品质人员的面试题目.doc

一个质量工程师的面试题你能答对多少？1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别 2、供应商来料出现问题，如何处理 3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开 4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？ 5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。 6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。 7、FMEA有什么作用？ 8、现有工作SPC如何开展？ 9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？ 10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？ 在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？ 11、MSA涉及哪些方面，如何评价？ 12、APQP、PPQP了解多少？ 13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？ 14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？ 15、5S了解多少？ 16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？ 17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？ 18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？ 19、控制图如何判定是否稳态？ FEMA怎么做，关注什么？6西格玛需要用到的工具，怎么进行如何选择gageMSA的理解SPC的理解如何进行抽样如何进行特采CPK，PPK的要求如何选择新的供应商，如何开展谁制定检查标准1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别 CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力； PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力；2、供应商来料出现问题，如何处理 这个问题没有具体的答案：要看具体情况执行了； 但肯定要做的就是： 1:不良状况的信息收集，不良品样品保存； 2:不良缺陷的风险等级，以及公司的生产物料压力风险，简称风险评估； 3:不良缺陷的解析，以及通知供应商做好防堵，改善解析的对策； 4:供应商的改善对策的效果确认； 5:做好不良改善的记录，平行展开至其他供应商，经验的积累；3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开 供应商评鉴主要：1:QPA&QSA的品质管控体系的审核，有时候要设计各个公司的要求：社会责任等； 评估的时期：1.新供应商在先期开发评估阶段展开； 2.SQE个人在工作规划中的年度稽核； 4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？ QS9000档体系由两大部分构成：1. ISO9000为基础的要求; 2. 顾客特殊要求; TS16949与QS9000:区别: ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础，综合了国际汽车工业的先进质量管理要求. QS9000为2008版 5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。 My spoken english is not good,everbody good good study,day day up6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。 QE:这个职务太大了：有SQE要做的，也有PQE要做的，还有其他的QE，回答要看应聘的岗位了;7、FMEA有什么作用？ FMEAFMEA/DFMEA 一句话：前车之鉴，积累预防为未发生的或即将发生的缺陷；（个人理解）8、现有工作SPC如何开展？ 这个问题太很模糊：如果说是要做SPC专案，还是做一个产品SPC管制图的步骤 9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？ 这个既要开TS条文了；我是记不住的。 10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？ 在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？ 11、MSA涉及哪些方面，如何评价？ MSA: 包括测量系统的偏倚（Bias）、线性（Linearity）和稳定性（Stability）； 而方差指测量数据的分散程度，也称为测量系统的R&R， 包括测量系统的重复性（Repeatability）和再现性（Reproducibility）。 12、APQP、PPQP了解多少？ 视面试的了解程度了(答案太长了，具体答案看手册）；13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？ ISO14000:环境管理体系/OHSAS18000:国际性安全及卫生管理系统验证标准。14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？ 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling） 4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善 精髓:质量意识、效率意识、改革意识、标准意识 15、5S了解多少？5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke） 16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？ CPk=1.33对应PPM=66.07;CPk=1.67 PPM=0.544317、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？ 个人管理的艺术，教育以及日常的理解，同事棒子与包子也是必不可少的 三大原则：不接受不合格，不制造不合格，不流出不合格 四个凡是：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？ 每个产品的疲劳试验的测试要求，视面试的行业要求回答了， 重点在于自己的积累； 19、控制图如何判定是否稳态？ 八大判异准则 、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外） 、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外） 、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串） 、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中） 、9单侧（连续9点落在