电工工段管理考核实施细则.doc

电 工 工 段 管 理考 核 实 施 细 则（试 行）动 力 部序号考核内容被考核人奖罚标准考核部门1按要求准时参加各种会议，会后认真贯彻、落实会议精神，按时完成会议布置的各项工作。电工1、 无故迟到及中途早退的，每人每次扣罚50元；2、 无故缺席的，每人每次扣罚100元；3、 未按要求落实会议精神的，扣罚责任人100元。动力部2按规定时限完成各月工作计划和领导临时交办工作任务。电工由于主观原因没有完成，属一般性工作又没有造成不良后果的，每项扣罚责任人100元。属重要工作或造成不良后果的扣罚责任人200元。后果严重的加重处罚。动力部3当班记录填写规范整洁、内容完整、数据准确，并按要求收集、装订，按时存档。电工1、 填写不规范、不整洁、内容不全、数据不准确的，每一次扣罚100元；2、 未按要求存档的每次扣罚50元。动力部4无正当理由不执行工作。电工扣罚相关责任人100-200元。动力部5工作时间迟到、早退、干私活、脱岗、串岗、睡岗。电工每人次扣罚50元，月内第二次或造成不良后果的加重处罚。动力部6工作时间喝酒或酒后上岗。电工一次扣罚200元。动力部7在岗位上打扑克、下棋、打麻将等活动。电工每人次扣罚200元，造成不良后果的从重处罚。动力部8可控费用控制在计划指标之内（参阅经营责任书）。电工完成当月可控费用，每月提取20%50%成本效益工资；节、超部分，公司分别按15%、10%奖、罚；月考核、季兑现。动力部9违反操作规程。电工每次扣罚责任人100元。动力部10运行电气设备隐患未及时整改。电工每拖延一天扣罚200元，连带扣罚相关责任人50-100元，造成不良后果的加重处罚。动力部序号考核内容被考核人奖罚标准考核部门11发生重大电气事故，应与车间一起分析原因，并在48小时内写出事故经过、填写事故报告单报生产部和主管副总经理。电工每迟报4小时，扣罚责任人50元，。动力部12未按要求定期注油，导致电机轴承损坏电工当电机功率13 KW时，扣罚100元；在1375KW（含13 KW）时，扣罚150元；在75280KW（含75 KW）时，扣罚200元；280KW或280KW以上时，扣罚300元。动力部13在磨机进相器投入使用情况下，通过手动投切保证功率因数大于0.9。电工0.93，按单项奖考核方案奖励。动力部14发生电气设备事故。电工按公司设备事故管理细则执行。动力部155KW以上电机烧损台数不超过85台，总功率1700kw以内电工按台数计算每下降5%，奖励300元。动力部16车间和部门电气事故及时检修、抢修。电工每发现一次抢修不及时扣罚相关责任人100-200元。动力部17严格执行“断电挂牌”制度。电工如有违反的，扣罚直接责任人200元，扣罚相关班段长、兼职安全员各100元。动力部18严格执行电气工作票和设备检修工作票制度。电工如有违反的，每项次扣罚直接责任人200元，扣罚相关班段长、兼职安全员各100元。动力部19酒后滋事影响正常生产、工作秩序者。电工扣罚当事人200500元，造成不良后果的从重处罚。动力部20对在工作时间无理取闹、打架斗殴、殴打谩骂他人者。电工扣罚当事人200500元，造成不良后果的从重处罚。动力部21电气原因影响主机运转率电工完成计划以上奖励班段200元，每超0.01%扣罚300元