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文档简介

2020 2 16 1 5S 现场管理的利器 质量提升的法宝 管理手册 5S管理手册 2020 2 16 2 第一章 5S是什么 SEIRI SEITION SEISO SEIKETSU SHITSUKE 大連 2020 2 16 3 第二章 推行5S的必要性 1 目标 整理 办法 现状 办公用品 手机 桌面 文具 私人物品 打卡 办公桌椅 邮件 地面 文件 整顿 清扫 清洁 素养 大連 2020 2 16 4 第三章 推行5S的五个理由 連携 观念宣导 教育训练 潜移默化 形成习惯 员工 组织监督有奖有罚 5S管理 决策导入长期战略 大連 2020 2 16 5 第四章 整理重点 办公区的物品 办公桌及文件柜中的物品 过期的表单和文件资料 私人物品等 大連 2020 2 16 6 第五章 整顿要点 三定要点为原则 合理布置及摆放 设置明确有效的标识 大連 2020 2 16 7 第六章清扫要点 划定范围 人人动手 提高效率 降低成本 使大家可以在一个干净的环境中安心工作 养成良好的工作习惯 使日常工作制度化 长期坚持 大連 2020 2 16 8 追求根源 长期保持的同时 大事从小事做起 使一切物品都能排列整齐 井然有序 保持美观 整洁 清洁 检查表的运用 红牌作战 整理 整顿 清扫 大連 组织监督 有奖有罚 第七章 清洁要点 2020 2 16 9 第八章 素养要点 大連 长期战略 养成良好习惯 2020 2 16 10 1 5S就是大扫除 全员参加领导带头 2 5S只是作业区员工的事情 3 5S活动是形式主义 目的就是为了使员工通过不断的重复 养成良好的工作
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