劳动力计划表工 种按施工阶段投入劳动力情况5天15天30天60天90天114天电 工10203020155弱电工0101530158辅助工51515151510合 计1545606545234.3 劳动力投入保证措施4.3.1 人员选择施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是资深项目经理、专业技术工程师和经过专业培训的技术工人。公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工团队，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的施工安装、调试装备。4.3.2 进现场前的培训由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。4.3.3 现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣。我公司现场工人统一着装，便于管理。4.3.4 人员保障措施公司计划安排公司第一施工队进场施工，负责完成本工程项目；计划安排第二施工队作为应急替补队伍，如发生工期紧张，安排此队进场协助抢工；以上施工队伍是弱电专业的施工队伍，施工队目前的工程现已收尾，公司不再安排其它工程任务，以保证本工程及时进场开工；本工程施工过程中，公司保证不随意更换施工队伍；现场所有管理人员和施工人员保证及时到位；根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员；根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量；公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量；施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务；公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。5 机械设备、办公设备及检测设备投入计划5.1 设备进场计划鉴于本工程工期紧，工程量很大，施工高峰的劳动力机具使用非常集中，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效。为了能够更好的完成本工程我们决定对投入本工程的机械设备进行严格的质量检查，如果有已磨损严重或出现其完成质量不能达到效果要求的我们将立刻进行更新，为提高工艺质量提供保障。序号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率（W）备 注1电锤ET96台4德国20021300管线桥架安装阶段2电锤ET15台4德国2002650管线桥架安装阶段3手提圆锯日立台3日本20011800管线桥架安装阶段4手电钻日立10把5日本2003180管线桥架安装阶段5水钻SG100把2国产20002600管线桥架安装阶段6手动弯管器台8国产2001管线桥架安装阶段7单对110打线工具个6中国2006配线阶段8单对110打线工具刀头把6中国2006配线阶段95对110打线工具个6中国2006配线阶段105对110打线工具刀头把6中国2006配线阶段11RJ45头工具套4中国2006配线阶段12光纤端接成套工具个10美国2006配线阶段13剥线器套6中国2006配线阶段14测试仪表组10美国2004测试阶段15服务器用PDU个2中国2004测试阶段16万用表套6中国2004测试阶段17内六角板子套装个4中国2004测试阶段18笔记本 LONWORKS 网卡个1美国2005测试阶段19通讯接口转换器个1中国2005测试阶段20风速仪个1中国2005测试阶段21Echelon 手提式操作终端(中文显示) XI582CH个1德国2005测试阶段22摇表个2中国2004测试阶段5.2 设备投入保障措施系统实行专人专管持证上岗操作；上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格；建立专具保管责任状，实行专人负责；实行动态月报制度，对各机具的运行质量进行月度评估；实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请；实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全；实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。6 智能化系统与其他专业工作界面划分6.1 与建筑专业的配合：根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的智能化子系统配置还要有一些零星控制室。主要机房建议采用防静电活动地板、架空一般200300mm。门向外开启。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地。注意机房层高，要求净高约3m。楼板荷载要求5.07.5KN/m2。对于智能化系统中的重要子系统，如计算机网络系统、安防闭路电视监控系统等，要考虑UPS不间断电源。如UPS为集中供电方式，则要考虑UPS及电池组用房。如UPS为分散供电方式，则在考虑弱电机房面积时，要留有UPS及电池组占用面积。确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于体积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个，每个弱电竖井面积为4m2左右，如放置机柜较多，则面积为6m2。工程师要了解目前的弱电竖井并不单单是走线缆桥架，它是楼层设置间。弱电竖井门向外开启，并朝向公共通道，采用防火门。了解电梯等设备的配置情况。要求电梯厂家配套提供远程实时监控装置。弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。部分复杂建筑要画通道管线剖面图（各设备专业合作）。6.2 与结构专业的配合：向结构专业提供各弱电机房的荷载情况，特别是UPS及电池组用房。楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞必须提供。竖井内部楼板留洞的宽度、长度满足实际需要。如果管槽要穿梁必须向结构专业提出，一般不允许穿梁。线管沿墙暗敷时，如果有管子密集的地方要经结构专业同意。沿墙暗敷的线管一般直径不超过40mm，沿楼板暗敷时，线管一般直径不超过25mm。嵌墙安装的设备箱位置要向结构专业提供墙体留洞尺寸及标高。向结构专业提供进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。有的建筑物如果进出管线多，则要出管线剖面图，注明管槽间距，行距及标高。6.3 与电气（强电）专业的配合：向电气专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，重要机房要求双回路供电。向电气专业提供用电设备，如计算机信息点、电视终端、电视前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求电气专业设置相应的单相电源插座。一般每个计算机信息点以300W考虑，电源插座与计算机信息插座外沿间距200mm。并告知每层平面计算机信息点的计算负荷（考虑同时系数），由电气专业提供电源。一般工程中计算机终端不由机房UPS供电，如果重要场所要求较高则配置单相500VAUPS电源。办公楼计算机电源最好有单独的配电箱，不与普通照明共用配电箱。楼层计算机网络交换机一般由机房UPS供电，其配电系统图由智能化系统设计人员设计，弱电竖井（楼层设备间）设置小配电箱、插座箱或插座等由智能化系统设计人员确定。向电气专业提供会议扩声、投影、视频会议系统、多媒体系统等用电要求及计算负荷。多功能厅、大堂的音响设备与灯光控制系统配电箱分设，最好两只配电箱电源来自不同的变压器。要求电气专业对智能化系统供电电源作防雷设计，UPS后配电系统防雷设计及智能化子系统，如计算机网络系统、通信网络系统及闭路电视监控系统等进出管线防雷由智能化系统设计人员设计，光纤不必防雷。智能化系统接地系统，弱电竖井接地干线等由智能化系统设计人员设计，由电气专业配合。要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联络开关提供与BA系统联网的通信接口，通信协议开放。要求电气专业提供要求BA系统控制的通道、大厅、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障碍灯的配电箱情况。要求电气专业提供要求BA系统控制的机电设备电控箱的情况，如各种泵、风机（不包括消防设备）的电控箱。电气专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供BA接口。要求电气专业提供消防紧急广播配置及消防模块切换情况。要求火灾报警及联动控制装置提供与BAS联网的通信接口。6.4 与暖通专业的配合：要求暖通专业提供冷源设备、热源设备、空调设备、通风设备等的配置情况，如冷水机组、热泵机组、定风量空调机组、新风机组、风机盘管、送风机、排风机、冷冻水泵（一次泵、二次泵）、锅炉、油泵等（不包括消防风机）。要求暖通专业提供空调设备、通风设备的控制要求，消防风机的控制不予考虑。向暖通专业提出弱电机房对空调、通风的要求。要求冷水机组、锅炉订货时设备生产厂家提供与BA系统联网的通信接口，协议开放。6.5 与给排水专业的配合：要求给排水专业提供生活给水设备、空调冷却水系统设备、排水设备、热水系统设备等的配置情况，如生活水泵（是否变频泵）、冷却循环水泵、冷却塔风机、潜水排污泵、热水泵等（不包括消防水泵）。标准较低的工程，排污泵不作BA控制。要求给排水专业提供上述有关设备的控制要求，消防水泵的控制不予考虑。6.6 与工艺专业的配合：对于有特殊要求的专业设施用房，有一些特殊要求，如网络、监控、电视系统的要求等，则在具体智能化系统设计时要与工艺专业有一个设计界面的分割，部分属于智能化系统设计，部分属于工艺专业设计。一般工艺设计由专业设计院进行，有关配合问题协商解决。6.7 与装潢专业的配合：在与装潢专业的配合中，主要注意装潢后检修口的开启工作以及管槽、管孔、出线端口和过渡线盒的及时清理和检查，防止被装潢将其堵塞或埋没其中。在设计时有弱电设备的地方要注意与装潢用的材料、造型及设计相配合，并及时与装潢专业协调，尽早提供弱电设计图给装潢专业。7 深化设计与设计变更流程7.1 深化设计7.1.1 深化设计内容描述通过采用现代信息网络科技，即：互联网络技术、综合信息集成技术、自动控制技术，以及数字化、智能化技术，进行精密设计、优化组合，精心建设智能化系统工程，提高大楼高新技术的含量，适应信息化条件下管理一体化集成的要求。大楼智能化系统深化设计应以适度超前，采用先进、适用、优化组合的成套技术体系和设备体系，实现建立一个安全、舒适、通信便捷，环境优雅的数字化、网络化、智能化的现代化大楼。7.1.2 深化设计组织协调的阶段和内容施工图深化设计是项目进入工程实施阶段的关键环节，因此需要我们深刻理解建设方需求，全面系统的对方案加以深化和优化，并最终提供完全符合国际和国家相关设计标准、规范和规定，具有法定指导意义，明确的设计责任、不能随意修改的详细的设计图纸。智能化系统深化设计由弱电总承包组织各子系统共同完成，分两个阶段实施：总体设计阶段：弱电总包项目负责人从业务部接受设计文件（包括技术要求、商务要求、图纸、电子文档及其他所有甲方提供的文件资料等）；项目负责人组建项目经理部，下设项目协调管理组，安全施工管理组，项目质量管理组和综合管理组，并指定该项目的项目经理。项目经理把接收文件的明细清单和项目情况填写到项目开发清单，然后存档；项目经理组织各子系统专业人员对现场进行勘察，填写勘察记录并存档；项目经理组织相关子系统专业人员认真研究设计文件的相关图纸和设计院的初设图纸，领会设计文件的精神和建设单位（用户）对智能化系统工程的真实需求；汇总各子系统提出的疑问和发现的问题，提交建设单位（用户）和主体设计单位（设计院）以及相关专家组研究，并积极与各方沟通，提供专项的咨询和可行性研究。最终达成统一的意见，形成释疑、补充文件和设计变更文件，下发各相关子系统；组织各相关子系统，共同编制智能化系统总体设计大钢，绘制智能化系统总体系统示意图、网络示意图、功能示意图，明确各子系统设计功能设计要求，明确系统总包和各子系统的深化设计界面；编制智能化系统深化设计进度时间表，并给各子系统下发深化设计任务书。施工图深化设计阶段：对各子系统工程师所做的系统深化设计进行指导、协调和监督。组织子系统确定各系统产品选型，并逐一确认各个子系统的监控对象、监控方法、监控功能、设备数量、系统结构和布局，预算费用，特别是在降低造价，节约投资上进行深入的探讨研究，运用最新的科技和主流技术，得出最优化的方案。由各子系统提供所选机电设备的全部软件和硬件条件，并编写相关的接口驱动程序，提交完备的通用系统接口硬件，供设备的调试和总包方进行集成。组织各子系统根据最终确定的深化设计方案，以及外部接入环境，合理的分配各弱电机房与弱电间的设备摆放位置。组织子系统绘制详细的施工图纸，大样图、安装图和配合图，在图纸中明确表示系统的主要技术指标、系统解决方案、产品安装方式、接线方式、管线路由、电源供应方式、系统接地等技术要求、施工顺序和实施方法。组织子系统根据系统的总体设计和工艺要求，向建筑、结构、电气（强电）、暖通、给排水、装修和工艺机房专业提出书面配合需求，并获得书面的答复和确认。7.2 设计变更7.2.1 产生原因当用户或设计院因为某些原因对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项做出重大设计变动之后，必将对各个专业原系统设计带来重大影响。其产生的原因主要有以下几个方面：修改工艺技术，包括设备的改变；增减工程内容；改变使用功能；设计错误、遗漏；提供合理化建议；使用的材料品种的改变。由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。1. 处置方案设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。2. 设计变更的申请与签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。8 施工方案8.1 施工技术方案1. 施工实施程序根据本工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。1) 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。2) 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于本项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。3) 系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。4) 系统试运行阶段根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。5) 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质检部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。2. 现场配合和协调1) 与甲方的协调配合我公司在整个弱电系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合；指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。2) 与监理方的协调配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施