5s 6s管理_5s系列知识说明介绍

PCE產品事業群在職教訓課程 主講 賈飛課長 一 5S運動的興起 20世紀末 標有 MADEINJAPAN 產品遍布全球 許多經濟學家及管理學者不禁要問 日本為何如此受歡迎 原因很多 但更大的原因是他們 不斷追求效率 不斷追求品質 不斷研究發展 在追求的過程中有兩個特色 5S運動興起便是其中之一 二 甚麼是5S 1 整理 SEIRI 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的 除了有必要的留下來 其它都清除掉 A 目的 騰出空間 空間活用 防止誤用塑造清爽的工作環境 B 注意 要有決心 不必要的物品應斷然加以處置 這是5S的第一步 二 甚麼是5S 2 整頓 SEITON 把留下來的必要物品依規定位置擺放 並放置整齊 加以標示 A 目的 消除尋找物品的時間 整整齊齊的工作環境 消除過多的積壓物品 B 注意 這是提升效率的基礎 二 甚麼是5S 3 清掃 SEISO 將工作場所看的見與看不見的地方清掃乾凈 保持乾凈 亮麗的工作環境 A 目的 穩定品質 減少工業傷害 二 甚麼是5S 4 清潔 SEIKETSU 維持上面3S的成果 A 目的 培養好習慣 遵守規則的員工 營造團隊精神 5 素養 SHITSUKE 每位員工養成良好的習慣 並遵守規則做事 培養員工主動積極的精神 三 如何推行5S A 消除意識障礙 B 成立推行組織 設置推行委員會 C 展開文宣造勢活動 D 教育訓練 E 實施 F 查核 查核表 G 競賽 四 5S實施要決 A A 整理 a 不能用 b 不再使用 c 可能會再使用 一年內 d 6個月到一年左右用一次 e 1個月到3個月使用一次 f 每天到每周用一次 廢棄處理 放儲存室 不用 很少用 少使用 經常用 放儲存室 放工作場所 四 5S實施要決 B B 整理 具體做法 1 騰出空間 2 規劃放置場所及位置 3 規劃放置方法 4 放置標示 5 擺放整齊 明確 效果 要用的東西隨即可取得 不光是使用人知道其它人也能一目了然 四 5S實施要決 C C 清掃 工作場所徹底打掃乾凈 1 從地面到天花板所有物品 2 機器工具徹底清理 3 發現髒污問題 4 杜絕污染源 四 5S實施要決 D C 清潔 保持以上3S 運用手法有 1 紅色標簽 2 MEMO 3 目視管理 4 查檢表 四 5S實施要決 E E 素養 1 5S活動始于素養 終於素養 2 一切活動靠人 假如 人 缺乏遵守規則的習慣或者缺乏自動自發的精神 推行5S易于流于形式 不易持續 整頓 從心中就有 將就應有的定位 的想法 整理 從心中就有 應有不應有 的區分 並把不應有的去除的觀念 四 5S實施要決 E E 素養 清掃 從心中就有 徹底清理乾凈 不整潔的工作環境是恥辱 的想法 清潔 心中隨時保持清潔 保持做人處事應有態度的想法 素養 心中不斷追求完養的想法 五 5S實施的技巧 1 紅牌作戰 A 目的 運用醒目的紅色標簽標明問題之所在 B 實施方法 2 目視管理 A 馬路上的行車線 B 郵箱 C 公告欄 D 看板或標示牌 E 如銀行櫃台窗口之標示 F 如餐廳經理與服務生之制服 3 查檢表 六 5S與企業經營途徑之關係 工廠 P 生產力 Q 品質 C 成本 D 交期 M 士氣 S 安全 管理項目 提供 服務 P 生產力 Q 品質 C 成本 D 交期 S 安全 5S Q 品質 C 成本 D 交期 滿足客戶需求 客戶信賴 營收提高 利潤增加 永續經營 七 5S的效能 1 提升企業形象 2 提升員工歸屬感 3 減少浪費 4 安全有保障 5 效率提升 6 品質有保障 八 5S說明書 1 現代人易得現代病 現代病無奇不有 而5S的出現 正是現代病的克星 2 5S易于吞服 有病治病 無病強身 它無負作用清安心服用 3 成份 整理 整頓 清掃 清潔 素養 4 功能 對任何疑難雜症均有效 5 用法 后續說明