《阿米巴经营之员工进化》读书笔记-Selina.doc

阿米巴经营之员工进化读书笔记阿米巴又称变形虫，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营是让每一个小集体（个人）进行独立核算，实现全体参与经营，实现人人成为经营者。例如：我们每个人当月的经营状况、创造的利润，及其占公司总利润的百分比等，都可以通过公司按月公布的各小组（每个人）每单位时间内的附加值进行计算，一目了然。阿米巴经营的核心哲学就是，把“何谓正确的做人准则”这一标准作为工作、生活的原理、原则。对任何事情做出判断的时候，都要以此为依据：有没有正向的思维，是不是能够做到行正道、不忘初心。有没有良好的心态，是不是能够做到舍私利、断私欲。有没有纯真的热情，是不是能够做到热爱工作、热爱组织、热爱同事、热爱客户。有没有用于奉献的精神，是不是能够做到永远感恩，不畏奉献。有没有利他之心，是不是能够做到相信别人、帮助别人、关爱他人。值得信赖的伙伴之间心心相连。阿米巴经营是以“人的心性”为基础，犹如在一个统一的意志下将人体内的数十万亿个细胞凝结在一起相互协调、相互帮助的系统。阿米巴经营将公司内的数千个阿米巴（小集体组织）凝聚在一起，齐心协力，互相尊重、互相激励。一个简单的道理：只要实现销售额最大化和经费最小化，利润自然就会增加。无论做什么事都要首先想清楚应该做什么，不应该做什么。阿米巴思维1、 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理、原则为指导；2、 将企业划分为一个个小的经营单元（利润中心）；3、 以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用经营会计实现量化分权，将经营权逐级下放而快速培养人才；4、 通过事前计划、事中管理、事后评价，以及不断缩短的PDCA循环周期和不断细分的核算单元系统控制分权风险；5、 通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争；6、 以利润为核心目标，用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现永无休止的循环改善；7、 构建相对公平的分配体系，让员工真正实现当家作主，创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；8、 从“人心出发”，让员工实现物质与精神双丰收的现代经营。用正确的理念引领人生，逆境也会变成顺境。以心为本的经营，首要条件是建立一种道德规范和人性的品格，比如仁爱之心，可以让我们对他人和事物的看法与情感产生巨大变化，以正确的方式追求正确的事情。人心易变，更坚不可摧。让员工成为老板，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。大家庭主义让每个人都找到家的感觉，闻到家的味道，无形中萌生一种强烈的亲近感。人必须有正向的信仰和价值观。对的坚持，错的放弃。阿米巴经营在判断一个阿米巴是否具有培养的价值时，往往坚持一个根本原则能否认认真真对待工作，努力干好一件事情，不怕吃苦，积极进取。舍私利、断私欲、行正道用一杯水的单纯，面对工作中的纷纷扰扰。正向思维产生正能量。梦想是生命的催化剂。一个不经意的细节，往往能导致100%的失败。细节成就完美。敬天爱人，利他终利己，企业应该为员工创造幸福，提供保护，而不是为了满足经营者的个人欲望。所以企业不可以压制员工，而是要和员工一起经营企业。作为员工应该提升自身，协作他人，积极向上；怀有一颗利他之心，相互信任、相互配合、相互协作。凡事求其合理化，止于至善。天道酬勤。让客户满意就是让企业发展。成功=思维方式*热情*能力主动就是积极向上，承担责任，推诿、抱怨只是我们为自己的无能找借口而已。先相信自己，然后别人才会相信你。工作的字典中最重要的一个词，就是热情。不同角度看问题，有不同答案，如果想得到一个更为全面的答案，就要站得更高，想得更全。无论在人生中还是事业上，想要得到最佳的结果，不仅需要鼓励自己奋发图强，更需要竭尽全力、一丝不苟地去做好工作的每一个环节。充满热忱地去工作，坚持不懈地付出，就一定会收获好的结果。人是寻求意义的动物，这种意义于工作而言，就是文化塑造。自主经营管理，核心：1、 选择一名能贯彻企业整体方针和计划的经营长（即经营单元的负责人）2、 遵循两个标准：企业的经营理念和制度3、 遵循三张报表：价值核算表、价值评估表、价值分配表4、 严格实施阿米巴经营的四大体系：组织划分系统、核算系统、反馈系统和营运系统。马克华菲经营哲学12条1、 坚守原点2、 确立高目标，并为全体伙伴所共识3、 坚信目标一定能够实现4、 全心以赴，付出不亚于任何人的努力5、 有业绩才有尊严，有盈利才有未来6、