业主项目部管理规定.doc

10千伏及以下工程业主项目部管理规定第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。第四条 业主项目部工作职责：（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更。（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 （10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据公司业主项目部标准化工作手册结合自身实际情况制定。第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。第七条 业主项目部工程管理要求：（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。（5）各建设管理单位应建立现场标准化安